《贏在執(zhí)行》讀后感

《贏在執(zhí)行》讀后感《贏在執(zhí)行》讀后感1讀完余世維的《贏在執(zhí)行》一書，感受頗多。余先生學(xué)識廣博、經(jīng)歷豐厚、“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動、幽默，深化淺出。在《贏在執(zhí)行》這本書中授課案例豐富，并供應(yīng)多種管用的解決問題之工具及技巧；并以其獨到的哲學(xué)觀念使聽者學(xué)會以不變應(yīng)萬變之正確理念，讓人受益菲淺，對年青人的成長也具極大的吸引力和感悟力?？赐辍囤A在執(zhí)行》這本書，留給我印象最深刻的一點就是執(zhí)行重在變通?！囤A在執(zhí)行》中提到，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，我們都知道任何的政令條文，假如沒有執(zhí)行就是一紙空文，任何的執(zhí)行假如因循守舊、一塵不變，那末也只是流于形式，貌合神離。真正的執(zhí)行力是指對任何一項工作，任何一件小事，能做到從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都認謹慎真地按要求去做了，從小事做起，從實事做起，這樣的執(zhí)行才是有競爭力的執(zhí)行。而在實際工作中，執(zhí)行力總會有不少的阻力，要做到真正的執(zhí)行，變通是關(guān)鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要到達的目的，其次那末是在遇到問題時多想想要到達此目的、道路和方法興許并非只是惟一。執(zhí)行重在變通，我工作兩年多來，對公司體味較深的一件事情就是，我們廠是一個老牌的國有企業(yè)，許多事性講的都是按程序辦事，似乎誰要是偏離了程序，誰就是在告知大家這件事情我自己做的，須要自己來擔(dān)當一切責(zé)任與風(fēng)險，于是乎，為了不擔(dān)當風(fēng)險，大家都會帶上一句“我是按程序辦事，你假設(shè)不愿意承受請找更高職位的領(lǐng)導(dǎo)”?？赐辍囤A在執(zhí)行》中提到的執(zhí)行重在變通后，我有一點體悟，那就是執(zhí)行并非必須要嚴格按規(guī)定的要求步驟，一步也不許走偏,一步也不許漏掉，真正的執(zhí)行是通過合理的方式、方法，在干脆的方式存在障礙的前提下，可以適當?shù)淖兺ǘ?，最終做到殊途同歸，到達自己的目的就行。下面就以幾個聽到的小故事來談?wù)勎覍?zhí)行重在變通的想法:以前我聽到過一件事情是講有人在財務(wù)報銷時，財務(wù)報銷人員認為在報銷單上有一個簡寫字，要退回報銷單。而事實是報銷單已經(jīng)過層層審批鑒字認可，各層領(lǐng)導(dǎo)均已審核鑒字并未提出疑義，也就是說大家對于簡寫的字體相同認可，并允許不會有歧義和帶來其它問題，但在財務(wù)報銷時發(fā)覺并被退回，這意味著要重新填寫和鑒字報銷，也是一種人力和其它資源的奢靡。固然這也是財務(wù)處人員工作職責(zé)所在，也無可厚非。但同時也表達了大家在執(zhí)行此問題時可能缺少一些變通，在不引起任何歧義和不會產(chǎn)生任何非法后果的狀況下，必須的變通應(yīng)當是允許的，這興許是法律不外乎人情的來由吧。同時還有此外一件事情，就算是在就是在最近剛聽到一那末故事，講的是一起在工程開展中遇到的問題。有一批零件在入廠驗收時，存在多個工程不合格，但工程組急于裝配，想要將此批不合格零件用于裝配，于是乎大家都指望有人出來擔(dān)當責(zé)任，簽字準用，因為程敘文件有規(guī)定，一旦在入廠驗收時遇到不合格，假如有人想要將其用于裝配，那末須要有相應(yīng)的人員鑒字擔(dān)當風(fēng)險和責(zé)任。但這時誰也不愿意擔(dān)當此責(zé)任，大家想的都是如何讓別的人來擔(dān)當這個風(fēng)險責(zé)任，誰可能會阻撓此批不合格的零件運用，誰又應(yīng)當去找個職位更高的人去溝通和擔(dān)當，于是，引起的是大家相互推委，相互指責(zé)。事實上，要解決這件事情也可以很簡潔，因為此批零件雖是不合格，但對其發(fā)展風(fēng)險評估后，發(fā)覺其不合格的程度通過后道工序是徹底可以彌補和修正的，于是乎，有一個人站出來了，拿著不合格零件的檢測報告找到對應(yīng)的設(shè)計工程師，對每一項不合格工程發(fā)展了一個詳細具體的風(fēng)險評估后，設(shè)計工程師鑒字準用了，問題解決了。固然，有許多事情并非說變通就意味著將程敘文件視為無物，而是在執(zhí)行任何一件事情，遇到難題或者是直面硬頂無法解決時，我們應(yīng)當想到，我做事情是須要有明確的目的的，只要我在不違反法規(guī)約束的狀況下，可以通過自己的敏捷變通來解決爭端，到達目的，何樂而不為呢，所以說執(zhí)行重在變通！！ 《贏在執(zhí)行》讀后感2我看完《贏在執(zhí)行》這本書后，很有感受。我始終在回味、思索，到底什么是執(zhí)行力？簡潔的定義就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更表達在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著公司每一個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。戰(zhàn)略可以復(fù)制、差異在于執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問。大多數(shù)狀況下，一家公司和它的競爭對手之間差異就在于雙方執(zhí)行的實力，假如你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面率先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題。執(zhí)行成為企業(yè)勝利的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭受重重艱難，正如柳傳志所說：“確定一個企業(yè)勝利的要素有許多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個確定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是許多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而惟獨將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才干確定企業(yè)最終的勝利。結(jié)合的關(guān)鍵那末在于執(zhí)行”?？赐赀@本書后我懂得了許多道理，不管遇到什么事情都不能片面地對待某一觀點，追求速度的同時還要想到完備。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決于一個人根本素質(zhì)的凹凸，以及對企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述了這樣一個觀點：執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的沖突其用意也在于此。通過《贏在執(zhí)行》一書中的案例還讓我感悟到了這樣一個觀點：企業(yè)自身必需要有良好的執(zhí)行氣氛，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行如同打仗，給你足夠的兵力攻占某高地，沒槍、沒子彈只能失敗。執(zhí)行如同拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密探討、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責(zé)任的詳細落實。《贏在執(zhí)行》讀后感3執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)狀況下，公司和它的競爭對手之間差異就在于雙方執(zhí)行的實力。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人材與戰(zhàn)略，緊要缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)勝利的一個關(guān)鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的‘道理，不能片面地對待某一觀點,追求速度的同時還要想到完備。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的根本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的沖突其用意也在于此。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氣氛，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。那末怎樣才干使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原由以及提升執(zhí)行力的方法外，依據(jù)我個人在實際工作中的體味淺說以下三點：第一、管理要標準化、程序化、數(shù)據(jù)化。要想時針走的精確必需限制好秒針的運動。高效的的執(zhí)行來源與準確的管理，準確的管理必是精細的管理，但凡精細的管理，必須是標準化的管理、必須要經(jīng)過嚴格的程序化的管理，最終是科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。其次、集中與民主相統(tǒng)一、細微環(huán)節(jié)與簡約相統(tǒng)一。要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的實力。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才干說這個企業(yè)的執(zhí)行力強。關(guān)鍵點又回到了團隊協(xié)作,就像新的木桶理論，此時此刻看木板不能只看短長了，假如全部木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。在工作中要細微環(huán)節(jié)與簡約相統(tǒng)一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。第三、從細微環(huán)節(jié)中來到細微環(huán)節(jié)中去反復(fù)實踐與總結(jié)。反復(fù)實踐與總結(jié)的過程其實就是創(chuàng)新的過程，任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執(zhí)行的過程中要留意對問題的發(fā)覺與總結(jié)，以剛好修正。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀后感的最終把它送給大家一起共享吧。ISO管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必需經(jīng)過評審。審核時，審核員發(fā)覺客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。遵照程敘