附屬工程監(jiān)理規(guī)劃1

附屬工程監(jiān)理規(guī)劃1市政附屬工程監(jiān)理規(guī)劃工程項(xiàng)目名稱(chēng)：鄞州區(qū)高橋秀豐1#地塊工程編制人專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師日期：審批意見(jiàn)審批人（總監(jiān)理工程師）：鄞州區(qū)高橋秀豐村1#地塊EJLX*itrtjH*TJEAjTfT*+-U□ImiprttmLIIILIWLLnnKtHHRTH,TTti-4-rtjH*TJEAjTfT*+-U□ImiprttmLIIILIWLLnnKtHHRTH,TTti-4-批:寧波華地工程建設(shè)監(jiān)理鄞州區(qū)高橋秀豐村1#地塊工程監(jiān)理項(xiàng)目部工程監(jiān)理規(guī)劃名目一、 工程概況二、 監(jiān)理工作范疇及工作內(nèi)容三、 監(jiān)理工作目標(biāo)四、 監(jiān)理工作依據(jù)五、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備打算七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)八、 監(jiān)理工作程序九、 監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理設(shè)施十■一、監(jiān)理工作制度工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱(chēng)鄞州區(qū)高橋秀豐村1#地塊工程規(guī)模總用地面積43674平方米，建筑面積129762平方米工程地點(diǎn)寧波市高橋鎮(zhèn)秀豐村，羅曼風(fēng)情小區(qū)北側(cè)，大紅鷹學(xué)院東側(cè)。建設(shè)單位寧波興澳置業(yè)設(shè)計(jì)單位浙江華展工程研究設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位寧波華地工程建設(shè)監(jiān)理承建單位寧波第二設(shè)備安裝鄞州區(qū)高橋秀豐村1#地塊居住地塊，東側(cè)為河道；西側(cè)為學(xué)院路，地塊的車(chē)行出入口及一人行出入口與此相連；北側(cè)為規(guī)劃道路，地塊主出入口及一人行出入口與此相連。地塊內(nèi)主環(huán)路采納改性瀝青混凝土，汽車(chē)停車(chē)位采納植草磚鋪裝，無(wú)障礙車(chē)位采納花崗巖鋪裝。2、質(zhì)保體系框圖二、監(jiān)理工作范疇及工作內(nèi)容（一） 監(jiān)理范疇：工程施工時(shí)期、竣工驗(yàn)收和保修時(shí)期全過(guò)程的監(jiān)理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大操縱和合同治理、信息治理、安全生產(chǎn)治理、文明施工治理、組織和諧施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系。（二） 監(jiān)理工作內(nèi)容：1、 報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則。2、 合同履行期間，定期或依照托付人的要求向托付人報(bào)告監(jiān)理工作，提供旬、月、年度監(jiān)理報(bào)告及專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理工作報(bào)告。3、 各時(shí)期的監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）施工時(shí)期（包括但不限于）：協(xié)助業(yè)主制定各項(xiàng)工程治理目標(biāo)（包括質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等），并監(jiān)督目標(biāo)具體實(shí)施。審查施工單位各項(xiàng)施工預(yù)備工作，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度打算，提出改進(jìn)意見(jiàn)并督促事實(shí)上施，本項(xiàng)目目標(biāo)為文明工地目標(biāo)。監(jiān)理人積極協(xié)助施工單位申請(qǐng)文明工地。審查工程使用的設(shè)備，及其他原材料的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，檢查安全防護(hù)設(shè)施。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，必要時(shí)應(yīng)配合工程施工的需要進(jìn)行24小時(shí)日夜監(jiān)理，操縱工程質(zhì)量；對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。提出進(jìn)度操縱節(jié)點(diǎn)打算，并監(jiān)督執(zhí)行，分時(shí)期和諧施工進(jìn)度打算，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，操縱工程進(jìn)度；在工程完工后督促承包商完成竣工結(jié)算，并對(duì)結(jié)算進(jìn)行初審；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜；和諧建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議。督促整理合同文件及工程檔案資料；負(fù)責(zé)工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程范疇、工程質(zhì)量等進(jìn)行復(fù)核，并督促整改，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。簽證治理中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化治理要求，認(rèn)真核實(shí)承包商原始申報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)量?jī)r(jià)進(jìn)行審核，提供初審意見(jiàn)并應(yīng)標(biāo)明有爭(zhēng)議的焦點(diǎn)問(wèn)題。審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目。審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行必要的抽查和復(fù)驗(yàn)。（2）保修時(shí)期：協(xié)助建設(shè)單位檢查工程質(zhì)量狀況，確定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位修理，保證工程質(zhì)量。三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)操縱的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織治理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的治理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理托付合同的所有條款，站在公平立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和治理。依照我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人員是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用（計(jì)量與支付）監(jiān)理和合同治理。2、 質(zhì)量操縱目標(biāo)：達(dá)到施工合同確定的等級(jí)；3、 進(jìn)度操縱目標(biāo)：嚴(yán)格按施工合同工期操縱；4、 造價(jià)操縱目標(biāo)：按施工招標(biāo)中標(biāo)價(jià)操縱。（1）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量操縱體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的治理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。以形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前操縱，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證單位工程、分部、分項(xiàng)工程全部合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。（2） 進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)施工承包人依照合同要求向監(jiān)理方提供工程總進(jìn)度打算，年度和月度施工進(jìn)度打算和月報(bào)，審查并督促事實(shí)上施，及時(shí)進(jìn)行打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情形，顯現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人按調(diào)整后的施工打算實(shí)施，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。（3） 投資監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流淌打算，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書(shū)。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，操縱好工程費(fèi)用，力爭(zhēng)使工程費(fèi)用不超過(guò)打算費(fèi)用。（4） 合同治理認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理托付合同，站在公平的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的操縱作用與第三方的專(zhuān)門(mén)地位，注意和諧好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門(mén)的關(guān)系。治理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高治理水平。（5） 施工安全和環(huán)境愛(ài)護(hù)的操縱認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境愛(ài)護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)計(jì)和環(huán)境愛(ài)護(hù)的落實(shí)情形，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。

信息治理信息治理采取人工決策和運(yùn)算機(jī)輔助治理相結(jié)合的手段。專(zhuān)門(mén)是利用運(yùn)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和儲(chǔ)備大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。工作組織和諧治理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和諧工作，要緊是和諧業(yè)主與承包商、承包商與沿線地點(diǎn)政府、與村民及設(shè)計(jì)單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同協(xié)議書(shū);2、 業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議書(shū)及附件；3、 施工圖紙和有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件；4、 《中華人民共和國(guó)建筑法》；5、 《建筑工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》；6、 合同指定或設(shè)計(jì)文件要求使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范等；7、 國(guó)家及有關(guān)部委、省、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等；五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式依照本工程監(jiān)理工作范疇以及本工程的特點(diǎn)，確定本工程項(xiàng)目的監(jiān)理組織如下框圖，具體駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見(jiàn)附表監(jiān)理公司總經(jīng)理室監(jiān)理公司總工辦監(jiān)理公司總經(jīng)理室監(jiān)理公司總工辦六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備打算本工程將依照現(xiàn)場(chǎng)情形組建項(xiàng)目部監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并配備合適的監(jiān)理人員，做好技術(shù)職稱(chēng)、年齡結(jié)構(gòu)、工程專(zhuān)業(yè)水平等方面合理的安排。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理人員的責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、體會(huì)和能力的好壞將直截了當(dāng)阻礙監(jiān)理工作的成敗。為把本項(xiàng)目建成精品工程，我司依照項(xiàng)目特點(diǎn)和工程實(shí)際情形，選派體會(huì)豐富的技術(shù)人員組成監(jiān)理班子，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，確保工程得到有效操縱，并依照工程進(jìn)度隨時(shí)增減人員，以確保監(jiān)理力度。2、要緊監(jiān)理職責(zé)（1）要緊職責(zé)監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限按業(yè)主和本單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范疇，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。其要緊職責(zé)是工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理、合同治理、信息治理、組織和諧、安全生產(chǎn)監(jiān)督等七個(gè)方面。（2）工程質(zhì)量監(jiān)理的要緊職責(zé)向承包人書(shū)面提供圖紙的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，再由駐地監(jiān)理工程師與承包人一道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，驗(yàn)收承包人施工放樣。在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，工程師必須檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運(yùn)出工地現(xiàn)場(chǎng)。由總監(jiān)簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單；對(duì)不符合合同要求的，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包人臨時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。在專(zhuān)門(mén)情形下可先指令停工再報(bào)批。對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)督，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。依照技術(shù)規(guī)范完成必要的驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)、抽樣實(shí)驗(yàn)及驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)。監(jiān)理人員按施工程序進(jìn)行旁站，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重要工程跟班檢查，對(duì)質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。定期向業(yè)主職能部門(mén)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。（3）工程進(jìn)度監(jiān)理的要緊職責(zé)由總監(jiān)審查承包人在開(kāi)工前提交的總體施工進(jìn)度打算、現(xiàn)金流淌打算和總說(shuō)明以及在施工時(shí)期提交的各種詳細(xì)打算和變更打算，上報(bào)業(yè)主職能部門(mén)。由總監(jiān)審批承包人依照總體進(jìn)度打算編制的年度打算、月度打算。在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督打算的實(shí)施，當(dāng)工程未能按打算進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改打算，并通知承包人采取必要的措施，加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情形，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)峻延誤時(shí)，有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。（4） 工程費(fèi)用監(jiān)理的要緊職責(zé)按合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的數(shù)量和價(jià)值報(bào)業(yè)主審批。按合同規(guī)定審查、簽認(rèn)中期支付證書(shū)及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)。報(bào)業(yè)主審批。對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，有權(quán)臨時(shí)拒決支付，直到上述項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到要求。編制財(cái)務(wù)支付月報(bào)表報(bào)告業(yè)主。（5） 合同治理及組織和諧的要緊職責(zé)與業(yè)主共同主持召開(kāi)開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和施工時(shí)期的月工程例會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議記錄，有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議、和諧各承包人的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。按施工合同規(guī)定的變更范疇，對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更意見(jiàn)，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實(shí)工程量，經(jīng)業(yè)主審批后下達(dá)變更令。對(duì)承包人提出的竣工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情形并依照合同規(guī)定程序?qū)ρ娱L(zhǎng)工期或索賠款項(xiàng)提出意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的要緊技術(shù)、治理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對(duì)不稱(chēng)職的要緊技術(shù)、治理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。.對(duì)承包人的要緊施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的緣故阻礙工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)更換或要求停止支付。（6）信息治理-建設(shè)工程文件檔案資料治理職責(zé)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的治理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專(zhuān)人具體實(shí)施，監(jiān)理資料應(yīng)在各時(shí)期監(jiān)理工作終止后及時(shí)整理歸檔。監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序。在設(shè)計(jì)時(shí)期，對(duì)勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)單位的工程文件的形成、積存和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查;在施工時(shí)期，對(duì)施工單位的工程文件的形成、積存和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查。能夠按照托付監(jiān)理合同的約定，同意建設(shè)單位的托付，監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積存和立卷歸檔工作。編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時(shí)刻，應(yīng)按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）和城建檔案治理部門(mén)的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時(shí)移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總。監(jiān)理公司檔案部門(mén)需要的監(jiān)理檔案，按照《（建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2020）的要求，及時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部提供。（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人。在治理中承擔(dān)決策職能，直截了當(dāng)主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進(jìn)行必要的檢查。他也有執(zhí)行的職能，對(duì)本公司的指示和業(yè)主方，依照監(jiān)理合同所規(guī)定范疇內(nèi)的指示應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。1、 以監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位和諧溝通有關(guān)方面問(wèn)題。2、 確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理系統(tǒng)制定監(jiān)理工作方針和差不多工作流程;3、 選擇確定監(jiān)理部監(jiān)理人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工；4、 對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)并依照工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配;5、 主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；6、 審核并確認(rèn)分包單位；7、 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；8、 在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策。如打算審批、工程變更、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等；9、 審核并簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等；10、 定期及不定期向本單位報(bào)告監(jiān)理情形；11、 按規(guī)定時(shí)刻向業(yè)主提交監(jiān)理情形旬、月、季報(bào)和監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要；12、 分時(shí)期組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。（二）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人員或骨干，在各自的部門(mén)中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范疇內(nèi)一樣具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。經(jīng)總監(jiān)理工程師的書(shū)面托付，監(jiān)理工程師在托付的范疇內(nèi)，可行使總監(jiān)理工程師的權(quán)力和職責(zé)。1、 組織制定各專(zhuān)業(yè)或各子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施打算和細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2、 對(duì)所負(fù)責(zé)操縱的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)操縱的目標(biāo)劃分系統(tǒng);3、 建立目標(biāo)操縱系統(tǒng)，落實(shí)各操縱子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定操縱工作流程，確定方法和手段，制定操縱措施；4、 協(xié)商確定各部門(mén)之間和諧程序，為組織一體化施工，主動(dòng)開(kāi)展工作;5、 定期提交本目標(biāo)或本子項(xiàng)目目標(biāo)操縱例行報(bào)告和例外報(bào)告；6、 依照信息流結(jié)構(gòu)和信息名目的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門(mén)的信息治理工作；7、 依照總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各時(shí)期的本專(zhuān)業(yè)的工作；8、 審核有關(guān)的承包方提交的打算、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；9、 檢查有關(guān)的工程情形，把握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)覺(jué)和推測(cè)工程問(wèn)題，并采取措施妥善處理；10、 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門(mén)監(jiān)理員的工作；11、 及時(shí)檢查、了解和發(fā)覺(jué)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究決策，解決問(wèn)題；12、 及時(shí)發(fā)覺(jué)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題；13、參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；14、 參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前預(yù)備；15、 和諧處理本部門(mén)治理范疇內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；16、 提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門(mén)份內(nèi)工作來(lái)抓，積極配合合同治理部門(mén)做好索賠的有關(guān)工作；17、 檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本部門(mén)監(jiān)理資料治理制度；18、 定期做好本部門(mén)監(jiān)理工作總結(jié)。（三）監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直截了當(dāng)?shù)墓こ虣z查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)覺(jué)問(wèn)題的職能。監(jiān)理員的任務(wù)一樣有如下幾方面：1、 負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品半成品的質(zhì)量；2、 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情形，并做好記錄；3、 負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；4、 檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度打算施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正；5、 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)；6、 實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；7、 做好填報(bào)工程原始記錄工作；8、 記好監(jiān)理日志。

八、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序詳見(jiàn)下列流程圖進(jìn)度操縱監(jiān)理工作流程質(zhì)量操縱監(jiān)理工作流程投資操縱監(jiān)理工作流安全文明監(jiān)理工作流程九、監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理工作方法監(jiān)理單位受業(yè)主托付對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，遵守以下差不多原則：1、 公平、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，愛(ài)護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公平、獨(dú)立、自主的原則，業(yè)主與承建商盡管差不多上獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但它們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差，各自的行為也有差別，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系基礎(chǔ)上，和諧雙方工作。2、 權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師履行其職責(zé)而從事的監(jiān)理活動(dòng)，是依照建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的托付書(shū)授權(quán)而進(jìn)行的。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。也確實(shí)是說(shuō)，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則。3、 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理全部工作負(fù)責(zé)。是項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)任主體，全面領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)判，也對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的效益負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員利益的分配。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要求明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的治理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4、 嚴(yán)格監(jiān)理工作、熱情服務(wù)的原則監(jiān)理工程師與承建商的關(guān)系，以及處理業(yè)主與承建商之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，符合監(jiān)理的要求；另一方面，又應(yīng)立場(chǎng)公平，為業(yè)主提供熱情服務(wù)。“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，慎重而勤奮地工作”。安監(jiān)理合同的要求多方位、多層次為業(yè)主提供良好的服務(wù)，愛(ài)護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。5、 綜合利益的原則社會(huì)建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，符合“公眾”利益。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)治理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。6、 預(yù)防為主的原則由于工程項(xiàng)目的“一次性”、“單件性”等特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程存在專(zhuān)門(mén)多風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師必須具有預(yù)見(jiàn)性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，“防患于未然”。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理操縱過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目投資操縱、進(jìn)度操縱和質(zhì)量操縱中可能發(fā)生的失控問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性和超前的考慮，制定相應(yīng)的計(jì)策，預(yù)控措施，予以防范。此外還應(yīng)考慮多個(gè)不同的措施與方案，做到“事前有推測(cè)，情形變了有計(jì)策”，幸免被動(dòng)，并可收到事半功倍之效。7、實(shí)事求是的原則監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實(shí)，以理服人，監(jiān)理工程師的任何指令、判定應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，這是最具有說(shuō)服力的。監(jiān)理工程師不應(yīng)以權(quán)壓人，做到以“理”服人。（二）監(jiān)理工作措施1、施工時(shí)期質(zhì)量監(jiān)理措施（1） 原則一條原則：工程質(zhì)量操縱是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工。兩個(gè)重點(diǎn)：一是重要的分部分項(xiàng)工程，重要分部工程為排水工程、路基基礎(chǔ)工程、路面工程；給水工程、路燈工程。重要分項(xiàng)工程如排水管道基礎(chǔ)砼、柔性管基礎(chǔ)墊層、排水溝槽回填、路基填土、道路基層的施工、瀝青路面等；二是關(guān)鍵部位：軟地基處理用的水泥深層攪拌樁、排水管的安裝、窨井徹筑、排水溝槽回填、路基填土、道路基層的施工、瀝青路面、給水管道的試壓等。三個(gè)時(shí)期：施工預(yù)備時(shí)期，要緊是施工前的預(yù)備工作和分部分項(xiàng)工程施工預(yù)備工作；施工時(shí)期，要緊是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡視；成品驗(yàn)收時(shí)期，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（2） 施工時(shí)期質(zhì)量操縱的內(nèi)容審查施工單位質(zhì)量保證體系，審查施工單位各工種人員的上崗證，監(jiān)督施工單位加強(qiáng)自檢，從全然上確保工程質(zhì)量符合承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。審查施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵部位施工、新技術(shù)、新工藝的施工方案，以此檢查，落實(shí)施工單位，按審定的方案實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依照施工圖和驗(yàn)收規(guī)范，編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)具有針對(duì)性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，據(jù)此實(shí)施監(jiān)理工作。檢驗(yàn)各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量保證書(shū)、合格證，試驗(yàn)報(bào)告，按一定比例抽檢，對(duì)不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件堅(jiān)決不得用于工程上。審查砼配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，堅(jiān)決落實(shí)施工單位，嚴(yán)格計(jì)量按審定的配合比施工。主持工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審將設(shè)計(jì)圖紙上存在的問(wèn)題在施工前加以解決。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和審定的施工方案施工，及時(shí)驗(yàn)收。體會(huì)收不合格者，必須加以整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求，對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序施工時(shí)，實(shí)行24小時(shí)跟班旁站，并認(rèn)真做好檢查、記錄和抽檢工作，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理。嚴(yán)格執(zhí)行工程隱藏驗(yàn)收制度，對(duì)鋼筋砼工程預(yù)埋件進(jìn)行嚴(yán)格隱藏驗(yàn)收，必須辦理隱藏驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)水、電氣等各種預(yù)留孔洞，預(yù)埋管道、管線，嚴(yán)格檢查，辦理隱藏手續(xù)，安裝后進(jìn)行水壓試驗(yàn)，調(diào)試等各種參數(shù)測(cè)試檢查，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)，堅(jiān)決查明緣故，加以整改。加強(qiáng)工程測(cè)量工作，嚴(yán)格驗(yàn)收軸線、標(biāo)高，督促施工單位，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降與變形觀測(cè)，并及時(shí)分析數(shù)據(jù)，若遇意外及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位，并采取糾正措施。督促施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并及時(shí)檢驗(yàn)核定，組織各方對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程等進(jìn)行中間驗(yàn)收，參與工程的竣工驗(yàn)收。(11)質(zhì)量事故的處理：a、一樣工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)方面進(jìn)行事故緣故分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)提交事故報(bào)告和處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情形。b、重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出監(jiān)理指令單，通知施工單位，并向政府有關(guān)部門(mén)，建設(shè)單位報(bào)告，研究處理方案，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督事故處理，編寫(xiě)事故處理報(bào)告。簽發(fā)停工令遇下列情形之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，停工責(zé)任和缺失由施工單位承擔(dān)：a、 嚴(yán)峻違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行野蠻施工；b、 使用不合格的材料、構(gòu)(配)件、設(shè)備等；c、 危及安全的冒險(xiǎn)行為；d、 重要工程部位未體會(huì)收簽證者；e、 驗(yàn)收不合格不返工而強(qiáng)行施工；匚擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；g、擅自將工程轉(zhuǎn)包；卜擅自將未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。在工程保修時(shí)期，監(jiān)理工程師加強(qiáng)回訪，和諧工作，如再顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，參與調(diào)查研究，確定、修補(bǔ)措施并監(jiān)督實(shí)施，組織驗(yàn)收。施工時(shí)期質(zhì)量操縱措施及手段質(zhì)量操縱措施：質(zhì)量操縱的組織措施建立建全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量操縱的責(zé)任，協(xié)助承建單位健全和落實(shí)健全的施工組織，落實(shí)責(zé)任制。質(zhì)量操縱的技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)時(shí)期，通過(guò)質(zhì)量和價(jià)格比選，協(xié)助業(yè)主正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系，施工時(shí)期，通過(guò)旁站及先進(jìn)檢測(cè)儀器設(shè)備測(cè)量和檢驗(yàn)，嚴(yán)格按事前、事中和事后的質(zhì)量操縱措施。質(zhì)量操縱的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收工作，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，不得進(jìn)行下道工序施工，不得進(jìn)行驗(yàn)收，按照合同中條文，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到合同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定處罰。質(zhì)量操縱手段：旁站監(jiān)督在施工過(guò)程中于現(xiàn)場(chǎng)觀看、監(jiān)督與檢查其施工過(guò)程，注意并及時(shí)發(fā)覺(jué)質(zhì)量事故的苗頭，和阻礙質(zhì)量因素的進(jìn)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等，以便及時(shí)進(jìn)行操縱。隱藏工程和關(guān)鍵部位施工必須旁站監(jiān)理。測(cè)量對(duì)施工放線及高程操縱進(jìn)行檢查，嚴(yán)格操縱，不符合不得施工；中間驗(yàn)收時(shí)，關(guān)于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。試驗(yàn)每道工序中，依照國(guó)家規(guī)范要求，需通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判定質(zhì)量情形。施工中不得少檢、漏檢等不良現(xiàn)象發(fā)生。指令文件施工單位在施工中存在問(wèn)題，監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)有關(guān)指令文件，并報(bào)業(yè)主備案。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，例如，未提交開(kāi)工申請(qǐng)單、并未得到監(jiān)理工程師的審查和批準(zhǔn)不得開(kāi)工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序等。利用支付操縱手段對(duì)施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開(kāi)具支付證明書(shū)，沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證書(shū)，業(yè)主不應(yīng)向承包方進(jìn)行支付工程款。假如施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，又不能安監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開(kāi)具支付證書(shū)的手段，停止對(duì)施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的缺失由施工單位負(fù)責(zé)。（4）質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)態(tài)操縱進(jìn)行質(zhì)量操盡情形的動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)監(jiān)理旁站力度和隱藏驗(yàn)收制度，及時(shí)把握和反饋質(zhì)量操盡情形，制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量操縱表，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，排除質(zhì)量隱患。2、施工時(shí)期進(jìn)度操縱（1）施工時(shí)期進(jìn)度操縱的原則業(yè)主的總工期目標(biāo)打算作為監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度操縱的總目標(biāo)。業(yè)主與施工單位正式簽訂的總承包合同所確定的合同工期作為施工進(jìn)度操縱的目標(biāo)。施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安排的施工總進(jìn)度打算要符合進(jìn)度總目標(biāo)的要求。施工單位編制的年月/周施工打算，應(yīng)符合時(shí)期目標(biāo)的要求。施工時(shí)期進(jìn)度操縱的內(nèi)容由總監(jiān)理工程師審核施工單位按照合同工期所報(bào)的施工總進(jìn)度打算，保證進(jìn)度打算的科學(xué)性、合理性；審核施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度打算的基礎(chǔ)上所編制的月進(jìn)度打算，以及周進(jìn)度打算，并檢查施工單位的執(zhí)行情形，如有偏差，分析緣故，提出糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度打算的保證關(guān)鍵操縱節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn);每周主持工程現(xiàn)場(chǎng)施工和諧會(huì)，和諧建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位、施工單位等有關(guān)阻礙工程進(jìn)度各方之間的矛盾；和諧建設(shè)單位與承建單位之間在工期上違約引起的索賠與反索賠；協(xié)助和監(jiān)督承建單位實(shí)施進(jìn)度打算；向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料；并要求技術(shù)資料與工程施工同步。審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。施工時(shí)期進(jìn)度操縱的措施及手段進(jìn)度操縱的措施建議業(yè)主依照本工程實(shí)際，對(duì)施工企業(yè)作為本工程的總進(jìn)度全面操縱。承包單位必須派具有相應(yīng)和諧治理能力的項(xiàng)目經(jīng)理治理班子，承擔(dān)項(xiàng)目施工的和諧治理工作。嚴(yán)格操縱分包商的資質(zhì)，確保分包企業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。明確落實(shí)進(jìn)度操縱的責(zé)任，建立進(jìn)度操縱和諧制度。建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組成的工程進(jìn)度操縱小組，并每月定期研究、分析進(jìn)度情形，處理、和諧阻礙進(jìn)度有關(guān)事宜。貫徹工程進(jìn)度早抓、早管、嚴(yán)抓、嚴(yán)管的原則，從工程開(kāi)工就抓緊不放。依照工程總進(jìn)度要求，協(xié)助業(yè)主提出工程總進(jìn)度操縱打算，并編制與總進(jìn)度打算相符合的進(jìn)度實(shí)施打算。進(jìn)度操縱的技術(shù)措施優(yōu)選施工技術(shù)方案，科學(xué)合理地進(jìn)行立體、交叉、平行的施工作業(yè)，壓縮工期。抓好關(guān)鍵工序的施工，保證總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算中的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)不突破。審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，對(duì)施工單位編制的施工總進(jìn)度打算進(jìn)行認(rèn)真研究，使施工總進(jìn)度打算既科學(xué)、可行，又滿(mǎn)足總進(jìn)度打算要求，同時(shí)，充分考慮各種不可預(yù)見(jiàn)的因素，訂打算時(shí)，留有適當(dāng)余地。運(yùn)用運(yùn)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度治理，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情形進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)覺(jué)偏差，及時(shí)采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以保證工程總進(jìn)度操縱打算實(shí)施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算和施工作業(yè)打算體系科學(xué)合理地進(jìn)行立體交叉平行流水作業(yè)；增加各個(gè)地段同時(shí)作業(yè)的施工面，以加快施工進(jìn)度；妥善處理工程的立體交叉作業(yè)；采納高效能的施工機(jī)械設(shè)備；積極采納施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)刻；進(jìn)度操縱的經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)合格工程量的認(rèn)可、簽證工作，及時(shí)支付工程款。對(duì)工期延誤者實(shí)行罰款，調(diào)換工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。直到撤銷(xiāo)施工合同重新選擇施工隊(duì)伍，并追究其違約責(zé)任。對(duì)工期提早者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金和圖紙、設(shè)備、材料的及時(shí)到位。進(jìn)度操縱的合同措施按合同要求及時(shí)和諧有關(guān)各方的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備的供應(yīng)資金及時(shí)到位等各方面，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度；按合同要求對(duì)工期提早和延誤實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前操縱，力爭(zhēng)將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，以保證工程施工正常有序進(jìn)行。有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的配合。本公司將設(shè)立由體會(huì)較豐富的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)和諧組，主動(dòng)協(xié)助業(yè)主處理好有關(guān)設(shè)計(jì)的和諧問(wèn)題。關(guān)于業(yè)主提出的工程變更，應(yīng)從保證使用功能、技術(shù)可行性、方便施工、節(jié)約造價(jià)等多方面進(jìn)行論證，為業(yè)主出謀劃策。工程整體是一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)某一局部進(jìn)行變更，將會(huì)對(duì)其它方面造成阻礙，監(jiān)理可發(fā)揮工種齊全、專(zhuān)業(yè)配套、工程體會(huì)豐富的優(yōu)勢(shì)，和諧好各專(zhuān)業(yè)工種之間的矛盾，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以實(shí)現(xiàn)。（4）進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)操縱進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)治理，檢查網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度操盡情形，及時(shí)采取技術(shù)措施進(jìn)行糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、施工時(shí)期投資操縱（1） 施工時(shí)期投資操縱的原則業(yè)主確定的項(xiàng)目總投資額作為監(jiān)理操縱項(xiàng)目總投資的總目標(biāo)。業(yè)主與施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的合同價(jià)款和為項(xiàng)目施工造價(jià)操縱的目標(biāo)。依照承包合同中確定的工程款支付方式，審核簽發(fā)工程進(jìn)度付款。參與工程竣工審核決算。（2） 施工時(shí)期投資操縱的內(nèi)容參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、審核工程設(shè)計(jì)概算，對(duì)概算中存在的問(wèn)題（如漏項(xiàng)、低估、高套等）進(jìn)行審核并向建設(shè)單位匯報(bào)，進(jìn)行合理調(diào)整，操縱概算在建設(shè)單位投資打算之內(nèi)。審核施工單位每月所報(bào)的完成工程量，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其完成的工程量進(jìn)行質(zhì)量核定，不合格不計(jì)量，符合質(zhì)量要求的，由總監(jiān)理工程師和造價(jià)監(jiān)理工程師按照施工合同，簽付工程進(jìn)度款，并按要求及時(shí)扣除甲供材，預(yù)付款等，確保付款的科學(xué)合理，做到不超付；嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證，因設(shè)計(jì)本身缺陷引起的設(shè)計(jì)變更，需由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單，因施工單位為施工方便進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證認(rèn)可，但不予追加費(fèi)用，因監(jiān)理人員提出的設(shè)計(jì)變更，需征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，并由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單；工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)尚待處理的，暫不計(jì)量；施工單位自身緣故造成的返工，不予以計(jì)量；因設(shè)計(jì)變更需調(diào)整工程價(jià)款時(shí)，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的變更通知單，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，造價(jià)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽證，作為調(diào)整工程造價(jià)的依據(jù)；監(jiān)理工程師積極主動(dòng)從設(shè)計(jì)、施工、材料等方面提出合理化建議、節(jié)約工程投資，但需建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意；協(xié)助建設(shè)單位處理工程索賠和反索賠事宜；施工單位在提交竣工報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提交工程決算書(shū)，由造價(jià)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽證，后提交建設(shè)單位，建設(shè)單位按施工合同規(guī)定辦理工程結(jié)算；（3）施工時(shí)期投資操縱的措施與手段投資操縱的組織措施依照本工程特點(diǎn)，第一建立建全的監(jiān)理組織，選配業(yè)務(wù)精、敬業(yè)精神強(qiáng)的、造價(jià)操縱業(yè)績(jī)好的專(zhuān)職造價(jià)工程師駐工地?fù)?dān)任投資操縱工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資操縱的責(zé)任。投資操縱的技術(shù)措施分時(shí)期設(shè)置明確的投資目標(biāo)，將投資操縱貫穿于以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程，采取主動(dòng)操縱，以取得令人中意的結(jié)果。依照打算投資額合理地確定工程項(xiàng)目投資操縱目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值與細(xì)目標(biāo)值，據(jù)此編制資金使用打算，同時(shí)做出資金使用的進(jìn)度打算。協(xié)助建設(shè)單位確定最適用于本項(xiàng)目的工程款結(jié)算方式。協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度、資金支付、甲供材料的治理，幸免甲方違約給承包商造成索賠理由。一旦索賠事件發(fā)生，應(yīng)以依據(jù)合同協(xié)助建設(shè)單位開(kāi)展反索賠工作，愛(ài)護(hù)建設(shè)單位合法利益。在施工合同履行過(guò)程中對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)及其它合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤治理，及時(shí)把握各種信息。采取預(yù)先操縱措施，提早向建設(shè)單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同約定事件發(fā)生。一旦承包商有違約行為，應(yīng)趕忙發(fā)出監(jiān)理指令糾正其違約行為。及時(shí)和諧建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采納調(diào)解的方式解決爭(zhēng)端。材料供應(yīng)時(shí)期，盡量采納招投標(biāo)和詢(xún)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格比選，協(xié)助業(yè)主合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家及材料設(shè)備的質(zhì)量?jī)r(jià)格。施工時(shí)期，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，幸免不必要的趕工費(fèi)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工技術(shù)方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更，連續(xù)查找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。投資操縱的經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)打算費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)覺(jué)偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣故，采取糾偏措施，對(duì)費(fèi)用操縱不超付。監(jiān)理工程師積極對(duì)原設(shè)計(jì)和原施工技術(shù)方案提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下節(jié)約投資，如合理化建議被采納給業(yè)主節(jié)約大量投資，業(yè)主可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)對(duì)工程的計(jì)量支付來(lái)操縱合同價(jià)款，監(jiān)理應(yīng)把握工程計(jì)量支付簽認(rèn)，約束承包商的行為，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮監(jiān)督與治理作用。投資操縱的合同措施參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)投資操縱的阻礙；按合同條款，操縱工程費(fèi)用的支出，防止超付；進(jìn)行合同治理，全面履約，減少對(duì)方對(duì)業(yè)主提出的索賠條件和機(jī)會(huì);正確地處理索賠事件。（4）投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)操縱進(jìn)行投資目標(biāo)分解值與項(xiàng)目概算值的比較，及時(shí)調(diào)整，投資目標(biāo)以確保操縱在概算值之內(nèi)，如項(xiàng)目概算存在問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整概算。組建本項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目治理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。完成對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析，提供資金、物資、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息，同時(shí)也應(yīng)完成與業(yè)主、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門(mén)的雙向信息聯(lián)系。采納運(yùn)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、儲(chǔ)備、處理、傳遞、檢索工作。進(jìn)行項(xiàng)目概算值與施工圖預(yù)算值比較。進(jìn)行施工圖預(yù)算值與實(shí)際投資的比較。繪制施工方所報(bào)完成工程量曲線，繪制監(jiān)理工程師審核后的工作量曲線，繪制施工合同規(guī)定的進(jìn)度付款曲線，繪制業(yè)主實(shí)際支付費(fèi)用曲線，進(jìn)行相互比較，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，以便調(diào)整。4、施工時(shí)期文明施工與安全操縱的措施（1） 、加強(qiáng)治理建立健全治理體系1） 監(jiān)理組織可靠的文明施工和安全治理的組織保證體系，樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的治理思想，把文明施工與安全操縱引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理需成立文明施工與安全操縱監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長(zhǎng)，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。2） 審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與安全操縱措施編制情形，督促承包單位建立健全文明施工與安全操縱的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情形，定期檢查考評(píng)。（2） 、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施1） 現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄，保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施工許可證牌；危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)掛安全標(biāo)志。2） 按施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)，圖表、標(biāo)語(yǔ)、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；臨時(shí)道路、排水暢通；施工場(chǎng)地潔凈、整齊，無(wú)超載堆物。3） 材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須通過(guò)安全檢查；攪拌機(jī)、挖掘機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗潔凈，堆放入庫(kù)；操作人員持證上崗。4） 工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。5） 加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品愛(ài)護(hù)，加強(qiáng)職員宿舍治理。6） 加強(qiáng)消防措施和明火治理措施，宿舍、工棚、廚房、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置滅火水管及配件。采購(gòu)、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。（3）、嚴(yán)格落實(shí)安全治理各項(xiàng)措施1） 建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育，完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書(shū)面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)安全培訓(xùn)，專(zhuān)門(mén)工種需持上崗證。2） 堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。3） 施工防護(hù)，即安全帽的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；檢查井，臨時(shí)便道，排水溝槽、等的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)蓋板。4） 施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。5） 各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一覽表序號(hào)姓名性別LXJ4岡位職稱(chēng)備注1劉建山男總監(jiān)理工程師中級(jí)2高健男土建監(jiān)理工程師中級(jí)3馬建君男安裝監(jiān)理工程師中級(jí)4楊偉強(qiáng)男監(jiān)理員初級(jí)十、監(jiān)理工作制度（一）施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、 施工組織設(shè)計(jì)是依照工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情形，在人力和物力、技術(shù)和組織、時(shí)刻和空間、天時(shí)和地利等各方面，做出的一個(gè)全面合理安排的文件。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，直截了當(dāng)阻礙施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工經(jīng)濟(jì)效益。2、 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依照建設(shè)工程的特點(diǎn)及其規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工期限、施工條件等情形由施工單位編制。3、 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查、施工平面圖的審查、質(zhì)量措施的審查、安全措施的審查等。4、施工組織設(shè)計(jì)審查、審核程序如下：施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)監(jiān)理部。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師征求業(yè)主意見(jiàn)，必要時(shí)由監(jiān)理組織業(yè)主和施工單位進(jìn)行充分討論，意見(jiàn)差不多一致后，由總監(jiān)理工程師提出審核意見(jiàn)并簽字批準(zhǔn)。（二）圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度圖紙會(huì)審及技術(shù)交底是施工時(shí)期技術(shù)預(yù)備的重要內(nèi)容，是設(shè)計(jì)單位與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底的過(guò)程，也是澄清疑點(diǎn)、排除設(shè)計(jì)缺陷的過(guò)程。1、 圖紙會(huì)審是施工者熟悉圖紙、看明白圖紙明白得設(shè)計(jì)意圖，提出疑點(diǎn)和合理建議，最后由設(shè)計(jì)者解答、說(shuō)明和修改圖紙的過(guò)程；是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、保證施工順利進(jìn)行的有效措施。會(huì)審：由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)審記錄可有指定施工單位記錄、整理，并有與會(huì)各方簽字。會(huì)審參加人員：各施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)職能部門(mén)的代表。2、 技術(shù)交底技術(shù)交底是在工程施工之前，對(duì)參與施工的有關(guān)治理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)性交底，使之對(duì)工程從道路設(shè)計(jì)特點(diǎn)、道路結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)要求到施工工藝要求等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，合理安排工序，幸免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)交底：由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。施工組織設(shè)計(jì)交底：由施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或施工組織設(shè)計(jì)編制者向各專(zhuān)業(yè)、工種的技術(shù)負(fù)責(zé)人或分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人交底，監(jiān)理工程師參加。設(shè)計(jì)變更交底：由設(shè)計(jì)單位向有關(guān)的施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。監(jiān)理工程師參加。分部、分項(xiàng)工程交底：由施工單位專(zhuān)業(yè)、工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人或分部、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人向施工人員交底。應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。（三） 單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)、審批制度1、 單項(xiàng)工程必須提出開(kāi)工申請(qǐng)、經(jīng)審批、簽發(fā)工程開(kāi)工令后方可開(kāi)工。2、 提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告前，應(yīng)具備以下條件：施工組織設(shè)計(jì)（方案）和總施工進(jìn)度打算已審批；施工測(cè)量放樣已驗(yàn)收；勞動(dòng)力按打算已到場(chǎng)；機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)；治理人員全部到位；開(kāi)工前的各種手續(xù)已辦妥；要緊設(shè)備、材料已落實(shí)70%以上，并進(jìn)行材料復(fù)檢。3、 總監(jiān)理工程師審批單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)審表，并簽字。4、 由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商討共同簽署工程開(kāi)工令。（四） 工程所用材料、配件、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量操縱，是提高工程質(zhì)量的重要保證；是制造正常施工條件、實(shí)現(xiàn)投資，進(jìn)度操縱的前提。所有材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和按規(guī)定抽樣送檢，不合格資料趕忙退場(chǎng)。1、 用于工程的要緊材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。2、 各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土的構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等緣故顯現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)處理鑒定后方能使用。3、 標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一樣材料，由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料;需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以操縱和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。關(guān)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。4、 材料質(zhì)量抽檢的檢驗(yàn)和方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與治理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。關(guān)于重要構(gòu)件的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。5、 在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。6、 材料、設(shè)備，如核對(duì)憑證中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)取得供方記錄，可進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格不得使用。7、 給水管道要進(jìn)行試壓試驗(yàn)，排水中污水要進(jìn)行閉水試驗(yàn)。8、 在施工過(guò)程中進(jìn)行的各類(lèi)檢驗(yàn)（含補(bǔ)檢、抽檢）均應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字批準(zhǔn)，否則不得使用。（五） 隱藏工程及工序間交接檢查驗(yàn)收制度1、 隱藏工程的檢查驗(yàn)收：隱藏工程檢查是指將被其后繼的工序施工所隱藏或覆蓋的分部、分項(xiàng)工程，必須在被遮蓋或覆蓋前，通過(guò)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才承諾加以覆蓋，監(jiān)理工程師對(duì)局部有疑問(wèn)需要開(kāi)挖承包方必須開(kāi)挖，經(jīng)復(fù)查合格，才承諾加以覆蓋。隱藏工程的檢查驗(yàn)收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。2、 工序間交接檢查驗(yàn)收：交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交給下道工序連續(xù)施工。如此逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量得到保證。3、 交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查，有關(guān)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的交接檢查，有關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程處之間的交接檢查，以及不同承包商之間的交接檢查。4、 各項(xiàng)檢查和核查均合格，監(jiān)理工程師即簽字驗(yàn)收。若發(fā)覺(jué)施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作歸程不符，應(yīng)以書(shū)面形式通知施工單位，指令其進(jìn)行處理、改正或返工。（六） 單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度1、中間工序驗(yàn)收程序施工單位自檢合格后填寫(xiě)中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工單位和設(shè)計(jì)單位的負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加初驗(yàn)，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收。2、 預(yù)驗(yàn)收的程序：由總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收檢查工程質(zhì)量和數(shù)量；檢查質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料是否齊全；限期整改并確定正式驗(yàn)收日期；3、 正式驗(yàn)收程序：由建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、有關(guān)單位、施工單位代表及總監(jiān)理工程師參加竣工驗(yàn)收。集中會(huì)議，介紹工程概況及施工情形；分組分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行檢查；再集中分組匯報(bào)檢查情形；提出驗(yàn)收意見(jiàn)，明確具體交接時(shí)刻、交接人員；業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、有關(guān)單位、施工單位代表及總監(jiān)理工程師在竣工驗(yàn)收證明書(shū)上簽字。（七）工程變更處理制度1、 設(shè)計(jì)更換應(yīng)由設(shè)計(jì)單位發(fā)出修改通知書(shū)，2、 審查設(shè)計(jì)變更修改的必要性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，必要時(shí)向業(yè)主書(shū)面報(bào)告認(rèn)可。3、 和諧好設(shè)計(jì)單位與施工單位的關(guān)系，使之配合默契。4、 圖紙會(huì)審上提出的對(duì)錯(cuò)誤設(shè)計(jì)的修改，由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出時(shí)刻要求，責(zé)成設(shè)計(jì)單位修改。5、圖紙會(huì)審會(huì)上提出的圖紙改進(jìn)、完善建議，監(jiān)理工程師應(yīng)分析可行性和必要性，并與設(shè)計(jì)單位商洽時(shí)刻和費(fèi)用補(bǔ)償。6、 施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，由施工單位提出，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師確認(rèn)，并督促設(shè)計(jì)單位修改。7、 施工過(guò)程中由于條件變化而提出修改設(shè)計(jì)的要求，由業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可，必要時(shí)要向?qū)＜易稍?xún)后再?zèng)Q定并報(bào)告業(yè)主。但仍由施工單位向設(shè)計(jì)單位提出。8、 所有設(shè)計(jì)單位修改的設(shè)計(jì)都要經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師的會(huì)簽，才能交付施工。9、 監(jiān)理工程師要有設(shè)計(jì)修改的記錄，要及時(shí)核定成本和工期的變化，并報(bào)業(yè)主。（八） 工程計(jì)量制度1、 工程計(jì)量是投資操縱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是約束施工單位履行合同義務(wù)的重要手段。2、 工程計(jì)量的程序應(yīng)按照建設(shè)部頒發(fā)的施工合同規(guī)范文本或合同約定的計(jì)量規(guī)則執(zhí)行。3、 計(jì)量必須以質(zhì)量合格證書(shū)、工程量清單前言、技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。4、 監(jiān)理工程師應(yīng)按工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中的規(guī)定項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。5、 重大計(jì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。（九） 工程質(zhì)量事故的處理制度1、事故報(bào)告一樣質(zhì)量問(wèn)題：?jiǎn)栴}發(fā)生單位7天內(nèi)，應(yīng)書(shū)面上報(bào)企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)。一樣問(wèn)題事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書(shū)面上報(bào)該工程受監(jiān)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。重大質(zhì)量事故：重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快方式，向上級(jí)主管部門(mén)和事故發(fā)生地的建設(shè)行政主管部門(mén)及檢察、勞動(dòng)（如有人身傷亡）部門(mén)報(bào)告，事故發(fā)生單位屬于國(guó)務(wù)院部委的，應(yīng)同時(shí)向國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告，同時(shí)，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)在二十四小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，按上述、所列程序和部門(mén)逐級(jí)上報(bào)。2、 調(diào)查研究重大質(zhì)量事故；事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。應(yīng)搶救人員、疏散交通等緣故，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，有條件的應(yīng)拍照或錄像。一樣質(zhì)量問(wèn)題和一樣質(zhì)量事故：質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出書(shū)面指令，停止有質(zhì)量問(wèn)題的部位及其有關(guān)聯(lián)部位的下道工序的施工，施工單位收到指令后，應(yīng)書(shū)面報(bào)告事故的詳細(xì)情形、嚴(yán)格程度、緣故、處理的方案和技術(shù)措施。必要時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、材料等方面的專(zhuān)家參加論證，或成立專(zhuān)門(mén)小組。通過(guò)調(diào)查研究，確定事故的緣故、阻礙范疇、性質(zhì)和對(duì)工程的危害或阻礙程度等，并整理書(shū)面資料報(bào)告。3、 情形分析應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)算、探傷、檢測(cè)、荷載試驗(yàn)等手段，查明事故的緣故、事故的嚴(yán)峻程度及對(duì)工程的危害程度、事故的變化（或惡化）的可能性等，并與原設(shè)計(jì)要求或有關(guān)規(guī)定對(duì)比，提出事故處理的措施惡化決定。對(duì)質(zhì)量事故既要慎重對(duì)待，又要盡快依照分析結(jié)論和合同條件做出決定。4、 事故處理質(zhì)量事故的處理，要求有關(guān)單位對(duì)事故調(diào)查、分析、處理方案的意見(jiàn)取得一致，同時(shí)能確保排除隱患（或缺陷），能保證建筑物的使用安全和使用功能。同時(shí)，事故處理方案及技術(shù)措施，應(yīng)托付原設(shè)計(jì)單位提出；若由其它單位提供技術(shù)方案，必須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可。事故處理要實(shí)行“三不放過(guò)原則”：事故緣故不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。5、 鑒定驗(yàn)收事故處理后，應(yīng)通過(guò)檢查、鑒定、驗(yàn)收，做出最后的結(jié)論，其內(nèi)容包括：隱患差不多排除，結(jié)構(gòu)安全可靠；結(jié)構(gòu)加固補(bǔ)強(qiáng)，安全滿(mǎn)足要求；事故排除，能夠連續(xù)施工；盡管結(jié)構(gòu)外形改變，建筑能夠處理等幾種情形。經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位復(fù)核、驗(yàn)算認(rèn)可，仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)和使用功能要求時(shí)，可不加固補(bǔ)強(qiáng)。必要時(shí)，還應(yīng)通過(guò)有關(guān)外表檢測(cè)、荷載試驗(yàn)等方法，取得可靠數(shù)據(jù)以后，才能做出明確的結(jié)論。對(duì)一時(shí)難以做出結(jié)論的事故，在不阻礙安全的原則下，能夠提出進(jìn)一步觀測(cè)、檢查，以后再作處理的要求。6、工程質(zhì)量事故的資料和文件工程質(zhì)量事故處理完后，必須對(duì)處理的全過(guò)程寫(xiě)出報(bào)告，并附有關(guān)資料、文件，存檔備查。（十）工程索賠簽定審核制度1、 監(jiān)理工程師必須站在客觀公平的立場(chǎng)上，以完全獨(dú)立的身份，審查索賠事件。2、 以建設(shè)工程施工合同為依據(jù)。監(jiān)理工程師必須熟悉和詳細(xì)了解協(xié)議條款、合同條件、雙方權(quán)益與義務(wù)的變更文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙和文件、以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料等，公平合理地處理合同雙方的利益糾紛。當(dāng)上述文件、資料不一致或有不同說(shuō)明時(shí)，應(yīng)按合同約定或有關(guān)規(guī)定的順序進(jìn)行說(shuō)明和判別。3、 必須實(shí)事求是，有充分的資料和數(shù)據(jù)。任何一方在提出索賠要求時(shí)，必須提出一整套合同實(shí)施過(guò)程中完善和真實(shí)的記錄資料、數(shù)據(jù)；而監(jiān)理工程師除收集上述的相應(yīng)文件資料外，還要積存可能涉及索賠論證的資料。處理索賠事件時(shí)，應(yīng)有充分的事實(shí)依據(jù)和可靠的數(shù)據(jù)。4、 監(jiān)理工程師必須依據(jù)合同的準(zhǔn)則，及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理。5、 處理索賠應(yīng)表達(dá)等價(jià)有償?shù)脑瓌t和平等地享有經(jīng)濟(jì)權(quán)益、平等地承擔(dān)經(jīng)濟(jì)義務(wù)的原則。6、 減少或幸免不必要的索賠。監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期處于專(zhuān)門(mén)的地位。在可能的情形下，應(yīng)該將預(yù)料到可能發(fā)生阻礙工程施工的情形（或問(wèn)題）通報(bào)給施工單位，幸免可能給工程造成的缺失或返工；監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)工程及時(shí)檢查和進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收，以便發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)處理，盡量減少由此引起的返工、報(bào)廢的缺失，幸免索賠事件的發(fā)生；監(jiān)理工程師還應(yīng)該盡可能地對(duì)可能引起的索賠進(jìn)行推測(cè)，以便采取防范措施。7、 處理索賠是監(jiān)理工程師在投資操縱中的一項(xiàng)重要工作，必須按照一定的程序辦理。在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)提出索賠的報(bào)告（或通知）；在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)提出索賠詳細(xì)情形的報(bào)告；索賠詳細(xì)情形報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：索賠的緣故和依據(jù)；索賠費(fèi)用的金額；附件，即與本項(xiàng)索賠有關(guān)的文件、報(bào)表、單據(jù)和