2017年戰(zhàn)略考情分析與18備考建議

12345617181119111111114311111111111111111111211111111234567控8 12345 國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。A、成長(zhǎng) C、衰退 個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。 司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（）。 五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國(guó)內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括（）。 根據(jù)波特的價(jià)值分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動(dòng)（輔助活動(dòng)）的是（）。 考察，華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)包括（）。A、基礎(chǔ)設(shè)施B、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C、內(nèi)部后勤D、技術(shù)開(kāi)發(fā)（）屬于（）。 源于其擁有的（）。A、文化資源B、人力資源C、技術(shù)資源D、物質(zhì)資源析的基準(zhǔn)類型是（）。 的戰(zhàn)略是（）。 公司簽訂了長(zhǎng)期購(gòu)銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。 C、密集型戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略（） 并順利將其產(chǎn)品銷往F國(guó)各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。 （） 的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。 （）A、友善并購(gòu)B、產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)C、杠桿并購(gòu)D、縱向并購(gòu)司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法（JIT）的作用表述錯(cuò)誤的是（）。策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。 靚穎公司是一家經(jīng)營(yíng)照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚穎公司應(yīng)當(dāng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）。在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于（）。 集團(tuán)收購(gòu)K的動(dòng)機(jī)是（）。 組織結(jié)構(gòu)是（）。 源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有（）。動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A、任務(wù)導(dǎo)向型B、人員導(dǎo)向型C、角色導(dǎo)向型D有（）。 需求編制預(yù)算。富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)點(diǎn)有（）。 （） 分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息，其中包括（）。產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大部分資金無(wú)法收回，經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有（）。 象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有（）。供的資金建立損失儲(chǔ)蓄金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法屬于（）。A、損失融資B、風(fēng)險(xiǎn)資本 下列各項(xiàng)關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說(shuō)法中，正確的是（）。下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述，錯(cuò)誤的是（）。法是（）。A、后推 C、逆推 金公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。A、情景分析法B、敏感性分析法C、統(tǒng)計(jì)推論法D、馬爾科夫分析法關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素的（）。 集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）?？刂茟?yīng)用指引第7（）度。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，華陽(yáng)公司的上述缺陷屬于（）。 種檢查內(nèi)控方法是（）。 THANKYOUFORYOUR241*24=24第一章1-7分40141.5*14=21第二、三、四章6