2023年個人主管述職報告3篇

2023年個人主管述職報告3篇個人主管述職報告篇1

敬重的領導：

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況述職如下：

一、全年完成公司量化指標狀況

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額xxxx萬元以上，其中公司本級xxxx萬；我司年末貨幣資金余額xxxxx萬元，因購置設備支付xxxx萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額xxxx萬元；實際全年完成利潤xxxx萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務精確剛好，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

根據(jù)規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。一年來預算管理工作初見成效。全年公司向所屬各單位收回xxxx萬元，同時財務部依據(jù)公司經(jīng)營資金須要，全年共計借款xxxxx萬元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票xxx筆計xxxx萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營須要。一年來，我們剛好向有關領導供應各種數(shù)據(jù)，剛好為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應了應有的支持，基本上滿意了領導和各單位對我部的`財務要求。加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。去年我們有安排組織財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足

部門之間相互溝通的還不夠；分公司有一部分核定上交資金未剛好收回來；財務部門未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況；我本人工作作風還有待改進。

四、財務工作的初步設想

要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；要強化總部對資金的集中調(diào)控實力；以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司平安運營；要強化財務管理的數(shù)字化。把原來很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

我工作能順當?shù)拈_展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作賜予的幫助和協(xié)作；希望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

個人主管述職報告篇2

敬重的領導：

光陰如梭，我到公司已經(jīng)兩年多了，通過兩年的工作，讓我切切實實看到了財務管理的很多薄弱之處，作為財務部的一員，我負有不行推卸的責任。當好家、理好財，比照公司領導的高標準、嚴要求，只有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落到實處，現(xiàn)對自身工作述職如下：

一、遵守廉潔自律各項規(guī)定狀況

我不斷地加強自身修養(yǎng)，堅固樹立正確的人生觀和價值觀，堅固樹立一切為公司的宗旨，時刻對自己高標準嚴要求，約束自己，增加拒腐防變的自覺性。通過強化財務監(jiān)督，規(guī)范核算程序，落實財經(jīng)紀律，建立內(nèi)限制度，對各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。

二、工作中存在的問題

主觀上思想未給自己加壓，沒有真正進入角色；忽視了管理團隊的主動作用，與各級領導、各個部門之間溝通不足，沒有全方位地對財務工作進行管理；憂患意識尚需加強，對當前公司面臨形勢的嚴峻性相識不足，雖有較強的責任心，但開拓、創(chuàng)新工作意識尚需進一步提高。沒有做好?理好財?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應有的效益。

三、工作思路和改進措施

隨著經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營狀況的改變，部分內(nèi)部管理制度已不適應公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合公司管理的要求，與有關部門進行修正。作為財務部一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的'工作作風和仔細細致的工作看法，充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力氣；在堅持原則的同時，我們堅持“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓領導滿足”。將接著加強各項費用的限制，行使財務監(jiān)督職能，審核限制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務；合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并達到事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理供應有力的財務信息支持。

今后我會制作媒體銷售狀況限制表，用以滿意財務部及相關部門對收入及應收賬款的掌控。針對我公司持有的大量資金，詢問銀行及非銀行金融機構(gòu)人員，尋求一個無風險、高收益的投資，以提高公司資金利用效率。

我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充溢自己，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應公司的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

個人主管述職報告篇3

敬重的經(jīng)理：

您好！

當我們戀戀不舍的送走xxxx年的同時，我們滿含期盼的迎來了xxxx年。xxxx年雖然走了，但是帶不走的是我們大家在這期間曾經(jīng)經(jīng)驗的點點滴滴。

勝利者各個相同，不勝利者各有各的故事。

就拿市場部與行政部來說，20xx年3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部，并帶領兩個部門圍繞公司的經(jīng)營目標仔細落實各項任務，把實現(xiàn)公司目標作為我們工作的壓力和動力。團結(jié)各部門同心協(xié)力，仔細履行職責?，F(xiàn)將兩個部門履行職責和完成工作任務狀況報告如下：

一、堅持把公司的發(fā)展作為第一要務，主動探究和全面發(fā)揮人的主動能動性以期實現(xiàn)“人盡其能”的作用。一年來，兩個部門本著服務客戶、服務生產(chǎn)，和其他部門通力合作的.目標，在人員看法層面顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài)。

（一）行政部人員趨勢：

團隊成員的新陳代謝，穩(wěn)定而持續(xù)進步，保存了實力又注入了新的力氣。兩廠合并，對人員進行大致的整合，更替正常。

（二）市場部及行政部成員個人狀況：

二、完善業(yè)務、行政資料、建立健全行政體系

（一）加強業(yè)務、行政資料監(jiān)督管理，健全業(yè)務、行政完善的體系。今年，我們加強了公司關于客戶資料、行政資料的監(jiān)管力度，實行對過往資料的全面更新，統(tǒng)一標準格式，確保了工作的順當運行，20xx年全年文件的完整性，精確性，剛好性，系統(tǒng)性得到了進一步提高。

（二）協(xié)作公司ISO體系的通過，對公司質(zhì)量系統(tǒng)文件提出和制定及修改進行了通力的投入，初步規(guī)范了公司的程序文件。

（三）對兩廠搬遷合并人員調(diào)整及員工思想工作加大力度。在工廠地址變動的狀況下勝利得