2023年工程主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

2023年工程主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)工程主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我主動(dòng)向有閱歷的老同事請(qǐng)教，并且主動(dòng)協(xié)作部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也不遺余力，我想以我的實(shí)力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面熟識(shí)工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況。已經(jīng)基本駕馭了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工溝通，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)覺(jué)目前整個(gè)部門缺少主動(dòng)向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，找尋解決方法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。

三、工作的安排與組織實(shí)施

工程管理的精髓在于有安排地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)、發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題

在巡檢中發(fā)覺(jué)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的修理工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請(qǐng)材料選購(gòu) 并剛好組織更換，確保以后便于修理中省時(shí)省力。

五、新一年的工作重點(diǎn)

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)安排》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。

3.在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常運(yùn)用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿足，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有許多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。

以上是我對(duì)這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事賜予指正和幫助。

工程主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

在繁忙的工作中不知不覺(jué)的又迎來(lái)了新的一年，回顧20xx年工作歷程，從在友好市場(chǎng)的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣，同事們主動(dòng)拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工來(lái)到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個(gè)月，剛進(jìn)公司時(shí)候作為一名新員工對(duì)新環(huán)境新事物都很生疏，并且第一次從事甲方的工作崗位，對(duì)崗位工作等都不熟識(shí)。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對(duì)公司的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知，同時(shí)讓我作為一名工程部這個(gè)核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，具有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，與同事們相互協(xié)作，努力完成每一個(gè)工作任務(wù)。

一、20xx年下半年工作狀況。

由于來(lái)公司僅4個(gè)月，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支配指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及協(xié)作其他同事的工作，匯報(bào)如下：

1、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作研發(fā)部完成了對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友好市場(chǎng)、前進(jìn)新區(qū)5樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更，節(jié)約公司成本。

2、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)宜居佳苑、服務(wù)綜合樓開(kāi)工建設(shè)的定位測(cè)量和局部規(guī)劃，協(xié)作施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙上的問(wèn)題，協(xié)作研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)布局問(wèn)題處理和完善。

3、與同事協(xié)作協(xié)作完成了對(duì)八一新城三期、友好市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控，對(duì)反饋的問(wèn)題幫助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。

4、與同事協(xié)作主動(dòng)完成了對(duì)甲供材料的安排工作。公司甲供材料種類多，規(guī)格困難，仔細(xì)負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)，確保了材料到場(chǎng)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且不影響工程進(jìn)度。

5、協(xié)作研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管線圖等的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對(duì)八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

6、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項(xiàng)協(xié)議、合同，確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響。

7、協(xié)作部門同事對(duì)各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理，從施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)限制，確保工程各項(xiàng)滿意驗(yàn)收規(guī)范要求，完成了主體分部驗(yàn)收工作，為來(lái)年順當(dāng)交工賜予有效保證。

8、在部門同事的協(xié)作下，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū)，前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)核工程量，協(xié)調(diào)造價(jià)詢問(wèn)公司順當(dāng)完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項(xiàng)工程決算等工作。

9、完成了核對(duì)統(tǒng)計(jì)甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩啻维F(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，確保公司對(duì)施工單位工程款撥付精確無(wú)誤以及對(duì)明年工程安排供應(yīng)精確有效信息。

10、仔細(xì)細(xì)致的完成了對(duì)友好東路磚廠現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪測(cè)量，核對(duì)施工方墊土反饋的工程量，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，完成了對(duì)磚廠工程量的復(fù)核確定，確保了明年施工安排的有利推動(dòng)。

11、協(xié)作研發(fā)部共同對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗(yàn)收資料進(jìn)行整理收集，保證了研發(fā)部對(duì)各小區(qū)消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)審不耽擱，明年小區(qū)竣工工作不耽擱。

12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的變更、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對(duì)工作，同時(shí)完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價(jià)公司報(bào)送進(jìn)行決算。

13、辦公室文件、文檔資料進(jìn)行了整理，分項(xiàng)分類統(tǒng)一歸檔，便于取用，防止“找不見(jiàn)，難找見(jiàn)，分不清”提高工程部工作效率。

二、明年的工作重點(diǎn)。

我的專業(yè)勝民建，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作閱歷，所以明年開(kāi)工建設(shè)的工程和在建工程的整個(gè)進(jìn)度、質(zhì)量核心以及成本限制是明年的首要工作重點(diǎn)，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，與同事協(xié)作協(xié)作完成公司的安排任務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)良工程。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)、20xx年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場(chǎng)工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗(yàn)收工作也是重中之重，確保我工程部各工作安排任務(wù)的順當(dāng)實(shí)施。

三、工作中的崗位實(shí)力及不足。

本職工作中，必需熟識(shí)房屋開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格駕馭各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)勝民建，專業(yè)基本相同，對(duì)于勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、保修組織工作、施工進(jìn)度質(zhì)量限制、建筑成本限制等工作且有數(shù)年的工作閱歷，在進(jìn)行此類工作時(shí)較為擅長(zhǎng)。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我支配的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從生疏到熟識(shí)，從生疏到嫻熟。

不同于乙方技術(shù)實(shí)力第一，作為甲方管理實(shí)力第一，對(duì)于我來(lái)說(shuō)管理方面較欠缺，在本職工作中須要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí)。其次，我個(gè)人在工作中較為馬虎，不夠細(xì)致，思維不夠縝密，在工作中存在肯定的失誤，我會(huì)在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且主動(dòng)改正，時(shí)刻提示自己。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，工程部對(duì)樓幢的功能分析，人性化需求設(shè)計(jì)分析，施工難度評(píng)估等信息干脆影響研發(fā)部和設(shè)計(jì)院對(duì)樓幢的設(shè)計(jì)和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識(shí)，專業(yè)學(xué)問(wèn)等尤為重要，而這大部分對(duì)于我來(lái)說(shuō)是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我特別欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學(xué)習(xí)和積累閱歷。

四、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及個(gè)人品德等方面素養(yǎng)。

工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，所以工程部必需是一個(gè)高效的的團(tuán)隊(duì)并且團(tuán)隊(duì)的意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素養(yǎng)尤為重要。要進(jìn)行高效的工作管理模式，必需提高團(tuán)隊(duì)的集體意識(shí)，如何提高團(tuán)隊(duì)的意識(shí)：1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則做好各方面的工作，避開(kāi)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的不信任、不負(fù)責(zé)等后果。2、領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)誠(chéng)布公，相互信任，與團(tuán)隊(duì)成員之間保持緊密合作。3、提高團(tuán)隊(duì)的凝合力，責(zé)任心，忠誠(chéng)度。4、提高團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。5、“人心齊，泰山移”團(tuán)隊(duì)工作上對(duì)成員嚴(yán)格，生活上對(duì)成員關(guān)切，做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證團(tuán)隊(duì)如機(jī)器一樣有條不絮的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。6、團(tuán)隊(duì)工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

工程部作為建設(shè)工程的項(xiàng)目管理方，對(duì)于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在肯定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表，我會(huì)恪守公司規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)，明清利害關(guān)系，時(shí)刻提示自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

五、對(duì)公司提動(dòng)身展、經(jīng)營(yíng)、管理等方面看法。

1、工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規(guī)定在單位必需穿工裝，這讓我部門同事們一天換許多次衣服，但是常常有緊急事衣服來(lái)不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來(lái)不好的形象。

2、公司各部門崗位職責(zé)不清楚，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒(méi)有進(jìn)行劃分，影響工作效率。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來(lái)的一年中，我會(huì)接著不斷的努力的。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)!在20xx年的工作中，我會(huì)盡我的全力來(lái)參與工作的，終歸現(xiàn)在還年輕，須要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中的奮斗時(shí)刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空，信任在大家共同的努力下在來(lái)年中公司的業(yè)績(jī)肯定會(huì)再創(chuàng)新高，取得最圓滿的勝利!

工程主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

首先，介紹一下該公司及該公司我們此次實(shí)習(xí)的項(xiàng)目工地，該公司為XX建工第四建設(shè)有限公司，是一家國(guó)有控股企業(yè)，企業(yè)秉承“至誠(chéng)、至創(chuàng)、共贏”的企業(yè)精神，贏得了省內(nèi)外的一樣好評(píng)。我和班上一位同學(xué)所在的項(xiàng)目為“XX龍城”，該項(xiàng)目位于XX市中軸北京路與北辰大道的黃金交匯點(diǎn)，包括財(cái)智中心、vcpark、創(chuàng)享生活寓所三大產(chǎn)業(yè)，是兼具商業(yè)、商務(wù)、商住等多功能大型綜合性地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，其中財(cái)智中心以168米超高層甲級(jí)寫字樓將成為北市區(qū)的核心建筑，地上部分為44層，地下部分為3層，地下部分基本上為停車位，約XX個(gè)。

了解了一些項(xiàng)目的概況之后再項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的支配下我們跟著幾位工長(zhǎng)邊學(xué)邊干，基本上是他們幾位工長(zhǎng)那邊忙不過(guò)來(lái)就去幫他們哪邊，當(dāng)然，我們也是主動(dòng)問(wèn)他們一些不懂得地方，抱著這樣一種接近社會(huì)、增加自己的社會(huì)適應(yīng)實(shí)力、增加對(duì)本專業(yè)及專業(yè)各學(xué)科愛(ài)好的心看法過(guò)了長(zhǎng)達(dá)35天的實(shí)習(xí)生活。

一、施工技術(shù)

施工技術(shù)的不斷發(fā)展、改進(jìn)是一個(gè)建筑企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的最核心的要素。對(duì)于我們實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒(méi)有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線的意義。在定位軸線沒(méi)有問(wèn)題之后再根據(jù)圖紙以軸線為標(biāo)準(zhǔn)放邊線時(shí)就會(huì)遇到許多問(wèn)題，最常見(jiàn)的就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線無(wú)法彈出。造成這種問(wèn)題的緣由主要有兩方面造成:

第一，在地下第三層承臺(tái)定上位定位柱子和地梁等時(shí)工程線拉的不夠緊，或是工程線被承臺(tái)上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線的直線度;

其次，拉鋼卷尺時(shí)測(cè)量出現(xiàn)較大誤差。在技術(shù)問(wèn)題方面還有怎樣限制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問(wèn)題、柱子的垂直度等等許多問(wèn)題都須要現(xiàn)場(chǎng)做技術(shù)指導(dǎo)。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程順當(dāng)進(jìn)行起著至關(guān)重要的'作用。在工地上的那段時(shí)間里，我們除了給鋼筋工、木工打標(biāo)高、測(cè)量，還和幾位工長(zhǎng)做了現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，現(xiàn)場(chǎng)指揮挖機(jī)挖土，該挖多深、多寬，對(duì)木工和鋼筋工之間的工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及商砼的澆筑等等各種問(wèn)題。

三、平安施工

施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都可能會(huì)出現(xiàn)平安問(wèn)題，公司對(duì)平安問(wèn)題很重視，一方面體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛(ài)生命;另一方面，公司出于考慮自身形象，解除可能對(duì)自己造成麻煩的一切的可能。在工地上的那段時(shí)間有幸參與了公司內(nèi)部人員的會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一再?gòu)?qiáng)調(diào)佩戴平安帽、系好平安帶等平安措施，故而在期間沒(méi)有發(fā)生平安事故。

四、文明施工

在文明施工對(duì)企業(yè)的形象塑造有肯定的作用，泥漿不外流、作業(yè)不擾民等等都對(duì)企業(yè)的形象有肯定的影響，在會(huì)議上經(jīng)理也重視對(duì)這方面的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的清掃、對(duì)砼車出工地時(shí)清洗等都體現(xiàn)了對(duì)公司自身形象重視，旨在為企業(yè)塑造良好形象，為以后的競(jìng)標(biāo)打下肯定的基礎(chǔ)。

五、施工監(jiān)理

期間我們不止和幾位工長(zhǎng)做測(cè)量、做現(xiàn)場(chǎng)管理，還充當(dāng)了公司內(nèi)部的監(jiān)理。在監(jiān)理公司的監(jiān)理來(lái)檢查之前或是平常作業(yè)也監(jiān)督民工，檢查所運(yùn)用的鋼筋型號(hào)、數(shù)量是否與圖紙相符合，箍筋加密區(qū)是否達(dá)到抗震等級(jí)，查模板的平整度、垂直度、看一些比較難箍的箍筋是否被剪斷、模板是否存在爆模的可能等等。

工程主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年9月3日有幸加入****工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)賜予良好的工作機(jī)會(huì)表示非常的感謝；在兩個(gè)月的工作中，對(duì)各部門主管及員工的協(xié)作和支持表示敬意?；仡檭蓚€(gè)月以來(lái)的工作，基本上按預(yù)定的安排完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、工作熟識(shí)階段（9.3-9.7）

1、仔細(xì)深化各專業(yè)進(jìn)行調(diào)研，全方位了解公司運(yùn)作狀況及員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，駕馭大廈物業(yè)管理工作；

2、了解公司管理體制，熟識(shí)公司各項(xiàng)制度，領(lǐng)悟公司企業(yè)文化。

二、工作綻開(kāi)階段（9.10~今）

1、在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及*經(jīng)理、*經(jīng)理的細(xì)心指導(dǎo)和廣闊同事的主動(dòng)協(xié)作下，本人能在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入正常的工作角色，且有較清楚的工作思路，按各種安排分步實(shí)施，緊密圍繞“創(chuàng)省優(yōu)管理”工作，開(kāi)展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)整改（整改項(xiàng)達(dá)60多項(xiàng)）；

2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)書目，全面整理匯編了各項(xiàng)物業(yè)工作記錄檔案；

3、接著推行人性化管理理念，營(yíng)造**工程良好文化氛圍，樹(shù)立員工良好服務(wù)形象；

4、重新規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化了部分管理職責(zé)及流程，細(xì)化值班及巡查工作，梳理了庫(kù)房管理，并逐步實(shí)施。

三、下步工作目標(biāo)

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大工作監(jiān)督力度，持續(xù)創(chuàng)優(yōu)工程的各項(xiàng)管理制度和作業(yè)流程管理工作；

2、抓好工作的安排性和協(xié)調(diào)性，如工作安排、用資安排、選購(gòu) 安排等，開(kāi)展預(yù)防性物業(yè)維保工作；

3、限制好各項(xiàng)工程費(fèi)用，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種奢侈現(xiàn)象。

四、小結(jié)

自進(jìn)入****，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領(lǐng)導(dǎo)注意人性化管理，注意員工自身素養(yǎng)的提高和具有整體團(tuán)隊(duì)凝合力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加主動(dòng)的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠主動(dòng)、主動(dòng)、有效的完成各項(xiàng)管理工作，能帶領(lǐng)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理，確保**設(shè)施設(shè)備平安、保值運(yùn)行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完備，不斷的提升整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平及綜合保障素養(yǎng)，為**創(chuàng)建價(jià)值。以上小結(jié)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)。篇二：工程管理員試用期工作小結(jié)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

工程主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5

雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我主動(dòng)向有閱歷的老同事請(qǐng)教，并且主動(dòng)協(xié)作部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也不遺余力，我想以我的實(shí)力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面熟識(shí)工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況。已經(jīng)基本駕馭了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位勝程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工溝通，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)覺(jué)目前整個(gè)部門缺少主動(dòng)向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，找尋解決方法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。

三、工作的安排與組織實(shí)施

工程管理的精髓在于有安排地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)、發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題

在巡檢中發(fā)覺(jué)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的修理工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請(qǐng)材料選購(gòu) 并剛好組織更換，確保以后便于修理中省時(shí)省力。

五、新一年的工作重點(diǎn)

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)安排》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。

3、在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常運(yùn)用。

近期我雖然在工作中完成了部