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甲方工程內(nèi)業(yè)年終總結(jié)目錄03010204工作簡(jiǎn)單介紹亮點(diǎn)及難點(diǎn)個(gè)人關(guān)鍵目標(biāo)及其落實(shí)計(jì)劃管理建議施工單位資料管理內(nèi)部資料管理部門所有資料收集、整理,包括設(shè)計(jì)變更、工程指令、工程簽證、各類函件等的編號(hào)整理,審核審批流程跟蹤,審批完成后的分發(fā)登記等。及時(shí)登記,及時(shí)更新臺(tái)賬,方便、快捷、準(zhǔn)確的為各專業(yè)工程師和相關(guān)部門提供資料、文件、圖紙等查詢竣工資料及時(shí)完成消防、節(jié)能、質(zhì)監(jiān)、竣工、檔案等驗(yàn)收資料的收集整理,并移交檔案館。負(fù)責(zé)甲方存檔資料保管及移交物業(yè)公司。并對(duì)施工單位的結(jié)算資料完整性進(jìn)行初審。合同及付款管理按開發(fā)周期、按合同類別等分別建立完整的合同臺(tái)賬,方便查找,更好的服務(wù)于項(xiàng)目管理。熟悉合同條款,了解現(xiàn)場(chǎng)合同履行情況,對(duì)施工單位上報(bào)的請(qǐng)款進(jìn)行核實(shí);按時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求完成各階段資金計(jì)劃的編制整理,付款審批流程發(fā)起及完成情況跟蹤,建立付款臺(tái)賬,并及時(shí)與財(cái)務(wù)核對(duì)付款情況。計(jì)劃管理兼職公司計(jì)劃管理員,收集、整理、編制各部門周、月工作完成情況及計(jì)劃,并上報(bào)相關(guān)部門,參與項(xiàng)目例會(huì),編制會(huì)議紀(jì)要。部門內(nèi)務(wù)工作及其他工程內(nèi)業(yè)一、工程內(nèi)業(yè)工作簡(jiǎn)單介紹部門內(nèi)部工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。建立資料管理及檢查機(jī)制,做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作;對(duì)施工單位資料整理情況進(jìn)行檢查和跟蹤;本著為施工單位服務(wù)的心態(tài),做好與總包及各分包單位的資料對(duì)接工作及協(xié)調(diào)工作好記性不如爛筆頭學(xué)會(huì)計(jì)劃學(xué)會(huì)總結(jié)亮點(diǎn)010203二、工作中的亮點(diǎn)及難點(diǎn)9號(hào)樓檔案驗(yàn)收復(fù)盤施工單位不配合內(nèi)部溝通不順暢職業(yè)通道發(fā)展瓶頸難點(diǎn)010203二、工作中的亮點(diǎn)及難點(diǎn)工程內(nèi)業(yè)工作,工作的時(shí)間越長(zhǎng),越容易產(chǎn)生困惑,也容易有不認(rèn)同感,我這樣嚴(yán)格要求施工單位真的不對(duì)嗎?比如蓋章,對(duì)資料工作不重視,覺得你一個(gè)資料員,還那么多要求,完全不屑于顧。2018細(xì)致進(jìn)取三多成長(zhǎng)高效工作效能工作方法個(gè)人成長(zhǎng)工作收獲工作態(tài)度三、2018年的個(gè)人目標(biāo)及落實(shí)計(jì)劃四、管理建議階段學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)選承包商資料提交速度、準(zhǔn)確度

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