車間管理規(guī)章制度

車間管理規(guī)章制度為確保生產(chǎn)秩序，確保各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)我司的發(fā)展，制訂車間的規(guī)章制度。下面給大家?guī)碥囬g管理規(guī)章制度范文，供大家參考!車間管理規(guī)章制度范文篇一一.總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制訂本制度。2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體涉及車間管理人員及作業(yè)人員。二.人員管理1.車間全體人員必須恪守上下班作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班;(如：車間開早會(huì)全部車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或回絕管理人員命令或工作安排;3.全體車間人員必須按規(guī)定佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)肅解決;6.車間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到同意方可離開.7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙.三.作業(yè)管理1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);2.生產(chǎn)流通確認(rèn)后來,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立刻停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究解決;3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,確保工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完畢后,如有多出的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清晰,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量原則進(jìn)行操作，私自更改生產(chǎn)工藝造成品責(zé)問題，由作業(yè)人員自行承當(dāng)責(zé)任.四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整潔，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和合用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示同意。3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，方便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，避免在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分派使用。5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處分。五.工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品通過第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元;2.工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給對(duì)應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文獻(xiàn)等)六.本廠物料管理單據(jù)的使用1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào);2.要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格以下：《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢查報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢查報(bào)告》，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處分50元。車間管理規(guī)章制度范文篇二第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,確保各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)我司的發(fā)展，結(jié)合我司的實(shí)際狀況特制訂本制度。第二條本規(guī)定合用于我司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)全部員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍分辨。第四條全體員工須按規(guī)定佩戴廠牌(應(yīng)正面對(duì)上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)告知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理同意并送人事部門作考勤根據(jù)。第六條準(zhǔn)時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》解決。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其別人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事規(guī)定離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)同意方可離崗，離崗時(shí)間不得超出15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適宜問候或有必要的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條嚴(yán)禁在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至別人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》解決。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.嚴(yán)禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承當(dāng)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》解決。第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完畢車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并確保質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時(shí)如果碰到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)解決。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間竣工后要將全部多出物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)記，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)《行政管理制度》解決。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量原則、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得私自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配辦法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當(dāng)。第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處分)。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止并告知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，對(duì)的使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用品(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完畢上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》解決。第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)恪守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清晰，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢查員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),確保設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨處吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須拾起.否則,按《行政管理制度》予以處分.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，確保工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)記分辨放置。第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)確保場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一種月工資。第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不管公物或別人財(cái)產(chǎn))者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦解決。視情節(jié)輕重，無薪開除并根據(jù)盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)解決。第三章員工考核.第三十條考核的內(nèi)容重要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：1.德、重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、重要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.能、重要是指技術(shù)能力，完畢任務(wù)的效率，完畢任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.績、重要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完畢任務(wù)量的多少，能否開展發(fā)明性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出對(duì)應(yīng)解決;第三十一條考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績作出適宜的評(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的根據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一種樣，能力高低一種樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作主動(dòng)性和發(fā)明性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全方面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。車間管理規(guī)章制度范文篇三一、目的：為了增進(jìn)公司的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保車間正常運(yùn)作，特制訂本管理制度。二、合用范疇：我司全部生產(chǎn)車間。三、明細(xì)：1、員工應(yīng)嚴(yán)格恪守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需通過車間管理人員同意。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超出10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠通報(bào)批評(píng)一次罰款30元;串崗一次罰款5塊。3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級(jí)安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者開除。不得在車間工作時(shí)與組長、車間主管爭(zhēng)執(zhí)，或與其它職工互相打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以辭退。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下在辦公室進(jìn)行解決。4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查，全廠通報(bào)批評(píng)。態(tài)度不好或一種月累計(jì)兩次予以辭退。6、偷盜公物或別人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，并進(jìn)行批評(píng)教育全廠通報(bào)批評(píng),態(tài)度不好者予以辭退。7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).。8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。9、.嚴(yán)禁私自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員同意，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元11、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整潔,清掃不干凈，每次對(duì)車間主管罰款5元，對(duì)清掃員工罰款2元。12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款10元。13下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主管罰款20元。14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按規(guī)定排放整潔。15、個(gè)人物品整潔擺放在指定位置。違者一次提示，兩次罰款2元。16、工作時(shí)間內(nèi)全部員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適宜問候或有必要的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)記，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線!一次者提示，三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處。19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量原則、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得私自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配辦法20、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完畢本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并確保質(zhì)量。(按〈質(zhì)量責(zé)任〉)21、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工