車間主任崗位職責(zé)范本（20篇）

Word版本，下載可自由編輯車間主任崗位職責(zé)范本（20篇）車間主任崗位職責(zé)范本（1）

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)方案、檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的完成;

2、依據(jù)生產(chǎn)運營方案，掌控生產(chǎn)進度，做好車間的協(xié)調(diào)，組織安排勞動力和設(shè)備材料;

3、分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施;

4、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資選購供應(yīng)方案，并仔細實施，準(zhǔn)時解決;5、負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實施落實;

6、負責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

車間主任崗位職責(zé)范本（2）

1、負責(zé)本車間內(nèi)主要目標(biāo)和方案，制定、參與或幫助上層落實相關(guān)的政策和制度;

2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負責(zé)生產(chǎn)方案落實，物料預(yù)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入預(yù)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)目標(biāo)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5、對所負責(zé)員工進行日常管理并負責(zé)對其進行考核;

6、做好設(shè)備的規(guī)范使用和現(xiàn)場管理。

車間主任崗位職責(zé)范本（3）

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項工作，努力提升管理水平，提升生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和目標(biāo)。

二、依據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌控生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)目標(biāo)之完成。

三、嚴(yán)格落實平安、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)仔細操作。

四、依據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、仔細協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量掌握點之管制工作，常常檢查“質(zhì)量掌握點管理制度”實施狀況。

七、樂觀幫助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升職工之素養(yǎng)。

八、支持質(zhì)量檢驗工作，準(zhǔn)時組織分析解決質(zhì)量問題，消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要準(zhǔn)時上報。

九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé);并負責(zé)檢查工藝紀(jì)律落實狀況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、平安文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班預(yù)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、平安等檢查工作。

車間主任崗位職責(zé)范本（4）

1、負責(zé)帶領(lǐng)團隊完成各類項目生產(chǎn)、設(shè)計及方案確定，保障工期、保障質(zhì)量。

2、負責(zé)帶領(lǐng)團隊提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

3、整理整改現(xiàn)場。

4、負責(zé)生產(chǎn)制作指導(dǎo)、監(jiān)制和驗收。

5、負責(zé)團隊建設(shè)、部門制度管理建設(shè)。

6、負責(zé)員工培訓(xùn)，平安教育。

7、負責(zé)項目現(xiàn)場安裝管理及技術(shù)交底。

8、有聽從意識，良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

9、軟件使用：CAD及辦公軟件。

10、擅長工人績效管理。

車間主任崗位職責(zé)范本（5）

(1)組織實施公司下達的生產(chǎn)方案，保證公司的名項決策能順當(dāng)落實，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)目標(biāo);

(2)貫徹、落實公司的成本掌握目標(biāo)，強化對車間原材料使用的掌握，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

(3)依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)落實;依據(jù)公司對車間進展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);

(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;

(5)動員車間員工發(fā)揚團隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團隊：

(6)依據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處;

(7)依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識;

(8)對車間員工綻開教育、培訓(xùn)，宣揚公司的各項方針政策;

(9)深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn);

(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提升員工的整體形象和工作素養(yǎng);

(11)處理車間的突發(fā)大事，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報大事處理進展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時請示;

(12)樂觀深化員工，認識員工的思想動態(tài)，采用合理的措施確保車間全部員工的思想穩(wěn)定;

(13)協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通;以身作則，對車間內(nèi)全部管理人員和一般員工的工作進行監(jiān)督：

(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)方案實施狀況，準(zhǔn)時解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的閱歷，準(zhǔn)時提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時掌控生產(chǎn)車間的動態(tài)：

車間主任崗位職責(zé)范本（6）

裝配車間主任

跟進月度裝配方案，制定周裝配方案，并分降落實;

帶領(lǐng)裝配車間管理團隊對裝配方案予以跟蹤、解決;

車間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等;

統(tǒng)計、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報表;

統(tǒng)計裝配車間產(chǎn)能異樣，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報表，并分析改善;

對裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、平安生產(chǎn)及現(xiàn)場5S治理等擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。

車間主任崗位職責(zé)范本（7）

主要工作職責(zé)：

1、日常管理

全面負責(zé)車間日常管理工作，負責(zé)車間的人力資源配置和績效考核，負責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實落實，負責(zé)承接生管發(fā)下來的制造命令單的排單、排程并跟進生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特別產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進度支配;

2、平安生產(chǎn)管理

負責(zé)車間平安生產(chǎn)，定期對員工進行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負責(zé)對車間的平安設(shè)施的維護管理，負責(zé)對車間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的平安評估和保障，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改或提出整改;負責(zé)督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)工藝和平安設(shè)備操作，督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格遵守公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車間各級員工平安著裝、佩戴平安防護用具。

3、生產(chǎn)工藝管理

1)、負責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝學(xué)問培訓(xùn);

2)、從生產(chǎn)效率、勞動強度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為動身點，負責(zé)車間工藝改進，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進以及設(shè)備操作工藝改進等，負責(zé)擬定改進方案;

3)、負責(zé)準(zhǔn)時處理生產(chǎn)過程中所發(fā)覺的生產(chǎn)工藝異樣;負責(zé)依據(jù)每月的工藝異樣統(tǒng)計報表進行分析、制定訂正預(yù)防措施，并運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具分析主要的生產(chǎn)異樣缺陷并進行重點解決和預(yù)防;

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1)、負責(zé)車間的顏色放行;

2)、負責(zé)掌控生產(chǎn)進度，幫助分析產(chǎn)品不良緣由，處理不良品，審核生產(chǎn)報表;

5、設(shè)備管理

1)、負責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的修理方案擬定和落實;

2)、負責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點;

6、現(xiàn)場維護管理

負責(zé)對車間工作場所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理;

7、跨部門溝通管理

負責(zé)與相關(guān)部門做橫向溝通，求同存異或排解異議，按做事的順次、以大局為重做為動身點做好部門之間的溝通工作;

8、呆次品的消化處理

負責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實;

9、其他工作

接受并完成上司臨時支配的工作。

車間主任崗位職責(zé)范本（8）

1、貫徹落實公司及本部門制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查落實狀況;

2、按質(zhì)、按量、按方案組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)目標(biāo);

3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動，幫助生產(chǎn)主管對本部門操作規(guī)程的編寫;

4、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境維護，各項記錄審核，原輔料、能源消耗的管理分析;

5、組織支配員工的各種培訓(xùn)工作，并對下屬做好績效考核工作;

6、實施各種節(jié)能降耗的技改，合理掌握生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費用;

7、落實生產(chǎn)平安及5S管理工作，提升工廠生產(chǎn)平安體系、5S運營;

8、生產(chǎn)設(shè)備故障修理，有機器設(shè)備修理閱歷者優(yōu)先;

9、完成上級支配的其它臨時性工作。

車間主任崗位職責(zé)范本（9）

1、負責(zé)本車間內(nèi)主要目標(biāo)和方案，制定、參與或幫助上層落實相關(guān)的政策和制度;

2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負責(zé)生產(chǎn)方案落實，物料預(yù)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入預(yù)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)目標(biāo)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5、對所負責(zé)員工進行日常管理并負責(zé)對其進行考核;

6、做好設(shè)備的規(guī)范使用和現(xiàn)場管理。

車間主任崗位職責(zé)范本（10）

一、嚴(yán)密組織車間(班組)生產(chǎn)工作,充分調(diào)動員工工作樂觀性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)規(guī)程和崗位職責(zé),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工目標(biāo)。

二、落實設(shè)備維護、檢修、保養(yǎng)制度,仔細觀看和檢查機械設(shè)備，會同機修工、保全工準(zhǔn)時做好設(shè)備維護保養(yǎng)，避讓機械消失故障,杜絕事故發(fā)生。

三、為保證成品率,要依據(jù)生產(chǎn)實踐,提出合理化技術(shù)、工藝建議(改進)。做好“四防”、衛(wèi)生、物品、備件、工具等工作，教育員工遵紀(jì)守法，做到平安生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

四、考核員工出勤、生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、效益狀況，按要求做好生產(chǎn)計量,確保統(tǒng)計工作精確?????無誤。

五、督促員工按要求上崗,落實規(guī)章制度不折不扣。組織搞好工作交接。交接時,督促員工交清當(dāng)班機械設(shè)備、衛(wèi)生、工具、工藝等,保證交接做到狀況不清不交，工作目標(biāo)不明不交,做好交接班記錄。

六、仔細貫徹落實食品質(zhì)量平安市場準(zhǔn)入制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作目標(biāo)。

七、落實衛(wèi)生責(zé)任制,確保車間生產(chǎn)中平安,對生產(chǎn)中消失的平安問題負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

車間主任崗位職責(zé)范本（11）

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)動力車間的綜合管理，包括設(shè)備的修理維護、動力供應(yīng)、人員管理、平安生產(chǎn)等方面;

2、公司動力設(shè)備的選型、設(shè)備改造、設(shè)備選購方案的編寫和完成;

3、負責(zé)組織本部門人員完成生產(chǎn)部門下達的動力供應(yīng)、動力修理等目標(biāo);

4、負責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護工作，使其正常運行，滿意生產(chǎn)需求;

5、負責(zé)制定相關(guān)動力設(shè)備修理、保養(yǎng)方案、方案并監(jiān)督實施，建立設(shè)備臺賬及各種運行記錄;

6、依據(jù)生產(chǎn)狀況，進行動力設(shè)備大、中、小修理方案的編制工作;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的其它目標(biāo)。

車間主任崗位職責(zé)范本（12）

1、負責(zé)車間的團隊建設(shè)和管理;

接收并確認生產(chǎn)方案，并依據(jù)方案進行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);

生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理，與相關(guān)部門(質(zhì)量、物流、設(shè)備、項目、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過程中的問題;

分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生緣由并提出解決方案，提升產(chǎn)品合格率，降低報廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提升生產(chǎn)效率，掌握生產(chǎn)管理成本;

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實施落實，并定期檢查，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新;

生產(chǎn)過程平安管理，消退平安隱患，宣揚平安意識;

協(xié)作項目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作。

車間主任崗位職責(zé)范本（13）

貫徹落實公司部門的規(guī)章制度，維護公司利益，幫助實施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理

負責(zé)按生產(chǎn)方案組織人員保質(zhì)保量完成目標(biāo)依據(jù)流程，完成ERP帳務(wù)操作

負責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理

負責(zé)落實車間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護及跟蹤對工藝員進行平安操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo);提升工藝員的技術(shù)水平和分析處理問題力量，并對平安制度的監(jiān)檢和總結(jié)

跟進生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，跟進送模具部報修的模具修理進度追跟進生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低狀況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討緣由分析，制訂出改善對策及預(yù)防措施

監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并賜予指導(dǎo)更正

負責(zé)車間的平安生產(chǎn)和5S管理。支配的臨時性事務(wù)工作

車間主任崗位職責(zé)范本（14）

(1)組織實施公司下達的生產(chǎn)方案，保證公司的名項決策能順當(dāng)落實，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)目標(biāo);

(2)貫徹、落實公司的成本掌握目標(biāo)，強化對車間原材料使用的掌握，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

(3)依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)落實;依據(jù)公司對車間進展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);

(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;

(5)動員車間員工發(fā)揚團隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團隊：

(6)依據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處;

(7)依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識;

(8)對車間員工綻開教育、培訓(xùn)，宣揚公司的各項方針政策;

(9)深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn);

(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提升員工的整體形象和工作素養(yǎng);

(11)處理車間的突發(fā)大事，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報大事處理進展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時請示;

(12)樂觀深化員工，認識員工的思想動態(tài)，采用合理的措施確保車間全部員工的思想穩(wěn)定;

(13)協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通;以身作則，對車間內(nèi)全部管理人員和一般員工的工作進行監(jiān)督：

(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)方案實施狀況，準(zhǔn)時解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的閱歷，準(zhǔn)時提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時掌控生產(chǎn)車間的動態(tài)：

車間主任崗位職責(zé)范本（15）

負責(zé)本車間的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)平安管理、部門行政管理等工作;

全面掌握、協(xié)調(diào)本部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

準(zhǔn)時對生產(chǎn)異樣做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時追蹤，并提出合理建議;

參與提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動方案與實施6、對員工進行平安生產(chǎn)教育，準(zhǔn)時組織人員處理生產(chǎn)中消失的平安事故和平安隱患。

車間主任崗位職責(zé)范本（16）

1、負責(zé)機加工車間目標(biāo)單的排程及調(diào)整;

2、負責(zé)督導(dǎo)及跟進機加工車間生產(chǎn)目標(biāo)的進度及質(zhì)量狀況;

3、負責(zé)對機加工車間現(xiàn)場消失的技術(shù)問題進行指導(dǎo);

4、負責(zé)匯報日常事務(wù)及解決機加工車間現(xiàn)場的疑難問題;

5、負責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)機加工車間現(xiàn)場6S的落實;

6、負責(zé)機加工車間人員的平安及日常事務(wù)的管理與協(xié)調(diào);

7、負責(zé)機加工車間的異樣事項，分析緣由、提出預(yù)防、改進措施，并跟進措施的效果;

8、負責(zé)在上級授權(quán)范圍內(nèi)完成及處理其他工作事項;

9、負責(zé)宣揚、督導(dǎo)機加工車間現(xiàn)場各項制度落實狀況

車間主任崗位職責(zé)范本（17）

1、負責(zé)車間的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、人員管理、設(shè)備管理等各項工作;

2、落實生產(chǎn)方案，組織、監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理協(xié)調(diào)保障按時按質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);

3、掌握生產(chǎn)成本，管控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費用，降低生產(chǎn)消耗，避讓鋪張;

4、對車間各類報表、原始資料的準(zhǔn)時性、真實性負責(zé)

5、負責(zé)裝配車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn)

6、負責(zé)車間設(shè)備性能完整性，定期組織設(shè)備點檢;

7、依據(jù)公司進展及實際生產(chǎn)狀況，完善車間組織架構(gòu)和人員編制;

8、負責(zé)車間員工的日常管理，做好車間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;

9、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任崗位職責(zé)范本（18）

1、全面負責(zé)車間的生產(chǎn)運營管理;

2、合理調(diào)配車間資源，協(xié)調(diào)車間各部門工作;

3、負責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本掌握體系、平安生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

5、提升生產(chǎn)效率，供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)目標(biāo)，保障平安生產(chǎn);

7、引領(lǐng)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

車間主任崗位職責(zé)范本（19）

組織且按時按質(zhì)完成生產(chǎn)中心下達的生產(chǎn)目標(biāo);

車間GMP規(guī)范的實施、落實;

車間產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量管理;

車間