代企業(yè)供應(yīng)商管理的新模式

代企業(yè)供應(yīng)商管理的新模式一生態(tài)型供應(yīng)商管理發(fā)布時(shí)間：2011-4-25作者：佚名瀏覽次數(shù)：452次在經(jīng)歷了工業(yè)社會(huì)帶來的巨大環(huán)境問題之后，人類將社會(huì)發(fā)展的方向重新定位于人與II然的協(xié)調(diào)發(fā)展上，把產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全而發(fā)展融合起來的生態(tài)觀日益成為全球工業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的支撐性觀念。在這種觀念的指引下，企業(yè)越來越多的把環(huán)境因素融入決策過程，產(chǎn)品綠色化、生產(chǎn)過程綠色化和供應(yīng)鏈綠色化等工業(yè)生態(tài)化過程在全球范圍蓬勃展開。供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，日益成為工業(yè)生態(tài)化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)之一。一些著名的跨國公司如通用汽車、惠普、寶潔等已經(jīng)開始把供應(yīng)商納入企業(yè)的環(huán)境管理范圍，要求供應(yīng)商不斷評(píng)估和降低其環(huán)境成木，并通過環(huán)保導(dǎo)向的采購政策來影響其環(huán)境行為和獲利能力，形成了迎合全球工業(yè)生態(tài)化趨勢(shì)的生態(tài)型供應(yīng)商管理新模式。一、生態(tài)型供應(yīng)商管理模式與傳統(tǒng)模式的比較傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理以壓縮采購成本，獲得經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，因此企業(yè)和供應(yīng)商之間是價(jià)格驅(qū)動(dòng)下的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。生態(tài)型供應(yīng)商管理在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)考慮生態(tài)效益，即資源的使用效率和環(huán)境保護(hù),這種模式的核心思想認(rèn)為好的環(huán)境管理很大程度是好的資源管理，一個(gè)環(huán)境友好的供應(yīng)商是有效率的供應(yīng)商，而有效率的供應(yīng)商從長遠(yuǎn)來看其有更低的成本。二、生態(tài)型供應(yīng)商管理的興起近年來各國的環(huán)保法規(guī)越來越嚴(yán)格，國際貿(mào)易中的綠色壁壘也越筑越高，各類經(jīng)濟(jì)組織紛紛推行綠色采購政策，這些都對(duì)企業(yè)的環(huán)境管理提出了史嚴(yán)格的要求。據(jù)美國的一項(xiàng)調(diào)研顯示：兒乎所有被調(diào)查的公司都收到過他們顧客關(guān)于環(huán)境改善方面的要求。除了來自顧客的壓力外，企業(yè)還受到來自競(jìng)爭(zhēng)者和投資者等方面的壓力。企業(yè)為了生存和發(fā)展必須不斷的改進(jìn)其環(huán)境行為，而要徹底的改變其環(huán)境狀況，就必須從采購源頭開始,把供應(yīng)鏈I.的其他成員整合在其環(huán)境管理過程中。通過生態(tài)型供應(yīng)商管理可以使企業(yè)獲得額外的好處。三、生態(tài)型供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇。由于供應(yīng)商在環(huán)境上的改善和成本上的節(jié)約能夠通過供應(yīng)鏈傳遞到下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高整個(gè)鏈條的效率，因此供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇是供應(yīng)商管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，好的供應(yīng)商對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)明顯的。選擇好的供應(yīng)商首先要有好的標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)基于環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)「選擇供應(yīng)商和影響供應(yīng)商的環(huán)境行為非常重要。在制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)企業(yè)要綜合考慮顧客的環(huán)保要求、企業(yè)的環(huán)境方針、政府法令法規(guī)等因素，抓住主要的環(huán)境指標(biāo)和問題，目前供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)包括：環(huán)境報(bào)告的公開披露：二級(jí)供應(yīng)商的環(huán)境行為評(píng)價(jià)；有害物質(zhì)和廢棄物排放：禁用物質(zhì)的使用；IS04001認(rèn)證；清潔生產(chǎn)實(shí)施情況；資源使用效率；產(chǎn)品和包裝的環(huán)境友好性等。衰1生態(tài)型供應(yīng)奇管理■式與佗統(tǒng)?式的比較關(guān)系關(guān)默方式供應(yīng)高敷■管廈手段評(píng)價(jià)幃*傳統(tǒng)供商管再經(jīng)濟(jì)效蒼■大化對(duì)手關(guān)系，■方的盈利建立在另-方失的基礎(chǔ)上翅扇合同供戍商散量事.多9采購.通過供應(yīng)鹿之間的價(jià)格竟?fàn)帿@拇好姓主罷遇過在供度面之同分配對(duì)供應(yīng)鹿價(jià)幡為主.同時(shí)考3交貸V!和企業(yè)信twts生杰堂供應(yīng)簡(jiǎn)IM注重謎濟(jì)效益粕生者效益的優(yōu)化協(xié)倒伙伴美彖..合作創(chuàng)盜新價(jià)值愆本共扭,利益分享長炳合體供成商數(shù)■少，W少誠閉次敷和時(shí)|同，降任交易成4果用分配量、獎(jiǎng)勵(lì).合作開發(fā)等方式以生&周本代警交8價(jià)格，號(hào)電肝境因童評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)可以通過發(fā)放調(diào)查問卷和實(shí)地調(diào)研等「?段來獲取信息，并在此基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)與分級(jí)，對(duì)于不同級(jí)別的供應(yīng)商給予不同的采購數(shù)雖和政策。通常根據(jù)企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)，可分為被動(dòng)性、預(yù)防型利價(jià)值導(dǎo)向型三類。被動(dòng)型企業(yè)以末端治理為主要行為方式。預(yù)防型企業(yè)的治理方式以生產(chǎn)過程為導(dǎo)向，在遵守環(huán)保法規(guī)的基礎(chǔ)上，將環(huán)境管理向供應(yīng)鏈上下游延伸，與供應(yīng)商在廢棄物管理等方面進(jìn)行合作。價(jià)值導(dǎo)向型把追求生態(tài)效益作為企業(yè)的最高宗旨之?，把環(huán)境因素融入企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，將上下游企業(yè)納入其環(huán)境管理體系，注重對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的環(huán)境改善，通過不斷降低環(huán)境成本和提高資源的使用效率來獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。生態(tài)型供應(yīng)商管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，這也是生態(tài)型供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容，通過供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作或聯(lián)盟可以有效的分享技術(shù)與信息，分擔(dān)環(huán)境改善的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高資源的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)提高顧客價(jià)值和實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這樣的管理模式中環(huán)境信息的流動(dòng)是雙向的，企業(yè)可以向其供應(yīng)商提出環(huán)境要求，供應(yīng)商也可以對(duì)其顧客施加壓力。在環(huán)境問題上，供應(yīng)鏈上各企業(yè)越合作，效率越高。根據(jù)合作程度可將企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系劃分為短期合同、長期合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟三個(gè)層次，結(jié)合供應(yīng)商的類型，形成了供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)合作關(guān)系的示意圖，箭頭的方向表示了生態(tài)型供應(yīng)商管理模式的價(jià)值取向。采購師職業(yè)認(rèn)證.最新知識(shí).采購師課程內(nèi)容?歷程回顧?采購師知識(shí).證書樣本.采購師論壇培訓(xùn)板塊.經(jīng)驗(yàn)交流實(shí)戰(zhàn)分享采購師在實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范發(fā)布時(shí)間：2011-4-25作者：佚名瀏覽次數(shù)：786次1、物流企業(yè)而臨的風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，物流企業(yè)在第一個(gè)環(huán)節(jié)上不用承擔(dān)分險(xiǎn)，因?yàn)楸举|(zhì)上，物流企業(yè)在采購過程中沒有投入自有資金,所以就沒有承擔(dān)金融風(fēng)險(xiǎn)，這一?部分的風(fēng)險(xiǎn)主要由采購企業(yè)來承擔(dān)。但是物流企業(yè)主要要承擔(dān)第二環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，主要屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，這部分風(fēng)險(xiǎn)包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等物流功能環(huán)節(jié)常見的各種風(fēng)險(xiǎn)，例如自然災(zāi)害、交通事故、火災(zāi)、盜竊等常規(guī)風(fēng)險(xiǎn),而這部分的風(fēng)險(xiǎn)可以通過購買保險(xiǎn)的方式加以分散和規(guī)避。實(shí)際上，第二個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)即便物流企業(yè)有無實(shí)施此種業(yè)務(wù)都是要面對(duì)的。2、采購企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采購企業(yè)利用物流企業(yè)進(jìn)行集合采購時(shí)，因?yàn)椴少徠髽I(yè)利用了杠桿作用，要承當(dāng)杠桿作用產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，采購企業(yè)是冒著原材料或者產(chǎn)成品不能很快實(shí)現(xiàn)價(jià)值或者價(jià)值損失的風(fēng)險(xiǎn)來追求高收益。例如對(duì)于銷古產(chǎn)品來說，如果產(chǎn)品的銷傳行情很好，在銷竹旺季（這也正是供應(yīng)商不愿實(shí)行信用政策的質(zhì)因之一），由于杠桿效應(yīng)采購企業(yè)不但會(huì)獲利而且還會(huì)提高收益率。但是如果受到市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的影響，尤其姑在食品衛(wèi)生領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品，市場(chǎng)突然下滑，采購企業(yè)就要蒙受損失，這種損失由于杠桿效應(yīng)勢(shì)必也會(huì)被放大。在第二個(gè)環(huán)節(jié)采購企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)較小，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)主要是由物流企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)交貨或者貨物數(shù)量減少而導(dǎo)致生產(chǎn)或者銷售延誤。這種風(fēng)險(xiǎn)可以加以控制和規(guī)避,主要是因?yàn)椴少徲邪踩珟齑?，不?huì)對(duì)采購企業(yè)造成巨大的損失。3、加強(qiáng)合作，共同應(yīng)對(duì)，控制風(fēng)險(xiǎn)。通過以上分析可以發(fā)現(xiàn),在運(yùn)用杠桿時(shí)物流企業(yè)和采購企業(yè)同樣都要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)，物流企業(yè)和采購企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)存在“此消彼長”的關(guān)系,所以說兩者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)