2023年有關(guān)年度工作計劃集錦六篇

2023年有關(guān)年度工作計劃集錦六篇年度工作安排篇1

xx年是全面深化改革，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅時期，也是全面建成小康社會的關(guān)鍵時期。我局將堅持以“提高統(tǒng)計實力，提高統(tǒng)計質(zhì)量，提高統(tǒng)計公信力”為中心，堅固樹立和實行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，更好地適應(yīng)、反映、把握、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，深化統(tǒng)計體制改革，完善統(tǒng)計制度，創(chuàng)新統(tǒng)計方法，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，提高服務(wù)水平，努力推動全市統(tǒng)計工作再上新臺階，為如期全面建成小康社會、實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展供應(yīng)堅實牢靠的統(tǒng)計保障。

一、接著堅持以人為本，抓好統(tǒng)計隊伍建設(shè)

一是加強政治思想教化，不斷提高干部職工的政治素養(yǎng)。仔細學(xué)習(xí)黨的方針、政策，根據(jù)市委、市政府的要求，緊密聯(lián)系工作實際，仔細解決工作中存在的突出問題。樹立加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，增加憂患、機遇、自強意識，加強機關(guān)效能建設(shè)，主動開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，全面提升新建統(tǒng)計新形象。

二是規(guī)范行政管理，落實各項規(guī)章制度。結(jié)合統(tǒng)計工作的新形勢、新任務(wù)，接著加強內(nèi)部行政管理基礎(chǔ)工作，落實各項規(guī)章制度。

三是開展“實力素養(yǎng)提升”活動，大力提倡學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。加強全體人員各項專業(yè)技能培訓(xùn)，使全體人員具備較強的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加創(chuàng)新意識，努力使每個人成為本職工作的行家里手，在統(tǒng)計信息化、統(tǒng)計業(yè)務(wù)建設(shè)等方面全面達標，成為較全面的復(fù)合型人才。

二、接著以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計服務(wù)水平為重點，全面抓好和夯實基層基礎(chǔ)工作

一是提高常規(guī)統(tǒng)計工作水平，加強主要經(jīng)濟指標運行狀況監(jiān)測，強化以GDP為龍頭與專業(yè)聯(lián)動的國民經(jīng)濟核算工作，剛好反映全市經(jīng)濟社會發(fā)呈現(xiàn)狀。高質(zhì)量開展和完成各項常規(guī)抽樣調(diào)查工作。

二是加強統(tǒng)計調(diào)研，提高統(tǒng)計服務(wù)水平。圍繞市委、市政府工作重點和需求，加強對宏觀經(jīng)濟形勢、市域經(jīng)濟發(fā)展、重點產(chǎn)業(yè)狀況以及重大社會問題的分析探討，撰寫高質(zhì)量的分析報告，為市域經(jīng)濟和社會發(fā)展獻計獻策，加快建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)相適應(yīng)的現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計。

三是結(jié)合我市實際，不斷改進反映我市經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的指標體系，剛好跟蹤和反映全市經(jīng)濟、社會、人民生活等實際狀況，為市委、政府領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

四是加強對社會經(jīng)濟運行狀況及趨勢的預(yù)警監(jiān)測，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)剛好反映社會各界和百姓關(guān)注的熱點，讓統(tǒng)計走進千家萬戶。

三、接著強化依法行政、統(tǒng)計宣揚的保障作用

一是嚴格依法行政。依據(jù)上級目標要求，加速推動統(tǒng)計工作向依法決策、依法管理、依法運行轉(zhuǎn)變。仔細實行《統(tǒng)計法》、《行政許可法》，健全和完善依法決策制度，根據(jù)法定程序，依法做出決策。

二是強化統(tǒng)計宣揚的輿論保障作用。通過農(nóng)業(yè)普查、經(jīng)濟普查和人口普查多種調(diào)查，接著擴大宣揚效果。通過統(tǒng)計宣揚工作，進一步提高統(tǒng)計工作的透亮度，樹立統(tǒng)計工作的社會形象，擴大統(tǒng)計工作的影響力。

四、全面做好各項普查和調(diào)查任務(wù)

根據(jù)國家、省市確定的統(tǒng)計實施方案和相關(guān)工作要求，仔細做好xx年各項工作。

年度工作安排篇2

一、常常性工作

1、做好每天門診及治療工作，做好登記，遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，杜絕差錯事故的發(fā)生，

2、嚴格做好藥品管理、常規(guī)消毒、醫(yī)療廢棄物的回收及醫(yī)藥費審核報銷工作并保持醫(yī)務(wù)室內(nèi)整齊衛(wèi)生。

3、做好健康學(xué)問宣揚、安排生育國策等宣揚。

4、學(xué)生的常規(guī)管理工作：每日晨檢及因病缺課上報、全校衛(wèi)生檢查、眼保健操督促檢查及校內(nèi)巡查工作。

二、月份工作

9月份：

1、開學(xué)打算工作：各類藥品、器械整理。消毒、請購、敷料打算等。

2、因病缺課監(jiān)測全校學(xué)生名單導(dǎo)入、學(xué)生健康狀況調(diào)查、統(tǒng)計流感疫苗名單、乙肝疫苗名單及組織接種工作，

3、學(xué)生免費體檢基本信息登記并組織高一、高二體檢等工作。

4、做好醫(yī)藥費報銷審核工作。

10月份：

1、完成體衛(wèi)科布置的各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、及學(xué)生的各類預(yù)防工作。

2、做好秋季腸道傳染病的預(yù)防及宣揚工作。

11月份：

做好婦女環(huán)造檢查、婦女病普查工作及治療。

12月份：

1、在校學(xué)生進行視力測試、填寫及統(tǒng)計工作。

2、各類疾病統(tǒng)計、分類。

3、完成學(xué)校安排生育年終總結(jié)、評比檢查工作、各類臺帳。

4、學(xué)期總結(jié)。

三、其他工作

1、做好青年教職工安排生育宣揚工作，晚婚晚育。

2、幫助工會、女工委員關(guān)切并探望患病教職工、探望生育產(chǎn)婦。

醫(yī)務(wù)室年度工作安排四

我們學(xué)校是全日制住校寄宿學(xué)生，所以工作重點應(yīng)放在預(yù)防保健上面，主要預(yù)防流行性疾病在學(xué)校的播散，協(xié)助治療常見病多發(fā)病突發(fā)急診等。主動協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)的各項方針政策，為全面貫徹黨的教化方針，加強學(xué)校衛(wèi)生保健工作，促進學(xué)生身體的正常發(fā)育，增進健康，培育德、智、體全面發(fā)展的人才。依據(jù)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》的精神，仔細領(lǐng)悟和傳達教化局領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，堅持以預(yù)防為主的原則，做好全校師生的衛(wèi)生保健、宣揚工作?，F(xiàn)特制定以下工作安排：

1、高度重視學(xué)校傳染病的防控工作

(1)根據(jù)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急條例》等法律法規(guī)做好學(xué)校傳染病的預(yù)防和限制工作。落實日常防控措施，設(shè)置足夠洗手設(shè)施，各班做好開窗通風(fēng)工作，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和通風(fēng)換氣，定期對班級進行消毒，并做好開窗通風(fēng)和消毒記錄。

(2)依據(jù)因病缺課網(wǎng)絡(luò)直報制度，做好每日的晨檢上報工作。醫(yī)務(wù)室發(fā)覺有傳染性疾病的發(fā)生，剛好報告疾控中心和教化局，并在衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下做好相應(yīng)的防控工作。

(3)主動協(xié)作醫(yī)院做好預(yù)防接種工作，有相關(guān)疫苗接種時向?qū)W生和家長宣揚預(yù)防接種學(xué)問，并做好相關(guān)工作。

2、開展多種形式的健康教化活動

(1)切實上好健康教化課。教育處嚴格執(zhí)行課程安排，做到有老師、有教材、有教案、有考核，確保開課率，全面提高學(xué)生的健康學(xué)問知曉率和健康行為形成率。

(2)仔細進行健康教化的學(xué)科滲透，在各學(xué)科中有意識滲透健康教化學(xué)問，確保100%的學(xué)生健康教化。

(3)充分利用紅領(lǐng)巾廣播和紅領(lǐng)巾電視臺宣講健康教化基礎(chǔ)學(xué)問，利用黑板報辦好《健康園地》。

(4)利用校內(nèi)宣揚櫥窗開展專題衛(wèi)生教化，宣揚衛(wèi)生和健康學(xué)問。

(5)進行健康學(xué)問競賽和健康實際操作實力競賽。

(6)利用主題班隊會對學(xué)生進行心理健康教化和健康行為習(xí)慣教化。

3、做好學(xué)生的身體健康監(jiān)測和常見病預(yù)防工作

(1)做好學(xué)生健康體檢工作，全面應(yīng)用軟件，對檢測數(shù)據(jù)做好學(xué)生體檢健康數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總和分析，駕馭學(xué)生體質(zhì)健康狀況。

(2)依據(jù)學(xué)生體檢結(jié)論，加強對學(xué)校傳染病和常見病的防控工作，降低突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的發(fā)生率，努力降低學(xué)生視力低下、沙眼、齲齒、養(yǎng)分不良、肥胖等常見病的新發(fā)病率。實行切實有效措施，改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和條件，為學(xué)生供應(yīng)良好的學(xué)習(xí)、生活、活動所必需的場所與設(shè)施。

(3)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)，科學(xué)合理支配教學(xué)安排和作息制度;加強學(xué)校健康教化，有針對性地普及健康學(xué)問，培育學(xué)生健康意識和自我愛護的實力。

4、鞏固健康促進學(xué)校創(chuàng)建成果，仔細做好資料歸檔

在健康促進學(xué)校銀牌的基礎(chǔ)上，仔細分析學(xué)?，F(xiàn)有條件和資源，查找薄弱環(huán)節(jié)，確定工作切入點和優(yōu)先解決的問題，不斷將創(chuàng)建工作引向深化。

年度工作安排篇3

一、我們團隊建設(shè)的優(yōu)點

1、年齡結(jié)構(gòu)偏小，員工可塑性強；

2、組織結(jié)構(gòu)簡潔，同事關(guān)系單純；

3、推行紀律自覺，提倡工作自愿；

4、成員地位同等，工作氛圍輕松；

5、薪酬制度正規(guī)，勞動所得公允。

二、我們團隊建設(shè)的缺點

1、員工文化偏低，處世閱歷很少；

2、工作難以系統(tǒng)，管理缺少安排；

3、政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足；

4、團隊愿景模糊，個人成長模糊。

三、我對團隊建設(shè)工作的理解

1、一個團隊，目標制定了，人的因素就成為關(guān)鍵；

2、完備的團隊=統(tǒng)一的價值觀共同的愿景；

3、團隊建設(shè)工作，是向統(tǒng)一的價值觀和共同的愿景不斷接近的教化過程；

4、價值觀和愿景不是制定出來的，必需是在團隊建設(shè)中總結(jié)、精煉、實踐、發(fā)覺出來的；

5、團隊成員，必需與老板的思想保持高度的統(tǒng)一；

6、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期，團隊建設(shè)很大一部分工作，就是對老板的價值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣；

7、團隊建設(shè)的成果，在于一個員工在處理工作麻煩問題時，一閃念清晰自己正確的選擇，同時也是團隊的選擇。

四、現(xiàn)階段的團隊建設(shè)工作

1、紀律自覺，工作自愿，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現(xiàn)；

2、保持上下級的同等地位和稱呼，維持組織機構(gòu)的簡潔；

3、每月至少組織一場有意義的集體活動，教化和啟示員工①個人要有志向、②團隊要有志向、③團隊的發(fā)展關(guān)系個人的成長；

4、堅持用集體活動的形式，融入對員工的教化，不斷總結(jié)閱歷和留意反饋；

5、集體活動的本質(zhì)，是員工在帶薪學(xué)習(xí)。要求全員參加，嚴格考勤管理，懲罰遲早曠工早退現(xiàn)象；

6、將全部內(nèi)部罰款，作為團隊建設(shè)專項資金運用；

7、集體活動安排（至20xx年5月1日）如下表：

五、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與將來設(shè)想

1、將企業(yè)文化建設(shè)工作，從行政管理工作中剝離出來，成立獨立部門；

2、隨著公司的`擴大，將企業(yè)文化建設(shè)部門，注冊成立尚書視郎文化俱樂部；

3、俱樂部對內(nèi)職責(zé)：加強企業(yè)文化建設(shè)，組織文體活動，發(fā)行內(nèi)部期刊；

4、俱樂部對外職責(zé)：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)、合作單位、穩(wěn)定客戶為會員，組織（如酒會、書畫展、旅游、講座等）活動，維護長期關(guān)系，擴大公司影響。

年度工作安排篇4

一、回顧20xx年還存在的問題，有以下5點：

1、倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全精確的對上數(shù)。

2、返修貨的處理還不得當，常常拖欠客戶的，導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象。

3、產(chǎn)品的擺放比較混亂。積壓庫存的產(chǎn)品，

4、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好。

5、自己的實力跟素養(yǎng)不夠高。

二、對于這5點存在問題，將會在下一年安排盡快解決。

1、對于實際庫存與erp賬面庫存的問題，我會采納”一帳一人一事”的方法解決這個問題。

2、返修貨問題，我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商。洽談，盡快將這個問題落實解決！

3、產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整齊規(guī)范。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好?？梢员憷逦闹滥男┊a(chǎn)品銷量大，庫存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會剛好每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會剛好與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想方法清理掉這些產(chǎn)品。

4、產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好！

5、對于自己實力的問題。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班。加強熬煉，讓自己自身的實力得到提高。素養(yǎng)也能夠進一步提高！

三、我的安排主要分為兩大部分：

我主要的安排就這些。另外我還會幫助銷售員共同完成銷售目標。

總之。大家一起努力，將北京辦事處做到更好！在不久的將來。北京辦事處肯定會比其他部門成長的更加快！

年度工作安排篇5

XX年在公司全體人員的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳臉I(yè)績，年銷售額連續(xù)三個年頭突破了千萬元大關(guān)，員工人數(shù)突破了二百人。同時我們跟客戶的關(guān)系穩(wěn)步發(fā)展，新發(fā)展了一批大客戶，下面是公司一年來的工作總結(jié)。

一、回顧XX年工作：

①、各部門工作進步顯著：

銷售部總體業(yè)績從XX年的1646萬到XX年的xx萬，平均每月從138萬到166萬，達到了整體營業(yè)額的50%，這就是對銷售部工作的良好的體現(xiàn);迎賓部儀態(tài)、形象、接待，標準統(tǒng)一，熱忱周到，其進步有目共睹，打造了進入店里的第一道風(fēng)景。

20xx年樓面干部團隊，在人員調(diào)整、支持分店的前提下，整體隊伍建設(shè)有條不紊，干部隊伍并沒有放松，完全的凝合力和責(zé)任心、團結(jié)性都上升到了一個新的高度。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是服務(wù)的保障，XX年基層員工的流失率比往年有了明顯的好轉(zhuǎn)，干部加強了與員工的溝通，能更精確的了解員工的心思，賜予更干脆的幫助，保障了基層員工良好的服務(wù)狀態(tài)。

在廚師長的帶領(lǐng)下，在原材料驗收、考勤紀律、日常管理、新菜開發(fā)方面都有很精彩的表現(xiàn)。特殊是對于衛(wèi)生標準及規(guī)范相識，通過幾次的檢查也達到了新的高度。菜式出品質(zhì)量穩(wěn)定較好，成本限制觀念加強，水電氣的節(jié)約也有進步，骨干力氣的帶頭作用逐步顯現(xiàn)。

財務(wù)部對各種數(shù)據(jù)的分析精確剛好，監(jiān)督工作一絲不茍，使各部門都能更好、更有效的開展工作;工程部對設(shè)備設(shè)施進行剛好有效的維護，主動協(xié)作剛好處理各類突發(fā)事務(wù);選購 部應(yīng)對各種突擊選購 、庫房根據(jù)規(guī)范化倉儲管理流程操作，這一切都給了我們最大的后勤保障，確保了工作的正常運轉(zhuǎn);

②、培訓(xùn)工作堅持不懈：

各部門主動響應(yīng)，以總公司制定的《培訓(xùn)大綱》為依據(jù)，把培訓(xùn)工作當做我們提高標準、達到統(tǒng)一的唯一途徑。每個月的培訓(xùn)工作，干部都力求實行更新奇、獨特的方法，并結(jié)合實際，讓培訓(xùn)成果達到最大化，取得了良好的效果。

③、協(xié)作協(xié)調(diào)顯著提高：

通過長達三年多的磨合，四個大部門，幾十個小組，在協(xié)作溝通上都有不同的進步。

能進一步相識到這不僅僅是本部門(小組)的工作，更是整個企業(yè)和團隊的，這種質(zhì)的飛躍，使出現(xiàn)失誤和問題的頻率越來越少。

④、員工整體形象和服務(wù)氛圍都有進步：首體店的儀表和禮貌招呼是在往年做得不足的地方。在過去的一年中，全體干部和員工也充分相識到這一點，大家同心協(xié)力，在儀表形象和禮節(jié)禮貌上狠下功夫，找尋好的方法和突破口，這樣就有了現(xiàn)在的進步和改觀;從而提高了對客服務(wù)的反饋滿足度和認可程度，也得到了顧客的廣泛好評。通過全員一起努力，營造了一個好的工作氛圍和生活環(huán)境，給企業(yè)贏得了好的口碑，樹立了良好的形象，使企業(yè)的品牌價值進一步增值。

⑤、員工對企業(yè)的認可程度在上升：

隨著企業(yè)的發(fā)展，對員工的需求和福利也在不斷改善，盡可能的滿意員工的需求，解決員工困難。員工也深知自身的發(fā)展是依附著企業(yè)的發(fā)展，從工作的熱忱和看法上都有很大的改觀，任勞任怨、埋頭苦干的企業(yè)主子翁精神無處不在。

⑥、解決問題的剛好性：

各部門干部都能仔細對待自己部門出現(xiàn)的問題，剛好的找出緣由和解決的方法，妥當處理，避開事態(tài)的后續(xù)嚴峻和重復(fù)出現(xiàn)。

⑦、平安工作常抓不懈：

恒久把平安工作擺在第一高度。大小會議的強調(diào)，新進員工必需的崗前培訓(xùn)，讓全部員工了解其重要性，時時保持警惕。晚上的值班人員也是絕不放松，兢兢業(yè)業(yè)，不放過任何擔(dān)心全因素。

二、XX年已經(jīng)過去，在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上，我們也看到了我們的不足：

①、銷售業(yè)績增長未達到志向的目標，銷售個人業(yè)績兩級分化的狀況并未好轉(zhuǎn)，整體業(yè)績比例增長幅度不大。

②、檔次化、細微環(huán)節(jié)化服務(wù)更待提高，各個樓層和人員的服務(wù)接待水準存在差異，接待標準和水平參差不齊，檔次化服務(wù)有待進一步提高。

③、后廚內(nèi)部管理更待完善。雖然相比以往有了很大進步，但菜品的異物，出品速度，質(zhì)量都有肯定的失誤，內(nèi)部的衛(wèi)生、紀律及人員的管理等方面都渴望得到進一步提高。

④、對制度的完善和執(zhí)行力的要求未達到預(yù)期目標。

20xx年，新的起先，我們要提高標準，不斷學(xué)習(xí)，接著努力，使我們的工作穩(wěn)步提高。

三、20xx年主要工作安排：

①、樹立良好的品牌意識，共同維護企業(yè)品牌，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

②、更好的樹立全員服務(wù)觀念和營銷觀念，人人都是營銷員、宣揚員，個個都是服務(wù)員。

③、更好的發(fā)揮榜樣的力氣，在全店營造爭當先進，向先進學(xué)習(xí)的氛圍，促進服務(wù)質(zhì)量的提高。

④、內(nèi)挖潛力，外拓客源。接著加強培訓(xùn)工作，提升員工綜合素養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升管理團隊的綜合水平，再上新的臺階。

⑤、接著完善各項管理，加強全員節(jié)能意識，力求做到利益最大化。

⑥、穩(wěn)定員工隊伍，加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，相互促進，共同提高。

⑦、協(xié)作、落實公司政策，做好與其他分店的溝通、協(xié)調(diào)、支持工作，共同學(xué)習(xí)，共同進步。

今年是公司誕生的第四個年頭，也是落實貫徹公司全面質(zhì)量管理的一年!新年伊始，萬象更新，實現(xiàn)今年的營業(yè)任務(wù)，靠的是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，更要靠全體員工的共同努力。我們公司人要以特有的愛店如家，愛崗敬業(yè)、勤懇鉆研的拼搏精神，團結(jié)一樣，開拓進取，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的突飛猛進，以優(yōu)異的成果向開業(yè)四周年獻禮，為建公司品牌奠定堅實基礎(chǔ)，為永葆公司品牌的青春活力而努力奮斗!

年度工作安排篇6

一、工作思路

實施“一二三五六工程”。圍繞一條主線：樹立商務(wù)局新形象，實現(xiàn)商務(wù)工作新跨越；抓好兩個抓手：一是目標管理，二是素養(yǎng)提升；突出三大亮點：一是商務(wù)綜合行政執(zhí)法，二是招商引資，三是家電下鄉(xiāng)；辦好五件實事：xx市場工程配送中心建設(shè)，二是**xx市場改造，三是百貨大樓改造，四是駐鄭辦事處開發(fā)改造，五是社區(qū)商業(yè)建設(shè)；做好六項重點工作：一是招商打造平臺，二是出口培育龍頭，xx市，四是行業(yè)發(fā)展抓協(xié)會，五是商業(yè)系統(tǒng)抓管理，xx市場發(fā)展中心抓建設(shè)。

二、工作目標

（一）合同利用外資xx年預(yù)料完成10000萬美元，xx年擬訂增速10%，xx年擬訂目標11000萬美元。

（二）實際利用外資xx年預(yù)料完成7300萬美元，xx年擬訂增速10%，xx年擬訂目標8030萬美元。

（三）xx市外境內(nèi)資金xx年預(yù)料完成45億元，XX擬訂增速10%，xx年擬訂目標49.5億元；xx市外境內(nèi)資金xx年預(yù)料完成57億元，XX擬訂增速10%，xx年擬訂目標62.7億元。

（四）外貿(mào)出口xx年預(yù)料完成5000萬美元，XX擬訂增速10%，xx年擬訂目標5500萬美元。

（五）社會消費品零售總額xx年預(yù)料完成95.5億元，XX擬訂增速10%，xx年擬訂目標105億元。

三、重點推動項目

（一）新密電廠二期2×100萬千瓦發(fā)電機組工程?？偼顿Y80億元，目前，主體工程、供水工程、運煤鐵路等已經(jīng)完成了初步設(shè)計和招標工作，xx年將進入全面施工建設(shè)。

（二）新密港華燃氣項目?？偼顿Y3000萬美元，目前正在建設(shè)之中，安排xx年7月建成母站，xx年鋪設(shè)高、中壓燃氣管道可供來集、超化企業(yè)用氣，完成稅收500萬元。

（三）曲梁服裝產(chǎn)業(yè)基地項目。由鄭州銀基商貿(mào)投資28億元建設(shè)曲梁服裝產(chǎn)業(yè)基地，占地4000畝，分三期進行，一期1500畝，爭取xx年2月動工建設(shè)。

（四）洗選煤項目?？偼顿Y3.2億元，由武漢凱迪集團與楊河煤業(yè)合資建設(shè)，項目設(shè)計年洗原煤240萬噸，年產(chǎn)精煤約150萬噸。目前投資雙方正在商談出資比例，力爭xx年春節(jié)前開工，xx年底前完成主體工程建設(shè)。

（五）新萬里物流總部基地項目。總投資5.6億元，xx市建設(shè)一個高標準的物流總部基地，xx市政府已與河南新萬里企業(yè)投資管理有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。xx年5月1日前開工，年底前完成主體建設(shè)。

（六）香港宏德集團空氣分別項目。投資意向已確定，總投資1億元，目前正在做設(shè)計規(guī)劃，力爭xx年3月開工建設(shè)，8月建成。（）

（七）河南輸變電試驗高壓基地項目?？偼顿Y8000萬元，xx省電力公司投資，國家級項目。xx年5月建成，建成后每年財稅500萬元。

（八）自然氣加氣站項目?？偼顿YXX萬元，由香港中華煤氣有限公司投資，xx年5月1日前建成2個加氣站，5月投入運營。

（九）鄭州東方玫瑰谷生物科技有限公司生產(chǎn)和種植基地項目。生產(chǎn)基地建設(shè)項目總投資1億元，占地175畝，建設(shè)標準化生產(chǎn)基地，建筑面積2萬平方米，已完成征地，正在做平面規(guī)劃，預(yù)料xx年春節(jié)前開工，xx年底前建成。東方玫瑰谷10000萬畝玫瑰園基地建設(shè)，一期投資約7000萬元，預(yù)料xx年3月起先種植。

（十）**xx市場升級改造項目。位于汽車東站對面，由**商場有限公司投資，總投資2630萬元，建筑面積3萬平方米，其中商業(yè)面積2萬平方米，改造果品、農(nóng)產(chǎn)品、xx市場，并進行倉儲、物流信息中心配套設(shè)施建設(shè)，一期西區(qū)改造，xx年8月竣工。全部建成后，預(yù)料年交易額1億元，利稅500萬元，支配就業(yè)1000人。

（十一）百貨大樓改造項目?？偼顿Y1.3億元，由百貨公司引資改造，改造后商用面積4萬平方米。爭取7月份開工建設(shè)，一年后建成。

（十二）駐鄭辦事處改造項目?？偼顿Y1.2億元，由辦事處引資改造，改造后商用面積1萬平方米。爭取8月份開工建設(shè)，一年后建成。

（十三）鄭州拜納佛生物工程項目。鄭州拜納佛生物工程股份有限公司是一家以生產(chǎn)醫(yī)藥中間體、食品添加劑、防腐劑的純生物制品的企業(yè)。公司的建設(shè)由生產(chǎn)基地和研發(fā)中心兩部分組成，xx年已投資1000萬元，xx年安排投資XX萬元，對外找尋合作者。

（十四）煤層氣開發(fā)項目。已初步達成投資意向，由香港中華煤氣有限公司投資。XXxx市煤層氣取樣化驗工作，之后再進行洽談。

四、詳細工作及措施

（一）招商引資工作。重點做好六項工作：一是修訂招商引資實惠政策，建立項目協(xié)調(diào)推動機制。二是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為項目重要載體，打造招商引資平臺，開展園區(qū)招商和產(chǎn)業(yè)集群招商。三是“走出去、請進來”多渠道開展招商活動，xx盛xx市組織的招商活動，加強項目推介；xx市結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，側(cè)重于重大項目和重點企業(yè)，開展2-3次自主招商活動。四是加強“大招商”活動簽約項目跟進服務(wù)工作，加快項目建設(shè)進度；加大現(xiàn)有在談項目工作力度，力爭xx年落地建設(shè)。五是編制xx年招商項目庫，篩癬包裝、推出一批成熟招商項目，同時，加強國內(nèi)外500強企業(yè)及重點企業(yè)信息收集工作，建立聯(lián)絡(luò)渠道。六是做好招商引資目標制定及分解工作，xx市xx市政府督查考核辦公室落實進度，確保圓滿完成招商引資目標任務(wù)。

（