2020年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實施方案

案農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營其實質(zhì)就是用管理現(xiàn)代工業(yè)的辦法來組織現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。它以國內(nèi)外市場為導向，以提高經(jīng)濟效益產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成以市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶，集種、養(yǎng)、加工、產(chǎn)供銷、內(nèi)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，依靠各類龍頭企業(yè)和組織帶動農(nóng)民進入市場，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售有機結(jié)合、相互促進，形成與農(nóng)民利益共享、風險共擔的組織形式和經(jīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營從概念的提出到現(xiàn)在，經(jīng)歷了10多年的發(fā)展，已經(jīng)成為當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個新亮點，各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織已經(jīng)成為帶動農(nóng)民增收的重要載體。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程是加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的根本出路，也是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、財政增長的可靠保證。一、指導思想。以科學發(fā)展觀為指導，以市場為導向，以資展"為目標，以建設(shè)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基地為基礎(chǔ)，以培育農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和知名品牌為突破口，圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這一主線，因地制宜、分類指導、發(fā)揮優(yōu)勢、整合力量逐步建立起生產(chǎn)、加工、銷售一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)體系和風險共擔、利益共享的利益聯(lián)結(jié)機制，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)二、總體目標。近兩三年內(nèi)，建立區(qū)域化布局、標準化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營、市場化運作、企業(yè)化管理的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系公司為龍頭，建立濤溝橋優(yōu)質(zhì)水稻種植基地；二是以貴誠農(nóng)資嶧城分公司為龍頭，建立峨山小麥、玉米、西瓜生產(chǎn)基地；三是以貴誠農(nóng)資嶧城分公司聯(lián)合市果品公司為龍頭，建立榴園鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)石榴生產(chǎn)基地；四是以薛城貴誠農(nóng)資公司為龍頭，建立周贏牌蔬菜部實現(xiàn)無公害生產(chǎn)，其中綠色有機農(nóng)產(chǎn)品的比例達到50%以上。①優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)。在臺兒莊邳莊鎮(zhèn)濤溝橋選取水田200畝，作為示范田，其中：100畝水稻生產(chǎn)綠色有機產(chǎn)品，主要銷售對象是購買者食用。另100畝進行高產(chǎn)試驗，以追求高產(chǎn)為目標，其產(chǎn)品主要用于加工飼料。經(jīng)過示范帶動，擴大種植②優(yōu)質(zhì)小麥、玉米產(chǎn)品開發(fā)。在嶧城峨山鎮(zhèn)仙人橋選取大田200畝，作為示范田，其中冬小麥生產(chǎn)綠色有機產(chǎn)品，主要銷售對象是購買者食用。200畝夏玉米進行高產(chǎn)田試驗，以追求高產(chǎn)③西瓜產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)。在嶧城峨山鎮(zhèn)蘿藤選取大田100畝，作為示范田，主要是加快發(fā)展無公害西瓜和有機西瓜，發(fā)揮區(qū)位特色優(yōu)勢，提高西瓜生產(chǎn)和質(zhì)量水平，弘揚“蘿藤西瓜”品牌，增強產(chǎn)品競爭力，使“蘿藤西瓜”走出棗莊，走進全國市場④石榴產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)。在嶧城榴園鎮(zhèn)萬畝石榴園選取300畝，作為示范基地，將石榴這種綠色食用水果作為我市特色產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過精選、包裝加大優(yōu)質(zhì)石榴的商品化；經(jīng)過聯(lián)合生產(chǎn)加工企業(yè)提高石榴產(chǎn)品的深加工增值能力，提高市場競爭力，從而增⑤周贏牌蔬菜與土豆產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)。在薛城周營鎮(zhèn)鐵佛村選取100畝大棚作為辣椒等蔬菜示范基地，選取200畝大田作為土豆種植示范基地。經(jīng)過農(nóng)超對接推進蔬菜產(chǎn)品產(chǎn)加銷一體化。強化龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地和品牌產(chǎn)品的標準化管理，帶動示范基地農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。供銷社扶持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)必須全面執(zhí)行國家有關(guān)標準，要相應(yīng)引導培育一批生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營專業(yè)合作組織。重點抓好國家農(nóng)產(chǎn)品民的培訓；要在5年內(nèi)實現(xiàn)由龍頭企業(yè)帶動的按農(nóng)業(yè)標準化要求完善組織模式，建立風險防范機制。示范田采取"公司+農(nóng)戶"的"合同制”模式。即是指公司經(jīng)過與農(nóng)戶簽訂合同，在明確三方經(jīng)濟責任的基礎(chǔ)上，以直接的業(yè)務(wù)往來向農(nóng)戶提供服務(wù)的一種經(jīng)營方式。合同方式明確各方的權(quán)利和義務(wù)，圍繞一種重點農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售，保證產(chǎn)品的銷路或收購，在互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)過合同與廣大農(nóng)戶結(jié)成集生產(chǎn)、加工、銷售一體化的健全機構(gòu)，強化管理，經(jīng)過培訓提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。②引進、培養(yǎng)農(nóng)業(yè)種植、飼養(yǎng)、加工、營銷方面的專業(yè)人才，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的鏈式發(fā)展。③加大對種植、養(yǎng)殖業(yè)戶的技術(shù)培訓，使其掌握專業(yè)技能。不斷革新、引進推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種，提家解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作中的問題，在做好技術(shù)服務(wù)工作的同時，加大農(nóng)業(yè)項目的申報、建設(shè)的力度，爭取扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的多方籌措資金，加大投入力度。一是經(jīng)過國家和省、市農(nóng)業(yè)項目，爭取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)投資。二是要廣泛合作，吸納各行業(yè)投資人、個體工商戶投資開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)，培植和