2023年物資部年底工作總結

2023年物資部年底工作總結物資部年底工作總結1

20xx年即將過去了，在過去的一年中本人在金永項目擔當物資部長工作崗位上，我?guī)ьI著物資部全體員工緊緊圍繞集團公司和同力公司物資管理制度為中心，通過大家的團結、友愛、進取的不懈努力和仔細學習，從新手隊伍經過培訓、實操、現場的學習煅煉出一支成熟的物資管理團隊。全體成員相互學習、協(xié)作、監(jiān)督的做好項目物資管理的各項工作，現我代表項目物資部門對20xx年工作總結以下：

一、物資安排、選購 管理方面

我們先對新職員工進行培訓和學習，嚴格要求要從而駕馭和深化了解市場行情，并對多家供應商進行摸底、篩選、耐性細致地和供應商談判；再做到“比質比價、總量限制、就地取材、運輸便利、物美價廉”的選購 原則。同時根據相關部門供應的周、月、年安排，結合施工進度，按時按質按量地完成項目部支配的工程進度安排和施工生產任務。

每月21日仔細協(xié)作工程部供應的主要物資核算月安排，經項目部各相關領導簽字確信后剛好向上級物資部門提交月度安排和分批計供應安排，剛好的跟蹤具體到貨時間和施工隊運用狀況；每周一要求各部門、各工區(qū)負責人供應本周所需的零星選購 安排和各種常備材料的選購 首先提交物資申請安排，寫明所需材料的型號規(guī)格、數量及用途，經部門領導、項目領導審核后方可進行選購 。完善的安排系統(tǒng)使我部的選購 流程及材料調拔流程也得到了進一步的規(guī)范，而不是盲目地進行選購 、安排及調拔，這也有利于項目對材料成本的限制。

二、物資收、發(fā)料存成本限制管理

嚴格根據當天施工進度進行安排性的購進，每天協(xié)作工程部、安排合約部三部門每天一溝通、每天一核算供應當天的材料的收、發(fā)、存數據，還每天公布物資設計量及實際用量的歐節(jié)超對比，每天發(fā)覺存在的數據差異進行具體分析緣由進行一天一限制的物資成本限制管理流程。

每月物資部、工程部、財務部參加現場實地盤點記錄下所運用的實際用量，核對理論用量進行分析剛好發(fā)覺現場是否存在不合理的運用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行剛好整改和訂正。對進場材料監(jiān)控跟蹤剛好點收、入庫、出庫，發(fā)放簽單、建立材料進、出場物資明細帳表；做到帳、卡、物相符；做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進出記錄臺帳；完善每天一進一出的材料入庫單和出庫單及試驗室的物資驗收記錄。建立好物資的收、發(fā)、存明細臺帳、周轉材料臺帳、剛好上報物資需求安排、月度施工隊代供、甲供材料對帳表及結算核對表，物資月度物資材料動態(tài)報表、月（季、年）度主要物資統(tǒng)計報表等。

三、物資材料質量的現場驗收管理

嚴格要求執(zhí)行公司根據原材料的規(guī)格型號分類存儲存放。對進場地材砂石料物資材料一車一停一驗，閱歷收合格后按規(guī)格分類入庫堆放，我部人員現場盯控卸車點數量、核型號規(guī)格以及簽收工作，對含雜質、含水量的送貨車輛剛好反饋到過磅收料員進行合理的處理；對進場水泥、瀝青材料一車一通知取樣、試驗結果合格證出來方可放行過磅入庫，每車上磅過磅前，收料員必需對送貨車輛的無關物質品進行排查、排放后才能過磅取量。每天對現場進行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數，剛好反饋通知供應商進行發(fā)貨，確保庫存材料能滿意現場施工進度要求。我部還堅持每天對現場材料的質量、庫存數量進行檢查，發(fā)覺和解決現場物資存放及運用出現的問題。

四、成本限制：

從物資成本核算里可見，路面項目部大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，嚴格要求部門各崗位引起高度重視材料的成本限制工作，認仔細真做好本責工作對各施工隊加強監(jiān)控和監(jiān)督。嚴格做到“通過過磅清點，確定到場實際數量”“根據實際用量，限額發(fā)放材料”。在物資的消耗過程中，嚴格執(zhí)行限額發(fā)放制,限制好運用過程的損耗，堅持做到每天一進一出臺帳報表、每天一進一出一損耗對比報表，在保證施工正常的狀況下力求較少庫存，以便資金周轉。并每月對物資消耗進行核銷，對物資消耗進行掌控，削減施工過程中不必要的奢侈現象，切實有效地限制成本。對機械設備運用成本核算，剛好總結，清算入賬，嚴格執(zhí)行機械設備實際運轉臺班為依據進行結算，對機械設備運用油耗登記，定期（月度和季度）核算其運用及其他經濟指標，對比分析，不斷改進設備管理方法和措施。

五、參加和加強本部門的日常管理

首先在工作生產中主動組織、合理分工、任務到人、責任到人、細心操作，明確和優(yōu)化管理制度以劇烈的責任感全力確保施工現場的正常運行。并能對物資供應工作主要指標進行技術經濟分析，了解分析申請安排的精確程度和急需資源的補充方法。

六、租賃機械管理：

機械設備平安管理必需貫徹“平安為了生產，生產必需平安”、“預防為主，平安第一”的原則，定期對機械操作手進行平安生產和平安學問的教化，建立健全平安組織和平安制度。機械設備嚴格按要求統(tǒng)一集中規(guī)范停放，拒絕一切運用不良損耗；依據生產實際生產需求合理調配運用，依據項目部施工安排的支配，合理的編制我部的機械設備運用安排，最大限度地提高公司機械設備的利用率，降低機械設備的閑置時間。充分發(fā)揮機械設備的效能。為我部工程施工供應牢靠的`設備保證機械設備實行定人定機、持證上崗操作制度，仔細直行集團公司機械管理制度，調遣時人隨機走，任何單位和個人不得隨意支配或更換操作人員崗位。

對租賃機械設備執(zhí)行月度考核以及獎罰制度：A、對租賃車輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺帳，要依據工作時間考核燃油是否在設備額定消耗范圍內，以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，對超耗設備要辭退或扣減租金。B、對完成實物工作量的考核。要參照租賃設備的技術性能，依據工作時間，核算完成的實物工作量是否在設備額定工作量范圍內。對因設備技術性能問題的要辭退或扣減租金，對因操作手問題的要限期提高嫻熟程度，端正工作看法，同時扣減租金，限期內沒改正的辭退。

七、廉潔、作風團隊精神：

物資部門是個“敏感性”極強的部門，作為部門主管，首先嚴格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”，的風范，再組織本部室人員仔細學習公司廉政建設的各種規(guī)章制度，提高員工思想意識，發(fā)揮集體的才智和力氣，力爭把物資部打造成為一支良好作風的團隊。

八、20xx年工作存在的不足

在過去的一年時間里，我們物資部門仍舊存在管理制度薄弱、管理閱歷單薄問題：

1、新手員工工作閱歷單薄、缺少對培訓學習。

2、對現場材料管理要求不夠具體，不能剛好發(fā)覺材料質量問題，出現過六次材料規(guī)格不合格、三次含泥量大，多次出現材料規(guī)格混料造成要退場返工。

3、對現場過磅收料員意識實力不強，內心思想缺少煅煉，出現過磅取重數理不符，造成供應商的投訴。

4、內業(yè)管理閱歷不足，對材料進、出庫不能剛好完成，月度庫存盤點數據不準影響材料報表數據調整改變大。

5、機械設備管理運用不到位，多次出現故障修理，造成停工。

6、對各施工隊材料物資管理還不到位，還沒帶動起各施工隊對甲供材料的重視，讓施工隊對物資材料保管重視。對施工隊材料擺放、防護、保管、限制等細微環(huán)節(jié)還不能完善。

針對工作中出現的問題，我們主動提出向上級領帶匯報、探討探討，以及針對工作的管理漏洞和不善。在集團公司各級領導的多次檢查指導下，我們已經做了進一步的學習、整理和規(guī)范，對檢查出的問題也進行了剛好整改、完善和更新提出優(yōu)化解決方案，努力做好項目物資管理的各項工作。

經過快一年的共同努力，物資工作也慢慢告一個段落，金永項目已經進入尾聲，在前面特別時期也堅苦的度過了，在工作中，我們克服了種種的困難。但對物資材料、現場管理、成本核算管理、內業(yè)臺帳管理等各項工作我們還沒做到四平八穩(wěn)，在一些細小工作中要求還不夠到位，內業(yè)臺帳也存在不完善的缺點；對物資供應、跟蹤還存在松懈、不細致及馬虎工作的思想；一些內業(yè)資料歸檔存在滯后或不全、臺帳跟不上、及與財務部對帳不相符的現象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規(guī)范。但我們已經在學習中學習，在閱歷中豐富閱歷，爭取進一步的改進和完善。

九、20xx年項目部物資管理設想

新的一年，就是新的挑戰(zhàn)，我們這個項目物資部門全體員工將面臨著新的項目新的開端，讓大家更高效的完成公司機械物資管理各項工作任務，一心一意的容納入公司開拓創(chuàng)新的管理水平的基礎上，不斷的加強自身學習、加強熬煉，全面提升自身的素養(yǎng)與實力，促使自己進步。進一步深化學習、熟識在崗工作，主動參加，仔細履職，探究方法，積累閱歷，做到“一個轉變，一個明確，一個更好”，在新的項目工作環(huán)境，轉入新的管理思想工作閱歷。

有新的挑戰(zhàn)就有新的起先，作為一名物資管理員，學習公司精細化、科學化、嚴格化、規(guī)范化的項目管理，也是自身工作正常運轉的保障，從學習到的閱歷來總結閱歷，查找不足，更好的完成集團公司經營管理的各項任務，百尺桿頭，更進一步，為爭取新的工作征程創(chuàng)建更好效益而奮斗。

物資部年底工作總結2

當我們擔當了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著親密的關系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資安排、選購 、保管，合理的運用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開工前的就必需打算、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產按安排正常進行；而且要非常留意節(jié)約物資材料消耗，削減物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的選購 、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益，動員全員力氣、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面，一是數量品種、規(guī)格在材料進場時必需依據進料安排，檢查到貨在數量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是須要由技術部門鑒定的，應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或干脆送到現場運用。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關，只有當單據、數量、質量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門，如發(fā)覺品種、數量、規(guī)格、質量、單據和不符合安排要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應當依據狀況，說明緣由或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調換或折價、減價等看法。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要常常駕馭到貨狀況，做好各項接貨打算工作，如組織人力搬運、貨位打算等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以后，到發(fā)出訪用以前，有一段時間須要妥當保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進先出、后進后出”的原則，做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用安排各種周轉材料均應按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數、快速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與運用

做好各項物資特殊是三大材的發(fā)放、運用工作，這同物資管理為工程施工生產服務和節(jié)約運用物資有著親密的關系，在這方面實行肯定定額，按安排定額供應制度便于有安排、有打算地供應施工生產的用料，同時也有利于物資消耗定額的限制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現場設備機具的運用管理，定機、定人、定時維護保養(yǎng)，削減“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現場設備機具，提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的`內容

1、實行定額發(fā)料憑證制度

依據施工生產安排和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以依據不同條件、進度，分別采納按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。

2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴格根據憑證所列的材質、規(guī)格、數量來發(fā)放材料，沒有安排的不發(fā)料，有安排而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。

3、實行補料審核制度

當發(fā)生料廢、變質、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等狀況而要求補發(fā)材料時，必需說明緣由，經過肯定的審核、批準手續(xù)，倉庫才予以補發(fā)材料。

4、實行退庫和核銷制度

假如由于材料節(jié)約、安排變更等狀況，生產施工單位領用的材料有剩余時，必需辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領料數量中扣除這次的余料數量，同時，物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避開虛報、冒領和物資材料奢侈等現象發(fā)生。

三、施工現場實務管理出效益

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔當著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，奢侈很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1.98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現場物資管理的一項常常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：

1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標準，避開把好的物資當成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收安排，并向各個施工隊段，下達回收指標。

3、對某些物資如工具、勞動愛護用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進行回收管理。

4、專人負責巡察回收，剛好拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎制度?；厥栈貋淼膹U舊物資要進行必要的選擇和分類，然后分別不憐憫況，采納不同的利用和處理方法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產中；轉發(fā)利用，假如本部門不能再重復運用，可以轉發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以根據國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點。倉庫物資常常要收料、發(fā)出，數量常常改變，為了剛好精確地駕馭物資的庫存量，避開物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必需做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數與實存數量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質的狀況；檢查平安設施和倉庫設備有無損壞的狀況等。

物資盤點的方式有常常盤點和定期盤點兩種，常常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，剛好檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領用的物資進行復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設部牽頭，財務、計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室共同參加，共同盤點，根據制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發(fā)覺盤盈盤虧必需分析緣由，說明狀況，假如發(fā)覺嚴峻短缺和損壞的狀況，還應當查明緣由，追究責任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應剛好處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現生產過程的基礎，是施工成本限制的一項重要內容，在安排、選購 、運用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要主動創(chuàng)新，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，主動探究，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經濟效益。

物資部年底工作總結3

20xx年我部在上級領導和業(yè)務部門指導下，在本部門全體員工的努力工作下，以平安工作為中心，仔細做好了各項工作，保障了全年的各項任務?，F將本年度的工作總結如下：

一、平安方面

平安管理工作，我部門始終以平安工作為重點，加強各項平安檢查。為了使我部門的員工加強平安意識，提高他們的平安防范水平，我們一是加大檢查力度，每周一次對平安隱患進行檢查，查明檢查結果，剛好發(fā)覺和堵塞平安管理工作中的漏洞。二是建立健全了平安生產管理制度。年初我們對各施工單位進行了全方位的平安生產檢查，在檢查中發(fā)覺了問題，針對存在的問題和隱患，馬上下發(fā)了《整改通知書》，要求整改后必需進行復查，確保了平安工作萬無一失。在平安生產檢查中，我部門堅持了平安例會制度，每月一次召開平安生產專題工作例會，對檢查中發(fā)覺的問題和隱患，要求各施工單位進行整改。在平安管理工作中，我們堅持做到了檢查要有安排、有支配、有整改、有總結、有反饋，并做好平安資料記錄，做到了“四個到位”，即檢查安排到位、平安宣揚教化到位、平安檢查剛好、整改落實到位，并按安排完成了平安檢查記錄的填寫，確保了平安檢查工作落實到位。通過本年度的平安工作狀況，取得了肯定的成果，未發(fā)生平安事故，但也存在了一些擔心全因素，如生產設備、設施、人員不留意平安，機械設備不留意平安等，這些都是我們在下一步工作中要改進和努力的。

二、存在的問題

我部門的平安工作雖然取得了肯定的成果，但與上級領導及公司要求還相比，還存在肯定的差距，平安工作的力度還不夠大，距離上級領導的要求還存在肯定的差距，特殊是平安檢查力度不夠。在今后的工作中我部門將仔細總結閱歷，克服不足，加大工作力度，使平安工作更上一層樓。

1、接著狠抓平安管理工作，確保平安管理工作萬無一失。

2、加大隱患排查力度，完善施工現場的平安防護，加大對重點施工作業(yè)現場的監(jiān)督檢查。對查出的平安隱患，根據公司制定的整改措施剛好整改，確保整改到位。對整改不到位的部位，要求施工單位馬上整改，全部按期限整改到位。對于整改不剛好，整改不剛好的.部位要求施工單位進行復查，整改不剛好的單位進行通報，要求限期整改到位。

3、接著加強對施工用電、食堂的平安管理。

4、加大對機械設備的管理。

三、下一步工作準備

5、在平安管理上，我們要接著加大隱患的排查力度，加大平安生產投入，在平安投入上，我們要進一步加大投入力度，爭取在平安工作的前提下，削減人為因素對平安工作造成的影響。

6、加強對材料、設備的管理，加大對材料、設備的投入力度，在節(jié)假日、雙休日、臨時性的用電、臨護等關鍵時刻，要求施工單位盡量利用好設備，加大對機械設備的管理，保證生產用電、食堂用電、臨護用電等平安用電。

7、接著仔細抓好消防工作，確保我部門每個施工現場都有消防器材，確保消防器材時時到處有，消退隱患。

8、接著加強對員工的技術教化和平安衛(wèi)生工作。

以上就是我部xx年上xx年工作總結，不足之處請各位領導多多指教，在xx年的工作中加以彌補，為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。

物資部年底工作總結4

光陰似水，潺潺緩緩，欲截不止，轉瞬間又是一年。這是我人生中彌足寶貴的一年，也有著很多美妙而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。

于20xx年xx月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充溢了感謝和激勵。很快就調往xxx項目中來，這段時間里，公司領導及同仁賜予了我足夠的支持和幫助，領導的教育深深牢記，更加賜予了我信念，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起主動的信念附注于當下的工作當中，讓我充分的感受到領導的廣袤胸襟和人格魅力，同時也讓我有機會成為xxx項目部的一份子更感到興奮。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了肯定的成果，現將我部門的工作狀況作一下總結匯報：

一、保證工程的材料供應

xxx工程的主要材料是鋼承口頂管，其選購 ，要求提前向供應商預定，賜予供應商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應商沒有預制完成的xxx，也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門親密協(xié)作，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯(lián)簽xxx的選購 安排，這是在看法上賜予各部門人員以提示，讓每一個相關人員提起一萬分的精神對待此項選購 工作，讓此項選購 工作不出現一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為須要預制，所以供應商要求必需預付貨款，這在資金供應上，也要非常留意當心，在預付資金沒有用完時，就要剛好給供應商供應下一筆鋼承口頂管的預制貨款，所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數量上做好精準的記錄，嚴防貨款用完，xxx沒有提前預制的狀況發(fā)生。同時施工現場的存儲條件還非常有限，不能存放過多的xxx，這又對xx的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門依據現場的.每日工作量和現場存貨數量進行隔天的進貨安排支配，從而避開材料到場而不能卸貨的尷尬狀況，假如這種狀況發(fā)生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順當，也是保證物資供應剛好、工程進展順當的前提。

截止目前為止，xxx工程三處施工地點，共計：xxx供應無一米差池，我物資部門順當、剛好并完全的完成了這一艱難的選購 任務，確保了工程的順當進行，仔細負責的保證了工程的材料供應。

二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素養(yǎng)

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素養(yǎng)培育。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式親密跟蹤市場，探討市場相關材料的價格走勢，盡量降低材料選購 的成本。對xx公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行仔細學習探討，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關材料的價格走勢及生產廠家的供應標準狀況，再通過我們工程項目所在地xx當地的市場狀況與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場狀況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當地市場各種相關材料的價格狀況，使在實際的選購 活動中能夠心中有數，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信念。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的打算，要為公司節(jié)約每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司經理制定的規(guī)定和相關的內控程序文件。選購 各種材料時，必需貨比三家，并向公司經（保藏好范文，請便下次訪問：）理匯報，獲批準后方可選購 ；同時，在詢比價過程中要有財務部門人員同時在場，能用支票的決不用現金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在選購 過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現場的材料機具歸攏到項目部庫房，并由本部門xxx登記造冊管理，領用時統(tǒng)一簽字領用，避開不必要的非施工性耗費損失。

五、下一步工作安排

1、仔細學習上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。

2、更加仔細的做好現場物資設備管理，保證施工材料供應，做到供應剛好，質量合格。對公司的機械設備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)覺故障剛好修理，使現場設備都能正常運轉，保證施工生產隨時運用。

3、做好成本核算，每月對施工運用的主要材料進行核算，與設計量比較，做好分析，嚴格避開材料奢侈。

以上是物資設備部門20xx年的工作總結報告，敬請公司領導監(jiān)督指正！

物資部年底工作總結5

20xx年，物資部在公司的領導的關切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動與相關部門協(xié)作，細心支配，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料剛好、精確、保質、保量供應，主動主動做好物資選購 供應工作，保證了工程建設的完成?，F依據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：

一、主要工作完成狀況

完成了全部項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成IFC、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順當開展打下基礎。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順當完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質困難多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門特地對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關切物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預料分析，事中檢查落實，事后評估總結，剛好發(fā)覺和解決可能出現的問題，削減和避開損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到精確高效的進行。運用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清楚明白。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成駕馭了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責、權、利，主動性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。

三、關于選購

1、嚴把物資質量關

對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增加供方質量意識；二是注意供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨實力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理方法。

2、面對選購 資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細應對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場行情、科學制定選購 價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購 回相關材料為公司節(jié)約了選購 成本。

3、做好選購 記錄

在搞好物資選購 工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資安排、驗收單據進行整理登記，加強安排、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的選購 工作。

4、存在的`問題

（1）、是今年選購 雖然總體完成狀況較好，但需進一步提高安排的精確性和對市場行情的預料。

（2）、是由于工作支配相對較緊，除通過網絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深化實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確的現象。由此對公司的選購 成本限制上有欠缺之處。

（3）、是雖然我部已與各供方主動溝通，作了必要的打算，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時須要，出現了個別物資不能剛好供應的狀況。

（4）、沒有明確的選購 安排，選購 進度較慢，不能剛好選購 回急需物資。

在20xx年里，我們取得了肯定的成果，公司發(fā)展快速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓，我們物資部將一如既往，仔細做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學習，增加自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素養(yǎng)，為公司的發(fā)展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。

物資部年底工作總結6

20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推動持續(xù)高效發(fā)展”的關鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領導下，在項目部各部門的協(xié)作幫助下，仔細履行職責，主動主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務意識。

過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關系，在自己的業(yè)務實力提高的同時，理論學問得到了進一步的鞏固?，F將20xx年的個人工作狀況回顧如下：

一、圍繞施工生產保證工程建設順當進行

1、根據公司20xx年物資供應工作要求，我仔細學習貫徹學習公司物資管理精神，進一步深化業(yè)務流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資選購 管理水平，全面樹立“平安供應、剛好供應、經濟供應”的價值取向，主動防范選購 風險，比較好的完成了本年度的保供任務，物資供應管理工作始終處于受控狀態(tài)。

2、保證重點工程順當完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順當進行，物資部在項目部領導帶領下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，主動備料催貨，為了保證工程須要，同時依據實際狀況，以安排為前提，剛好上報物資需用安排。并按需調整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后依據現場需求再要求協(xié)助材料到場。圖紙不全先報急需安排，然后依據后續(xù)圖紙的'到場狀況，再補報追加安排，盡全力保證施工生產的須要。

經過一系列有序的支配，在8月份就提前分批備足了基礎網承力索、導線和附加線，同時還把材料設備供貨工料安排做到與現場進度提前安排、超前打算，確保現場施工進度不受延誤。

二、適應選購 新形式新特點全面推動選購 工作

1、施工項目物資安排是依據施工狀況主動加強物資需求安排限制，做到提前落實，提前打算，避開因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們主動加強與施工現場與技術人員的溝通，仔細根據工程備料單以及施工進度組織物資的調入與選購 。

2、結合項目部資金支配狀況，選購 價格漲幅狀況，根據效益最大化的要求進行物資選購 ，保證了項目資金周轉率，消退因物資單價上漲而造成物資選購 成本增加的影響。編制季度、月度材料安排，并對安排進行考核，提高材料安排的精確性，提高綜合效益。

3、以提高選購 工作效率為工作主線，加強協(xié)議選購 的基礎工作，明確責任目標，全面推動選購 工作。對主要工程材料、其它輔材，依據工程須要收集、梳理資料，對選購 進行了細分，明確了成本限制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，根據部門審批看法再進行簽字。沒有