工程技術(shù)管理總結(jié)

工程技術(shù)管理總結(jié)施工技術(shù)管理工作總結(jié)寧波鐵路樞紐改造工程地處沿海客運(yùn)專線鐵路起始點(diǎn)，是甬臺(tái)溫鐵路客運(yùn)專線的構(gòu)成部分，同時(shí)也是北侖支線的交匯站和在建杭甬客專的接入站,動(dòng)車行車密度大，貨車運(yùn)輸繁忙。寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實(shí)施，第一階段是將寧波東站改造為臨時(shí)過(guò)渡站，作為寧波站的過(guò)渡站。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站后，寧波站變成通過(guò)站，再進(jìn)行寧波站的施工，按照鐵道部的批復(fù)工期，20XX年5月寧波站啟用，因此整個(gè)寧波鐵路樞紐改造工程施工時(shí)間緊，干擾大，面臨的困難多，任務(wù)十分艱巨。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)針對(duì)現(xiàn)有客運(yùn)專線的實(shí)際安全質(zhì)量技術(shù)管理需要，遵照局項(xiàng)目部和電氣化公司提出的“策劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、原則要嚴(yán)”的規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)心和公司各職能部門的大力支持下，,我駐地二指揮部主動(dòng)組建了工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃部、物質(zhì)保障部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等各職能部、室和通信、電力、接觸網(wǎng)、信號(hào)架子隊(duì)，并配備了各類管理和技術(shù)人員,其中配備了駐地二指指揮長(zhǎng)1名，副指揮長(zhǎng)3名，總工1名，安全總監(jiān)1名，各部部長(zhǎng)1名，綜合辦主任1名，接觸網(wǎng)、通信、電力、信號(hào)各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和架子隊(duì)技術(shù)員各1名。見(jiàn)下表:寧波鐵路樞紐改造工程信號(hào)、通信及信息、電力、牽引供電線路工程的實(shí)施性施工方案編制和施工都嚴(yán)格執(zhí)行了《中華人民共和國(guó)鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路工程安全技術(shù)規(guī)程》、鐵道部《鐵路營(yíng)業(yè)線施工及安全管理方法》鐵辦（20XX）XXX號(hào)文獻(xiàn)、《上海鐵路局臨近營(yíng)業(yè)線施工及安全管理方法》上鐵運(yùn)發(fā)（20XX）XXX號(hào)文獻(xiàn)、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵運(yùn)發(fā)（20XX）XXX號(hào)文獻(xiàn)、《上海鐵路局建設(shè)工程營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵建發(fā)（20XX）XXX號(hào)文獻(xiàn)、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線電務(wù)施工安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵電發(fā)（20XX）XXX號(hào)文獻(xiàn)、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則》上鐵運(yùn)發(fā)（20XX）XXX號(hào)文獻(xiàn)、《鐵路運(yùn)輸通信工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則》TB10418-20XX、《客運(yùn)專線鐵路通信工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行原則》鐵建設(shè)(20XX)XXX號(hào)文、《鐵路信號(hào)施工規(guī)范》TB10206-99、《鐵路信號(hào)維護(hù)規(guī)則》、《列車運(yùn)行監(jiān)控LKJ運(yùn)用維護(hù)規(guī)則》、《鐵路防雷、電磁兼容接地工程技術(shù)暫行規(guī)定》、《鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則》TB10419-20XX、《客運(yùn)專線鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行原則》鐵建設(shè)(20XX)XXX號(hào)文、《鐵路電力牽引供電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則》TB10421-20XX、《鐵路電力工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》TB10420-20XX、《軌道車輛安全管理規(guī)程》、《起重機(jī)械安全操作規(guī)程》等規(guī)范、原則、規(guī)章、規(guī)程。在我駐地指指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來(lái)，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量得到了保障，未發(fā)生一切險(xiǎn)性事故和質(zhì)量事件，所完畢的工程全部合格。三、施工組織編審狀況先后編制了寧波鐵路樞紐改造工程的信號(hào)、通信及信息、電力、牽引供電線路等四電工程各專業(yè)總體和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)累計(jì)21項(xiàng),審核通過(guò)21項(xiàng),其中信號(hào)5項(xiàng)、通信及信息8項(xiàng)、電力3項(xiàng)、牽引供電線路5項(xiàng),并已實(shí)施完畢12項(xiàng),正在實(shí)施的8項(xiàng),將要實(shí)施的2項(xiàng)。我駐地指在編制實(shí)施性施工方案時(shí)采用層層把關(guān)、思想報(bào)告專項(xiàng)嚴(yán)格優(yōu)化，首先各專業(yè)進(jìn)行編制內(nèi)部討論優(yōu)化，駐地指召開(kāi)專項(xiàng)評(píng)審會(huì)評(píng)審再優(yōu)化，送局項(xiàng)目部再審進(jìn)一步優(yōu)化的方法，對(duì)審核通過(guò)的再提交上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和上海局進(jìn)行審核，達(dá)成一次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，通過(guò)率始終保持在XX%。四、高技術(shù)與高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)方案預(yù)控及實(shí)施狀況由于寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環(huán)境，安全風(fēng)險(xiǎn)壓力大，對(duì)專項(xiàng)施工方案安全質(zhì)量預(yù)控及實(shí)施原則規(guī)定嚴(yán)，針對(duì)這些特點(diǎn)，為確保工程施工正常進(jìn)行，避免發(fā)生安全和質(zhì)量隱患，我們采用嚴(yán)格審核和評(píng)定制度，當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)方案必須使用高技術(shù)時(shí)，對(duì)高技術(shù)的安全質(zhì)量可靠性進(jìn)行評(píng)定，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的原則、規(guī)范、安全操作規(guī)程及防護(hù)規(guī)定。譬如寧波東站的接觸網(wǎng)硬橫梁拆除，由于一組硬橫梁跨度較大，單組硬橫梁橫跨7股道,必須采用高技術(shù)的吊裝技術(shù)進(jìn)行拆除，從方案論證、評(píng)定、審核通過(guò)，層層把關(guān)優(yōu)化。具體實(shí)施時(shí)寧波鐵路樞紐改造四電工程整個(gè)變改正在進(jìn)行，有關(guān)變更類別正在確認(rèn)和分類，現(xiàn)在無(wú)法計(jì)算變更金額。一年來(lái)，我駐地指工程技術(shù)人員在初次進(jìn)入客專正式工程施工中，施工技術(shù)得到了錘煉，現(xiàn)有客運(yùn)專線施工技術(shù)得到了檢查，并獲得了成功。前期寧波東站施工中，我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設(shè)指揮部的必定、承認(rèn)和通報(bào)表彰，并在局項(xiàng)目經(jīng)理部第一階段的勞動(dòng)競(jìng)賽中奪得了第一名的好成績(jī)，駐地指揮長(zhǎng)受到了表彰。六、技術(shù)資料收集、歸檔等狀況項(xiàng)目從一開(kāi)始，就重視各類資料的收集，各專業(yè)技術(shù)人員按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范疇內(nèi)的文獻(xiàn)資料（含聲像資料）的收集、整頓工作，并將文獻(xiàn)資料檔案入盒（袋）寄存，確保資料完整，查閱方便?？⒐の墨I(xiàn)編制以單位工程為基礎(chǔ)。各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人把施工過(guò)程中形成的工程日志、檢測(cè)統(tǒng)計(jì)、工程檢查證、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、施工中有關(guān)指令性文獻(xiàn)、變更設(shè)計(jì)告知單、以及有關(guān)圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的訂立，施工技術(shù)小結(jié)等進(jìn)行了收集整頓，并建立了單位工程資料盒，為工程項(xiàng)目竣工文獻(xiàn)編制準(zhǔn)備篇二：項(xiàng)目工程技術(shù)工作總結(jié)東山國(guó)際新城B區(qū)工程技術(shù)工作總結(jié)中鐵二局第四工程有限公司龍泉項(xiàng)目經(jīng)理部八月東山國(guó)際新城B區(qū)工程技術(shù)工作總結(jié)——楊志成本項(xiàng)目位于成都龍泉驛區(qū)城區(qū)東南部，它東臨龍泉山脈,南接龍泉萬(wàn)畝觀光果園；西鄰國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)；北接龍泉城區(qū)，蘆溪河自北向南縱穿整個(gè)區(qū)域。重要是建設(shè)東山國(guó)際新城及其配套工程，“成都東山國(guó)際新城”是成都市龍泉驛區(qū)乃至四川省的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由西班牙馬西亞建筑事務(wù)所進(jìn)行概念性設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)商由中鐵二局集團(tuán)和北京怡和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司共同成立成都華信大足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資項(xiàng)目，工程監(jiān)理為成都華西立信建設(shè)管理有限公司，建筑設(shè)計(jì)由中國(guó)華西設(shè)計(jì)工程有限公司全方面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。一、工程概況1.工程名稱：東山國(guó)際新城B區(qū)2.建設(shè)地點(diǎn)：成都市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn)3.建設(shè)規(guī)模：東山國(guó)際新城B區(qū)工程共分為23棟單體住宅樓和1個(gè)地下室，總建筑面積約120XX0平方米。4.重要構(gòu)造類型東山國(guó)際新城B區(qū)共有19棟住宅、二棟二層和二棟三層商業(yè)建筑，19棟住宅的編號(hào)分別為B1#、B3#、B4#～B6#、B8#～B11#、B13#～B22#，4棟商業(yè)建筑的編號(hào)為B2#、B7#、B12#、B26#期總建筑面積約120XX0平方米，其中地下室建筑面積約為8000平方米，地上建筑地上建筑面積約為1120XX平方米。B區(qū)建筑的構(gòu)造形式為短肢剪力墻構(gòu)造，基礎(chǔ)除B2#、B7#、B12#、B26#為獨(dú)立基礎(chǔ)外，其它都為PHC管樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度為C30，主體梁、板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25，剪力墻混凝土強(qiáng)度等級(jí)分為C25，地下室混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，抗?jié)B等級(jí)為S8。砌體構(gòu)造由KF空心磚和加氣混凝土砌塊構(gòu)成，用M5水泥砂漿砌筑，女兒墻為MU10頁(yè)巖磚。東山國(guó)際新城B區(qū)建筑的裝飾狀況基本為清水房，除了公共區(qū)域位外（樓梯為花崗石地面，墻面為乳膠漆，外墻為玻璃幕墻），其它內(nèi)裝飾均不進(jìn)行二次裝飾，外墻為20mm厚的EPS苯板保溫層外做高檔涂料噴涂。入戶門為甲級(jí)防火門，窗為上海維卡品牌塑鋼窗，入戶花園的門采用德國(guó)技術(shù)提高推拉塑鋼雙層鋼化玻璃門。屋面防水為雙層SBS防水卷材防水，衛(wèi)生間、廚房防水為高分子防水涂膜，地下室為改性瀝青卷材防水。5.工程總投資：總投資約XX.X億元。6.工程計(jì)劃工期：20XX年10月24日開(kāi)工，20XX年7月17日竣工。7.工程項(xiàng)目特點(diǎn)：本工程建設(shè)地點(diǎn)集中，交通便利，本工程為當(dāng)代社區(qū)崇高性居住區(qū)住宅樓工程，構(gòu)造類型較為框架短肢剪力墻構(gòu)造。本工程重要原材料加氣磚、鋼筋、水泥等均嚴(yán)格控制。本工程工期、質(zhì)量目的明確，涉及我公司施工形象房，施工全過(guò)程工期都不容無(wú)視，使用功效、質(zhì)量通病防治控制最為重要。針對(duì)以上狀況制訂了具體的針對(duì)方法，起到了良好的效果。二、施工測(cè)量與沉降觀察（一）、標(biāo)高測(cè)量控制豎向控制重要采用全站儀外控法，用鋼卷尺沿構(gòu)造外墻向上豎直測(cè)量，引測(cè)環(huán)節(jié)是:1、先用全站儀根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將高程引測(cè)到設(shè)立的控制樁頂，然后向上引測(cè)出相似的起始標(biāo)高(普通為+0.5米)。2各層標(biāo)高均應(yīng)有起始標(biāo)高線向上直接量取。將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測(cè)由下向上傳遞的各水平線，其誤差應(yīng)在5mm內(nèi)，然后抄平，精確彈出各層的0.5米線，供施工用。（二）、沉降觀察1、沉降觀察點(diǎn)的埋設(shè)在柱子施工過(guò)程中在四角的四根柱子及沉降縫兩側(cè)的柱子上事先埋設(shè)沉降觀察點(diǎn)。2、沉降觀察沉降觀察運(yùn)用樓房周邊的高程控制點(diǎn)進(jìn)行，觀察線路，采用附合水準(zhǔn)線路，儀器采用S1水準(zhǔn)儀，精確讀數(shù)，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)。通過(guò)閉合差的計(jì)算，檢查某個(gè)高程控制點(diǎn)產(chǎn)生的沉降，并計(jì)算出每個(gè)沉降觀察點(diǎn)的沉降量，按表格規(guī)定的格式進(jìn)行填寫，對(duì)發(fā)生不正常沉降的觀察點(diǎn)需要進(jìn)行復(fù)查。三、基礎(chǔ)工程1、基礎(chǔ)PHC管樁施工方案按樁基設(shè)計(jì)圖規(guī)定以下：（1）、樁端持力層為中風(fēng)化泥巖，樁尖進(jìn)入持力層≥0.5m（以試樁擬定的貫入度控制）。樁型為PHC-AB（300）-26b，PHC-AB（400）-26。單樁豎向承載力特性值為700KN、1300KN，。（2）、采用落錘打樁機(jī)，錘落距高度1.2—3.0米。（3）、控制貫入度為主，打樁最后三陣每陣10錘，貫入度參考值≤25mm。（4）、各單體樓基礎(chǔ)不完全相似，布樁根數(shù)見(jiàn)樁平面位置布置圖，樁長(zhǎng)18-XXX米2、PHC樁施工及質(zhì)量確保方法(1)、打樁前，按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行樁定位放線，擬定樁位。應(yīng)解決高空和地下障礙物。打樁和運(yùn)樁的場(chǎng)地平整。樁機(jī)移動(dòng)的范疇內(nèi)除應(yīng)確保樁機(jī)垂直度的規(guī)定外，并應(yīng)考慮地面的承載力，施工場(chǎng)地及周邊就保持排水溝暢通。并設(shè)立±0.00標(biāo)志。樁的吊立定位，普通運(yùn)用樁架附設(shè)的起重鉤吊樁就位。并用樁架上夾用或落下樁錘及樁帽固定位置。(2)、錘重的選擇應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)狀況，樁基本面布置，尺寸、密集成度，深度及施工條件選擇合理機(jī)具。打樁應(yīng)逐排打設(shè)或從中間開(kāi)如分頭向周邊或兩邊進(jìn)行。當(dāng)基坑較大時(shí)，應(yīng)將基坑分為數(shù)段，而后在各段范疇內(nèi)分別進(jìn)行，但打樁應(yīng)避免自外向里，或從周邊中間進(jìn)行，以避免中間土體被擠密，樁難打入，或雖勉強(qiáng)打入，但使領(lǐng)樁側(cè)移或上冒。(3)、根據(jù)基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)標(biāo)高，對(duì)應(yīng)參考地質(zhì)報(bào)告，宜先深后淺，先長(zhǎng)后短，以使土層擠密均勻，避免位移或偏斜。打樁時(shí)，應(yīng)用導(dǎo)板夾具或樁箍將樁嵌固在樁架中，管樁的垂直度必須嚴(yán)格控制，可在通視安全外成90°方向設(shè)不易偏斜后，再按規(guī)定的落距進(jìn)行，應(yīng)確保錘跳動(dòng)正常。并隨時(shí)檢查樁和打樁架的垂直度，若樁身垂直度偏差超出1%時(shí)，應(yīng)找出因素并設(shè)法糾正，當(dāng)樁尖進(jìn)入較硬土層后，嚴(yán)禁用移動(dòng)樁架等強(qiáng)行回板的辦法糾偏，沉樁過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與提供的數(shù)據(jù)不符，應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位研究解決。(4)、上、下節(jié)樁拼接成整樁時(shí)，采用端板焊接連接。接樁時(shí)，其入土總值發(fā)管樁的樁頭宜高出地面0.5m—1.00m。下節(jié)樁的樁頭處宜設(shè)導(dǎo)向箍，方便于上節(jié)樁就位，接樁時(shí)上下節(jié)樁段應(yīng)保持對(duì)直，錯(cuò)位偏差不適宜不不大于2mm。采用焊接時(shí)，應(yīng)先確認(rèn)管樁接頭與否合格，上下端板表面應(yīng)有用鐵刷子等清理干凈，坡口處應(yīng)刷至露出金屬光澤，并去除油污和鐵銹。焊接采用手工焊接，焊接層數(shù)宜為三層，內(nèi)層焊渣必須清理干凈后方可施焊外一層，焊縫應(yīng)飽滿、持續(xù)，且根部篇三：工程管理方面的某些心得體會(huì)20XX年工作總結(jié)光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭，回想一年的工作經(jīng)歷，感覺(jué)自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了諸多，學(xué)到了諸多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和辦法，并且，通過(guò)了二級(jí)建造師考試，總體來(lái)說(shuō)有了很大的提高。同時(shí)，內(nèi)心深處又有一種無(wú)形的失落感，想想當(dāng)時(shí)一塊分來(lái)工作的同窗，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺(jué)自己的成績(jī)是那么的渺小和微局限性道。在這里我對(duì)自己20XX年的工作狀況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。首先，在開(kāi)封空分、重裝項(xiàng)目部，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作外，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的原則化工作和雙基建設(shè)工作，做了后勤管理工作，同時(shí)，協(xié)助籌辦了重裝項(xiàng)目工程的開(kāi)工典禮工作等。通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理，自己學(xué)到了諸多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn)。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結(jié)，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時(shí)，頭腦要靈活，始終保持頭腦蘇醒，另外，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正。另首先，在陳四樓項(xiàng)目上，開(kāi)始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺(jué)，即使，以前在商丘和諧景苑、開(kāi)封項(xiàng)目部都做過(guò)這些工作，但是，一下子把全部工作自己一種人做完，自己沒(méi)有一點(diǎn)信心。但是，通過(guò)幾個(gè)月的努力和不停的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，終于做完了，感覺(jué)自己一身輕松，尚有一種成就感，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):工程技術(shù)管理總結(jié))及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行闡明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為下列5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段。投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完畢，在此不做闡明。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹理解。3、建立規(guī)劃大綱：涉及（1）工期計(jì)劃的制訂（2）施工管理制度的制訂（3）安全管理制度的制訂。4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的純熟程度進(jìn)行調(diào)節(jié)。7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及達(dá)成施工現(xiàn)常二、施工階段施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。（一）施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)節(jié)以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制辦法重要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，擬定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采用方法調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：1、有關(guān)單位的影響：最重要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)成我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方承認(rèn)。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，獲得甲方承認(rèn)。3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)成XX%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)純熟掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，重要對(duì)施工次序進(jìn)行重復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制訂。5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就規(guī)定在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。（二）質(zhì)量的控制：堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制，指在正式施工邁進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。2、物質(zhì)準(zhǔn)備：涉及施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。3、織組準(zhǔn)備：涉及施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的方略是全方面控制施工過(guò)程其具體方法是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項(xiàng)有方案。3、技術(shù)方法有交底。4、圖紙會(huì)審有統(tǒng)計(jì)。5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。6、質(zhì)量解決有復(fù)查。7、質(zhì)量文獻(xiàn)有檔案。事后質(zhì)量控制是指在完畢施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運(yùn)行。2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文獻(xiàn)。3、組織自檢和初步驗(yàn)收。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有下列五大方面：1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操作者，重要是肩負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參加施工人員的重要控制。2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。重要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、對(duì)的合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機(jī)械，機(jī)械的控制涉及施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，對(duì)的使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處在最佳使用狀態(tài)。4、辦法，辦法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。重要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境諸多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采用有效的方法嚴(yán)加控制，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量發(fā)明良好的條件。最后，在永馨園項(xiàng)目部，開(kāi)始感覺(jué)自己壓力最大，膽怯自己做不好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望、給公司抹黑。通過(guò)跟領(lǐng)導(dǎo)談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個(gè)念頭，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)等來(lái)管理好永馨園項(xiàng)目，在平時(shí)的工作當(dāng)中