2023年公司部門工作年終總結（通用5篇）

2023年公司部門工作年終總結（通用5篇）公司部門工作年終總結1

20XX年度在驚慌勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓！

一、生產質量方面：

從6月份在生產系統(tǒng)工作起先，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面：

1、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的學問培訓，大家對生產現場的管理有了正確的相識，并主動協(xié)作，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部主動主動找緣由和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細微環(huán)節(jié)限制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿意客戶要求，生產部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內賜予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產過程中細微環(huán)節(jié)的限制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產過程中各細微環(huán)節(jié)的限制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！

5、過程方法和細微環(huán)節(jié)管理：生產系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細微環(huán)節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現象，從8月份起先，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清晰的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品德成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產過程、設備保養(yǎng)方面，產品光滑度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細微環(huán)節(jié)方面做出有效的限制手法。在遇到質量問題時實行三不放過的原則。就是：質量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發(fā)覺的問題進行有效分析，不能重復犯其次次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。通過感性相識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管（原是xx，現是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工賜予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員依據天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作主動性形成了質的飛躍！

2、走動管理。從6月份起先，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件起先到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增加，產品質量明顯提升。

3、激勵機制。從7月份起先，對車間表現好的員工采納適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝合了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

三、生產結構方面：

對于銷售部門的信息反饋，生產部在生產結構方面實行以下幾方面的改進。

1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產部門發(fā)貨不剛好，產品質量存在問題，生產部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發(fā)貨不剛好和產品質量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質量和供貨期明顯好轉！

2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產前必需有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，假如配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必需站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿意客戶要求，假如裝配現場有任何質量發(fā)覺都第一時間上報生產經理進行合理改進！

3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩(wěn)定、配件數量不清等問題上，通過生產部代表會議，確定對倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完備體現?。?0月5日起先，進行整理和細微環(huán)節(jié)處理，現在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、運用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量，利于生產合理安排和降低庫存成本！

4、看板管理?？窗骞芾硎巧a部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓倪\用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候

完成任務等。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的運用，生產節(jié)奏清爽了、配件加工剛好了，各項工作是均衡有序！

公司部門工作年終總結2

時間過的飛速，用心在工作中的我們甚至沒能留意到這一年的時間已經離我們遠去。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的閱歷，當然，部門也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成果造就了現在的人事部，我們的成果也就成了部門的成果。

但是成果不過是我們在一年間所做的努力的數據化的表現，而在這一年的時間中，我們累積下來的閱歷才是我們真正所須要重視的東西！這一年來，我們遵循著公司x總的領導，不斷的依據公司的要求和目的找尋和培育人才。為公司供應了須要的人力資源。并做好了部門的其他各項如人員進出等工作的記錄工作?，F在對人事部這一年的工作做出以下工作總結：

一、人員聘請

為公司找尋和選擇優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎工作，在這個工作方面我們始終保持著最嚴格的管理。今年因為公司的擴張以及部分人員的離職，導致了一段時間的嚴峻空缺，但是，面對這樣的狀況，我們也沒有放松自己對工作的要求，我們擴寬了聘請的范圍，但是對實力的要求卻依舊保持著嚴格的要求。

從現在的工作狀況來看，我們在這一年中聘請的員工都努力的達到了我們的工作要求，但也有少許的員工經過考慮選擇離開。

二、培訓方面

人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司選擇和培訓新的人才。既然有新員工的加入，那我們的培訓就會開展。面對閱歷參差不齊的新員工，為了從中選擇出適合的工作者，我們提高了今年的培訓要求，通過淘汰制的培訓考核選擇出了真正適合的工作者。

同時，我們也針對公司的發(fā)展，對新老員工混合組織過工作方面的培訓，大大的增加了新老員工的默契，提升了工作實力的同時，也增加了公司的團結。

三、對人員的考核

在日常的工作中，我們也負責對員工的工作進行考核，并調整了懲獎制度，結合考核成果對員工的薪資等待遇進行調整。

四、總結

人事的工作在于調整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司的發(fā)展，為了能讓公司的發(fā)展更加的順當，我們的努力是必需的，作為人事的員工，就必需要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來的一年中，我們會更進一步的提升部門的成果，努力的讓部門為公司供應更好的人才！

公司部門工作年終總結3

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的`工作習慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在20xx年有信念，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌！

一、市場分析

市場是良好的，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的'銷量下滑，廠家肯定會調整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們肯定要內強素養(yǎng)，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場美麗的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個發(fā)展的機會。

二、20XX年工作安排

在明年的工作安排中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟識業(yè)務，高素養(yǎng)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，戰(zhàn)斗力、高素養(yǎng)的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素養(yǎng)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主子翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3、提高人員的素養(yǎng)、業(yè)務實力

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務實力提高到一個新的檔次。

4、建立新的銷售模式與渠道

把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的安排。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現有資源做好店內銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的協(xié)作。

依據公司下達的銷售任務，把任務依據詳細狀況分解到各個銷售顧問身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我們將帶領銷售部全體人員全力以赴完成目標。

5、顧全大局聽從公司戰(zhàn)略

今后，在做出每一項確定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現分歧時，要靜下心來相互協(xié)商解決，只要能常?？偨Y閱歷教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我信任，就肯定能有一個更高、更新的發(fā)展，

三、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)

回首一年來，我們銷售部全體業(yè)務人員吃苦耐勞，主動進取，團結協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成果屬于過去，展望將來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務更艱難。我們銷售部全體業(yè)務人員一樣表示，肯定要在20xx年發(fā)揮工作的主動性、主動性、創(chuàng)建性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好20xx的銷售工作，要深化了解電子行業(yè)動態(tài)，要進一步開拓和鞏固國內市場，為公司創(chuàng)建更高的銷售業(yè)績。

公司部門工作年終總結4

在20xx年，因為市場形勢劇變，市場產出嚴峻縮水，收款周期比較長，選購 部的工作經驗了比較嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面項目成本限制的嚴格實行要求我們盡量降低選購 成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購 部在選購 支付上要盡量延長帳期，爭取更多的實惠條件。

總體說來，20xx年選購 部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目選購 任務，按公司規(guī)定支付相關款項，做到成本限制有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的選購 物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度。現將我的工作具體匯報如下：

一、選購 部分

1、嚴格根據公司詢價、核價、選購 管理制度，嚴格限制選購 成本，保質保量完成項目選購 任務，全年完成選購 項目共計xx萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點選購 的大項目有：xx營業(yè)部UPS、發(fā)電機設備；xx營業(yè)部建設項目所需設備；xx日常設備供應；湖南省xx小型機以及附屬設備；xx證券xx所需設備；項目以及xx設備供應等選購 任務。

2、努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息，完成新項目的設備選購 ，在20xx年，我們接洽一些比較新的項目，如xx營業(yè)部發(fā)電機項目以及xx的小型機項目，還有xx營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備選購 ，項目品種非常豐富和困難，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購 工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經過主動的努力，全面完成了這些項目的選購 ，保證了項目正常實施，同時熬煉了我的實力拓寬了我的學問面，對后期的工作非常有意義。

3、不斷拓寬選購 渠道，征詢選購 信息和最新設備信息，為市場供應產品信息和支持。選購 的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)非常緊密，在20xx年，我們依據公司的經營安排和市場部的業(yè)務拓展安排，主動拓寬了選購 渠道，同時，定期為市場部供應產品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目選購 上盡量爭取價格實惠和較長的帳期，嚴格限制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務比較艱難，所以應付款這塊限制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累，付款的限制做的比較好。

5、依據公司的須要，參加部分市場業(yè)務工作，取得肯定的好成果，在20xx年，我干脆負責華龍證券的日常設備選購 和供應，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時還參加長沙交行的設備選購 項目的商務談判工作，取得了項目的勝利。

二、幫助公司完成的其它工作

在20xx年，我?guī)椭局饕瓿蓱湛罟ぷ?，主要是xx證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時幫助公司開展大項目的收款工作，經過我們的努力，收回欠款xx多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。

三、工作中的缺點和不足

1、技術水平還需提高，尤其是對產品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，選購 工作對技術的依靠越來越大，所以提高基本技術實力，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格限制選購 供貨時間和選購 周周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。

3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我們選購 部20xx年主要完成的工作狀況，有成果也有不足，在公司上市的大好時機激勵下，我肯定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

公司部門工作年終總結5

時間如梭，轉瞬即將告辭20xx年，回顧過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，現將主要狀況總結如下：

一、當年到貨金額

1、電機類：xx元

2、五金加工、橡塑件：xx元

3、電子/包材：xx元

總選購 金額為：xx元

以上統(tǒng)計數據不是很全面，在作報表時發(fā)覺有些產品都沒有單價，在20XX年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度xx%，以便更好的統(tǒng)計數據。

二、工作內容總結

1、踏實仔細，更好的完成本職工作

眾所周知選購 部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的選購