ERP產(chǎn)品成本估算完整版

ERP產(chǎn)品成本估算”無(wú)工不富,無(wú)農(nóng)不穩(wěn)”,曾幾何時(shí),制造企業(yè)被認(rèn)為是社會(huì)財(cái)富的根本來(lái)源,這種實(shí)體經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)已經(jīng)被顛覆,現(xiàn)在帝國(guó)主義這只大吸血蟲(chóng)一般都喜歡大玩虛擬經(jīng)濟(jì)利用金融戰(zhàn)將不發(fā)達(dá)國(guó)家多年積累的社會(huì)財(cái)務(wù)瞬間攫取據(jù)為己有,中國(guó)至今也就落得個(gè)”血淚工廠”的制造大國(guó)。素以嚴(yán)謹(jǐn)謙虛著稱(chēng)的國(guó)外某管理軟件的某個(gè)老外,就曾跑到中國(guó)來(lái)直指國(guó)內(nèi)管理軟件沒(méi)有蘊(yùn)涵所謂“先進(jìn)”的管理思想。成本管理一般被認(rèn)為企業(yè)尤其制造業(yè)管理的中心,成本是企業(yè)財(cái)務(wù)體系是否健全、現(xiàn)代化的標(biāo)志,一個(gè)實(shí)施成功的ERP項(xiàng)目應(yīng)該能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)的規(guī)范化。一個(gè)完善的ERP成本模塊無(wú)非是包括成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析等功能，SAP系統(tǒng)被公認(rèn)的最大的強(qiáng)處在于集團(tuán)財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈的高度集成(MM/SD/PP/FI/CO,正是ERP的5大核心模塊),其中尤其是成本管理,功能值得稱(chēng)道。成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算在產(chǎn)品成本模塊(CO-PC),首先就是進(jìn)行產(chǎn)品成本估算,產(chǎn)品成本估算的結(jié)果可以作為生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售利潤(rùn)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品定價(jià)乃至企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作決策依據(jù)，這也是成本估算的作用,下面結(jié)合幾個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)際例介紹下成本估算部分。在前面介紹成本估算單(Costingsheet)時(shí),講述了定義成本組件結(jié)構(gòu)(Tcode:OKTZ)時(shí)如何將成本組件(即國(guó)內(nèi)所謂的成本項(xiàng)目)和生產(chǎn)費(fèi)用要素關(guān)聯(lián),圖1-[1]->圖1-[4]中顯示是產(chǎn)品成本估算的相關(guān)配置，包括定義成本估算變式，設(shè)置物料成本相關(guān)屬性，成本估算時(shí)如何選擇BOM和工藝路線，圖1-[5]的配置則是針對(duì)無(wú)BOM的產(chǎn)品成本估算,本人一向主張化簡(jiǎn)為繁,雖然目前顧問(wèn)都喜歡將簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化,為了方便讀者理解，我將成本估算分為以下幾個(gè)步驟。步驟一：定義物料成本相關(guān)屬性(1).定義物料類(lèi)型的相關(guān)屬性(Tcode:OMS2),給某物料類(lèi)型定義默認(rèn)的價(jià)格控制標(biāo)志,跨工廠物料狀態(tài),是否允許外部采購(gòu)等。(2).定義物料狀態(tài)(Tcode:OMS4),物料狀態(tài)有什么作用呢,首先看圖2中物料狀態(tài)的設(shè)置。通過(guò)在物料主數(shù)據(jù)中設(shè)置物料狀態(tài)可以限制物料的業(yè)務(wù)操作，比如在圖2的Purchasing設(shè)置B(Error)，則該料被禁止采購(gòu),這很有實(shí)際意義,比如某些物料專(zhuān)門(mén)有供應(yīng)商A供應(yīng),但該供應(yīng)商A評(píng)估不合格,就可以在物料主數(shù)據(jù)中設(shè)置B自動(dòng)禁止采購(gòu)單下達(dá);你還設(shè)置物料禁止被維護(hù)在BOM項(xiàng)目中,在原材料更新快速的電子行業(yè),經(jīng)常能聽(tīng)到替代料限用料和禁用料這些詞匯,處于成本的考慮,一些過(guò)時(shí)的原件可能被用做新料的替代消耗,但處于質(zhì)量考慮,另一些更過(guò)時(shí)的元件應(yīng)該被禁止使用等待報(bào)廢;你可在Materialrequirements頁(yè)設(shè)置該料能不能被允許用在獨(dú)立需求計(jì)劃中,或者干脆被禁止參與MRP運(yùn)算,在PP模塊可以很方便地設(shè)置某個(gè)倉(cāng)位不參與MRP,此處則是針對(duì)單個(gè)物料,在Inventorymanagement頁(yè)選擇B則表示該料被禁止物料移,當(dāng)收到供應(yīng)商某些懷疑質(zhì)量有問(wèn)題的原料后,這些問(wèn)題可以通過(guò)一定小維護(hù)解決,就可以首先禁止這些物料被發(fā)到產(chǎn)線上去,但是依舊參與RunMRP,實(shí)際上通過(guò)圖2你可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)者幾乎考慮了企業(yè)所有可能涉及的物料交易,圖2-[1]則是和成本估算相關(guān)的設(shè)置,狀態(tài)B和狀態(tài)D的細(xì)小區(qū)別都被考慮,狀態(tài)B僅僅當(dāng)物料被用做BOM中做部件時(shí)才發(fā)出錯(cuò)誤信息,其本身是允許做成本估算的(Tcode:CK11N),而D則干脆被禁止做成本估算。關(guān)于物料狀態(tài)應(yīng)用非常廣泛，不再一一舉例，需要強(qiáng)調(diào)的是，在物料主數(shù)據(jù)的物料狀態(tài)被分成兩類(lèi)：I．跨工廠狀態(tài)，在主數(shù)據(jù)Basicdata1基本視圖的X-plantmatlstatus字段維護(hù)。II．特定工廠狀態(tài)，在Costing1成本1視圖的Plant-sp.matlstatus字段維護(hù)。在一個(gè)大型跨國(guó)集團(tuán)中,物料編碼應(yīng)該保持高度一致,在世界各地都有龐大業(yè)務(wù)的集團(tuán)要做到此點(diǎn)非常不容易,SAP甚至提供了專(zhuān)門(mén)的物料主數(shù)據(jù)MDM管理模塊來(lái)處理這件事情,集團(tuán)所有的物料被設(shè)計(jì)為共享相同的基本視圖,而會(huì)計(jì)成本視圖內(nèi)容通常和具體工廠相關(guān),如果一個(gè)物料的狀態(tài)被維護(hù)成跨工廠狀態(tài),則對(duì)整個(gè)集團(tuán)生效,否則僅對(duì)特定工廠起作用,(3).設(shè)置物料特殊采購(gòu)類(lèi)型在SAP系統(tǒng)中，將物料分為自產(chǎn)和外購(gòu)，通過(guò)物料主數(shù)據(jù)MRP2視圖的Procurementtype標(biāo)識(shí),Procurementtype分4種情況：E:In-houseproduction->表示該物料主要是自產(chǎn),如果外購(gòu)回出現(xiàn)ME092的警告消息;MRP跑出后出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃->生產(chǎn)工單;自產(chǎn)料在成本估算時(shí)如系統(tǒng)沒(méi)有找到BOM,默認(rèn)會(huì)給一個(gè)錯(cuò)誤提示(可以忽略關(guān)閉這個(gè)消息)F:Externalprocurement->表示該物料主要是外購(gòu),跑MRP需求自動(dòng)為采購(gòu)申請(qǐng)->采購(gòu)訂單X:Bothprocurementtypes->自產(chǎn)和外購(gòu)都可空:Noprocurement->禁止外購(gòu)注:Procurement和Purchasing兩個(gè)詞的中文翻譯都是“采購(gòu)”,在供應(yīng)鏈中它們還是有區(qū)別的,此出不細(xì)述,Procurement在此實(shí)際上應(yīng)該表示物料的獲取途徑包括自產(chǎn)和采購(gòu),但是此節(jié)還將其翻譯為采購(gòu)為了將Procurementtype進(jìn)一步細(xì)分,系統(tǒng)還提供了多種特殊采購(gòu)（Specialprocurement）類(lèi)型，下面是系統(tǒng)默認(rèn)的集中特殊采購(gòu)類(lèi)型。10:Consignment->比如供應(yīng)商VMI30:Suncontracting->F+30表示該料為委外加工50:Phantomassembly->虛擬料件52:Directproduction/collectiveorder->用于母子工單，當(dāng)BOM層次越多，涉及的加工單/子加工單就越多，此時(shí)可以考慮使用母子工單減化流程，當(dāng)然也可考慮使用虛擬件70:Withdrawalfromalternativeplant->可將消耗轉(zhuǎn)向另一工廠80:Productioninalternativeplant->將生產(chǎn)定向到另一工廠圖3表示的是特殊采購(gòu)類(lèi)型50虛擬件的設(shè)置,可以看到AsBOMcomponent下的Phantomitem標(biāo)志被選上，如果某料的采購(gòu)類(lèi)型和特殊采購(gòu)類(lèi)型是E/50則表示該料為虛擬件,一般認(rèn)為，虛擬件的主要作用有:a.將實(shí)物存在不需要采購(gòu)銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的,比如某些半成本,為了避免建立更多半成品工單,將它設(shè)置為虛擬件。b.為了簡(jiǎn)化BOM的建立,做為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的一種過(guò)渡件方式,可以將多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程同時(shí)需要的一組或者一類(lèi)規(guī)格的料件組成一個(gè)虛擬BOM,該BOM的HeadMaterial即虛擬件，使用虛擬BOM清晰地表達(dá)可產(chǎn)品的工藝路線，方便后續(xù)維護(hù)，當(dāng)生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)版本變化時(shí)，如果多個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使用到該虛擬件，只要更改其虛擬BOM就行，由于BOM數(shù)據(jù)的二維存儲(chǔ)，不使用虛擬BOM就得一個(gè)個(gè)更改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，虛擬BOM在此處類(lèi)似程序設(shè)計(jì)中的代碼重用。c.變式BOM中的某些特征件可以作為虛擬件。d.某些服務(wù)可建立成為一個(gè)虛擬料放在BOM中，對(duì)于生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單的企業(yè)，為了簡(jiǎn)化流程，活用虛擬件可以不為產(chǎn)品建立工藝路線，直接將相關(guān)人工等費(fèi)用項(xiàng)目也做個(gè)虛擬料搞定，實(shí)際上廣義的BOM本身就包括工藝路線。圖3-[4]如果選擇了withdr.Altern.Plant則需要設(shè)置目標(biāo)工廠,舉個(gè)實(shí)例,生產(chǎn)工廠P1的產(chǎn)品A的子件B的采購(gòu)類(lèi)型和特殊采購(gòu)類(lèi)型是F/70,其中對(duì)應(yīng)的目標(biāo)工廠為采購(gòu)工廠P2,則產(chǎn)品A成本估算時(shí)其下層子件B的價(jià)格策略也將定向到采購(gòu)工廠P2。這是單個(gè)物料的跨工廠計(jì)算成本，SAP系統(tǒng)還允許直接跨工廠運(yùn)用成本估算結(jié)果，假設(shè)X集團(tuán)在中國(guó)有一個(gè)生產(chǎn)工廠產(chǎn)品都建立有相關(guān)BOM，而國(guó)外的多家公司僅僅負(fù)責(zé)銷(xiāo)售是不維護(hù)BOM的，在這些銷(xiāo)售公司做利潤(rùn)預(yù)測(cè)時(shí)不但需要產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本而且需要詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)成本估算結(jié)構(gòu)（即標(biāo)準(zhǔn)成本的料工費(fèi)組成明細(xì)），銷(xiāo)售工廠就可取生產(chǎn)工廠的成本估算結(jié)果。步驟二：定義BOM選擇BOM的分類(lèi)方法很多，此處不討論，就功能來(lái)說(shuō)，有設(shè)計(jì)BOM，維修BOM，生產(chǎn)BOM，采購(gòu)BOM，銷(xiāo)售BOM，配置BOM，還有專(zhuān)用于MRP的計(jì)劃BOM和成本估算的成本BOM，在供應(yīng)鏈模塊，物料主數(shù)據(jù)管理和BOM應(yīng)用的水平直接體現(xiàn)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的成熟程度,企業(yè)可以自身生產(chǎn)組織形式和現(xiàn)有的管理水平狀況定義BOM的層次,BOM的層次直接影響計(jì)劃系統(tǒng)和成本核算的準(zhǔn)確，合理定義BOM才能有效地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)提供了多種類(lèi)的BOM，那么成本估算時(shí)將選擇何種BOM呢？如圖4。注意兩個(gè)概念：BOMApplcation和BOM選擇ID。圖4-[1]：注意BOMApplicationPC01,做成本估算用,對(duì)應(yīng)的選擇ID05,05包括3個(gè)選擇優(yōu)先級(jí),01優(yōu)先級(jí)->6:CostingBOM,02優(yōu)先級(jí)-->1:生產(chǎn)BOM,03優(yōu)先級(jí)->3:通用BOM。Tcode：OKKN看系統(tǒng)默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)成本估算變式PP01，使用的BOM選擇正是PC01，即表示標(biāo)準(zhǔn)成本估算時(shí)首先抓取6:成本BOM，一些企業(yè)可能并不維護(hù)專(zhuān)門(mén)的成本BOM，如果沒(méi)有則取02優(yōu)先級(jí)1:生產(chǎn)BOM，以此類(lèi)推。*企業(yè)甲認(rèn)為在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程特別是新產(chǎn)品試產(chǎn)中，存在大量各種損耗，這些潛在損耗運(yùn)行MRP需要考慮，因此在生產(chǎn)BOM中加入了損耗率，而成本估算時(shí)不考慮這些不確定的損耗，為此可以建立一套不計(jì)損耗的成本BOM專(zhuān)門(mén)用做成本估算。圖4-[3]：在SAP中，系統(tǒng)預(yù)定義了9種BOM功能類(lèi)型,可以在Tcode:CS01的Usage看到BOM用途:1:生產(chǎn)BOM2:工程/設(shè)計(jì)BOM,可和PDM系統(tǒng)集成3:通用BOM4:工廠維護(hù)BOM5:銷(xiāo)售和分銷(xiāo),即銷(xiāo)售BOM6:成本核算,成本BOM7:空的->未知預(yù)留干啥用8:穩(wěn)定性研究M:外部軍需品圖5顯示的是BOM應(yīng)用PC01的明細(xì)內(nèi)容，注意圖5-[2]，選擇“Alt.det.mult.BOM”和”P(pán)roductionversions”標(biāo)志的意思是當(dāng)某類(lèi)BOM涉及多個(gè)工程版本號(hào)時(shí)如何確定成本估算應(yīng)該選擇哪個(gè)版本,設(shè)計(jì)BOM和生產(chǎn)BOM的版本更新是很正常的,SAP系統(tǒng)提供了專(zhuān)門(mén)的ECN(EngineeringChangeManagement)子模塊管理BOM的變更,圖5-[2]表示存在多BOM時(shí)將根據(jù)多BOM選擇條件設(shè)置（見(jiàn)圖6）和物料的生產(chǎn)版本決定成本估算時(shí)選擇的BOM版本。除了按照用途Usage將BOM分類(lèi)外，SAPBOM還有兩個(gè)概念，一個(gè)ECN中的BOMRevison，即BOMECN版本，一般產(chǎn)品從舊版本A1升級(jí)到新版本A2時(shí)，A1就失效；另一種叫AlternativeBOM，比如某電子產(chǎn)品A即有全新投料自產(chǎn)的，也有回收舊產(chǎn)品的原料生產(chǎn)的，還有給幾個(gè)重要原料外包的，就可為產(chǎn)品A建立3套BOM，這3套BOM同時(shí)有效，當(dāng)然對(duì)應(yīng)的工藝路線也不同；當(dāng)然如果不激活ECN，將AlternativeBOM稍微打扮一下當(dāng)ECNRevision用似乎也可以。產(chǎn)品有多個(gè)BOM和多套生產(chǎn)工藝路線方案，那么實(shí)際生產(chǎn)和成本估算時(shí)選擇哪個(gè)BOM和工藝路線呢，在SAP中，提供了一個(gè)叫生產(chǎn)版本的東東處理這個(gè)問(wèn)題，生產(chǎn)版本由一個(gè)生產(chǎn)BOM和一個(gè)工藝路線組合而成，可以使用Tcode：C223建立生產(chǎn)版本，也可直接在MRP4視圖中維護(hù)生產(chǎn)版本，雙擊那個(gè)“prodVersion”按鈕進(jìn)去就行，關(guān)于生產(chǎn)版本的信息在混合成本計(jì)算時(shí)將有更詳細(xì)描述。在圖6-[1]中，“CheckAlternativeSelectionforMultipleBOM”進(jìn)去后，假設(shè)工廠FRA1的產(chǎn)品FG01同時(shí)有兩個(gè)有效的AlternativeBOM，可以設(shè)置2007/06/01成本估算時(shí)選擇的是AltBOM1，2007/10/01后則為AltBOM2，在圖5中已經(jīng)說(shuō)明這是自動(dòng)成本估算時(shí)(比如成批產(chǎn)品成本估算Tcode:CK40N)選擇BOM的策略，如果是單個(gè)對(duì)工廠FRA1的產(chǎn)品FG01進(jìn)行成本估算,還可以手工選擇BOM和工藝路線,如圖7。在個(gè)別成本估算（Tcode：CK11N）時(shí)，可以在QtyStruct.頁(yè)面手工選擇BOM,Routing或生產(chǎn)版本。步驟三：定義工藝路線選擇關(guān)鍵詞：工藝路線|工序|工作中心|成本中心|作業(yè)類(lèi)型(Routing|Operation|Workcenter|costcenter|ActivityType)控制碼|公式碼|標(biāo)準(zhǔn)值碼(ControlKey|FormulaKey|StandardvalueKey)成本估算工藝路線選擇的配置包括圖8的5個(gè)部分，首先看看定義自動(dòng)工藝路線的選擇,如圖9。注意圖9的選擇ID01，它包括1-4四個(gè)優(yōu)先級(jí)，其中SP1的TaskListTypeN表示普通的工藝路線（Tcode：CA01建立），SAP提供了多種工藝路線，比如還有重復(fù)生產(chǎn)使用的Raterouting（Tcode：CA21建立），TypeR等，同樣，如圖9-[2]，工藝路線的用途也被設(shè)置為多種：1：Production，2：Engineer，3：Universal等同時(shí)建立工藝路線時(shí)還被賦予了一個(gè)狀態(tài)：1：Create建立；2：Releasefororder表示可以使用該工藝路線建立工單；3：Realseforcosting表示可以用做成本估算；4：Release（General）通用。狀態(tài)通常用做審批，產(chǎn)品工程師建立好工藝路線后，經(jīng)理審批后就可使用，一般正式的工藝路線的狀態(tài)都被設(shè)置為4：Release（General），既然用于生產(chǎn)又能用于成本估算。圖9表示成本估算時(shí)工藝路線的首選ID為01的；工藝路線類(lèi)型為N的，用于生產(chǎn)的，狀態(tài)是被批準(zhǔn)為通用的普通工藝路線。產(chǎn)品成本估算(不僅僅包括標(biāo)準(zhǔn)成本估算,系統(tǒng)還提供其它成本估算形式用于不同目的)無(wú)非是料(BOM)工(涉及工藝路線,工序,工作中心,作業(yè)類(lèi)型和成本中心)費(fèi)(間接費(fèi)用可通過(guò)成本核算單核算,實(shí)際上間接費(fèi)用核算也可通過(guò)工藝路線,作業(yè)類(lèi)型等來(lái)實(shí)現(xiàn))層層匯總而來(lái),盡管作業(yè)成本法(ABC成本法)和資源性成本方法(RBC方法)認(rèn)為產(chǎn)品的成本不應(yīng)該硬性分為直接材料、直接人工和間接費(fèi)用，目前多數(shù)ERP項(xiàng)目依舊喜歡采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系,人工和各項(xiàng)間接費(fèi)用等成本被隱藏在工藝路線中實(shí)現(xiàn)。圖10清晰表示了這個(gè)過(guò)程，一個(gè)產(chǎn)品一般最少對(duì)應(yīng)一個(gè)工藝路線，工藝路線中包含一個(gè)或多個(gè)工序，每個(gè)工序在一個(gè)工作中心執(zhí)行，一個(gè)工作中心唯一對(duì)應(yīng)一個(gè)成本中心，一個(gè)工作中心最多可執(zhí)行6個(gè)作業(yè)類(lèi)型，每個(gè)作業(yè)類(lèi)型則代表人工，機(jī)器折舊或其它間接費(fèi)用，也就是說(shuō)成本估算的直接材料展BOM卷算而來(lái)，直接人工和間接費(fèi)用則通過(guò)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)工藝路線計(jì)算而來(lái)，因?yàn)楫a(chǎn)品下有半成品，半成品也有其工序，實(shí)際上工費(fèi)也是層層上卷的。工藝路線中工費(fèi)的計(jì)算公式如何？這涉及兩個(gè)關(guān)鍵詞：控制碼和公式碼。1．什么是控制碼?工藝路線中的每道工序都對(duì)應(yīng)一個(gè)控制碼，這個(gè)控制碼通常是從執(zhí)行該工序的工作中心主數(shù)據(jù)（Tcode：CR01）默認(rèn)帶出來(lái)，圖11強(qiáng)調(diào)了PP01|PP02|QM01三個(gè)系統(tǒng)默認(rèn)的”三個(gè)代表”控制碼，說(shuō)到”三個(gè)代表”大家就會(huì)重視,PP01用于自產(chǎn)工序，PP02用于外協(xié)工序，QM01則控制工序必須包含質(zhì)檢特征，系統(tǒng)已經(jīng)考慮了工序的各種分類(lèi)包括網(wǎng)絡(luò)工序，實(shí)際上只要copy就可使用。圖12是控制碼PP01|PP02|QM01的明細(xì)內(nèi)容，控制PP01的“Scheduling”*(排產(chǎn)相關(guān))，“Det.Cap.Reqmnts”(產(chǎn)能需求相關(guān))和”Cost”(成本核算相關(guān))標(biāo)志被選擇,控制碼PP02因用于外協(xié)工序,選擇了“Scheduling”而“Det.Cap.Reqmnts”沒(méi)被選擇表示外協(xié)工序和排產(chǎn)相關(guān)但是不消耗本企業(yè)產(chǎn)能,特別注意的是圖12-[2][4],控制碼PP02的”Externalprocessing”選擇了”+”,正是此標(biāo)志決定使用該控制碼的工序?yàn)槲夤ば?如果產(chǎn)品的工單包括委外工序?qū)⒃诠谓⑼瑫r(shí)立即自動(dòng)產(chǎn)生委外申請(qǐng)單->在轉(zhuǎn)為委外采購(gòu)單?？刂拼aQM01的“Insp.Char.Required”標(biāo)志則被選上表示該工序需要質(zhì)檢(關(guān)于質(zhì)量管理QM模塊請(qǐng)參考相關(guān)章節(jié))?？刂拼a，即控制工序的關(guān)鍵碼，系統(tǒng)為了做到高度靈活和可配置性，并沒(méi)有將這些控制參數(shù)直接設(shè)置在工序中。2．什么是公式碼?(Tcode:OPCY/OP54)接下來(lái)介紹公式碼,如圖13,依舊以系統(tǒng)默認(rèn)的”三個(gè)代表”公式碼為例,公式碼SAP001|SAP002|SAP003分別代表機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)需設(shè)置時(shí)間(SetupTime),機(jī)器工時(shí)(Machinetime)和人工工時(shí)(Labortime)。公式碼SAP001|SAP002|SAP003包含的計(jì)算公式內(nèi)容，圖14顯示公式碼SAP002內(nèi)容。公式碼SAP001公式：SAP_01公式碼SAP002公式：SAP_02*SAP_09/SAP_08/SAP_11公式碼SAP003公式：SAP_03*SAP_09/SAP_08/SAP_11涉及公式參數(shù)為SAP_01|SAP_02|SAP_03|SAP_08|SAP_09|SAP_11。3．什么是公式參數(shù)？（Tcode:OPCX/OP7B/OP51）如圖15，突出上面3個(gè)公式碼使用的6個(gè)公式參數(shù)，公式參數(shù)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)圖16。公式參數(shù)SAP_01|SAP_02|SAP_03的設(shè)置相同，只是參數(shù)文本不同，見(jiàn)圖16-[1][2]，“Origin”標(biāo)志設(shè)為2表示為standardorigin，表示其為標(biāo)準(zhǔn)值碼公式（Tcode：OP19建立標(biāo)準(zhǔn)值碼），公式參數(shù)SAP_08|SAP_09|SAP_11的Origin為空(通用工序值->GeneralOperationvalue),則它用來(lái)輔助計(jì)算，圖16-[3]->圖16-[8]可看到這3個(gè)公式參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)值都是1,分別對(duì)應(yīng)字段BMSCH(基本數(shù)量),MGVRG(工序數(shù)量)和SPLIM（分割數(shù)量）。*注意關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)值碼和標(biāo)準(zhǔn)值碼公式回顧圖14的公式碼SAP002公式：SAP_02*SAP_09/SAP_08/SAP_11，了解了嗎？如果你已經(jīng)了解了，恭喜您，您就是ERP神仙，到此為止,可能多數(shù)讀者還是不了解成本計(jì)算時(shí)人工和間接費(fèi)用究竟是通過(guò)何種公式計(jì)算出來(lái)的,簡(jiǎn)單介紹一下，在SAP_02為標(biāo)準(zhǔn)值碼公式，多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值碼公式可組合成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值碼（Tcode：OP19）,SAP_01|SAP_02|SAP_03將用來(lái)分別對(duì)應(yīng)機(jī)器設(shè)置|機(jī)器工時(shí)|人工工時(shí)間,但是系統(tǒng)還考慮到一個(gè)性能效率(功效)問(wèn)題,比如機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的性能效率可能只有95%,這個(gè)工效實(shí)際上也影響到產(chǎn)能計(jì)劃和成本計(jì)算,在工作中心主數(shù)據(jù)(Tcode:CR01)中可以定義標(biāo)準(zhǔn)值碼公式的功效,如果不維護(hù)則SAP_02默認(rèn)值為100%,SAP002公式(對(duì)應(yīng)機(jī)器工時(shí))：SAP_02(=100%)*SAP_09/SAP_08/SAP_11,即工序數(shù)量/基本數(shù)量(默認(rèn)為1)/分批數(shù)(默認(rèn)也是1),則產(chǎn)品估算時(shí)機(jī)器成本為機(jī)器折舊工序數(shù)量*對(duì)應(yīng)的機(jī)器作業(yè)類(lèi)型計(jì)劃價(jià)格。更多BOM，Routing和Workcenter配置請(qǐng)參考IMGPath：Production->BasicData，可以為工作中心定義一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值碼（Tcode：OP19），標(biāo)準(zhǔn)值碼最多可包括圖15-圖16中定義的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值碼公式，如圖17，系統(tǒng)默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)值碼SAP1包括SAP_01|SAP_02|SAP_03，在此在增加3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值碼公式SAP_F1|SAP_F3|SAPC00。4．在工作中心維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)值碼（Tcode：CR01）工作中心可以是一臺(tái)機(jī)器，一條產(chǎn)線，一個(gè)班組等，可以定義工作中心類(lèi)別。如圖18，建立工作中心ZWC01,在”Basicdata”頁(yè)輸入標(biāo)準(zhǔn)值碼SAP1,系統(tǒng)即帶出圖17設(shè)置的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值公式參數(shù),只是顯示的是關(guān)鍵描述而已,圖18-[4],表示標(biāo)準(zhǔn)值公式的維護(hù)規(guī)則,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)值公式通常對(duì)應(yīng)到一個(gè)作業(yè)類(lèi)型,實(shí)際上就是限定工作中心消耗的作業(yè)類(lèi)型的狀態(tài),比如限制某作業(yè)類(lèi)型必須或禁止在該工作中心消耗，一個(gè)用戶防呆功能，規(guī)則分以下5類(lèi):0:maynotbeentered禁止輸入作業(yè)類(lèi)型,輸入則錯(cuò)誤1:Shouldnotbeentered不應(yīng)該輸入作業(yè)類(lèi)型,輸入則警告2:Shouldbeentered應(yīng)該輸入作業(yè)類(lèi)型,不輸入則警告3:Mustbeentered必須輸入作業(yè)類(lèi)型,不輸入則錯(cuò)誤:nochecking不做任何檢查在圖18-[5]中還可為每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值公式維護(hù)一個(gè)性能效率,表示該工作中心的工作功效,在工作中心主數(shù)據(jù)的Costing頁(yè),維護(hù)對(duì)應(yīng)的成本中心和消耗的作業(yè)類(lèi)型,每個(gè)工作中心對(duì)應(yīng)一唯一成本中心,多個(gè)工作中心可以對(duì)應(yīng)同一成本中心。*可以在工作中心“DefaultValues”頁(yè)設(shè)置默認(rèn)識(shí)工序控制碼，在“Capacities”頁(yè)設(shè)置CAPP相關(guān)數(shù)據(jù)。圖19-[1]:工作中心ZWC01對(duì)應(yīng)成本中心8233115004。圖19-[2]:即圖18-[2]標(biāo)準(zhǔn)值碼SAP01帶出的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值碼公式描述。圖19-[3]:定義對(duì)應(yīng)的作業(yè)類(lèi)型(Tcode:KL01)，假設(shè)SETUP/MAC/LAB3個(gè)作業(yè)在此工作中心消耗，所以工作中心也稱(chēng)為作業(yè)中心。圖19-[4]:注意使用的公式碼SAP001|SAP002|SAP003正是圖13和圖14設(shè)置的公式碼。5．為產(chǎn)品設(shè)置工藝路線（Tcode：CA01）圖20為物料FG01建立工藝路線，只包括一個(gè)工序，對(duì)應(yīng)工作中心為ZWC01，自動(dòng)從工作中心主數(shù)據(jù)中帶出控制碼和圖19設(shè)置的3個(gè)作業(yè)類(lèi)型，假設(shè)該工序耗費(fèi)作業(yè)量為：SETUP0.5H|MAC1H|LAB2H。子工序，替代工序，順序，并行工序，統(tǒng)計(jì)工序，參考工序。在SAP中，很多時(shí)候工序只成了一個(gè)成本核算工具，為了計(jì)算成本而設(shè)置工序，沒(méi)起嚴(yán)格MES/SFCS意義上的工序，比如某電腦主板廠在生產(chǎn)主板時(shí)設(shè)置了A1-A16共16道順序工序，還有B1-B55個(gè)質(zhì)檢點(diǎn)，主板在自動(dòng)產(chǎn)線上嚴(yán)格按工序順序下流，質(zhì)檢過(guò)程中，A1-A4（A5-A8，A9-A12，A13-A16）如果發(fā)生質(zhì)檢發(fā)生問(wèn)題，如果是小修（Fix），到檢測(cè)點(diǎn)B1（B2，B3，B4）檢測(cè)后往下流，如果是大修（Repair），A1-A16都在B5維護(hù)，維護(hù)好后無(wú)論是A1-A16都統(tǒng)一從第一道工序A1從頭開(kāi)始往下走。6．成本估算結(jié)果成本估算后，可以看到3個(gè)作業(yè)類(lèi)型SETUP/MAC/LAB（類(lèi)型E，工藝路線->包含工序->工序?qū)?yīng)工作中心->工作中心消耗作業(yè)類(lèi)型,作業(yè)類(lèi)型計(jì)劃價(jià)格KP26）。M表示物料(BOM)，F(xiàn)G01由包括兩個(gè)原料。配置實(shí)在是太煩瑣了。簡(jiǎn)單點(diǎn)的，在工藝路線中設(shè)置工作中心，直接在工作中心主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)幾個(gè)作業(yè)類(lèi)型，這幾個(gè)作業(yè)類(lèi)型自動(dòng)帶到工藝路線的工序中，然后在工序設(shè)置作業(yè)類(lèi)型的消耗量，KP26維護(hù)相應(yīng)成本中心消耗作業(yè)類(lèi)型的計(jì)劃價(jià)格，成本估算料工費(fèi)就都有了，也就Ok了，看人家折騰的，多復(fù)雜！Sap就是善于將簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化！說(shuō)某天屠夫在夢(mèng)中夢(mèng)見(jiàn)上帝，于是就問(wèn)：老屠：SAP這破玩意什么時(shí)候才能簡(jiǎn)單易用？上帝：100年后吧。老屠于是痛哭道：我等不到那一天了。又問(wèn)上帝：中國(guó)什么時(shí)候才能整出功能強(qiáng)大簡(jiǎn)單易用的ERP系統(tǒng)，上帝沉思了好一會(huì)，嚎啕大哭：我恐怕等不到那一天了。步驟四：成本估算變式定義成本估算變式（Tcode：OKKN）當(dāng)定義完成本估算的BOM和Routing選擇邏輯后,接下來(lái)在定義成本估算的估算變式(CostingVariant)時(shí)將在變式中引用選擇邏輯。除標(biāo)準(zhǔn)成本估算外,你還可以進(jìn)行各種類(lèi)型的成本估算用于各種不同目的，常見(jiàn)的成本估算變式如下：(1).標(biāo)準(zhǔn)成本估算變式如圖22的變式PPC1,借助系統(tǒng)的幫助,企業(yè)通常在每個(gè)期間創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本估算，物料計(jì)價(jià)方法無(wú)非是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格法，加權(quán)平均法（包括移動(dòng)平均法和期末加權(quán)平均法），先進(jìn)先出法，后進(jìn)先出法和分批法等，目前,ERP系統(tǒng)一般比較推薦使用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，關(guān)于物料使用何種計(jì)價(jià)格方式最優(yōu)視企業(yè)實(shí)際情況而定，對(duì)于單個(gè)物料，通過(guò)價(jià)格控制標(biāo)識(shí)"S"確定其核算使用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，在同一期間內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)（也包括其標(biāo)準(zhǔn)成本估算的成本結(jié)構(gòu)）在期間保持一致，不受價(jià)格波動(dòng)的影響，特別對(duì)于半成品/成品,一般不建議中途刪除標(biāo)準(zhǔn)成本估算（如果沒(méi)實(shí)施物料分類(lèi)帳，必要時(shí)系統(tǒng)也可以使用Tcode：CKR1/CK44強(qiáng)行刪除標(biāo)準(zhǔn)成本估算,但是要注意對(duì)相關(guān)成本報(bào)表連貫性的影響），如果企業(yè)實(shí)施了物料分類(lèi)帳，為了保持同一期間物料明細(xì)帳核算一致，期間內(nèi)則一般不允許重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本估算或批準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)（如果確實(shí)需要這樣做比較麻煩，那就不是CKR1/CK44強(qiáng)行刪除標(biāo)準(zhǔn)成本估算簡(jiǎn)單刪除標(biāo)準(zhǔn)成本估算的問(wèn)題，還需要將所有的當(dāng)期業(yè)務(wù)徹底沖銷(xiāo)，在物料分類(lèi)帳篇會(huì)針對(duì)此問(wèn)題作詳細(xì)描述，此處不討論）。企業(yè)的BOM層級(jí)如果多達(dá)數(shù)層，手工時(shí)代計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本顯然非常耗時(shí),所以早期的成本會(huì)計(jì)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)成本這東西每季度甚至每個(gè)會(huì)計(jì)年度年初制定一下就行,現(xiàn)在有了計(jì)算機(jī)系統(tǒng),一個(gè)多層BOM的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本只需不到10秒的時(shí)間就能計(jì)算出,所以每個(gè)期間計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本也時(shí)易事。標(biāo)準(zhǔn)成本估算不僅僅是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的來(lái)源點(diǎn)，還有一個(gè)面的問(wèn)題，就是記錄產(chǎn)品包括的原料，人工和各項(xiàng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，以便和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行比較得出差異，且差異也被分為價(jià)差和量差，標(biāo)準(zhǔn)成本法在ERP中的詳細(xì)實(shí)現(xiàn)稍后會(huì)詳細(xì)介紹。*思考一個(gè)問(wèn)題,如果企業(yè)包括原料和產(chǎn)品都使用了移動(dòng)平均價(jià),那么標(biāo)準(zhǔn)成本估算還有什么作用?(2).修改的標(biāo)準(zhǔn)成本估算如圖22的變式PPC1,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品更新?lián)Q代周期加劇,有的ERP專(zhuān)門(mén)集成了PLM系統(tǒng)(Productlifecyclemanagement,產(chǎn)品生命周期管理,PDM被作為PLM的一個(gè)重要子模塊)來(lái)管理產(chǎn)品的生命周期,即使是同一期間，在期初標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)布不久后，其對(duì)應(yīng)的BOM或ROUTING等標(biāo)準(zhǔn)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就發(fā)生新的變化,我們說(shuō)盡量保證一個(gè)期間的標(biāo)準(zhǔn)成本估算保持不變,但是同時(shí)需要與同期的標(biāo)準(zhǔn)成本估算比較,以跟蹤分析這些變更是如何影響成本的,則可以創(chuàng)建一個(gè)修改的標(biāo)準(zhǔn)成本估式,修改的標(biāo)準(zhǔn)成本估算可以批準(zhǔn)到物料主數(shù)據(jù)的3個(gè)計(jì)劃價(jià)格字段的任何一個(gè)。在產(chǎn)品差異分析時(shí)，可以定義多個(gè)差異分析目標(biāo)成本版本(Tcode:OKV6)，比如定義其中一個(gè)分析版本使用修改的標(biāo)準(zhǔn)成本估算,SAP允許使用多個(gè)差異分析版本,在產(chǎn)品成本計(jì)算篇會(huì)有詳細(xì)描述。(3).存貨成本估算為了評(píng)估稅收資產(chǎn)負(fù)債表及商業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表庫(kù)存物料，可以在編制資產(chǎn)負(fù)債表前對(duì)各項(xiàng)存貨成本進(jìn)行核算，物料主數(shù)據(jù)在設(shè)計(jì)時(shí)除了可以使用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和移動(dòng)平均價(jià)做法定價(jià)格外，在會(huì)計(jì)視圖和成本視圖還設(shè)有計(jì)劃價(jià)1-3，商業(yè)價(jià)1-3和稅務(wù)價(jià)1-3共9個(gè)價(jià)格，物料存貨成本估算的結(jié)果可以批準(zhǔn)到這些價(jià)格（Tcode：CK24）。實(shí)際上系統(tǒng)甚至允許你最多建立99個(gè)成本估算版本，也就是說(shuō)你可以定義足夠多的不同用途的成本估算形式，比如你還可設(shè)置最低或最新采購(gòu)價(jià)成本估算，獲利分析用未來(lái)成本估算等。SAP考慮到了跨國(guó)集團(tuán)成本估算時(shí)可能發(fā)生的幾乎所有業(yè)務(wù)，現(xiàn)在以標(biāo)準(zhǔn)成本估算PPC1例說(shuō)明成本估算變式是如何工作的，如圖23。圖23-[1]表示一個(gè)成本估算變式（CostingVariant）包括圖23-[2]-[7]6個(gè)部件，這6個(gè)部件下面將一一在成本估算變式中直接講述，圖24是成本估算變式PPC1的詳細(xì)內(nèi)容。SAP強(qiáng)大的可配置功能在有個(gè)小小的成本估算變式上發(fā)揮的淋漓盡致，在“Control”頁(yè)，可以看到一個(gè)CostingVariant主要包括圖25-[5]-[10]共6個(gè)組成部分（也正是上圖圖23-[2]-[7]的6個(gè)配置內(nèi)容）：成本估算類(lèi)型(Costingtype）|估價(jià)變式(ValuationVariant)|估算日期控制（DateControl）|數(shù)量結(jié)構(gòu)控制（QtyStruct.Control,決定BOM&Routing,前面講了一大堆的BOM&Routing選擇只是成本估算變式的一個(gè)組成部分而已）|轉(zhuǎn)移控制(TransferControl)|參考變式(ReferenceVariant)。圖24-[2]:在“Update”頁(yè)選上"SavingAllowed"和"Itemization"標(biāo)志，表示成本估算如果選擇該變式允許保存估算結(jié)果和詳細(xì)的項(xiàng)目明細(xì),有時(shí)為了節(jié)省磁盤(pán)空間,成本分析員可能只是瞧瞧某種成本估算結(jié)果而并不想將它保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中,就可不選擇這兩標(biāo)志,這樣的細(xì)節(jié)人家都考慮到了,真乖!圖24-[4]:你可以啟動(dòng)成本估算的ErrorManagement,如果成本估算出現(xiàn)錯(cuò)誤,則發(fā)郵件給系統(tǒng)預(yù)先設(shè)置的人員（發(fā)郵件這東西還是沒(méi)有打電話來(lái)的快速直接）。圖24-[5]”Assignments”頁(yè)稍后專(zhuān)題描述。(一).定義估算類(lèi)型(Costingtype,Tcode:OKKI）系統(tǒng)將CostingType分為圖25-[1]顯示的幾種類(lèi)型,其中CostingType01表示標(biāo)準(zhǔn)成本估算類(lèi)型,點(diǎn)”新建”按鈕或運(yùn)行Tcode:OKKI,可看到CostingType的PriceUpdate是圖25-[2]的1StandardPrice表示更新物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,ValuationView為0Legalvaluation,在SAP系統(tǒng),物料有下面3個(gè)評(píng)估視圖(行評(píng)估和平行本位幣密切相關(guān),關(guān)于平行評(píng)估請(qǐng)參考本書(shū)的物料分類(lèi)帳篇):0:LegalValuation->法定評(píng)估1:GroupValuation->集團(tuán)評(píng)估2:ProfitCenterValuation->利潤(rùn)中心評(píng)估在”SavingParameters”頁(yè)面,系統(tǒng)明確告訴你標(biāo)準(zhǔn)成本估算類(lèi)型01的估算結(jié)果必須從期間的第一天,如圖25-[3]的“3WithStartfoPeriod”,這樣可以保證標(biāo)準(zhǔn)成本估算結(jié)果在一期間的一致性,其它的成本估算的生效日可以是期間中期或任一天。小結(jié)：CostinType決定估算變式的是否為標(biāo)準(zhǔn)成本估算或其它類(lèi)型。(二).定義估價(jià)變式(ValuationVariant，Tcode：OKK4)ValuationVariant實(shí)際上包括成本估算時(shí)的物料/作業(yè)/委外/外包工序/間接費(fèi)用的取價(jià)策略。先看物料取價(jià)策略，前面講的成本估算時(shí)的BOM&RoutingSelection實(shí)際上也是成本估算時(shí)一種取BOM&Routing的優(yōu)先策略。物料評(píng)估策略系統(tǒng)允許最多設(shè)置1-5共5個(gè)Priority的物料取價(jià)順序策略,系統(tǒng)預(yù)定義了一系列物料取價(jià)方法,其中幾個(gè)常用的方法為(如圖26-[2]):1.StandardPriceinPreviousPeriod前期的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格做本期標(biāo)準(zhǔn)或其它成本估算的價(jià)格2.StandardPrice不管物料使用什么計(jì)價(jià)格方式,成本估算時(shí)總是使用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格3.MovingAveragePrice總是使用移動(dòng)平均價(jià)4-6:PlannedPrice1-3物料主數(shù)據(jù)的計(jì)劃價(jià)格7:物料主數(shù)據(jù)價(jià)格控制標(biāo)志的評(píng)估價(jià)格,即法定核算價(jià)格K:比如用于在產(chǎn)品使用移動(dòng)平均價(jià)時(shí),產(chǎn)品價(jià)格在初次收貨時(shí)點(diǎn)將彼時(shí)原料成本卷算而來(lái),這個(gè)在稍后介紹產(chǎn)品使用移動(dòng)平均價(jià)時(shí)將繼續(xù)介紹L:使用采購(gòu)信息記錄中維護(hù)的價(jià)格,實(shí)際上其子策略并不僅僅包含信息記錄價(jià)格U:允許用戶自定義成本估算的物料取價(jià)策略,SAP盡管差不多已經(jīng)將可能想到的物料取價(jià)格策略全想到了,但是設(shè)計(jì)者認(rèn)為應(yīng)該還有一些極其BT的取價(jià)需求,所以留下了一個(gè)用戶增強(qiáng)(SMOD:COPCP005)允許用戶根據(jù)自己的邏輯比如在某些分析型成本估算時(shí)進(jìn)行價(jià)格處理,這才叫精益求精,追求完美，有一次本人就給一個(gè)非常變態(tài)的需求給逼著使用了該增強(qiáng)。成本估算時(shí)靈活的物料取價(jià)策略可以滿足企業(yè)任何復(fù)雜需求,取價(jià)策略定義非常重要,對(duì)于產(chǎn)品的成本估算,特別是原料波動(dòng)比較大的企業(yè),什么價(jià)格最真實(shí)？當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格或當(dāng)前你和供應(yīng)商協(xié)商的價(jià)格，SAP中類(lèi)似價(jià)格有信息記錄（InfoRecord），框架協(xié)議(OutlineAgreement，包括合同->Contract和計(jì)劃協(xié)議->ShedulingAgreement)中的價(jià)格,所以通常就將L設(shè)置為最優(yōu)先取價(jià)策略,如果企業(yè)恰好都有這些業(yè)務(wù),這些價(jià)格誰(shuí)最優(yōu)先?假設(shè)是信息記錄,對(duì)同一原料集團(tuán)還可能從多個(gè)供應(yīng)商同時(shí)采購(gòu),如果在原料的貨源清單(SourceList)設(shè)置了主供應(yīng)商則從主供應(yīng)商,如果沒(méi)有,取哪個(gè)供應(yīng)商或根據(jù)配額嗎?實(shí)際上涉及很多細(xì)節(jié)問(wèn)題,為了便于進(jìn)行成本分析,有的企業(yè)還特意設(shè)置一個(gè)最近市場(chǎng)價(jià)格存貨估算變式,最高取價(jià)格策略也是L。如果取價(jià)策略選擇了L,還將帶出其對(duì)應(yīng)子策略,并且還將帶出圖26-[4]的”DeliveryCost”,在本書(shū)的MM條件類(lèi)型篇,Deliverycost通常就是傳說(shuō)中的采購(gòu)附加費(fèi)用,也就是說(shuō),如果某產(chǎn)品取信息記錄價(jià)格,除了將材料供應(yīng)商價(jià)格計(jì)上還會(huì)將運(yùn)輸費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)等采購(gòu)附加費(fèi)用在成本估算時(shí)也計(jì)上,為了方便讀者理解取價(jià)策略,在此只介紹和對(duì)比3,4,5三個(gè)子策略,如圖26-[3]：3-4：NetQuotationPrice-GrossQuotationPrice5:EffectiveFromQuotation假設(shè)產(chǎn)品FG01包含原料CC01,圖27-[1]是CC01的信息記錄價(jià)格(Tcode:ME11),材料采購(gòu)價(jià)格為18元,運(yùn)輸費(fèi)20%,報(bào)關(guān)費(fèi)0.50元/個(gè),則成本為18+18*20%+0.50=22.10元,正是成本估算(Tcode:CK11N)時(shí)圖27-[2]的結(jié)果。注意：I．圖26-[3]選擇的子策略是5:EffectiveFromQuotation，所以原料CC01的成本為22.10,如果子策略選擇3-4：NetQuotationPrice-GrossQuotationPrice,則原料CC01的成本只是材料信息記錄采購(gòu)價(jià)格18元，運(yùn)輸費(fèi)20%和報(bào)關(guān)費(fèi)0.50元沒(méi)有計(jì)上。II．回顧MM條件技術(shù),如果PB00條件類(lèi)型主數(shù)據(jù)的MasterData頁(yè)的"PricingProc"設(shè)置了默認(rèn)的附加定價(jià)過(guò)程比如系統(tǒng)默認(rèn)的RM0002,則TcodeLME11維護(hù)信息記錄價(jià)格可以將采購(gòu)價(jià)和采購(gòu)附加費(fèi)用在一起集中維護(hù)而不僅僅是維護(hù)一個(gè)材料采購(gòu)價(jià)格。III．最后，在圖26-[1]中,只要點(diǎn)擊”ValuationVariant/Plant”按鈕,估價(jià)變式還可在特定工廠級(jí)別定制,也就是說(shuō),如果沒(méi)有設(shè)置,則估價(jià)變式在集團(tuán)整個(gè)工廠都是一樣的,同樣是Valuation001,圖26中設(shè)置的物料取價(jià)策略優(yōu)先順序是L-7-2-3,默認(rèn)這個(gè)策略對(duì)整個(gè)集團(tuán)有效,可在集團(tuán)深圳的一生產(chǎn)工廠A001物料取價(jià)策略優(yōu)先順序卻可設(shè)置為2-3-7。作業(yè)評(píng)估策略作業(yè)類(lèi)型在本書(shū)中已經(jīng)多次提及，直接人工，機(jī)器折舊一般都可對(duì)應(yīng)到一作業(yè)，按國(guó)內(nèi)某些管理軟件的事后核算型成本會(huì)計(jì)要到期末HR真正發(fā)工資和計(jì)提機(jī)器折舊才能知道實(shí)際費(fèi)用發(fā)生額，SAP則通過(guò)作業(yè)類(lèi)型這個(gè)東西在平時(shí)使用計(jì)劃價(jià)將其顯示在工單消耗中以期“實(shí)時(shí)監(jiān)控“工單的成本消耗，如果成本偏差過(guò)大，在事前就能找到各種原因糾正偏差，那么成本估算時(shí)作業(yè)類(lèi)型又如何取價(jià)呢？系統(tǒng)也提供了多個(gè)取價(jià)方式，其中最常用的有：策略1：PlanPriceforthePeriod當(dāng)期的作業(yè)計(jì)劃價(jià)格策略2：整個(gè)會(huì)計(jì)年度的期間平均值策略3：整個(gè)會(huì)計(jì)年度剩余期間的平均值策略4：將上月的實(shí)際作業(yè)價(jià)格作為本月初成本估算時(shí)的估算作業(yè)價(jià)格。策略5-6-7從描述上就能理解，就不再細(xì)說(shuō)了。作業(yè)類(lèi)型的計(jì)劃價(jià)格可直接使用Tcode：KP26維護(hù)，假設(shè)企業(yè)甲在新的年度初，直接人工LAB的作業(yè)價(jià)格從1-12期都是2元/小時(shí),則作業(yè)取價(jià)格策略1-2-3實(shí)際上結(jié)果是一樣的,因?yàn)槠綍r(shí)是用計(jì)劃價(jià)的,在CO月結(jié)時(shí)會(huì)重估作業(yè)的實(shí)際價(jià)格假設(shè)是2.2元,則選擇策略4：ActualPriceforPreviousPeriod則成本估算時(shí)LAB作業(yè)成本價(jià)格將是2.2元?，F(xiàn)在，當(dāng)?shù)卣X(jué)得“血淚工廠”的產(chǎn)線員工待遇實(shí)在太差了，決定制定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，老板覺(jué)得整天打著振興民族工業(yè)的旗幟壓榨員工確實(shí)不大大厚道，于是考慮再三終于忍著巨大痛苦在下半年的第7期開(kāi)始將計(jì)劃人工工時(shí)提高為2.5元,現(xiàn)在1-12期的作業(yè)價(jià)格發(fā)生了變化,假設(shè)現(xiàn)在為第6期初,開(kāi)始進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本估算,按照策略1-2-3進(jìn)行成本估算人工將分別為:策略1:2元/小時(shí),當(dāng)期作業(yè)計(jì)劃價(jià)格,第6期的LAB依舊為2元/小時(shí).策略2/小時(shí)=(6*2+6*2.5)/12->全年平均價(jià)格策略3:2.49元=(2+6*2.5)/7,第6期為2元,其它6期為2.5元剩余期間進(jìn)行平均.*在Subcontracting頁(yè)面主要上針對(duì)外包采購(gòu)產(chǎn)品的成本估算設(shè)置其如何獲取外包價(jià)格;Ext.Processing頁(yè)面則是針對(duì)委外工序的工序價(jià)格如何獲取,這兩個(gè)委外價(jià)格通常取自使用Tcode:ME11維護(hù)”Subcontracting”類(lèi)型的信息記錄。Overhead頁(yè)面可以選擇成本估算時(shí)對(duì)應(yīng)的成本核算單,成本核算單請(qǐng)參考相關(guān)章節(jié),注意如果外包產(chǎn)品也需要計(jì)算間接費(fèi)用,比如將外包款*一百分比做外包間接管理費(fèi)用,則選上"OverheadonSubcontractedMaterials"標(biāo)志。(三).定義日期控制（D