機關(guān)事業(yè)單位績效考核辦法

-.z.***局機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核方法為切實加強局機關(guān)和事業(yè)單位機關(guān)作風建立，充分發(fā)揮廣闊干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)職工的工作潛能，根據(jù)公務(wù)員和事業(yè)單位人員考核工作的有關(guān)規(guī)定，以及各級關(guān)于加強行政效能建立和建立規(guī)化效勞型機關(guān)的要求，結(jié)合我局實際，制定本方法。一、考核指導思想按照轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、加強行政效能建立和建立規(guī)化效勞型機關(guān)的要求，科學地評價局機關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和效勞的效果，不斷提高管理和效勞的水平，推動以人為本的鼓勵和約束機制的建立，減少行政本錢，提高工作效能。二、考核根本原則實行領(lǐng)導與群眾、平時與定期、定性與定量相結(jié)合的原則，堅持客觀公正、公開、注重實效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改良和完善獎懲鼓勵約束機制。三、考核對象局機關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員為被考核對象。四、績效工資的構(gòu)成〔一〕績效工資的構(gòu)成事業(yè)單位績效工資分為根底性績效工資和獎勵性績效工資。根底性績效工資占績效工資總量的70%，根底性績效工資按月發(fā)放，獎勵性績效工資主要表達工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際奉獻等因素，占績效工資總量的30%，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。〔二〕績效工資設(shè)置1、根底性績效工資設(shè)置根底性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的根底性績效工資。在職人員在法定假期休假的，不扣發(fā)根底性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放。2、獎勵性績效工資設(shè)置獎勵性績效工資實行百分制考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。五、考核容考核容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。1、德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想表現(xiàn)、工作作風、道德品質(zhì)、群眾觀念四個方面進展考核。2、能：指業(yè)務(wù)知識和工作能力。主要包括從事所在崗位專業(yè)技術(shù)工作的獨立工作能力、組織指導能力及開拓創(chuàng)新能力，以及相關(guān)知識和學術(shù)水平提高的情況等。主要從履行崗位職責能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力三個方面進展考核。3、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態(tài)度及遵守勞動紀律情況，主要從工作態(tài)度和出勤情況進展考核。4、績：即工作業(yè)績。主要包括履行崗位職責的情況，完成工作目標任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務(wù)情況、工作質(zhì)量、業(yè)績效果三個方面進展考核。5、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從遵紀守法和廉潔自律兩個方面進展考核。六、考核標準和等次考核標準：以被考核人的職位職責和所承當?shù)哪甓裙ぷ髂繕巳蝿?wù)為根本依據(jù)制定?？己说却危悍譃閮?yōu)秀、稱職(合格)、根本稱職(根本合格)、不稱職(不合格)四個等次。1、優(yōu)秀：認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，效勞熱情，有創(chuàng)新精神，績效突出。2、稱職(合格)：能較好地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情效勞，工作積極，能較好地完成工作目標任務(wù)。3、根本稱職(根本合格)：有一定的思想政治素質(zhì)根底，業(yè)務(wù)能力一般，能根本完本錢職工作.但工作作風存在明顯缺乏，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高;或在工作中有*些失誤。4、不稱職(不合格)：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責任心不強，未完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴重失誤。七、考核量化1、考核標準占分比例：工作人員績效考核均實行百分制。平時考核占60分，年終考核占40分(其中群眾測評占30分，考核領(lǐng)導小組測評占10分)。年終考核加分標準：在完成規(guī)定的論文或調(diào)研文章、宣傳文章的根底上，對超任務(wù)部份分別按照省部級每篇3分、市廳級每篇2分、縣處級每篇1分、縣級部門每篇0.5分加分。得分工程直接由考核領(lǐng)導小組根據(jù)被考核人提供的證明材料核實后記分。同一事項不重復計分，按最高分值計算，其分值納入年終考核得分一并計算。3、考核結(jié)果劃分標準：85分以上可推薦為優(yōu)秀(根據(jù)考核得分從高到低按同一職務(wù)總?cè)藬?shù)的15%確定優(yōu)秀等次)，70—85分確定為稱職(合格)，60—70分確定為根本稱職(根本合格)，60分以下確定為不稱職(不合格)。七、考核實施(一)績效考核1、平時考核(60分)(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。局機關(guān)及局屬事業(yè)單位人員實行簽到制度，簽到時間上午上班8：30—9：00，下午上班2：30—3：00，(假設(shè)作息時間變更，另行通知)。在單位上班每月不得低于20天。外出、下鄉(xiāng)，以及事假、病假或休假，以單位負責人和局分管領(lǐng)導簽字認可，視為出勤。出勤考核結(jié)果，單位按月榜公示，年終匯總。(2)工作業(yè)績(30分)根據(jù)職工履行崗位職責情況，由單位負責人按季度考核，報局分管領(lǐng)導審核把關(guān)公示，年終計算綜合得分。局屬單位負責人履職情況由分管領(lǐng)導考核。受到縣局及以上問責、通報批評，以及處分的每次扣5分，扣完為止。(3)參加會議及學習培訓(10分)?？h局組織召開的各種會議和學習培訓，應(yīng)參加人員必須參加并簽到，不得無故缺席。每無故缺席1次扣1分，扣完為止。2、年終績效考核(40分)年度績效考核在次年月結(jié)合目標考核一并進展。其根本程序為：①個人總結(jié)：被考核人填寫"國家公務(wù)員年度績效考核登記表"或"事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表"，進展自我總結(jié)，于次年月日前完成。②公開述職：召開考核人員述職會議，每位被考核者進展述職。③群眾測評：全體職工要在述職評議的根底上，對每位被考核者按照評分標準以無記名方法打分，然后去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分，將考核得分結(jié)果上報局考核小組。④考核小組測評：由考核小組成員對被考核者按照評分標準進展打分，去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分。⑤考核得分計算：被考核者年終績效考核得分=群眾測評得分+考核小組測評得分+加分工程得分。3、考核得分確認被考核者年度考核得分為平時考核得分加年終績效考核得分，由本人簽字確認后作為考核等次確定依據(jù)。(二)確定考核等次局考核領(lǐng)導小組根據(jù)年度考核得分結(jié)果,將公務(wù)員和事業(yè)人員分別按得分多少排知名次，根據(jù)考核量化標準,確定考核等次。(三)考核結(jié)果公示局考核小組將考核結(jié)果公示5～7天，承受群眾監(jiān)視。凡對考核結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映。考核小組要對反映的情況和問題進展調(diào)查核實、復議處理，形成最終考核結(jié)果。(四)上報考核結(jié)果按要求填報"考核結(jié)果統(tǒng)計表"及"年度考核審核備案花名冊"，將考核結(jié)果上報縣人事局。八、有關(guān)問題的處理(一)副科以上實職領(lǐng)導干部的年度考核按組織部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)連續(xù)曠工15天或者1年累計曠工超過30天的，確定為年度考核不(稱職)合格。(三)受黨紀、政紀、法律處分的人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(四)應(yīng)參加考核，無正當理由拒不參加考核的，直接確定為年度考核不(稱職)合格。(五)符合離崗待退條件，經(jīng)本人自愿申請并經(jīng)單位同意的，年度考核結(jié)果視為合格。九、考核結(jié)果的使用1、在績效考核被確定為稱職(合格)以上等次的，按照財政預(yù)算標準兌現(xiàn)績效工資或工作性補貼。2、在績效考核中被確定為根本稱職(根本合格)的，按照財政預(yù)算標準