電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理研究

電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理研究摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代電力企業(yè)需要優(yōu)化管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度，采用合理的設(shè)計(jì)方法，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。確保自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？刂剖┕ひ?guī)劃進(jìn)度、施工節(jié)點(diǎn)，科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，綜合考慮質(zhì)量和成本，優(yōu)化工期。只有這樣，才能保證工程造價(jià)的合理性，確保電氣工程能夠按時(shí)按質(zhì)的完成，實(shí)現(xiàn)電氣工程的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞電氣工程；項(xiàng)目調(diào)度；優(yōu)化管理引言由于我國(guó)現(xiàn)代電氣工程項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)不斷擴(kuò)大，整體工程操作難度加大，對(duì)工程建設(shè)效率的要求也隨之提高。為更好地應(yīng)對(duì)電氣工程項(xiàng)目特點(diǎn)，電氣工程企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理，進(jìn)一步優(yōu)化管理措施，更有效地將優(yōu)質(zhì)與高效結(jié)合起來。一、電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析1、現(xiàn)場(chǎng)組織在工程項(xiàng)目管理中，電氣工程進(jìn)度計(jì)劃往往是基于整個(gè)項(xiàng)目的，但由于影響項(xiàng)目的因素很多，很難隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。因此，要有效把控進(jìn)度，了解施工計(jì)劃概況，落實(shí)施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)控制各階段小計(jì)劃，科學(xué)協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，確保項(xiàng)目進(jìn)度正常開展。2、加強(qiáng)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)評(píng)審在實(shí)際審查過程中，需要將項(xiàng)目標(biāo)書、合同文件與施工圖進(jìn)行比對(duì)，確保嚴(yán)格的術(shù)語、工程標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)一致，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、規(guī)劃和流程。材料供應(yīng)和設(shè)備供應(yīng)的合理性。此外，安裝大型設(shè)施時(shí)，應(yīng)靠近電力管道和水源，以方便生產(chǎn)過程中的排水和供水。同時(shí)，加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，讓電氣工程能夠順利的完成。3、控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度我國(guó)電氣工程的施工合同大多涉及工期標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，在實(shí)際施工中出現(xiàn)工期和進(jìn)度延誤的情況下，承包商采取不合理措施逃避責(zé)任。同時(shí)，監(jiān)管部門沒有采取合理有效的監(jiān)管措施對(duì)承包商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，僅是對(duì)工程款支付的一種審核形式。針對(duì)這種情況，監(jiān)管部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)承包公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和合同的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，充分發(fā)揮進(jìn)度的作用，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。二、電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的主要問題1、招標(biāo)項(xiàng)目控制不嚴(yán)在電氣工程進(jìn)行招標(biāo)的過程中，成本以及質(zhì)量是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，對(duì)于工程項(xiàng)目的工期以及施工進(jìn)度工作重視不足，在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，由于投標(biāo)企業(yè)在工期的制定方面，沒有結(jié)合實(shí)際情況，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，部分項(xiàng)目不能按期進(jìn)行完成，不利于項(xiàng)目的順利開展。2、客戶設(shè)定的工期不科學(xué)、不合理客戶的重點(diǎn)是投資回報(bào)和利潤(rùn)回收，都想在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的利潤(rùn)，所以他們都缺乏對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的了解來追求高利潤(rùn)?？梢砸晃兜匾蕾嚬こ蹋瑧{自己的意愿或過去的經(jīng)驗(yàn)為電氣工程項(xiàng)目設(shè)定期限，忽略工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理標(biāo)準(zhǔn)，盡可能縮短工期。存在設(shè)定的工期與實(shí)際情況不符的問題，其實(shí)也有缺點(diǎn)，就是在施工過程中工期相對(duì)延遲或者工程進(jìn)度比較匆忙，影響項(xiàng)目總利潤(rùn)。3、施工延遲約束機(jī)制不完善施工合同是維護(hù)業(yè)主和承包方利益的主要依據(jù)。不按合同規(guī)定履行的，敗訴方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。但與我國(guó)的電氣工程項(xiàng)目管理不同的是，很多合同只是名義上的，并沒有起到有效的限制項(xiàng)目控制的作用，甚至有些合同有很大的不一致。關(guān)于工期的規(guī)定規(guī)定，承包商不按合同約定的期限交付工程，工期繼續(xù)拖延，由于沒有嚴(yán)厲處罰而導(dǎo)致工期延誤的普遍存在。三、電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理措施1、規(guī)劃項(xiàng)目施工組織電氣工程的施工方法不同于其他產(chǎn)品，一般來說電氣工程圖紙的質(zhì)量和水平對(duì)施工本身的實(shí)際運(yùn)行效果影響很大，需要將設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工相結(jié)合。電氣工程項(xiàng)目的建設(shè)，設(shè)計(jì)方案按照具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提高實(shí)際效果。電氣工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)是為了使電氣工程項(xiàng)目更加有效，在實(shí)施過程中，工程的設(shè)計(jì)方案還應(yīng)提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)，控制和減少發(fā)生的可能性。安全事故和確保電力工程項(xiàng)目發(fā)電秩序。電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)設(shè)計(jì)和高效應(yīng)用，可以在一定程度上降低成本投入，保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)投資，促進(jìn)企業(yè)自身健康快速發(fā)展。2、電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化管理的實(shí)現(xiàn)作為任何建筑開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵組成部分，電氣工程項(xiàng)目在項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)過程中起著關(guān)鍵作用。但由于電氣工程項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)、成本投入和專業(yè)人力素質(zhì)等有諸多特殊要求，為保證電氣工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和施工進(jìn)度的可控性，需要相關(guān)企業(yè)和施工單位根據(jù)實(shí)際施工要求，在電氣工程的開發(fā)建設(shè)過程中，需要提前準(zhǔn)備必要的施工技能，審查技術(shù)人員的資質(zhì)，計(jì)算工程建設(shè)和施工預(yù)算。實(shí)現(xiàn)電氣工程項(xiàng)目成本的科學(xué)高效控制。在這個(gè)過程中，以項(xiàng)目進(jìn)度表為起點(diǎn)，客觀地分析一個(gè)電氣工程項(xiàng)目的各個(gè)過程和組成部分，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)準(zhǔn)設(shè)計(jì)目標(biāo)和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有針對(duì)性地采取行動(dòng)。3、在質(zhì)量和成本影響方面優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，為提高電氣工程項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)性，提高對(duì)項(xiàng)目成本投入的管控能力，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與成本投入的協(xié)調(diào)發(fā)展，專注于電氣工程的進(jìn)度管理，通過優(yōu)化進(jìn)度管理，組建管理團(tuán)隊(duì)來控制電氣工程的施工進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量，滿足電氣工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量要求。與控制有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)實(shí)際情況分析全局，結(jié)合定量和方向性的結(jié)合，分析成本和質(zhì)量約束，并采取有效的糾正措施。4、對(duì)施工偏差科學(xué)協(xié)調(diào)的實(shí)現(xiàn)作為管理控制系統(tǒng)中的環(huán)節(jié)之一，在電氣工程項(xiàng)目中進(jìn)度控制有著非常重要的作用。以正確決策為重要標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)衡量修正偏差，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列分析和優(yōu)化操作，對(duì)于施工中可能會(huì)發(fā)生的問題進(jìn)行及時(shí)預(yù)防。在施工的過程中，出現(xiàn)進(jìn)度偏差的概率很高，因此相關(guān)人員必須及時(shí)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行處理?？梢詫?duì)定性和定量成像進(jìn)展的影響程度進(jìn)行綜合評(píng)估。5、優(yōu)化管理技能目前，由于缺乏相關(guān)技術(shù)和管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的了解，我國(guó)電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理存在很多問題。因此，企業(yè)必須做好管理者的知識(shí)和技能優(yōu)化工作。同時(shí)，施工單位能夠在施工前，通過運(yùn)用BIM技術(shù)來模擬工程施工。通過仿真，可以識(shí)別、優(yōu)化和調(diào)整潛在問題，從而提高項(xiàng)目調(diào)度效率。最后，有必要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估?？梢詫?duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和數(shù)據(jù)檢測(cè)，讓企業(yè)有效了解建設(shè)過程的各種數(shù)據(jù)。并根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和對(duì)比方案的預(yù)期效果，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的下一步發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。6、提升施工人員專業(yè)能力在電氣工程施工中，施工單位管理人員必須履行各自的管理職責(zé)，針對(duì)作業(yè)人員低水平作業(yè)現(xiàn)象，必須定期組織執(zhí)行各項(xiàng)技能培訓(xùn)工作，使施工人員具備良好的專業(yè)能力以及責(zé)任感，讓項(xiàng)目建設(shè)能夠獲得更好的發(fā)展。此外，在機(jī)電工程施工過程中，施工單位還可以對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行深入的培訓(xùn)，讓其能夠更好的進(jìn)行專業(yè)操作，從而能夠更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。結(jié)語電氣工程管理的重點(diǎn)是需要做好項(xiàng)目進(jìn)度管理。因此，需要高度重視對(duì)電氣工程施工進(jìn)度的管理，有效提升企業(yè)對(duì)進(jìn)度管理的控制能力，確保工程項(xiàng)目能夠平衡好工程效益與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，更好的推動(dòng)電氣工程的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]李經(jīng)憲.電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理研究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（文摘版）自然科學(xué):00055-00055.[2]宮衍忠.電氣工程中低壓配電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,v.28;No.703(05):88-88.[3]趙瑞國(guó).淺析火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理[J].工程技術(shù)與發(fā)展,2020,2(1).[4]王博.建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制要