閑可吃魚與無暇吃魚管理學(xué)小組案例分析案例分析

“閑可吃魚與無暇吃魚〞案例分析會(huì)計(jì)專業(yè)第11小組下面我們從三個(gè)方面來大致了解一下這個(gè)案例：王業(yè)震除了緊急的平安和質(zhì)量問題外，不發(fā)表任何意見。步鑫生每天工作十五六個(gè)小時(shí)，從不午睡。殫精竭慮、廢寢忘食，為廠里大小事情操心，雖性喜吃魚，卻忙得連吃魚也顧不上。工作態(tài)度王業(yè)震事必躬親是小生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方式，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中要大力求防止。步鑫生上班要拿出打老虎的勁頭。慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，干不成事業(yè)。管理態(tài)度王業(yè)震僅僅一年光景，新班子和王業(yè)震初試鋒芒即見成效，并被評(píng)為該年度全國10家企業(yè)管理先進(jìn)單位之一。步鑫生備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，終因企業(yè)瀕臨于破產(chǎn)窘境而被免去廠長之職。對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響

同為一廠之長，為什么王、步兩人忙、閑如此懸殊？一個(gè)人在企業(yè)中要正確地進(jìn)行角色定位，不在于忙，而在于忙什么，要忙得其所，否則就是種了別人的地，荒了自己的田。領(lǐng)導(dǎo)者需要的是宏觀效率，他忙的應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)的未來，他可以讓別人忙起來。而步鑫生過于關(guān)注微觀效率，自己很忙，別人想幫忙而插不上手，說明其指揮和分權(quán)的技巧需要鍛煉。管理措施領(lǐng)導(dǎo)方式試從領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施上分析原因?！?〕從管理的方法來講，步鑫生是集權(quán)式的管理，王業(yè)震是分權(quán)式的管理?！?〕從管理的幅度來講，王業(yè)震是分層式的授權(quán)，步鑫生是高度集權(quán)?！?〕從管理的導(dǎo)向來講，王業(yè)震是以顧客為主，步鑫生是以自己的規(guī)劃為主。〔4〕從組織的架構(gòu)角度來講，王業(yè)震是彈性的層次結(jié)構(gòu)，上下既有標(biāo)準(zhǔn)，又有溝通，步鑫生是從上至下單一的職能結(jié)構(gòu)。〔5〕從溝通的角度來講，王業(yè)震是雙向的溝通，步鑫生是單向的溝通等。懸殊：一、領(lǐng)導(dǎo)方式的不同〔1〕民主式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利集中在群體之中.(2)專制式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利集中在個(gè)人手中.他只關(guān)心促成有效的經(jīng)營,很少甚至不關(guān)心人,下屬只能奉命行事.

1)高層領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)抓大放小。2)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要抓的是戰(zhàn)略,然后才是戰(zhàn)術(shù).3)一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“閑可釣魚〞,走出企業(yè)去學(xué)習(xí),進(jìn)修,參觀,思考.二、管理措施的不同盡管原因非常多,但我們只從其中較重要的管理因素的角度去分析.其主要原因在于:授權(quán)的問題作為廠長或經(jīng)理,從“早忙到晚〞意味著什么?

試評(píng)述其得與失。。得工作熱情，帶發(fā)動(dòng)工的工作積極性，以身作那么更有號(hào)召力。處理廠里大大小小的事情可以很好的把握廠里的管理狀況，有利于更好地管理工廠。這就意味著無論大事小事都需要廠長或經(jīng)理親自打理,分工不明確失事必躬親，分不清哪些事該自己做，哪些事該下屬做，白白浪費(fèi)了珍貴的時(shí)間和精力大小事務(wù)都攬到自己身上，其他管理者無事可做，得不到鍛煉，無工作積極性，不利于廠子長期開展。把大把時(shí)間浪費(fèi)在小事上，阻礙作為領(lǐng)導(dǎo)者自身驚醒長期戰(zhàn)略性思考和規(guī)劃，更抽不出時(shí)間總結(jié)企業(yè)經(jīng)營得失。致使組織中領(lǐng)導(dǎo)者和或理者的時(shí)間經(jīng)常

被無效利用的主要原因是什么？

〔1〕對(duì)職務(wù)的分工不明確，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者做與本職務(wù)無關(guān)的其他工作。〔2〕開會(huì)次數(shù)頻繁而效率卻不高。〔3〕組織間溝通不夠，致使信息傳達(dá)不通暢〔4〕領(lǐng)導(dǎo)力不佳。領(lǐng)導(dǎo)力不佳會(huì)直接影響執(zhí)行力的執(zhí)行效果。執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。從執(zhí)行力的構(gòu)成要素看，領(lǐng)導(dǎo)力起著非常重要的作用。執(zhí)行力的構(gòu)成要素一般為流程、技能、意愿。流程是指業(yè)務(wù)流程和管理流程；技能是指干部職工的執(zhí)行技能，即個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指全體人員的工作主動(dòng)性和熱情，即團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?！?〕領(lǐng)導(dǎo)者自己對(duì)自身在企業(yè)的定位不清晰。一個(gè)人在企業(yè)中要正確地進(jìn)行角色定位，不在于忙，而在于忙什么，要忙得其所。領(lǐng)導(dǎo)者需要的是宏觀效率，他忙的應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)的未來，他可以讓別人忙起來。高層領(lǐng)導(dǎo)必須要學(xué)會(huì)抓大放小，將軍趕路，不追小兔。領(lǐng)導(dǎo)首先要抓的是戰(zhàn)略，然后才是戰(zhàn)術(shù)?！?〕領(lǐng)導(dǎo)者自己個(gè)人在生活上的習(xí)慣。譬如對(duì)文件等東西的擺放整齊，找起來快，那就節(jié)約了時(shí)間。對(duì)待時(shí)間和工作的態(tài)度，態(tài)度端正，工作有激情了，效率就高。最后是企業(yè)組織中存在缺陷，傳遞信息的路線不能有效快速地進(jìn)行。心得體會(huì)“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。〞——韓非子成功的企業(yè)家不會(huì)患得患失，他們知道如何通過別人之力把權(quán)發(fā)揮得更加淋漓盡致。智慧的融合會(huì)給企業(yè)帶來無窮的財(cái)富。懂得如何放權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者必備的才能，只有這樣企業(yè)才能可持續(xù)的開展下去，永葆