績效考核改進工作方案

績效考核改進工作方案(通用5篇)績效考核改進工作方案1縣交通局、區(qū)經(jīng)貿(mào)(信)局績效考核中，市公路、運管部門綜合評價400分，其進入所在縣、區(qū)績效指標排名第一檔得600分，第二檔得500分，第三檔得400分。根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各單位年度績效考評排名，設定綜合優(yōu)勝單位、優(yōu)勝單位、達標單位和對綜合優(yōu)勝單位、優(yōu)勝單位的局直屬單位給予獎勵，獎勵標準參照市績效辦獎勵辦法執(zhí)行位主要領導可直接或優(yōu)先推薦為市局年度先進個人。全局績效工作得到市政府年度表彰度和要求，層層落實各項指標任務，在完成好市局重點工作任務的同時，把省、市績效考任務，增強責任感和使命感，采取有效措施和辦法，加大工作力度，抓好抓實，確保我局績效考核改進工作方案2上一年度公司績效考核制度實行扣分制，拿出工資的20%作為績效工資按照制定的細則績效扣分，每扣1分，績效工資就相對應下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績效工作的展開遇到很多困難：做20XX年度績效考核工作重點是加大績效考核執(zhí)行力度，增強領導及員工對績效考核的重視；結合2月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對表現(xiàn)較差員工進行績效扣罰，表現(xiàn)突出員工給予獎勵，打破以1、各部門依據(jù)《規(guī)定》,制定符合部門實際的20XX年度考核細則，所有獎勵、扣罰項目必須清楚詳分與月底打分相結合得出最后得分，最后得分每高出100分1分獎勵工資的1%,每低處100分1分扣罰工資的1%,所有部門每月都必須有績效工資浮動(如：員工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分為95+(-5)為90分，下浮工資10%;若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分為98+10=108分，上浮工資8%);資所占比例，從原來的工資的20%直接增加到工資的100%;二是考核方法的創(chuàng)新，由原來的只罰不獎變2、指導全廠各部門依據(jù)《規(guī)定》制定新的考核細則、辦法，經(jīng)討論、溝通后所有部門已完成編制了3、4月份各部門相繼試用新的考核細則，新的考核細則運行過程中人力資源部及時跟進，對于其中存(1)完成新細則的制定實施：1-3月份，制定20XX年度績效考核規(guī)則，指導各部門按照公司績效考核(3)檢測反饋：7月份，詢問或問卷調查的形式搜集員工對上半年績效考核工作的滿意度、存在問題及相關意見建議等信息，結合月度績效考核統(tǒng)計分析對公司當前考核工作存在問題、解決辦(5)跟進落實績效的開展：每周2次下車間部門了解績效開展情況，收集月度績效匯總審核認定后完成(1)各部門必須在次月5號前完成對所屬員工的績效考核，并于10號前提交給人力資源部進行最終審(2)每月1日-20日審核分析各部門考核匯總；(3)每月25日前完成績效考核金額的審核認定，并將考核結果與薪酬核算組對接計算出被考核人的最(4)每月15日-28日完成與各部門的溝通，反饋績效考核匯總存在問題及整改意見；(5)每周2次到各部門檢查監(jiān)督績效執(zhí)行情況1、未按時(10號前)上交部門績效匯總，每推遲一天罰款100元；績效考核改進工作方案37月14日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院7月15日，第一組考核xx衛(wèi)生院7月18日，第一組考核xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院7月19日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院7月20日-21日第一組考核xx鎮(zhèn)7月22日第一組考核二廠和五廠績效考核改進工作方案4績效考核改進工作方案5(一)考核對象施范圍的事業(yè)單位工作人員共9個(文化館6人，業(yè)余體校3人)。(二)考核時間從2014年1月1日起實施，對縣文體廣新局2014年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制(一)績效工資的構成基礎性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工等因素，占績效工資總量的30%,每年考核一次，按照考核結果一次性發(fā)(二)績效工資考核內(nèi)容績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對基礎性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作其相對應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎性績效工資，每70%發(fā)放。獎勵性績效工資實行百分制考核，由縣文體廣新局進行考核，主要考核職工的德個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結果一次性發(fā)放。3、4、5分，獲得市、省、國家文體工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)(一)獎勵性績效工資考核方式1、領導評(60%)。由局領導班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。2、同事評(30%)。由局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。(二)獎勵性績效工資考核計算方法縣文體廣新局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領導班子共3人(考核加權總分為a),全局其他考核工作人員共28人(考核加權總分為b),被考核人9人(自評考核總分為c)。被考核人最后考評得分=60%*a/3+30%*b/28+10%*c(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000×0.95=950元)?；虺瑵M分的同志(文化館、業(yè)余體校分開執(zhí)行);如果沒有考評