給排水工程的施工進度管理分析-

給排水工程的施工進度管理分析-給排水工程的施工進度管理分析-全文共1頁，當前為第1頁。給排水工程的施工進度管理分析給排水工程的施工進度管理分析-全文共1頁，當前為第1頁。給排水工程的施工進度管理分析

【摘要】建筑給排水工程不僅是給水排水工程的一個分支，建筑安裝工程的一個分支。它主要用來分析建筑內(nèi)部的給水和排水問題，從而保證建筑的使用功能和平安。根據(jù)水在人們生活中的循環(huán)使用，進行分析研究。

【關鍵詞】給排水工程；施工進度管理

前言

該給排水工程包含的范圍比擬廣泛，本文主要對建筑給排水進行分析，主要是對建筑群、物以及居民小區(qū)的生活用水進行研究。按照建筑給排水的用途可以分為：生活給水系統(tǒng)。包括水質(zhì)要求比擬嚴格的飲用、沐浴和洗滌等用水；生產(chǎn)給水系統(tǒng)。主要用于生產(chǎn)設備的鍋爐用水、原料清洗和冷卻等；消防給水系統(tǒng)。對水質(zhì)的要求不高，主要供建筑、車間等消防設備用水。

1給排水工程的施工進度管理的意義

給排水工程進度控制管理是指對給排水工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度方案，并將該方案付諸實施。在執(zhí)行該方案的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與方案進度相比擬，假設出現(xiàn)偏差，分析原因并找出調(diào)整措施，修改原方案，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。給排水工程施工階段的進度控制和管理的最終目的是確保建設工程按預定的時間動用或提前交付使用。控制和管理給排水工程施工階段的進度要求在后期的施工過程中，不盲目的趕工程進度，保證工程質(zhì)量和施工平安，按期交工，防止給承包商自己帶來經(jīng)濟損失。

2我國給排水工程的施工進度管理現(xiàn)狀

國內(nèi)的工程工程施工階段進度管理雖然近年來在不斷完善，但是與國外的工程工程施工進度管理和控制相比，我國的進度控制中有許多缺乏之處。首先，我國建筑工程在工程方案管理方面的工作不完善。目前許多的工程工程實施中，沒有制度化、明確化的東西，施工人員并不能了解到具體的工程進展。當前，國內(nèi)的工程工程施工階段進度管理方案上根本上都是橫道圖或者在編制網(wǎng)絡方案時用雙代號網(wǎng)絡圖，這都不能是方案得到很好的優(yōu)化和更好的實行。其次，我國給排水工程的施工進度管理方面還存一些問題。下面因素也會影響工程進度。比方：編制給排水工程施工階段的進度方案不科學、給排水工程進度方案管理不合理以及施工環(huán)境質(zhì)量方面存在問題等。這些問題如果不能有效的解決，不僅會對工程施工工期造成影響，而且會對給排水工程質(zhì)量造成影響。

3給排水工程的施工進度管理的措施

3.1編制給排水工程施工階段的進度方案

在進行給排水工程方案編制的過程中，明確進度方案編制要考慮的主要因素，具有重要的現(xiàn)實意義。首先要設置合理的詳細設計周期。設置合理的詳細設計周期，是進度方案編制要考慮的主要因素之一。在進行給排水工程方案編制的過程中，詳細設計階段一般與布置階段同步進行，在不斷推進的過程中逐步完成，因此各專業(yè)圖紙也是分批分期出版完成。因此在編制設計方案時可根據(jù)總體方案要求，對重點單元或施工周期較長、施工工藝復雜的單元做給排水工程的施工進度管理分析-全文共2頁，當前為第2頁。重點催促控制。

3.2加強給排水工程進度方案管理

加強進度方案管理，對于我國給排水施工階段給排水工程管理工作，具有重要的現(xiàn)實意義。加強進度方案管理可以采用分級方案管理體系。建立分級方案管理體系就是在進度方案管理過程中，針對工程進展階段和效勞對象的不同，一般采用先粗后細的方式，按一、二、三、四級的層級將方案層層分解和細化，直至到達最根底的作業(yè)。優(yōu)點是能夠滿足決策層、管理層、和執(zhí)行層的不同需要。

在對重要管理活動進行科學的方案中，一級方案即工程總體進度方案，是按照業(yè)主的工期目標制定的，包括建設工程起始時間，機械完工時間、投產(chǎn)時間、主要工程完成時間等關鍵時間節(jié)點，是建設工程的總體目標，一般由業(yè)主方編制，其它各級方案編制均應以保證一級方案實現(xiàn)為前提。

在對重要管理活動進行科學的方案中，二級方案又稱為里程碑節(jié)點方案，由總包方在一級方案的根底上編制，包括工程施工圖設計、采辦、施工、機械完工、投產(chǎn)試運行等階段的各主要環(huán)節(jié)時間節(jié)點。

在對重要管理活動進行科學的方案中，三級方案即工程控制性方案，是在二級方案的根底上按工作分解結(jié)構(gòu)分解到分局部項工程，三級方案各內(nèi)容工期節(jié)點均應符合二級方案要求，假設不能滿足，那么應進行工期優(yōu)化，壓縮關鍵路徑或進行工作搭接。

在對重要管理活動進行科學的方案中，四級方案也即工程具體的實施方案，是在三級方案根底上將工作內(nèi)容繼續(xù)分解、細化到每項具體的活動作業(yè)上，以指導設計、采購、施工、試運行等各階段具體工作實施。四級方案可以進行各類資源加載和平衡，到達資源合理配置、降低本錢費用的目的。

3.3創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

良好的施工生產(chǎn)管理，對于優(yōu)化我國給排水施工給排水工程管理具有重要作用。工程的施工都多是戶外和機械化作業(yè)，工程周期都比擬長，而且工作人員多且復雜。因此，良好的施工生產(chǎn)管理對整個工程的進行都具有十分重要的作用。施工的生產(chǎn)管理不僅包括施工進度管理，還包括質(zhì)量管理，技術管理等。其中進度管理按照工藝要求和業(yè)主提出的變更方案以及施工過程中與原方案出現(xiàn)的偏差，不斷調(diào)整新的進度方案，充分利用工時，最大限度的縮短工期并保質(zhì)保量的完成整個給排水工程的施工。除此之外，還要做好施工所需的物資設備和施工過程中的平安生產(chǎn)保障等。只有做好良好的施工生產(chǎn)管理，才能使整個給排水工程的施工順利進行，也是承包商取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的必要條件。

3.4提高施工材料的質(zhì)量和施工人員的綜合素質(zhì)

為了防止水滲透滴漏通病的影響，就必須提高施工材料的質(zhì)量和施工人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)。對排水管道材料選擇的時候，要進行嚴格的質(zhì)量把控，通過專業(yè)角度進行比照，選擇物美價廉的材料生產(chǎn)企業(yè)；在施工中采用該材料的時候，要經(jīng)過嚴格的檢測，按照規(guī)定的標準，提高材料的利用率；加強施工流程的監(jiān)督力度，提高施工人員的專業(yè)技能，標準施工行為，有效的控制管道的水滲透滴漏，保證工程施工質(zhì)量。對管道和地板縫隙出現(xiàn)的滲透現(xiàn)象的防治措施，要根據(jù)不同的施工種類，采用相應的防治措施。在整個工程的同一工序施工中，要注意涂上防水的材料，再進行土層的建設。當使用塑料材質(zhì)的管道時，要將地板里邊的塑料管道壁面打毛，加大摩擦力，這樣更容易粘合外邊的混凝土，是地板和管道之間的縫隙減小，給排水工程的施工進度管理分析-全文共3頁，當前為第3頁。有效的防止減少了水的滲透滴露。

4結(jié)語

總之，采取科學、有效的措施，切實提高我國給排水工程施工階段的進度控制和管理工作，提高給排水工程管理的整體質(zhì)量水平，對于提高承包商的經(jīng)濟效益和社會效益都有很重要的作用。從我國國內(nèi)的給排水工程管理情況來看，我國當前的進度控制中還存在許多問題，與國際水平還有一定的差距。因此，我國要在給排水工程管理方面加大資金投入，提高工程管理技術，優(yōu)化管理過程中的人員組織。此外，還要在保證自己已有的水平上進一步考慮到所有可能影響因素，從而科學、有效的完善控制和管理給排水工程施工階段進度控制的制度，使我國的給排水工程施工水平以最快的速度得到進一步的開展。

參考文獻

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