地產(chǎn)公司成本管理要點(diǎn)

地產(chǎn)公司成本管理要點(diǎn)（1）房地產(chǎn)成本管理文化的建立樹(shù)立人人關(guān)注成本的意識(shí)，為成本管理創(chuàng)造氛圍（2）房地產(chǎn)成本管理框架構(gòu)建分清各部門承擔(dān)成本職責(zé)，使成本管理有規(guī)可循（3）規(guī)定成本管理原則形成成本管理的價(jià)值觀和大家必須遵循的行為準(zhǔn)則（4）規(guī)范房地產(chǎn)成本科目分類落實(shí)責(zé)任成本，便于成本測(cè)算，為成本考核奠定基礎(chǔ)（5）房地產(chǎn)成本管理流程的建立分清各環(huán)節(jié)成本管理的輸入和輸出以及工作要求（6）可行性研究標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一測(cè)算模版和數(shù)據(jù)，確保拿地階段成本控制風(fēng)險(xiǎn)最低（7）刻畫業(yè)主產(chǎn)品需求根據(jù)客戶要求制定成本，為客戶為企業(yè)節(jié)約一分一毫（8）市場(chǎng)利潤(rùn)決定成本以利潤(rùn)最大化制定目標(biāo)成本，以實(shí)際計(jì)算驗(yàn)證成本（9）控制房地產(chǎn)設(shè)計(jì)八大環(huán)節(jié)成立設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制（10）制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)把設(shè)計(jì)階段成本控制落到每一個(gè)部門和材料上（11）開(kāi)展房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化在滿足規(guī)范下，降低結(jié)構(gòu)和設(shè)備成本（12）降低圖紙的出錯(cuò)率為后續(xù)成本管理奠定基礎(chǔ)，避免變更發(fā)生（13）加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)化提高設(shè)計(jì)效率提高設(shè)計(jì)質(zhì)量以降低成本（14）加強(qiáng)圖紙深度審核減少和杜絕現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證發(fā)生（15）嚴(yán)肅設(shè)計(jì)周期不拖為清單招標(biāo)創(chuàng)造條件，確保項(xiàng)目如期開(kāi)盤（16）規(guī)范變更簽證流程杜絕不當(dāng)行為，及時(shí)審核簽證，做到日清月結(jié)（17）合理設(shè)定營(yíng)銷設(shè)施根據(jù)項(xiàng)目需要建立臨時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷設(shè)施，降營(yíng)銷費(fèi)（18）嚴(yán)格控制房地產(chǎn)營(yíng)銷總額提高品牌投入，降低單一項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用（19）提高會(huì)員服務(wù)質(zhì)量提升企業(yè)品牌價(jià)值和客戶忠誠(chéng)度，降低營(yíng)銷費(fèi)用（20）嚴(yán)控房地產(chǎn)質(zhì)量打造精品通過(guò)精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，降低后續(xù)服務(wù)成本（21）開(kāi)展供方分級(jí)管理建立長(zhǎng)期總包和主分包合作關(guān)系，促使供方讓利（22）規(guī)范清單招標(biāo)流程規(guī)定清單招標(biāo)的流程、時(shí)間和條件，總單價(jià)包死（23）規(guī)范招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)明確招標(biāo)要求，避免工作失誤導(dǎo)致的合同管理失效（24）房地產(chǎn)合同內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)合同條款標(biāo)準(zhǔn)化，避免施工過(guò)程成本管理失控（25）科學(xué)制定評(píng)標(biāo)規(guī)則在滿足技術(shù)前提下，盡可能壓低合同總價(jià)和單價(jià)（26）提高房地產(chǎn)戰(zhàn)略采購(gòu)比例通過(guò)戰(zhàn)略合作，讓供方主動(dòng)參與成本管理（27）有效控制甲供材料通過(guò)甲方直接采購(gòu)，降低物料采購(gòu)成本（28）及時(shí)支付工程款項(xiàng)保證進(jìn)度和質(zhì)量，降低工程延誤、質(zhì)量降低的成本（29）細(xì)化施工過(guò)程管理降低現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生的成本（30）加強(qiáng)房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本控制根據(jù)市場(chǎng)調(diào)和利潤(rùn)隨時(shí)調(diào)整成本管理策略（31）落實(shí)房地產(chǎn)成本管理責(zé)任讓每一位員工對(duì)成本管理負(fù)責(zé)，為考核做準(zhǔn)備（32）及時(shí)辦理工程結(jié)算核定項(xiàng)目真實(shí)利潤(rùn)，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)（33）加強(qiáng)計(jì)劃提高周轉(zhuǎn)降低資金使用成本和提供效率降低管理成本（34）努力降低質(zhì)量成本減少趕工、搶工、過(guò)程失控造成的質(zhì)量不合