預(yù)算管理工作職責(zé)描述（27篇）

預(yù)算管理工作職責(zé)描述（27篇）預(yù)算管理工作職責(zé)描述（通用27篇）預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇11、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關(guān)工作，維護(hù)公司合并財務(wù)報表內(nèi)控程序有效性2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護(hù)公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法；統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準(zhǔn)則的征求意見，推動全公司實施新準(zhǔn)則3、財務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財務(wù)處理和披露影響4、提供公司內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)需求預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇21、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善；2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算；3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整本控制分析（工程量清單），熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗；4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議；5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核；5、編制項目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費用，辦理項目結(jié)算；7、完成項目工程施工支付款的審核；8、完成項目目標(biāo)成本的管控；9、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇20.在項目正式施工前，協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件,并配合成本核算部相關(guān)工作；.負(fù)責(zé)依據(jù)項目成本測算，實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項目的施工成本；.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的成本核算，盤活項目資金使用；.負(fù)責(zé)根據(jù)項目進(jìn)展情況，編制請款經(jīng)濟(jì)文件并上報審核；.負(fù)責(zé)根據(jù)分包合同及項目進(jìn)展情況，初步審核分承包方提交的進(jìn)度款申請并上報；.負(fù)責(zé)在項目實施過程中，收集、整理、上報項目成本信息（如規(guī)格、造價、簽證等）。.根據(jù)施工合同、建設(shè)方結(jié)算要求、項目管理人員的提供資料，編制結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件，包含洽商、設(shè)計變更經(jīng)濟(jì)文件。.負(fù)責(zé)對項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位、勞務(wù)單位上報的結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行核對，形成最終結(jié)算文件；.負(fù)責(zé)對于施工過程中的新增項及合同外等情況與分包單位簽訂補充協(xié)議，規(guī)避風(fēng)險保證項目運行；.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)線，開展項目成本分析和交底工作。管理工作職責(zé)描述篇21.品種別SKU別，損益管理的數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計。.予實績差異分析。.IFRS費用對應(yīng)。.業(yè)態(tài)別損益及工廠別損益管理等、新預(yù)算管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)。.作為窗口與大王制紙本社的對應(yīng)。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇221、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預(yù)算、投標(biāo)報價單編制；2、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，編制對外竣工結(jié)算送審報價，協(xié)助項目進(jìn)行結(jié)算談判;3、根據(jù)項目所需出差外地進(jìn)行項目預(yù)決算；4、管理并維護(hù)報價軟件，定時更新市場材料的信息價格；5、協(xié)助完成投標(biāo)文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作；6、協(xié)助成本控制/采購計劃的制定；7、上級交辦的其他工作事項；預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇231、參與投資項目全過程，組織開展財務(wù)盡調(diào)，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險揭示，篩選過濾風(fēng)險級別，提出解決方案。2、審核、修改配套交易文件。對涉及財務(wù)相關(guān)事項、邏輯及表述出具意見。3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。4、參與項目運營管理工作。5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī)，針對平臺公司、項目情況進(jìn)行合理籌劃，提出解決方案。6、參與制度建設(shè)、指引的編寫、經(jīng)驗總結(jié)案例分享。7、其他財務(wù)管理的理相關(guān)工作。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇241.配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);2.熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運行情況；3.參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額；4.參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析；5.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作；6.做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇251、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整；維護(hù)ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)，梳理并跟進(jìn)預(yù)算報銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預(yù)算管控;2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項分析，按時出具費用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報表；3、計劃管理與經(jīng)營預(yù)測：按月編制預(yù)算利潤表，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，追蹤計劃執(zhí)行結(jié)果，分析計劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測；4、組織預(yù)算報銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作；5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核；6、上級交辦的其他工作。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇26.負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。.負(fù)責(zé)開展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過程管控，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時更新完善預(yù)算執(zhí)行臺賬。.負(fù)責(zé)開展公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等財務(wù)分析工作。.負(fù)責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。.上級交辦的其他臨時性專項工作。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇271、嚴(yán)格按照《會計法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹有關(guān)財經(jīng)政策、法令、制度、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律；2、參與醫(yī)院各項預(yù)算管理工作，包括日常預(yù)算管控、費用管控等；3、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算制度、流程，定期進(jìn)行相關(guān)檢視，對預(yù)算情況進(jìn)行分析和管理;4、統(tǒng)籌對口會計作業(yè)部門，對報銷單據(jù)的問題進(jìn)行溝通，及時與部門負(fù)責(zé)人溝通并提出處理意見；5、其他費用預(yù)算模塊的工作，根據(jù)情況開展;6、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。建議；4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo)；5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的完成；6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警；7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報告》。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇31、項目BP流程支持和跟蹤（0P和MP管控）；2、控制以及分析研發(fā)支出；3、負(fù)責(zé)項目概算、預(yù)算、核算管理，項目分析報告（實際,預(yù)測，預(yù)示分析）；4、支持項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊（DOA申請和跟蹤，付款和驗收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時間計劃管控等）；5、通過成本動因分析，進(jìn)行項目成本控制；6、負(fù)責(zé)項目財務(wù)分析，提出財務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險預(yù)警，支持項目管理決策；7、項目財務(wù)支持和項目資金管理；8、支持公司財務(wù)主管匯總公司財務(wù)報表（實際，預(yù)測，預(yù)示分析）。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇41、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制及月度分解；2、負(fù)責(zé)月度預(yù)實分析及同比分析；3、負(fù)責(zé)N+_預(yù)測編制；4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備董事會、專題會預(yù)算相關(guān)材料；預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇51、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算4、根據(jù)各項預(yù)算編制年度利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析6、上級安排的其他事項預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇61、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。2、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)計算報表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。3、參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格明細(xì)表,完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報審。4、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇7.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預(yù)算。.實時管控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險點。.按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。.按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。.每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運營分析會。.與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。.負(fù)責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。.負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇81、協(xié)助經(jīng)理編制/調(diào)整年度預(yù)算、合并并分析；2、擬定各下屬板塊預(yù)算表格模板、編制口徑、組織培訓(xùn)；3、指定預(yù)算編制及推進(jìn)計劃，優(yōu)化年度預(yù)算編制表；4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行分析；5、針對費用預(yù)算，總結(jié)問題并提出改善建議。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇9.編制、審核年度預(yù)算并撰寫預(yù)算議案；.做好日常預(yù)算管理，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)控，按月進(jìn)行預(yù)算分析，對預(yù)算差異及時預(yù)警與糾偏；.優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng)，根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求，并跟蹤開發(fā)效果、做好需求落實；.加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)，不斷完善預(yù)算管理辦法與標(biāo)準(zhǔn)；.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。算管理工作職責(zé)描述篇10.財務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織實施年度財務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整；.預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算及中期財務(wù)預(yù)算調(diào)整,維護(hù)預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整；.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況；定期匯總、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報告，對執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的總結(jié)分析；.協(xié)調(diào)溝通工作：加強(qiáng)團(tuán)隊合作，做好與公司各部門預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通工作機(jī)財務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作；.工作標(biāo)準(zhǔn)化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善.算管理工作職責(zé)描述篇11.根據(jù)本行相關(guān)制度，計算各考核機(jī)構(gòu)預(yù)算考核結(jié)果；.按月監(jiān)控各考核機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況；.定期開展財務(wù)資源管理工作的監(jiān)督與檢查，對所發(fā)現(xiàn)問題及時提示并指導(dǎo)；.對各機(jī)構(gòu)財務(wù)資源預(yù)算管理提供服務(wù)支持。算管理工作職責(zé)描述篇12、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作；2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析；3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行，及時向經(jīng)營層反饋出現(xiàn)的問題。4、其他公司交辦的工作。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇13參與集團(tuán)預(yù)算管理及財務(wù)分析中心的各項工作，包括日常運營事項如財務(wù)報告、財務(wù)合并、預(yù)算和預(yù)測、財務(wù)分析與規(guī)劃以及其他合并與分析相關(guān)事項。參與年報工作，確保財報數(shù)據(jù)、披露準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)；研讀準(zhǔn)則及上市規(guī)則，對特殊交易事項及新業(yè)務(wù)模式出具會計處理意見；月度合并相關(guān)工作（特殊核算事項計算、合并、單家報表檢查和合并報表編制）；參與系統(tǒng)建設(shè)及財務(wù)制度優(yōu)化，提升系統(tǒng)效率及相關(guān)事項規(guī)范化；熟悉業(yè)務(wù)，引導(dǎo)及參與預(yù)算及預(yù)測編制，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行、使用情況，給出預(yù)警提示；業(yè)務(wù)及財務(wù)分析，針對不同的業(yè)務(wù)線和公司線，編制產(chǎn)出及效率分析；參與公司戰(zhàn)略分解、跟蹤、目標(biāo)和相關(guān)基準(zhǔn)指標(biāo)分析；參與內(nèi)部控制、資金管理、稅務(wù)籌劃、資源配置工作，協(xié)助公司層面的管理工作以及與其他業(yè)務(wù)部門的溝通；協(xié)助審計配合等工作。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇14①負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、問題盤點及對上匯報；②負(fù)責(zé)績效結(jié)果數(shù)據(jù)檢驗、核對及對接輸送；③負(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)對接及跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；④負(fù)責(zé)維護(hù)指標(biāo)庫、數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)庫及歷史數(shù)據(jù)庫；⑤根據(jù)其他部門需求，做好橫向協(xié)同工作。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇151.負(fù)責(zé)各專業(yè)工程造價的評估、測算、核定和分析工作；2、參與在建項目的預(yù)算決算工作；3、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作；4、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表；5、負(fù)責(zé)崗位工作相關(guān)的各項文件資料的整理歸檔；6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇161、根據(jù)集團(tuán)要求，及時有效下達(dá)預(yù)算通知和要求，并組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)算編制；2、指導(dǎo)和審核公司年度、半年度調(diào)整、月度及滾動財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整；3、處理各責(zé)任主體或成本中心預(yù)算分解目標(biāo)方面的訴求，平衡各責(zé)任主體或成本中心的利益；4、深入分析業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)發(fā)生規(guī)律，參與策劃和制定費用、成本等管控方法；5、通過經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行分析找出預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營管理中存在的問題，組織相關(guān)部門或單位進(jìn)行分析、討論和有效解決。預(yù)算管理工作職責(zé)描述篇171、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報表格式、內(nèi)容、程序及編報時間；2、指導(dǎo)、審核各公司的財務(wù)預(yù)算編制工作；3、匯總編制公司預(yù)算報表、起草編制說明；4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況；5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況