旅游景區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

旅游景區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案旅游景區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案在生活、工作和學(xué)習(xí)中，有時會出現(xiàn)某些意料之外的事件或事故，為了減小事故造成的危害，普通會被規(guī)定事先編制應(yīng)急預(yù)案。那么問題來了，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)怎么寫？下列是小編精心整頓的旅游景區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，歡迎閱讀與收藏。旅游景區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案1一、總體目的圍繞“暢通、順暢、舒暢”總體工作規(guī)定和“進(jìn)得來、出得去、環(huán)境整潔、秩序井然、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、保障有力”的工作目的，建立公司、管理處、服務(wù)區(qū)三級預(yù)案體系，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，提高服務(wù)區(qū)通行效率，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好后勤保障，為過往司乘人員提供優(yōu)質(zhì)、安全、快捷的服務(wù)。確保節(jié)日期間各項工作平穩(wěn)開展，獲得良好的社會效應(yīng)。二、組織機(jī)構(gòu)組長：公司副總副組長：服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人成員：服務(wù)區(qū)各組長三、節(jié)假日車客流重要特點國慶節(jié)：國慶節(jié)7天長假，旅客自駕出行較多，車、客流量較大，客貨疊加，車型、人員復(fù)雜，特別是節(jié)日開始、結(jié)束時段，易出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象。春節(jié)：由于春節(jié)7天假期前后有春運高峰，總體車、客流量比平時多，免放期間貨車較少，大型客車、小型客車較多，客流量大，公廁、餐廳、商場人流較大，結(jié)束時段（初六）車、客流急劇增加，容易造成服務(wù)區(qū)爆滿。清明節(jié)：節(jié)日時間短，車、客流量大，客貨疊加，掃墓和旅游車流距離較短，且部分客流當(dāng)天來回，造成清明當(dāng)天車、客流猛增。勞動節(jié)：節(jié)日時間短，距清明假期較近，車、客流量稍大，客貨疊加，流量相對平穩(wěn)。四、具體規(guī)定及分工（一）總體規(guī)定1、人員管理：實施管理人員“雙值班制”、一線員工“三三制”排班管理模式，即免放期間管理人員要確保每天兩人以上同時在崗值班，一線員工三分之一在崗、三分之一在服務(wù)區(qū)備勤、三分之一休息并保持通訊工具暢通；保安、保潔等提前貫徹好后備人員，根據(jù)客流狀況及時調(diào)配。全部人員按照“定人、定崗、定位、定責(zé)”的規(guī)定，科學(xué)安排，合理調(diào)節(jié)人員班次和工作分派，就餐重點時段應(yīng)確保前后班次時間的重疊，實現(xiàn)高峰時段雙班在崗。要明確各自工作職責(zé)，確保各項應(yīng)對方法貫徹到位。2、現(xiàn)場管理：按照“入口分流、廣場分區(qū)、加油分道”的原則，在加油站、公廁、收銀臺、開水器等重點部位設(shè)臵排隊隔離設(shè)施和醒目的排隊指導(dǎo)標(biāo)記，安排專人在各易擁堵點位維持秩序，科學(xué)疏導(dǎo)車流、客流，提高服務(wù)保障能力，避免出現(xiàn)長時間擁堵。3、經(jīng)營管理：堅持“保障供應(yīng)，方便顧客，人本服務(wù)”的理念，備足商品、原料，調(diào)節(jié)經(jīng)營服務(wù)項目，滿足顧客需求，樹立良好對外服務(wù)形象。4、聯(lián)動協(xié)作：按照“警民聯(lián)動、共建協(xié)作”的規(guī)定，加強(qiáng)與高速交巡警、地方派出所的溝通、聯(lián)系，共同商討應(yīng)對保障方案及特情處臵方法，聯(lián)動協(xié)作，保障安全暢通。5、安全管理：針對免放期間客流量大、工作量大、員工狀態(tài)較疲勞，容易出現(xiàn)安全疏漏的特點，重點防備員工人身、設(shè)備運行、營業(yè)資金及旅客車輛、人身財產(chǎn)等安全事故。外場工作人員（保安、保潔、加油工及臨時在廣場疏導(dǎo)交通的其它工作人員）必須按照規(guī)定著反光背心。（二）各部門具體規(guī)定1、加油站（1）加油站負(fù)責(zé)人或油管員及時掌握油品庫存量及當(dāng)天油品入庫數(shù)量，估算加油車輛的數(shù)量。（2）值班人員及時理解、掌握加油站現(xiàn)場實際狀況，油源出現(xiàn)供應(yīng)緊張時，加油站要快速采用限量供應(yīng)方法，并在第一時間與油品供應(yīng)部門聯(lián)系，爭取臨時供應(yīng)，同時向監(jiān)控中心、服務(wù)區(qū)、交巡警、保安有關(guān)部門報告。（3）通過高速公路情報板或加油站宣傳戧牌，提前向駕駛員公布油量供應(yīng)信息。（4）免收通行費期間，加油站全員在崗，開足加油機(jī)，提前備好定額加油票。加油站值班人員要堅守現(xiàn)場，安排加油服務(wù)人員引導(dǎo)車輛，擺放錐桶，向等待加油的車輛駕駛員做好宣傳解釋工作，同時加緊加油速度，減少車輛等待時間。嚴(yán)禁向顧客推銷加油寶，嚴(yán)禁灌桶、無序加油。（5）出現(xiàn)加油排隊狀況時，加油站管理人員全部在加油現(xiàn)場，根據(jù)車流狀況合理安排人員，開足全部可用的加油槍同時加油，在排隊現(xiàn)場采用：一是用防撞隔離墩排出加油排隊車道（事前由服務(wù)區(qū)和加油站共同做好加油車輛的進(jìn)出口線路設(shè)計方案），引導(dǎo)客戶有序排隊，設(shè)臵的加油排隊車道要保持足夠的長度、合理的走向，并確保為其它正常出入服務(wù)區(qū)的車輛留下暢通的進(jìn)出車道。二是在劃定的加油排隊車道入口處設(shè)臵醒目的油品類別、標(biāo)號提示牌，提示客戶按車型、油箱位臵和所需油品類型自覺分道排隊。三是在入口處安排員工以及保安用手勢和語言引導(dǎo)顧客，避免顧客爭搶車道，同時確保油罐區(qū)卸油通道暢通無阻。四是在兩臺汽油機(jī)夾角處安排員工引導(dǎo)車輛，首先盡量提高加油機(jī)使用率，另首先避免車輛搶道、碰撞。如遇極端事件，值班管理人員要果斷停止加油，切斷電源，立刻疏散車輛，減少人員、財產(chǎn)損失。（6）保安應(yīng)協(xié)助做好車輛疏導(dǎo)和引導(dǎo)，做到兩個謹(jǐn)防：一是謹(jǐn)防駕駛員之間因車輛磨擦發(fā)生打架的治安事件；二是謹(jǐn)防駕駛員與加油服務(wù)人員發(fā)生爭執(zhí)造成人身傷害事件。同時做好對閑雜人員驅(qū)趕，確保治安案件零發(fā)案，確保經(jīng)營秩序正常。必要時可告知高速交警到現(xiàn)場維持秩序。3、餐廳（1）各項設(shè)備設(shè)施在節(jié)日前做好全方面檢修及調(diào)試，確保正常使用。（2）備足餐具、托盤，適宜增加餐具清洗人員，提高清洗效率和質(zhì)量，加緊周轉(zhuǎn)，方便供應(yīng)。同時，收殘服務(wù)員要加緊收殘速度，必要時增加人員和收殘工具。（3）在就餐高峰時，餐廳現(xiàn)場領(lǐng)班要親密關(guān)注客流量，快餐供應(yīng)質(zhì)量等信息，主動做好與廚房后臺協(xié)調(diào)溝通、現(xiàn)場人員調(diào)配工作。如出現(xiàn)客流高峰，服務(wù)區(qū)可根據(jù)本身實際采用固定套餐、家庭套餐等預(yù)分裝好的快餐銷售形式，以緩和顧客排隊壓力。（4）設(shè)臵團(tuán)體接待處，由專人負(fù)責(zé)，做好團(tuán)體就餐的服務(wù)。（5）提前備足零錢，準(zhǔn)備好發(fā)票。旅游景區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案2一、安全應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)方針：“以人為本，防止為主，快速反映，聯(lián)動處置”，把保障游客健康和生命財產(chǎn)安全作為景區(qū)首要任務(wù)，層層貫徹責(zé)任，形成統(tǒng)一指揮、反映敏捷、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，對多個突發(fā)事件做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置”。二、建立安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、安全應(yīng)急值班電話和安全應(yīng)急救援分隊安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成人員：安全應(yīng)急值班電話（24小時）：安全應(yīng)急救援分隊構(gòu)成人員：三、應(yīng)急處置程序：1、發(fā)生狀況和報告一旦游客在景區(qū)內(nèi)因道路交通事故、火災(zāi)、強(qiáng)風(fēng)、雷擊、冰雪災(zāi)害或因滑跌、落水、疾并食物中毒造成人員傷亡，以及遇險、迷途走失等報警求助緊急狀況，各工作點（崗位）員工要快速報告本部門主管（負(fù)責(zé)人），部門主管（負(fù)責(zé)人）根據(jù)現(xiàn)場狀況作緊急處置并迅即報告辦公室和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)。對報告已明確發(fā)生了重大安全事故（險情）和人員傷亡的，各級負(fù)責(zé)人應(yīng)以最快速度報告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)的公安派出所、交警、旅游質(zhì)監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督、衛(wèi)生防疫等政府部門。2、出發(fā)救援安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組值班領(lǐng)導(dǎo)接報告后應(yīng)立刻告知安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其它組員，各位組員根據(jù)分工做好車輛調(diào)度、組織有關(guān)人員、準(zhǔn)備應(yīng)急處置裝備（工具）、聯(lián)系有關(guān)單位等各項準(zhǔn)備工作，集合待命。安全應(yīng)急分隊隊長以最快速度告知各位隊員。全部應(yīng)急分隊隊員不管人在何處，無論白天黑夜，必須立刻攜帶通訊、照明等應(yīng)急裝備（工具）趕到指定地點，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組值班領(lǐng)導(dǎo)和隊長帶領(lǐng)下，火速趕赴現(xiàn)場，開展救援處置工作。3、現(xiàn)場處置⑴狀況報告應(yīng)急分隊達(dá)成現(xiàn)場后，快速全方面掌握理解狀況，隨時向安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告事件性質(zhì)、發(fā)生的時間和地點、人員傷亡損失、救援處置進(jìn)展以及與否需要后繼人員和裝備增援等狀況。⑵急救傷員應(yīng)急隊員運用攜帶的.擔(dān)架、急救箱，盡快將傷員（患者）抬（攙扶）至安全地段，由受過醫(yī)療救護(hù)專業(yè)訓(xùn)練的隊員進(jìn)行基本狀況檢查并進(jìn)行精神安撫。根據(jù)傷員（患者）狀況，或送山下景區(qū)游客中心休息康復(fù)，對重傷員（患者）直接送下花園區(qū)醫(yī)院診治。⑶保護(hù)現(xiàn)場設(shè)立警戒范疇，安排人員在現(xiàn)場警戒、守候（在搜救傷員和緊急排險時，對現(xiàn)場原始狀態(tài)應(yīng)作好標(biāo)記標(biāo)號），等待有關(guān)部門來勘察現(xiàn)常⑷疏導(dǎo)游客盡快撤離危險地段。⑸協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查。4、信息匯總應(yīng)急處置信息中心設(shè)在集團(tuán)辦公室四、安全應(yīng)急處置分隊在緊急狀況下可直接聽從下花園公安派出所和下花園交警大隊的調(diào)遣，參加統(tǒng)一指揮的突發(fā)事件應(yīng)急救援工作。五、因景區(qū)發(fā)生道路交通事故處置難度較大，合使用方法律規(guī)定高，故道路交通事故應(yīng)急處置預(yù)案根據(jù)交通管理部門規(guī)定另行制訂實施。六、工作總結(jié)每次實施突發(fā)事件應(yīng)急處置后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織參加單位和有關(guān)人員進(jìn)行工作總結(jié)（總結(jié)內(nèi)容重要有：事故發(fā)生因素、防止事故對策、應(yīng)急救援方法的成功與局限性，整治方法等），以利不停修訂完善本預(yù)案。旅游景區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案3鑒于***景區(qū)的房屋密度高，街面狹小，交通不暢等實際狀況，始終被定位為火災(zāi)易發(fā)區(qū)，為了確保***景區(qū)的消防安全并能在應(yīng)急狀況下協(xié)調(diào)一致，指揮有力，將人民群眾的財產(chǎn)和人生安全損失降到最低的程度，特制訂本預(yù)案：一、組織領(lǐng)導(dǎo)1成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：2設(shè)立若干應(yīng)急小組（1）疏散引導(dǎo)組組長：副組長：組員：景區(qū)管理和配套員工職責(zé)：負(fù)責(zé)人員的疏散，穩(wěn)定現(xiàn)場人員的思想情緒（2）游客安撫組組長：副組長：職責(zé)：負(fù)責(zé)做好游客的安撫工作，配合疏散組的有序疏散，避免驚恐（3）配套設(shè)施保障組組長：副組長；組員：配套公司員工職責(zé)：負(fù)責(zé)切斷電源，關(guān)閉燃?xì)夤艿篱y門（4）安全救護(hù)組組長：副組長：組員：景區(qū)安保員工職責(zé)：負(fù)責(zé)傷員與財產(chǎn)的轉(zhuǎn)移（5）滅火戰(zhàn)斗組組長：副組長：組員：消防隊員職責(zé)：帶領(lǐng)戰(zhàn)斗隊制訂滅火戰(zhàn)術(shù)并實施滅救火（6）人力增援組組長副組長：組員：人力資源部員工職責(zé)：組織與保障可調(diào)人員的.充實（7）車船保障組組長：副組長：組員：車船工職責(zé)：配合各組，車船保障人員和財產(chǎn)快速轉(zhuǎn)移（8）宣傳報導(dǎo)組組長：副組長：職責(zé)：現(xiàn)場資料保存，及時向主管部門報告狀況，口徑統(tǒng)一，提出媒體應(yīng)對方案。（9）：后勤保障組組長：副組長：職責(zé)：負(fù)責(zé)物資的供應(yīng)，保險理賠協(xié)調(diào)（10）：善后解決組組長：副組長：職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場后期工作布置，受傷人員護(hù)理及財產(chǎn)損失清點二、可能引發(fā)事故的因素1、線路故障、超負(fù)荷用電2、炊事用品等操作不當(dāng)3、節(jié)日中燃放煙花爆竹4、在不適宜的地點使用明火三、防止方法1、配套分公司負(fù)責(zé)對景區(qū)的線路、電器、燃?xì)庠O(shè)施定時檢查和做好臺帳，確保安全。2、各酒店、民宿駐店經(jīng)理、廚師長加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)廚房間設(shè)施的檢查和廚師的督促。3、景區(qū)消防隊對易燃易爆物品負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理。四、接警報處置程序發(fā)現(xiàn)者應(yīng)報119、110﹑景區(qū)應(yīng)急電話清晰告知火災(zāi)確實切地點，快速報告公司領(lǐng)導(dǎo)，立刻啟動本預(yù)案。五、撲救初起火災(zāi)的程序和方法公司領(lǐng)導(dǎo)在接到報告后，應(yīng)立刻指揮滅火行動組滅火；初起火點發(fā)現(xiàn)的人員要從容冷靜就地取材用多個滅火器材進(jìn)行滅火。六、應(yīng)急疏散的組織程序和方法1、起火點有人員被困時，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)快速報告安全救護(hù)組；并打開通道。疏散引導(dǎo)組進(jìn)行有組織地疏散，如火勢已蔓延，要穩(wěn)住被困人員的情緒。2、疏散引導(dǎo)組立刻達(dá)成各指定位置，弄堂口，轉(zhuǎn)彎口等，達(dá)成疏散集中地，要安慰、