企業(yè)管理與企業(yè)文化

公司管理與公司文化院系土木工程班級土0901—3學(xué)號0096姓名萬靈年11月公司管理與公司文化摘要:管理是人類基本的活動，一切社會現(xiàn)象都與管理活動親密有關(guān)。對管理活動的基本規(guī)律和普通辦法的研究對人類來說至關(guān)重要。管理學(xué)正是研究管理活動的基本規(guī)律和普通辦法的一門學(xué)科。管理學(xué)是適應(yīng)當(dāng)代社會化大生產(chǎn)的需要而產(chǎn)生的，研究如何通過管理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，改善工作辦法，調(diào)動員工的主動性，提高生產(chǎn)效率。公司文化是滲入在公司一切活動中的無處不在的東西，是公司的靈魂所在。本文在對公司文化和公司價值有關(guān)概念解析的基礎(chǔ)上，分析了公司文化和公司價值,公司管理，公司核心競爭力的關(guān)系通過敘述公司文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及作用，揭示了公司文化與公司核心競爭力的關(guān)系，公司持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是公司文化。在此基礎(chǔ)上分析了公司應(yīng)如何通過公司文化創(chuàng)新來提高公司核心競爭力。具體敘述自己對于公司文化的理解和對公司發(fā)展提出的建議2.核心字：公司文化管理成本傳輸管理協(xié)調(diào)價值3.引言:對于公司的理解，更多的來源于一種公司留給自己的印象，例如每當(dāng)提起那些耳熟能詳?shù)捏w育品牌時，心里都會情不自禁的被灌輸著屬于這個公司所獨有的性格，涉及這個公司產(chǎn)品的風(fēng)格，公司管理人員的戰(zhàn)略舉措，甚至于和這個公司有關(guān)的方方面面。那時候，就覺得，一種有特點的公司能更加好的推廣自己和完善管理。在學(xué)習(xí)了公司管理這門課程后，明白了這種性格被稱為這個公司的“公司文化”，它在公司的發(fā)展和存在過程中發(fā)揮著不可取代的作用?；谶@個因素，自己就比較關(guān)注于有關(guān)公司文化的內(nèi)容，論文重要敘述的也就是有關(guān)“公司的靈魂“——公司管理和文化。管理的公司內(nèi)涵法約爾說管理分為實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。它的研究對象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護上層建筑。管理有兩重性：自然屬性和社會屬性，自然屬性含有科學(xué)性和管理共性，社會屬性含有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料全部制基礎(chǔ)上，管理為全部者服務(wù)。管理即使自古就有，但有關(guān)管理的定義卻還是沒有一種定論。即使管理活動自古有之，但何為管理至今尚沒有一種統(tǒng)一的認(rèn)識。美國管理學(xué)家赫伯特?A?西蒙（Herbert?A?Simon認(rèn)為：管理就是決策。美國學(xué)者小詹姆斯?H?唐奈利認(rèn)為：管理就是由一種人或更多的人來協(xié)調(diào)別人的活動，方便收到一種人單獨活動所不能收到的效果而進行的活動。而美國出名學(xué)者丹尼爾?A?雷恩則認(rèn)為：給管理下一種廣義而切實際的定義，可把它當(dāng)作是這樣一種活動，即它發(fā)揮某些職能，方便于有效地獲取、分派和運用人的努力和物質(zhì)資源，來實現(xiàn)某個目的。=1\*GB3①管理的科學(xué)性是指管理作為一種活動過程，存在著一系列基本的客觀規(guī)律。人們通過實踐，進行收集、歸納、監(jiān)測數(shù)據(jù)，提出假設(shè)，驗證假設(shè)，從而形成以反映客觀規(guī)律的管理理論和辦法為指導(dǎo)，有一套分析問題、解決問題的科學(xué)的辦法論。人們運用這些理論和辦法來指導(dǎo)自己的管理實踐，又以管理活動的成果來衡量管理過程中所使用的理論和辦法與否對的和有效，從而使管理的科學(xué)理論和辦法在實踐中得到不停的驗證和豐富。由此可見，管理含有科學(xué)的特性。=2\*GB3②管理的藝術(shù)性重要體現(xiàn)在實踐性方面。藝術(shù)的含義是指能夠純熟地運用知識，并且通過巧妙的技能來達成某種效果。管理活動除了要掌握一定的理論和辦法外，還要掌握靈活的運用這些知識和技能的技巧與訣竅。管理人員要解決的工作變量眾多，關(guān)系復(fù)雜，不能像數(shù)學(xué)那樣精確地計算出最后成果，這就需要管理人員在掌握管理理論與辦法的基礎(chǔ)上，針對具體的環(huán)境與任務(wù)，靈活地解決。=3\*GB3③自從人們開始構(gòu)成群體來實現(xiàn)個人無法完畢的目的以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息有關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作合用于多個大小規(guī)模的組織、企事業(yè)單位以及服務(wù)性行業(yè)。因此，學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的某些學(xué)生會工作乃至此后步入紛繁的社會，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。我認(rèn)為，對于有效的管理，沒有一種固定的模式，對于不同的狀況，不同的目的，都會有諸多個管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節(jié)省，又或是最易實現(xiàn)的方法，于是，我們必須要首先明確一種最核心最本質(zhì)的目的，對于公司管理，那就是使最少的投入換回最多的回報。無論是公司還是個人，一種好的完善的計劃必然能夠協(xié)助我們更快更有效的擬定行動方向，從而能達成事半功倍的效果。例如許多出名品牌都制訂了其久遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的久遠目的宗旨就是：“我們致力于長久為公司的股東發(fā)明價值，不停變化世界。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶發(fā)明價值，進而實現(xiàn)我們的目的。”時代華納是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范疇內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者；以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，涉及世界上最佳的記者和作家，并使大家發(fā)明性地思考和工作”。這些公司都蘇醒的規(guī)劃好了其久遠目的，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目的明確，并能夠因此而調(diào)節(jié)其有關(guān)戰(zhàn)略。管理充溢著整個人類社會，正如在管理學(xué)形成中提到，管理活動所引出的一切問題推動著社會的發(fā)展和人類的進步，這個推動力并將繼續(xù)推動這個社會的發(fā)展，正在并將長久影響著人類社會。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，需要有較好的發(fā)明力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想，不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其它方面全方面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題。同時我也發(fā)現(xiàn)，如果要學(xué)好管理學(xué)，還需要學(xué)習(xí)諸多其它學(xué)科，才干在管理學(xué)上有更加好更深的認(rèn)識，例如哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等，我想都會對管理學(xué)的學(xué)習(xí)有很大的協(xié)助。管理學(xué)也是一門很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問題的學(xué)科，并且全部的知識都必須要經(jīng)得住真正實踐的考驗。而對于在大學(xué)階段很難經(jīng)歷管理實踐的學(xué)生來說，廣泛的涉獵管理學(xué)以及與管理有關(guān)方面重要書籍，無疑是學(xué)習(xí)的最佳方法。以上就是這學(xué)期學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)習(xí)心得，站在專業(yè)的角度看我們非專業(yè)的學(xué)習(xí)，顯得有些粗淺。誠如別人所言，管理是指揮別人的藝術(shù)，學(xué)好管理學(xué)，能夠給我們的日常生活帶來極大的便利和優(yōu)勢。（二）公司文化是公司管理的靈魂1.公司文化是公司管理的靈魂。公司文化，并非公司內(nèi)部多個文化的機械總和，而是一種完整的自成體系的科學(xué)管理理論。是有血有肉的，是不同于其它公司的性格。公司文化是公司在發(fā)展過程中從實踐中總結(jié)出來的管理理論。它的內(nèi)容涉及兩個方面：一是公司管理思想，這在很大的程度的上覺得了這個公司的性格特點；二是管理實踐，這是公司外部理解這個公司最直接的方式。從其管理角度看，公司文化是公司管理部門，通過自己的管理實踐，精心哺育、倡導(dǎo)，塑造的一種為全體員工共同恪守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則；從其實踐的角度看，界定公司文化的構(gòu)成要素，重要涉及公司宗旨、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、公司形象等。這時價值觀念是核心內(nèi)容。不僅僅決定了公司的發(fā)展的可持續(xù)性，還影響著公司壯大的可行性。由于公司的狀況不同，因此各公司的公司文化也各不相似。例如，我們安裝公司提出的“團結(jié)、安全、奉獻、創(chuàng)新”，只是體現(xiàn)了我們公司的公司的風(fēng)格，而不是我們公司公司文化的全部。于是，對于公司文化，有這樣系統(tǒng)的描述：2公司文化的管理內(nèi)涵．公司文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體組員遵照的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則(Sehein，1984)，是一種公司或一種組織在本身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，含有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。公司文化是組織組員思想、行為的根據(jù)。公司文化是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟人”、“社會人”、“自我實現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對組織的管理理念、管理過程與組織長久業(yè)績關(guān)系的又一次重新審視?；谶@一系統(tǒng)的解釋，得出公司文化的內(nèi)涵．公司文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于公司之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與當(dāng)代公司管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，公司文化是為達成管理目的而應(yīng)用的管理手段，因此，公司文化不僅含有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還含有作為管理手段的內(nèi)涵。（這一觀點驗證了公司文化行使了公司管理所要達成目的）2．2．1公司文化是以公司管理主體意識為主導(dǎo)，追求和實現(xiàn)一定公司目的的文化形態(tài)，并不是公司內(nèi)部全部人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，公司文化就是公司管理的文化。2．2．2公司文化是一種組織文化，有自己的共同目的、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度。公司文化所包含的價值觀、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是公司群體共同承認(rèn)的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。2．2．3公司文化是一種“經(jīng)濟文化”，是公司和公司職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐步形成的，離開公司的經(jīng)濟活動，就不可能有公司文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的公司文化。3公司文化在實現(xiàn)公司管理目的的時候行使著極其重要的功效1．3．1凝聚功效。公司文化是公司的粘合荊，能夠把員工緊緊地團結(jié)在一起。使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。公司員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是公司的根本目的，公司的根本目的選擇對的，就能夠把公司的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一種集體與個人雙贏的目的，在此基礎(chǔ)上公司就能夠形成強大的凝聚力。1．3．2導(dǎo)向功效。導(dǎo)向涉及價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。公司價值觀念與公司精神。能夠為公司提供含有久遠意義的、更大范疇的對的方向，為公司在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制訂提供根據(jù)。公司文化創(chuàng)新特別是觀念創(chuàng)新對公司的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成公司文化的諸多要素中，價值觀念是決定公司文化特性的核心和基礎(chǔ)，公司必須對此予以足夠的重視并使之不停創(chuàng)新，與時俱進。1．3．3激勵功效。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。公司文化所形成的公司內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的主動性、主動性和發(fā)明性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充足發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。1．3．4約束功效。公司文化、公司精神為公司確立了對的的方向，那些不利于公司久遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，經(jīng)常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為公司提供“免疫”功效。約束功效能夠提高員工的自覺性、主動性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和辦法，提高員工的責(zé)任感和使命感。1．3．5輻射功效。優(yōu)秀的公司文化向社會大眾展示著公司成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和崇高的精神風(fēng)貌，從而為公司塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是公司巨大的無形資產(chǎn)?；诠疚幕膬?nèi)涵和公司文化實現(xiàn)的一系列功效，并且作為當(dāng)代嶄新的公司管理理論，它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在公司里的重復(fù)出現(xiàn)。它把社會文化對公司的客觀規(guī)定轉(zhuǎn)換成增加公司活力的管理思想和管理實踐。在這種理論中是從提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)上研究公司管理的問題。因此，必須打破過去那種單純用錢管人，用規(guī)章制度卡人，用長官意志指揮人的老方法。公司文化管理理論是把管理的著眼點轉(zhuǎn)移到提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的主動性的公司文化建設(shè)上來。這是當(dāng)今公司求生存，求發(fā)展的科學(xué)途徑，是公司管理的靈魂。公司文化與公司價值間的互相作用盡管目理論界對公司價值尚未達成統(tǒng)一的認(rèn)識，但是有關(guān)公司價值的涵義，重要有三種理論解釋，即馬克思勞動價值論、效用價值論和新古典經(jīng)濟學(xué)的價值論。綜合三種理論解釋能夠看出公司價值是既反映公司的資產(chǎn)狀況和長久獲利能力，也反映市場對公司的評價的一種綜合值。（這是一種公司存在的前提）而影響公司價值的因素重要是公司獲利能力、公司環(huán)境因素和公司內(nèi)部因素具體而言。于是從公司內(nèi)部因素來看，公司內(nèi)部因素可通過財務(wù)指標(biāo)來衡量的有關(guān)因素外，重要是指公司獲利能力和競爭優(yōu)勢的真正來源，是公司獨特的資源和能力，它不被其它公司所模仿的核心能力——公司文化。因此，不難得出公司文化同公司價值有著重要聯(lián)系：公司文化與公司價值的關(guān)系公司文化是滲入在公司一切活動中的無處不在的東西，是公司的靈魂所在，總的說來公司文化是公司價值的重要構(gòu)成部分，優(yōu)秀的公司文化發(fā)明和提高公司價值。其舉具體體現(xiàn)以下一）公司文化是公司價值的重要構(gòu)成部分不管公司與否自我察覺、與否刻意追求。公司文化就像人的思想和觀念只要生命存在它就存在并左右著公司的發(fā)展。就公司文化的概念而言，公司存續(xù)的過程實質(zhì)上就是從主觀上對其涉及價值取向、審美取向等觀念不停追求的過程，以最后實現(xiàn)其對本身文化的追求。在這個過程中，公司從客觀上獲得利益。為社會做出奉獻。公司文化是公司與生俱來，隨著公司生存和發(fā)展全過程的重要財富，無論公司物質(zhì)價值的大小，公司都必然擁有其含有個性的文化。公司文化與公司的物質(zhì)一起構(gòu)成公司物質(zhì)與精神有機結(jié)合的統(tǒng)一體，是公司價值的一種重要構(gòu)成部分。二．公司文化發(fā)明提高公司價值從經(jīng)濟學(xué)角度來說，價值發(fā)明的問題實質(zhì)是公司如何能以較低的生產(chǎn)成本發(fā)明同等價值的產(chǎn)品或者如何能以同樣的生產(chǎn)成本發(fā)明價值更高的產(chǎn)品的問題。而生產(chǎn)成本等于轉(zhuǎn)化成本與交易成本之和。1、公司文化減少公司交易成本，發(fā)明公司價值公司的交易成本可分為公司內(nèi)部的交易成本和公司外部的交易成本。影響公司外部交易成本與內(nèi)部交易成本的因素是相似的。公司外部交易成本是公司與公司外部的市場交易主體(如，顧客、供應(yīng)商、競爭者等)進行市場交易時發(fā)生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。公司內(nèi)部交易成本是公司與要素全部者進行交易時所發(fā)生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。①公司文化減少公司內(nèi)部交易成本公司文化減少公司內(nèi)部交易成本重要體現(xiàn)在：首先，公司文化能夠減少公司內(nèi)部不擬定性。公司正式合約的條款越趨于完備越能減少不擬定性。但訂立合約的成本也越趨于增加。同時由于人的有限理性以及環(huán)境的不可能完全預(yù)測，使得公司正式合約不可能完備。另首先，公司文化能夠節(jié)省有限理性。最后，公司文化有助于釋放壓縮的信息。②公司文化減少公司外部交易成本公司進行故意識的公司文化管理，確立一套價值觀體系并通過行為文化和物質(zhì)文化使之得以外顯，這樣在進行外部交易時外部交易主體就可明確地感知到公司的價值體系，因而面臨較少的不擬定性或復(fù)雜性面臨更少的機會主義行為從而節(jié)省了外部交易主體的有限理性誘使其也減少機會主義行為從而加大了減少外部交易成本的可能并有助于節(jié)省交易成本。固然，這種成果發(fā)生的概率和程度需要取決于外部交易方的文化，若兩者皆重視信譽、道德和倫理那么能夠極大地減少交易成本；否則，減少交易成本的可能和程度皆較小。2、公司文化減少公司轉(zhuǎn)換成本，發(fā)明公司價值公司的生產(chǎn)方式實則是一種團體合作的生產(chǎn)方式，團體個體組員的實際生產(chǎn)率和團體的合作效益是決定團體生產(chǎn)率的因素。①公司文化提高團體個體組員的實際生產(chǎn)率團體個體組員實際生產(chǎn)率的高低取決于兩個因素:勞動者主觀能動性的發(fā)揮和勞動者的能力。公司文化作為一種精神動力，由于能夠?qū)崿F(xiàn)個人對自我價值和生活意義的追求從而能夠提高人的主觀主動性，進而能夠大大提高勞動者的價值發(fā)明。人們經(jīng)常能夠看到這樣的現(xiàn)象:條件大致相似的勞動者集體或個人，甚至同一勞動者集體或個人使用同樣的勞動手段和勞動對象。由于他們的情緒、主觀努力的程度不同。就會造成生產(chǎn)效果的明顯差別。另一種要點是廠商作為公司文化的持久貯藏器和隨時間遷移的公司文化傳輸帶所發(fā)揮的作用。這一文化傳輸增進了群體和個人的學(xué)習(xí)并因此提高了廠商內(nèi)部的生產(chǎn)率。②公司文化提高團體合作效益合作效益是指不同主體通過互相合作而產(chǎn)生的超出單個主體所能發(fā)明價值的總和的那部分效益。即“1+1>2”的狀況出現(xiàn)。不同主體間的合作之因此能產(chǎn)生效益。是由于首先通過合作能夠減少交易成本和競爭成本另首先通過合作能夠形成一種資源的互相共享和優(yōu)勢互補。增進專業(yè)化的發(fā)展和發(fā)明規(guī)模效益。但合作效益產(chǎn)生的前提是有效合作的達成。然而在團體生產(chǎn)中，參加合作的隊員的邊際產(chǎn)出并不是能夠直接和分別地被觀察出來。此時。人的機會主義傾向便會誘致偷懶行為。這就加大了有效衡量團體組員的績效并予以對應(yīng)的酬勞和獎勵的難度進而會造成合作的失敗。難以獲得合作效益從而減少了團體的生產(chǎn)率。通過公司文化來克制機會主義，從團體生產(chǎn)的角度來看，公司文化由于可覺得團體組員提供選擇性激勵而減少機會主義行為，公司文化為團體組員提供的選擇性激勵是由于公司文化能使個人決策過程簡化從而節(jié)省了信息費用。作為公司，存在的前提是最大程度的實現(xiàn)本身的價值，而當(dāng)公司在實現(xiàn)這一目的的時候，公司文化和公司價值實現(xiàn)了有機的結(jié)合，首先公司文化協(xié)助公司在行駛公司管理職能的前提下盡量的實現(xiàn)了價值的最大化和和最優(yōu)化，另首先公司文化自己也得到了發(fā)展和改善，這又直接增進著公司的個性化發(fā)展。（四）公司文化和公司核心競爭力基于公司文化在公司管理過程的重要作用和在公司價值實現(xiàn)中的核心影響，公司有理由進行自我審視，謀求更更加適宜的公司文化發(fā)展途徑和辦法，，從而得以提高自我競爭力。公司文化與公司核心競爭力公司的競爭力也就是公司能力其中最核心、最根本的部分，是一種能將多個競爭能力要素進行整合的能力。公司的核心能力即核心競爭力，是基于特定的市場、顧客、公司歷史、民族文化背景，通過一段實踐經(jīng)驗和知識的積累建立起來，開發(fā)獨特產(chǎn)品，發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力。決定公司能力的要素有擁有的資源(產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)等)，現(xiàn)行的流程(公司將資源轉(zhuǎn)化為增值的產(chǎn)品或服務(wù)的方式)，公司核心價值觀(公司員工共同的信念、愿望)。公司能力是逐級遞升的，只有當(dāng)遞升到流程和價值觀時，公司的核心能力才被建立起來。公司持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是公司文化。公司文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。公司文化是公司的靈魂，是造就公司核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強公司內(nèi)部的向心力和凝聚力，并且是公司應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)立國內(nèi)一流公司的內(nèi)化動力，對公司整體競爭力的提高和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。公司文化對公司員工的價值取向和行為方式有非常強的導(dǎo)向和支配作用。公司文化能夠在公司中形成凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對于公司來說，如果有一種適宜的公司文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由此能夠形成持久的競爭力，對公司長久經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。毫無疑問，公司文化成為公司的核心競爭能力是公司發(fā)展的必然趨勢。公司能否持續(xù)地發(fā)展，取決于公司有無核心競爭力和與否能不停提高其核心競爭力。公司文化是公司核心競爭力的重要構(gòu)成部分，因此，對于公司來說，能夠通過不停加強公司文化創(chuàng)新來達成提高核心競爭力的目的。（五）總結(jié)公司文化無可厚非的扮演著公司管理過程中的重要角色，它形式和風(fēng)格事實上在潛移默化中影響了公司的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，為公司提高核心競爭力提供有力的嗎途徑。隨著新經(jīng)濟時代的到來，公司僅靠產(chǎn)品的使用價值已遠遠不夠，還必須靠文化的親和力來提高產(chǎn)品的價值，實現(xiàn)公司發(fā)展的長久目的。如何使一種個公司滋養(yǎng)出符合本身發(fā)展基礎(chǔ)和時代規(guī)定的公司文化，這在很大程度上是公司管理者和下屬人員的挑戰(zhàn)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者在公司文化建設(shè)中起著發(fā)明者、哺育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵者的角色。領(lǐng)導(dǎo)者要使自己含有適