鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工進度計劃及保證措施

鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工進度計劃及保證措施編制依據(jù)本工程進度計劃編制依據(jù)主要包括如下幾個方面：（1）長虹空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷暨擴能升級項目二標(biāo)段項目比選文件以及答疑文件；（2）長虹空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷暨擴能升級項目二標(biāo)段設(shè)計圖紙資料以及答疑文件；（3）比選文件關(guān)于工程進度的要求；（4）我公司根據(jù)本工程比選文件、設(shè)計圖紙以及答疑文件確定的施工方案；（5）綿陽市近幾年來的氣象資料；（6）長虹空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷暨擴能升級項目二標(biāo)段項目施工場地條件。進度計劃編制的總體思路：（1）合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各關(guān)鍵工序間的搭接；（2）合理安排非關(guān)鍵線路上工作的插入時間；（3）充分考慮必要的技術(shù)間隙時間；（4）充分考慮材料的采購、制作、供貨周期；（5）充分考慮安裝前期準(zhǔn)備等所需的工作，尤其鋼結(jié)構(gòu)吊裝單元的地面拼裝，拼裝場地的地面平整，吊車行走線路等；（6）鋼結(jié)構(gòu)的施工進度及施工順序緊密結(jié)合土建的施工順序；施工總進度計劃計劃開工日期：2017年8月26日計劃竣工日期：2018年6月26日節(jié)點日期：基礎(chǔ)工程2017年10月31日前完成，主體工程2018年3月10日前完成，裝飾裝修工程2018年6月26日前完成，2018年7月10日前具備工藝設(shè)備進場條件。若我單位中標(biāo)，將保證按以上工期要求完成。詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖進度計劃保證措施保證工期的組織體系（1）公司總部授權(quán)項目經(jīng)理對本工程的工期負責(zé)，指導(dǎo)項目部制定工期保障計劃和措施，在公司范圍內(nèi)對資源進行調(diào)配，公司職能部門為項目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。（2）公司項目管理負責(zé)人代表公司對本工程的工期保障計劃與措施作出決策，指導(dǎo)項目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計劃、措施，對公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點實現(xiàn)。（3）項目經(jīng)理本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實施者，對整個工程工期保障計劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點、總工期目標(biāo)的組織、實施負責(zé)，是實現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。對項目投入的全部資源進行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對項目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項目管理保障體系有效運行。（4）專業(yè)施工隊在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所負責(zé)的專業(yè)工程的工期負責(zé)，并制定分項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法和手段。服從項目部對資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負責(zé)的工程的工期目標(biāo)的按期實現(xiàn)。（5）資源保障體系負責(zé)人資源保障體系負責(zé)人由項目部負責(zé)該資源的項目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、總工程師等），其主要責(zé)任包括：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本資源保障體系的正常運行，根據(jù)工程進度計劃和工期要求，制定本項資源的工程總工期與分享資源需求計劃、采購與供應(yīng)計劃，保證資源的品質(zhì)；對各單項工程的資源使用進行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。（6）工程項目管理保障體系負責(zé)人工程項目管理保障體系負責(zé)人由項目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任包括：在項目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目管理保障體系的正常運行，根據(jù)工程進度計劃和工期要求，制定所負責(zé)項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保證計劃的實施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對單項工程的管理計劃進行調(diào)控，制定工期緊急情況的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下工程管理工作正常開展。確保進度的資源保障（1）工程材料資源保障本工程中影響主工期的主要是大宗鋼材的采購，本工程中所使用到的鋼材的采購與保障是工程工期保證的重要前提。（2）工程材料資源保證體系1）為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理力度，在項目部內(nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的項目經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。2）嚴(yán)格按照有關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，指定材料供應(yīng)計劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范制定的要求進行材料的品質(zhì)檢驗。3）根據(jù)工程進度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。4）根據(jù)材料供應(yīng)計劃，制定相應(yīng)的材料采供資金準(zhǔn)備計劃，保證材料采購的資金需要。5）接受業(yè)主、監(jiān)理對材料品質(zhì)的監(jiān)理。6）樹立材料采購供應(yīng)的超前意識，把工程材料的采購供應(yīng)工作做在工程實施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進行，保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）資源優(yōu)勢我公司企業(yè)實力雄厚，可以投入足夠的資金和人力進入前期的材料采購，在長期的工程實踐中，企業(yè)信譽良好，有著穩(wěn)定合作的鋼材供應(yīng)商，同時可直接從鋼廠提貨，可保證本工程中從型鋼到各類板材的供應(yīng)的需要。（4）管理優(yōu)勢我公司承建了大量廠房、民用、高層結(jié)構(gòu)。大型的工程建設(shè)衍生出先進的管理經(jīng)驗，尤其在材料管理方面，我公司在長期的工程實踐中建立了完備的材料供應(yīng)與管理體系，有著專門的管理機構(gòu)，專業(yè)的管理人員，嚴(yán)格的鋼材批號追溯，暢通的信息反饋渠道。施工組織與技術(shù)措施資源保證（1）施工組織保證針對基礎(chǔ)施工與鋼結(jié)構(gòu)施工一體的特點，合理進行施工組織設(shè)計，使二者之間的搭接最大限度地節(jié)約時間。保證混凝土施工和鋼結(jié)構(gòu)施工的連續(xù)進行，保證整體工期的實現(xiàn)。本工程施工組織的項目部人員對鋼結(jié)構(gòu)的施工有著豐富的施工經(jīng)驗，可針對工程實施中可能遇到的相關(guān)情況進行及時的處理和施工組織的優(yōu)化，保證最大限度縮短工期。（2）針對本工程的現(xiàn)場特點，實行最利于工期縮短的施工方案與技術(shù)措施，保證工程工期的實現(xiàn)。以下為我公司針對本工程工期的相關(guān)技術(shù)措施，可最大限度縮短工期?；A(chǔ)施工：土方開挖階段由技術(shù)人員控制挖土深度，保證開挖深度一次到位，避免超挖。基礎(chǔ)分區(qū)施工與鋼結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)，混凝土澆筑時提前與商混站聯(lián)系，備足用料。鋼結(jié)構(gòu)加工：制約本工程加工進度的主要因素有原材料的供貨及構(gòu)件的焊接。針對原材料的供貨，組織相關(guān)設(shè)計技術(shù)人員，提前提出采購計劃，保證材料的及時到貨。焊接方面則選用施工速度較快的CO2氣體保護焊進行焊接，同時采取合理的焊接工藝參數(shù)和對稱施焊的方法，減少構(gòu)件的變形，縮短鋼結(jié)構(gòu)加工的時間。鋼結(jié)構(gòu)安裝：針對本工程的特點，立體施工、逐步推進的施工方法。勞動力資源保障根據(jù)本工程的工程量和本公司的勞動力生產(chǎn)率水平，本工程施工高峰期勞動力配置數(shù)量（詳細配置見勞動力計劃表），其配置保障主要包括：（1）項目部管理和技術(shù)人員配置保障我們將充分保障對于本工程的項目部管理和技術(shù)人員配置。我公司承諾本項目配置項目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公司職工。（2）公司擬配置的項目專業(yè)技術(shù)與管理人員，專業(yè)齊全，全部具有專業(yè)技術(shù)職稱，項目經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人為高級工程師，同時具有擔(dān)任過大型廠房工程項目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗。（3）公司自有專業(yè)作業(yè)隊伍配置公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，自由專業(yè)隊伍參加本工程施工的配置預(yù)案，而且人員已經(jīng)開始集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，現(xiàn)行的技術(shù)、管理人員合作人員可以在業(yè)主要求的短時間內(nèi)到達現(xiàn)場，大批的作業(yè)人員可以在一周內(nèi)到達現(xiàn)場。（4）專業(yè)協(xié)助技術(shù)工人和普通作業(yè)人員公司具有大量的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，制定了相關(guān)的專業(yè)寫作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員使用預(yù)案，中標(biāo)后可以在短時間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，并保證節(jié)日期間現(xiàn)場需要人員作業(yè)。（5）普通作業(yè)人員在本工程的勞動力資源調(diào)配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內(nèi)建立勞動力調(diào)配應(yīng)急機制，并按高峰時各專業(yè)的勞動力需求量的10%，進行勞動力儲備，在個別項目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時增加勞動力投入，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。參加本工程施工與管理崗位的人員以及施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)人員都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求。為保障勞動力資源，滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立勞動力資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由主管勞動力資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。機械設(shè)備資源保障（1）機械設(shè)備資源保障體系影響本工程施工進度的機械配置主要有土方開挖階段挖掘機和自卸汽車的配置，砼澆筑階段商砼罐車的配置，鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段25t汽車吊的配置。為保證所有機械設(shè)備等均滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立設(shè)備資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管機械設(shè)備資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。（2）公司私有機械設(shè)備的保障公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，公司自有機械設(shè)備投入本工程施工的配置預(yù)案，而且對準(zhǔn)備投入到本工程的機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，并集結(jié)到位，一旦接到中標(biāo)通知后，可以立即裝運，在工程正式開工前運送到現(xiàn)場。（3）機械設(shè)備的維修保養(yǎng)本公司將成立機械設(shè)備維修保養(yǎng)小組，對進場前的機械設(shè)備進行全面的保養(yǎng)維修，保障進入現(xiàn)場的都是完好設(shè)備，能夠隨時投入使用；同時，加強在用機械設(shè)備的及時保養(yǎng)，保障進入現(xiàn)場后的機械設(shè)備的連續(xù)使用和完好，保障整個工程的有序連續(xù)施工，達到保障工期的目的。（4）加強對機械設(shè)備、備品、備件的計劃制定與采購，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時能及時更換壞的零部件。資金資源保障（1）資金資源保障體系為保障工程資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，有項目經(jīng)理和主管資金資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運行與管理，考核。（2）資金保障是整個項目其他保障的前提，是保障工程順利施工，保障工期節(jié)點的重要和最關(guān)鍵的保障，必須由項目經(jīng)理親自抓，是項目經(jīng)理管理的重點。（3）在項目部制定項目資金適用于流轉(zhuǎn)辦法，指定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進入與劃出，嚴(yán)格相關(guān)的申請預(yù)審程序，保證資金的正確使用，實行項目經(jīng)理對資金的使用一支筆審批制度。（4）公司決定本工程資金實現(xiàn)?？顚Ｓ?，無論是公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進度款的進出，均實現(xiàn)一個賬號進出專款專用，屬于本工程的工程進度款公司承諾不做他用，以保