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“開門紅”是新年期間的促銷手段，下面就是小編為您收集整理的銀行開更多小伙伴哦!行動起來，以分社主任為核心，負責201X年“開門紅”全面工作的指揮和領201X年12月29日，我分社召開全體員工會議，會議主題是“全體總動議上，所有員工積極主動發(fā)言，各抒己見，討論201X年“開門紅”工作應該如任務。我分社每位員工必須積極行動起來，提高警覺意識***分社自扁平以來，存款增長始終乏力，成為業(yè)務發(fā)結構，截止到201X年四季度末，各項存款余額為***萬元，其中定期儲蓄存款***萬元，存款總額占比***%,個人活期存款***萬元，存款總額占比**%,對公我社制定201X年“開門紅”具體措施。2、加大pos機及銀行卡的營銷力度，實現對公存款和中間業(yè)務收入的增我們能夠借助農信社POS機優(yōu)勢宣傳，加強POS機及銀行卡的營銷力度，打造識，貸款營銷有任務、有壓力、有動力，全體員工和素養(yǎng)。三是加強營業(yè)網點環(huán)境建設，推行辦公場所6S文化，規(guī)范柜面服務流為更加緊密圍繞總行“加快轉型，提升貢獻”的發(fā)展思路和“量質并重”進零售業(yè)務新進展，結合我行零售業(yè)務實際情況，我支行制(一)經營目標做好個人金融資產凈增，在20XX年的基礎之上加強儲蓄存款新增和理財類(二)管理目標(一)正確把握形勢，明晰零售業(yè)務定位(二)夯實儲蓄基礎，優(yōu)化客戶結構 (存折)批量代發(fā)準備，爭取最大客戶沉淀量；要通過街道(社區(qū))辦事處、(三)堅持“雙輪驅動”,帶動個貸全面發(fā)展經營貸做利潤”,形成涵蓋住房、消費、經營、民生四大門類的個貸發(fā)展局(四)加強理財中心建設，促進財富管理業(yè)務長足發(fā)展(五)推進信用卡營銷，做大市場份額轄內積極開展營銷活動，整合海報、展架、冊頁、營銷(一)牢固樹立合規(guī)經營理念，堅持合適的產品銷售給合適的客戶原則，(二)要嚴格按照“開門紅”方案要求，緊扣中心，服從大局，不斷強化(三)嚴格按照總行要求開展創(chuàng)新類理財業(yè)務。所有理財類產品必須經總場所以我行名義進行銷售或推介。做好理財產品風險評級(四)嚴格規(guī)范個人征信系統(tǒng)的使用和管理，切實做好客戶信息保護工“開門紅”是一項綜合性、系統(tǒng)性工作，我支行

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