建筑施工技術(shù)管理制度

技術(shù)質(zhì)量安全管理部職責(zé)一、技術(shù)質(zhì)量職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境方針，主動貫徹質(zhì)量、環(huán)境目的，對施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。2、負(fù)責(zé)分公司所屬項(xiàng)目部工程技術(shù)資料的內(nèi)部核驗(yàn)。管理好工程內(nèi)部資料，做到內(nèi)容完整、項(xiàng)目齊全、統(tǒng)計真實(shí)。3、組織有關(guān)部門審核各項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計、施工方案，參加編制重要工程的施工組織設(shè)計，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的對比分析，確保工程質(zhì)量，滿足減少成本的規(guī)定.4、進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，做好對工程過程控制的管理，并制訂質(zhì)量確保方法。檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計在施工中的執(zhí)行狀況。5、組織與參加分公司所屬項(xiàng)目工程的地基驗(yàn)槽、地基與基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、單位工程的驗(yàn)收。6、及時掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并加以總結(jié)和推廣使用.7、負(fù)責(zé)制訂分公司所屬項(xiàng)目的工程施工計劃，并做到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理。8、建立健全質(zhì)量確保體系和方法，并監(jiān)督其有效運(yùn)行,避免出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)。9、建立檢測儀器總臺帳，對各項(xiàng)目部檢實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，并監(jiān)督其對的的使用和維修保養(yǎng)工作。10、做好在建項(xiàng)目的工程變更與索賠工作.11、做好在建工程的產(chǎn)品標(biāo)記、檢查、實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記和監(jiān)督檢查工作。12、做好工程的招、投標(biāo)工作。13、每半月定時對分公司所屬項(xiàng)目部的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故、質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員調(diào)查，并召開質(zhì)量分析會，提出解決意見，每月出一期《質(zhì)量、技術(shù)月報》簡報。14、負(fù)責(zé)每月26日前向上級主管部門報送工程技術(shù)統(tǒng)計報表和質(zhì)量月報。

15、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程竣工后的檢查和實(shí)驗(yàn)，以及工程最后的檢查和實(shí)驗(yàn)工作，組織進(jìn)行竣工項(xiàng)目的交工驗(yàn)收并編制竣工資料。16、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其它工作.二、安全職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及本單位的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2、制訂分公司年度安全工作計劃，并組織實(shí)施。3、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和分公司安全形勢，及時下發(fā)有關(guān)安全文獻(xiàn)。4、協(xié)助制訂、修改分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程,上傳下達(dá)有關(guān)安全告知、指令。5、適時組織召開、參加安全會議,并做好會務(wù)工作。6、協(xié)助辦理工程項(xiàng)目安全報監(jiān)手續(xù)，審核有關(guān)報監(jiān)資料；協(xié)助項(xiàng)目部做好安全質(zhì)量原則化示范工地的創(chuàng)立申報、驗(yàn)收工作。7、與新開工工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人訂立《建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書》，督促項(xiàng)目部做好《勞務(wù)人員安全生產(chǎn)目的責(zé)任狀》的收集、登記工作.8、組織開展對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育工作;同時采用多個形式大力開展安全宣傳教育活動,營造良好的安全氛圍。9、加強(qiáng)安全文明施工方法費(fèi)的管理，監(jiān)督項(xiàng)目部及時貫徹安全方法經(jīng)費(fèi),確保?？顚Ｓ谩?0、通報公司安全生產(chǎn)狀況,組織參加多個安全生產(chǎn)大檢查,對查出的事故隱患下達(dá)書面整治，并限期改正。對施工現(xiàn)場定時或不定時安全檢查，并同時開展安全專項(xiàng)治理檢查整治活動。11、進(jìn)一步施工現(xiàn)場理解安全生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關(guān)改善意見。12、組織開展原則化示范工地活動的創(chuàng)立工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法。13、對施工現(xiàn)場布置、文明施工管理實(shí)施監(jiān)控.14、督促有關(guān)項(xiàng)目部做好安全技術(shù)資料的收集、整頓、歸檔工作。15、負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和解決，做好事故檔案的建立、整頓、歸檔工作。16、做好分公司對項(xiàng)目部的安全考核、評比、獎罰工作.注：①、定時安全檢查。分公司內(nèi)部必須建立定時分級安全檢查制度，分公司每月一檢、項(xiàng)目部每七天一檢、班組日檢.

②、專業(yè)性安全檢查。由分公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)人員對某項(xiàng)專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。

③、經(jīng)常性的安全檢查。在施工過程中進(jìn)行經(jīng)常性的防止檢查（涉及班組、各級安全管理人員進(jìn)行的檢查）,能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，確保施工的正常運(yùn)行。

④、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。檢查要針對氣候特點(diǎn)，由單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行.

⑤、施工現(xiàn)場還要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。建筑施工技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工公司技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修公司的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，確保技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完畢技術(shù)管理的任務(wù)。一、圖紙會審和設(shè)計交底制度為了規(guī)范圖紙會審工作，確保圖紙會審質(zhì)量，增進(jìn)公司技術(shù)管理的進(jìn)步，規(guī)定以下：（一）施工圖紙會審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前參建單位技術(shù)部門要認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯,要分別作好統(tǒng)計，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問題匯總，并提出初步解決意見。（二）由公司主任工程師組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員熟悉、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題,書面提交業(yè)主和監(jiān)理，準(zhǔn)備好設(shè)計交底會.圖紙會審工作普通由建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理和施工單位參加。（三）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大程度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的規(guī)定，理解設(shè)計方案、技術(shù)方法貫徹國家規(guī)范原則狀況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的狀況,有無改善方面；工程構(gòu)造與否安全可靠,裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等.（四）設(shè)計交底由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點(diǎn)及對施工的規(guī)定。（五）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審統(tǒng)計和工程洽商單。圖紙會審統(tǒng)計要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字蓋章方可有效.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計、整頓、打印，會審統(tǒng)計填寫要具體、精確，并注明參加會審的人員和時間。（六)圖紙會審統(tǒng)計一式四份，以正式文獻(xiàn)形式分發(fā)各有關(guān)單位作為施工的根據(jù)。二、工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度為了使參加施工的工作人員做到心中有數(shù)，明確交底人和接受交底人的責(zé)任,根據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行原則,結(jié)合公司實(shí)際狀況，規(guī)定以下:(一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要,按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工邁進(jìn)行。（二)項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計文獻(xiàn),本著誰負(fù)責(zé)施工組織生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時，必須以作業(yè)指導(dǎo)書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。（三)技術(shù)質(zhì)量交底重要內(nèi)容是：以設(shè)計圖紙、施工方案、質(zhì)量計劃、工藝規(guī)程和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》為根據(jù),按分部、子分部、分項(xiàng)工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文獻(xiàn)，突出交底重點(diǎn),重視可操作性，以確保質(zhì)量。(四)技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會審的基礎(chǔ)上和準(zhǔn)備施工邁進(jìn)行。技術(shù)交底應(yīng)按各分部分項(xiàng)工程的次序，進(jìn)行獨(dú)立編寫。技術(shù)交底重要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）堅持操作交底制度：①以分項(xiàng)工程為對象，由項(xiàng)目施工員一次向班組長交清操作要點(diǎn)，注意事項(xiàng)，質(zhì)量規(guī)定,填寫《技術(shù)交底》一式三份。②、半途因班組調(diào)動時，施工員應(yīng)重新向新業(yè)的作業(yè)班組進(jìn)行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。③、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工員負(fù)責(zé),未按交底規(guī)定作業(yè)而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工班組長負(fù)責(zé)，并及時返修，直至符合規(guī)定。（六)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容,各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整頓，并按日期先后編成冊，妥為保管。三、工序交接檢查制度為了搞好工程質(zhì)量,把好過程檢查關(guān),必須執(zhí)行工序交接檢查制度。1、施工過程中要堅持“三檢、三工序”制度，即檢查上道工序,確保本道工序，服務(wù)下道工序,實(shí)現(xiàn)以工序質(zhì)量來確保工程質(zhì)量.2、自檢-檢查批施工中應(yīng)由操作班組長組織工人自我進(jìn)行檢查，按照施工操作工藝規(guī)定，邊操作邊檢查，把質(zhì)量誤差控制在規(guī)定限值內(nèi)，確保本工序無質(zhì)量問題。3、施工工長組織本工序操作人員進(jìn)行質(zhì)量互相檢查，取長補(bǔ)短，由生產(chǎn)者本身搞好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和缺點(diǎn)解決在施工過程中。4、交接檢—各工種、各分包之間在工序、檢查批、分項(xiàng)或分部工程完畢后,準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序前,由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)施工員組織各班組之間進(jìn)行交接檢工作，共同對前一道工序進(jìn)行檢查承認(rèn)。并為下道工序發(fā)明各格的工作條件。5、自檢、互檢、交接檢，三檢制度充足體現(xiàn)了誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則，是搞好工程質(zhì)量的前提，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。6、質(zhì)量檢查的重要內(nèi)容：1）、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用品、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量與否符合規(guī)定等。2）、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查與否按技術(shù)質(zhì)量交底規(guī)定操作,與否恪守操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)違章立刻停止.3)、收工前的產(chǎn)品檢查,檢查當(dāng)天完畢的產(chǎn)品，工作質(zhì)量與否符合規(guī)定，并及時做好統(tǒng)計，做到邊檢查邊提出糾正改善方法，使產(chǎn)品能符合規(guī)定。4）、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程互相聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)解決整治符合質(zhì)量規(guī)定后，才干進(jìn)行下一道工序的施工。5）、有關(guān)專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同狀況,必要時應(yīng)采用特定的專項(xiàng)檢查,采用必要的方法，確保工作質(zhì)量的提高。6)、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查,單位工程的重要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)與否齊全、對的、必須由廠技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好統(tǒng)計會簽，列入技術(shù)資料檔案.7）、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購多個材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場，同時應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)格集中堆放,嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無實(shí)驗(yàn)報告的原料、成品、半成品。8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進(jìn)行收集、整頓和匯總。對于確保資料中的原材料實(shí)驗(yàn)、焊接實(shí)驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評定等必須做到及時完整、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)精確有效，對于工程（產(chǎn)品)應(yīng)設(shè)計的其它技術(shù)資料整頓，必須符合有關(guān)的規(guī)定和規(guī)定。7、各級各項(xiàng)檢查必須按原則規(guī)定進(jìn)行，并做好書面統(tǒng)計，及時提出質(zhì)量整治方法,消除隱患,同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。四、質(zhì)量檢查制度為了貫徹公司質(zhì)量方針及目的，要加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時消除質(zhì)量隱患，規(guī)定以下：1、質(zhì)量檢查,公司各級按定時、不定時檢查分別進(jìn)行.2、分公司每月定時對各項(xiàng)目工程進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,由生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全科等有關(guān)部門參加。檢查工程質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)，對存在的質(zhì)量問題采用針對性有效方法及預(yù)控方法，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整治.不定時檢查由各項(xiàng)目部自行組織進(jìn)行對工程質(zhì)量有效監(jiān)督。3、項(xiàng)目部每七天進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員參加，對查出的問題應(yīng)采用有效的改善方法，避免再發(fā)生。項(xiàng)目部按（子分部)，分項(xiàng)、施工段完畢狀況，隨時進(jìn)行檢查、評定，堅持日常的跟班作業(yè)檢查，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定.4、各級質(zhì)量檢查要嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文和統(tǒng)一驗(yàn)收原則及新規(guī)范，對檢查中查出的問題，要責(zé)任到人，限期整治,確保工程質(zhì)量。并做好檢查整治統(tǒng)計。五、質(zhì)量例會制度為了確保工程質(zhì)量，采用有效質(zhì)量預(yù)控方法,堅持質(zhì)量例會，分析解決施工過程中的質(zhì)量問題和狀況，規(guī)定以下：1、總公司每六個月召開一次由生產(chǎn)經(jīng)理主持的質(zhì)量專項(xiàng)例會,由各分公司負(fù)責(zé)人參加，就現(xiàn)在存在質(zhì)量問題進(jìn)行動態(tài)分析，制訂整治方法和采用預(yù)控方法。2、分公司每月召開一次由生產(chǎn)經(jīng)理主持的質(zhì)量例會,分公司技術(shù)質(zhì)量安全管理部、各項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員參加，就存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、解決制訂整治方法。3、項(xiàng)目部，每七天六下午召開一次質(zhì)量例會，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組長等有關(guān)人員參加。首先由參加項(xiàng)目施工的分承包方報告上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的方法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的報告，分析上周質(zhì)量活動中存在的局限性或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采用的方法，會后予以貫徹執(zhí)行就施工中存在的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，討論分析研究，采用方法，進(jìn)行預(yù)控糾正,責(zé)成專人負(fù)責(zé)解決。作好例會紀(jì)要,并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行狀況的根據(jù)。4、各級質(zhì)量例會要堅持進(jìn)行，設(shè)專人進(jìn)行會議統(tǒng)計。六、施工組織設(shè)計(方案）編制審批制度為了規(guī)范施工組織設(shè)計的編制,確保科學(xué)地組織工程施工，提高公司技術(shù)管理水平,規(guī)定以下：1、施工組織設(shè)計是從施工的全局出發(fā),合理地擬定施工次序和施工進(jìn)度，對的選定施工辦法和施工機(jī)具.根據(jù)各項(xiàng)資源的需要量,合量地擬定多個材料、機(jī)具在空間上的布置，合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)活動。2、施工組織設(shè)計必須根據(jù)國家、地方現(xiàn)行的原則、規(guī)程、規(guī)范和施工現(xiàn)場條件等進(jìn)行編制.3、編制的施工組織設(shè)計要做到，施工次序合理、辦法先進(jìn)、方法得力，內(nèi)容齊全。4、施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前1周內(nèi)提出。普通工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計編制必須在15日內(nèi)完畢；重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計編制必須在30日內(nèi)完畢。5、普通工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計由各基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持、組織基層有關(guān)人員編制。由基層單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核、審批。6、普通工程施工組織設(shè)計、方案由基層有關(guān)部門或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，由基層技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行審批，同意后進(jìn)行實(shí)施。7、重大工程或特殊復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計由公司總工程師主持、組織總工編制，基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員參加。由公司總工辦主任負(fù)責(zé)審核、總工程師審批。8、施工組織設(shè)計編制前,有關(guān)人員應(yīng)熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，細(xì)致分析研究后，進(jìn)行編制。9、全部單位工程都必須編制施工組織設(shè)計，否則不得開工，未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的視為無效,施工組織設(shè)計一旦同意必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得私自變化，如需變更調(diào)節(jié)，要報原審批人同意后方可執(zhí)行.七、分包單位管理制度為了加強(qiáng)分包單位管理工作，體現(xiàn)總包負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量，規(guī)定以下：1、分包單位在合同簽定前,總包方應(yīng)審查分包單位資質(zhì)的全部資料原件:與否齊全有效，與否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，與否與分包項(xiàng)目有對應(yīng)的資質(zhì)，如資質(zhì)不符，不得與其簽定有關(guān)合同。2、分包單位對總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格認(rèn)真推行分包合同中的各項(xiàng)條款及義務(wù)。對所分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、分包單位應(yīng)堅持“百年大計、質(zhì)量第一"的方針，確保工程質(zhì)量。4、分包單位在施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范、原則、設(shè)計規(guī)定及各項(xiàng)方案、技術(shù)方法、技術(shù)交底等組織施工,確保地基基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、安裝工程質(zhì)量達(dá)成驗(yàn)收原則，滿足各項(xiàng)安全使用功效。5、分包單位應(yīng)隨時接受公司的有關(guān)部門及人員的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、驗(yàn)收、考核，并主動提供便利條件,對提出的意見虛心接受，快速整治.6、分包單位應(yīng)服從管理、聽從指揮，同公司各級管理人員親密配合，認(rèn)真推行分包合同，確保做到精心組織，合理施工.八、原材料進(jìn)場檢查制度為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)原材料的采購、驗(yàn)收、檢查、使用等重要環(huán)節(jié)，確保材料合格使用,規(guī)定以下:1、現(xiàn)場設(shè)專職材料員及倉庫保管員。2、材料入庫前,由材料員、技術(shù)員對全部材料和物資進(jìn)行檢查驗(yàn)收,材料的見證、實(shí)驗(yàn)、檢查，資料的收集應(yīng)符合規(guī)定，檢查材質(zhì)有關(guān)證明文獻(xiàn)、材料的標(biāo)記,材料的化驗(yàn)、資料.檢查產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號、幾何尺寸、數(shù)量與否符合規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“四不收”制度，即：物資名稱規(guī)格型號不符不驗(yàn)收,質(zhì)量不合格不驗(yàn)收,數(shù)量不對不驗(yàn)收，進(jìn)貨單據(jù)與物資不對不驗(yàn)收。3、材料進(jìn)場后，及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣，并送檢查室進(jìn)行實(shí)驗(yàn),合格后進(jìn)行材料報驗(yàn)。（1)、涉及構(gòu)造安全的試件、試塊以及有關(guān)材料應(yīng)當(dāng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。（2）、工程采用合格的砂、石料，對于澆筑混凝土構(gòu)件的砂、石料應(yīng)是中粗砂，含泥、含有機(jī)雜質(zhì)在規(guī)范允許范疇內(nèi),使用前應(yīng)做顆粒級配和細(xì)度模數(shù)實(shí)驗(yàn)，石子應(yīng)根據(jù)混凝土構(gòu)件的尺寸大小合理選用石料粒徑。（3)、磚按規(guī)定原則進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，不同廠家，不同等級的磚要分別實(shí)驗(yàn),符合規(guī)定方可使用。（4）、水泥要有出廠化驗(yàn)單（水泥質(zhì)保單），并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。水泥使用前，應(yīng)分批對其強(qiáng)度、安定性進(jìn)行復(fù)檢。檢查批以同一生產(chǎn)廠家、同一批號為一批。當(dāng)使用中對水泥出廠超出三個月時應(yīng)復(fù)驗(yàn)，并按其成果使用。（5）、鋼材應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢查報告，進(jìn)常時按批號、直徑、鋼號、數(shù)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容涉及:核對標(biāo)牌、外觀檢查，并按規(guī)范見證取樣做機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可在工程中使用。（6)、多個預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時，應(yīng)有出廠合格證和按原則圖或設(shè)計規(guī)定的實(shí)驗(yàn)參數(shù)及檢查指標(biāo)的構(gòu)造性能實(shí)驗(yàn)報告，并對構(gòu)件型號、數(shù)量、外觀尺寸、生產(chǎn)日期等進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查符合規(guī)定和規(guī)范原則后方可使用.混凝土構(gòu)件一定要有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)才干使用，無許可證的嚴(yán)禁使用。（7）、其它防水材料、防水卷材、裝飾材料（含五金配件、構(gòu)件)、建筑給水、排水及采暖工程所使用的重要材料、成品、半成、配件、器具和設(shè)備等必須含有質(zhì)量合格證明文獻(xiàn)，并對品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀進(jìn)行驗(yàn)收、并按設(shè)計規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行性能檢測。4、對甲方制訂提供的材料，應(yīng)有質(zhì)量證明文獻(xiàn)并按有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)。5、材料檢查制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等,必須由供應(yīng)部門提出合格證明文獻(xiàn)，并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、檢查，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向.對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)節(jié)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，方便對的、合理地使用，確保工程質(zhì)量。6、材料驗(yàn)收合格后要填寫“進(jìn)貨品資驗(yàn)收統(tǒng)計”，并辦理“統(tǒng)一料具驗(yàn)收憑證”手續(xù),存根必須妥善保管，收料驗(yàn)收人進(jìn)行簽字。7、凡購進(jìn)的材料、物資必須及時辦理入庫手續(xù)，填寫“材料入庫單”，填寫時必須寫清供方全稱、收料倉庫、入庫單編號、材料類別、名稱、編號、單位、規(guī)格、數(shù)量、實(shí)際價格等。入庫手續(xù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、采購員審核簽字。九、質(zhì)量抽測檢查制度根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量檢查統(tǒng)一原則》GB50300—及有關(guān)的施工規(guī)范的規(guī)定，應(yīng)加強(qiáng)過程控制,加強(qiáng)地基基礎(chǔ)、主體構(gòu)造的控制，進(jìn)行實(shí)體和功效檢測，確保工程質(zhì)量。1、抽測檢查項(xiàng)目：強(qiáng)度檢測：混凝土標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度、砌塊強(qiáng)度進(jìn)行檢測或檢查回彈，判斷與否符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定.鋼筋檢測：受力筋位置、焊接、機(jī)械連接、間距、保護(hù)層厚度等進(jìn)行破損或非破損(掃描）檢測，判斷與否符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定。沉降觀察檢測：檢查沉降統(tǒng)計觀察點(diǎn)位置，觀察數(shù)量，累計沉降量及進(jìn)行觀察。判斷與否符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定.電氣檢測：通電、接地電阻、避雷接地、重復(fù)接地、等電位、等壓環(huán)等項(xiàng)目檢測，查驗(yàn)統(tǒng)計及進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查,判斷與否符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定.管道檢測：灌水、通水、閉水、打壓實(shí)驗(yàn)，檢查驗(yàn)收統(tǒng)計及外觀檢查，必要時做檢測.2、抽測檢查部門：由分公司技術(shù)質(zhì)量安全管理部與總工辦共同負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)實(shí)體功效檢測和資料核查核算。3、抽測檢查時間：在施工過程中進(jìn)行檢測控制,與施工進(jìn)度同時進(jìn)行,普通狀況主體驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)進(jìn)行。十、質(zhì)量回訪、保修制度1、建設(shè)單位與施工單位應(yīng)在工程質(zhì)量保修書中商定保修范疇、保修期限和保修責(zé)任等,雙方商定的保修范疇,保修期限必須符合國家有關(guān)規(guī)定。2、房屋建筑工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計算。3、由項(xiàng)目經(jīng)理部組織原項(xiàng)目人員主動交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽取顧客對工程的質(zhì)量意見，填寫質(zhì)量回訪表.4、保修工作,由生產(chǎn)設(shè)備部會同項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行。在保修期內(nèi)，建設(shè)單位或者房屋建筑全部人出現(xiàn)質(zhì)量問題而向施工單位提出保修告知時，施工單位應(yīng)立刻派技術(shù)人員到現(xiàn)場核查狀況，在保修書商定時間內(nèi)予以保修.5、保修完畢后，由建設(shè)單位或者房屋全部人組織驗(yàn)收，驗(yàn)收后請顧客單位訂立意見或蓋章，并歸檔。涉及構(gòu)造安全的，應(yīng)上報本地建設(shè)行政主管部門備案。十二、工程技術(shù)資料管理制度完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要根據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件.為加強(qiáng)工程資料規(guī)范化管理，提高工程管理水平,結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，特制訂本制度。1、工程各項(xiàng)目部資料管理設(shè)立一名專人負(fù)責(zé)資料編制、收集、歸檔管理及有關(guān)單位接洽。2、工程資料涉及從開工到竣工直至工程資料報送建設(shè)單位或城建檔案館全過程的圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)資料、資料管理由資料員負(fù)責(zé)。涉及全過程工程資料的收集、整頓、報批、歸檔。資料員必須持證上崗，并不停加強(qiáng)對規(guī)程及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本身業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)成規(guī)程管理規(guī)定.3、現(xiàn)場工程資料應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同與設(shè)計文獻(xiàn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收原則等為根據(jù)進(jìn)行認(rèn)真填寫。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整頓、并應(yīng)按專業(yè)歸類，確保資料與工程實(shí)體同時進(jìn)行.規(guī)定認(rèn)真填寫、筆跡清晰、內(nèi)容齊全、填寫精確無誤，填報的工程資料不得隨意涂改、抽撤或撕毀，確保工程資料真實(shí)性及完整性。4、工程材料進(jìn)場前由材料員提供材料、設(shè)備質(zhì)量合格證明文獻(xiàn)及檢查報告等.施工期間涉及各專業(yè)例如水、電、暖、通風(fēng)、消防等檢測,由各專業(yè)工程師提供對應(yīng)的數(shù)據(jù)，資料員及時做進(jìn)行歸檔并形成電子文檔。5、工程資料采用計算機(jī)管理，工程資料按規(guī)定采用打印加手寫簽名的形式。施工過程中收集、整頓發(fā)生的全部有關(guān)資料，匯總整頓后要納入對應(yīng)檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)記，并整潔碼放在檔案盒中.6、工程資料收發(fā)均應(yīng)有文字統(tǒng)計，施工資料原則不得少于四套，其中報送監(jiān)理單位一套,移交建設(shè)單位兩套（其中一套交城建檔案館），施工單位自行保存一套，施工單位資料應(yīng)為原件。7、工程物資材質(zhì)證明文獻(xiàn)及復(fù)試報告報送為復(fù)印件時，在文獻(xiàn)的右下角注明原件寄存處、寄存人、時間等,加蓋項(xiàng)目章。8、工程物資復(fù)試由于各檢測單位隨做檢測隨結(jié)款，要做好備用資金，方便不耽擱工程進(jìn)展。如出現(xiàn)復(fù)試不合格,需要二次復(fù)試時，要及時送檢。9、