老老實實抓好安全生產(chǎn)工作落實模板范本

老老實實抓好安全生產(chǎn)工作落實當(dāng)前，各級各部門包括全社會對安全生產(chǎn)工作的重要性有了足夠的認(rèn)識，特別是對年度工作抓什么、怎么抓也是清楚的，該明白的道理大家也明白，為什么生產(chǎn)安全事故總量始終壓不下來，筆者認(rèn)為根子在于不落實。抓好安全生產(chǎn)工作在重在抓落實上下功夫。一、堅定信心抓落實安全生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程，過去好不并等于現(xiàn)在就好，現(xiàn)在好更不等于日后就好。安全生產(chǎn)工作具有復(fù)雜性、艱巨性、長期性的特點。尤其是隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)雖有一的加強，但我們還要清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的新問題新矛盾還比較多，各級各部門的工作必須適應(yīng)這些新變化新要求，樹立長期抓、抓長期的思想，上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，再大的困難也一定能夠克服。特別需要保持必勝的信心，并把這股信心變成工作的動力，奪取安全生產(chǎn)工作的新勝利就有可能變?yōu)楝F(xiàn)實。因為信心比黃金更重要，有了信心我們就能敢于面對困難、正確應(yīng)對挑戰(zhàn)、做好我們在安全生產(chǎn)工作方面應(yīng)該做的事情。二、強化領(lǐng)導(dǎo)抓落實實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作就能抓好、抓到位，否則，安全生產(chǎn)就不會有好形勢、好結(jié)果。天下之事，不難于立法，而難于法之必行。沒有具體的崗位責(zé)任落實，一切都是空話。強化組織領(lǐng)導(dǎo)抓落實，首先，要落實行政首長負(fù)責(zé)制，各級各部門各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要自覺肩負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，定期組織召開安全生產(chǎn)有關(guān)會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，并督促抓好工作落實,尤其在增加安全投入、配強人員裝備、嚴(yán)格管理責(zé)任、推進科技進步等方面，要出實招，求實效，防止空喊和打白條。其次，就是要落實一崗雙責(zé)制。無論是各級各部門各企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，既要抓好本職工作，又要做好綜合協(xié)調(diào)，切實按照明確了的責(zé)任，加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作的督導(dǎo)和檢查，真正做到真知親為,防止粗枝大葉、馬馬虎虎。再次，就是要責(zé)任到人，要把安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到縣、鄉(xiāng)、村和企業(yè)、車間、班組及職工個人，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作大家來做的目的，以群眾性工作解決落實難、難落實的問題。三、撲下身子抓落實常言道，喊破嗓子不如做出樣子。安全生產(chǎn)工作唯有堅持實事求是，真抓實干才能扭住安全生產(chǎn)工作的牛鼻子。一是出實招。就是說決不搞花架子，必須從各級各部門的實際出發(fā)，著力在方式方法、有效組織、責(zé)任落實、攻堅破難、督查指導(dǎo)、考核評價等方面細(xì)化、具體化。要從根本上改變監(jiān)督檢查走馬觀花、敷衍了事的虛套套，要輕車簡從，多到平時不愿去、去的少的企業(yè)，多一些抽查、多一些暗訪、多一些突擊檢查，通過實實在在的行動，抓上幾個正反典型，以點帶面，以點促面，把點串成線，把線擴成面，提高整體工作水平。二是重實干。就是把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成更加具體的行動和實際效果。尤其對上級決定了的事情，必須帶頭去抓、帶頭去執(zhí)行，身體力行，真抓實干，嚴(yán)防只設(shè)想不落實、只匯報不落實、只講動聽的不落實等蒙騙上級、糊弄下級的歪風(fēng)。三是快節(jié)奏。沒有雷厲風(fēng)行，敢作敢為的工作作風(fēng)，我們什么事情也辦不好。抓好安全生產(chǎn)工作必須要有說了算、定了干的具體行動，既不能求穩(wěn)怕亂，被動應(yīng)付；也不能瞻前顧后，裹足不前；更不能怕?lián)L(fēng)險，推諉扯皮；決不能死講程序，耽誤時機。發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)機立斷，加緊解決；對存在的安全隱患，有關(guān)部門要敢于執(zhí)法、善于執(zhí)法、正確執(zhí)法，嚴(yán)打猛治，不解決問題不撒手。在嚴(yán)肅執(zhí)法的問題上我還是去年7月份講的一樣,要用鐵的手段，鐵的措施，誰都不能打招呼，說人情。四、開拓創(chuàng)新抓落實四平八穩(wěn)，不可能開辟工作的新局面；按部就班，不可能有工作的新進步，就會坐失良機、阻擋前進的步伐，唯有樹立只爭朝夕、勇立潮頭的精神，我們才能抓住發(fā)展的機遇，干成事，干好事，取得安全生產(chǎn)工作的好成績。首先，要創(chuàng)新我們的思維。創(chuàng)新并不是另搞一套，去年7月份國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2023]23號），明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，提出了加強安全生產(chǎn)工作的一系列新的政策措施，特別在提高生產(chǎn)事故傷亡賠償標(biāo)準(zhǔn)，實行重大隱患和事故查處掛牌督辦與公告制度，企業(yè)安全生產(chǎn)信用狀況與金融保險等經(jīng)濟政策掛鉤，事故企業(yè)負(fù)責(zé)人資格否決制，相關(guān)高危行業(yè)全員安全風(fēng)險抵押金和責(zé)任保險等等，各級各部門只要以這些新思想武裝頭腦，結(jié)合本地、本部門的實際不折不扣的落實就是創(chuàng)新。其次，要創(chuàng)新我們的工作方法。安全生產(chǎn)工作對大家造成的現(xiàn)實壓力不可否認(rèn)，變壓力為動力，就必須強化前瞻意識，做到預(yù)防在先，打好工作的主動仗。工作中善于抓苗頭、抓傾向、抓重點，大膽探索各種有效措施,堅決防止和克服因循守舊，墨守成規(guī)。辦法總比困難多，我想信只要大家心里想著安全生產(chǎn)、真的抓了、而且抓實了，就一定能夠找到抓好本地、本行業(yè)安全生產(chǎn)的辦法措施。第三，創(chuàng)新工作制度。制度帶有規(guī)律性、根本性特點，在安全生產(chǎn)工作方面從上到下，總結(jié)歸納了一整套行之有效的制度，很具體、很管用。制度堅持的好，安全生產(chǎn)形勢就好；制度堅持的不好，安全生產(chǎn)形勢就差,這也是規(guī)律。當(dāng)前，擺在各級各部門面前最主要、最緊迫、最關(guān)鍵的仍然是堅持按制度辦事，制度怎么規(guī)定大家就怎么