合同簽訂流程

簽訂外包合同流程1目的為規(guī)范公司外包合同的簽訂程序，確保合同簽訂過程中嚴格遵循國家有關(guān)規(guī)定，保護國家和企業(yè)利益不受侵害，特制定本流程。2適用范圍適用于公司外包合同簽訂過程。3名詞定義外包合同：廣義上的合同泛指當事人之間設(shè)立、變更、終止權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。本文中外包合同專指本公司與外包方之間，簽訂的有關(guān)項目的研究開發(fā)、投資融資、成果權(quán)屬、收益分配、風險責任以及與之相關(guān)的技術(shù)和法律問題等方面條款，經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》之規(guī)定，達成額的協(xié)議。4輸入和輸出輸入：《中華人民共和國合同法》、《公司合同管理辦法》等規(guī)定合同標準文本批復(fù)后的外包申請技術(shù)協(xié)議或任務(wù)書輸出：談判記錄外包合同及附件5角色職責項目總（副）指揮：按權(quán)限行進行合同的最終審批。法律顧問：負責對合同法律條款進行審核，防范法律風險（30萬元以上合同）。項目會計主管：負責對合同中經(jīng)費是否在預(yù)算內(nèi)和資金保障條款進行審核。項目質(zhì)量經(jīng)理：負責對合同中質(zhì)量保證、驗收標準、驗收條件等相關(guān)內(nèi)容的審核。項目計劃經(jīng)理：負責對外包合同的必要性、合同標的、交付進度、合同價款進行審查，組織甲乙雙方技術(shù)人員和管理人員開展合同談判。項目經(jīng)理：負責對合同外包的必要性、技術(shù)風險、進度要求、合同價款以及保密條款進行審查和確認。調(diào)度：負責組織外包合同談判，編寫合同文本，并組織各部門進行合同傳遞評審或會議評審，最終輸出簽署完成的外包合同。6程序6.1流程圖6.2流程操作說明活動編號及名稱：M01外包合同談判主導(dǎo)角色：調(diào)度輸入：外包合同文本活動描述：對于支付金額不高于200萬元的合同，調(diào)度組織需求部門、承辦部門、質(zhì)量部門、保密部門（涉密合同）、財務(wù)部門、法律顧問（30萬元以上合同）、發(fā)展計劃處填寫《支付合同評審表》進行合同傳遞評審；對于支付金額高于200萬元（含）或有特殊需求的合同，承辦部門組織需求部門、質(zhì)量處、財務(wù)處、辦公室和發(fā)展計劃處采用會議評審形式，填寫《合同評審證明書》。合同審批人批準后，進行合同簽署。輸出：支付合同評審表合同評審證明書標準、方法、工具使用說明：支付合同評審表、合同評審證明書模板時間要求：7天上游編號及名稱：M03與承制方溝通確認注意事項：下游編號及名稱：02-04-04-01合同簽署子流程7相關(guān)