安全工作會議報告

武南至瓶窯500千伏送電線路工程（第2標段）施工組織設(shè)計××省水電工程局-PAGE92–投標代表：2010年安全工作會議上的報告過去的2009年，×××以“反違章，除隱患，保安全”為安全管理工作思路，貫徹落實“嚴、細、實”的要求，緊緊圍繞我局安全生產(chǎn)工作目標和重點，完善安全管理體系，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)控，深化隱患排查治理，通過全局上下的共同努力，實現(xiàn)了2009年安全生產(chǎn)目標。下面分三部分向大會作安全工作報告。一、2009年安全工作簡要回顧1、全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理一是組織簽訂安全生產(chǎn)責任狀，年初，工程局與各專業(yè)廠處簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，各直屬項目部一成立，工程局就及時與其簽訂了安全生產(chǎn)責任狀；同時督促各專業(yè)廠處、直屬項目部與其下屬機構(gòu)簽訂安全責任書，確保安全管理責任層層落實到位，層層執(zhí)行到位。二是通過每月召開的安全生產(chǎn)例會，傳達上級安全生產(chǎn)工作精神，提出貫徹落實要求，分析總結(jié)我局上一階段的安全生產(chǎn)情況，提出當前工作重點，部署下階段安全生產(chǎn)工作。三是各專業(yè)廠處、直屬項目部領(lǐng)導在每月、重大節(jié)日期間帶隊組織進行安全檢查，召開安全分析會，落實安全生產(chǎn)責任制，確保了施工安全。2、完善安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理根據(jù)國網(wǎng)公司印發(fā)的關(guān)于加強火電施工企業(yè)安全管理和工程分包安全監(jiān)督的一系列文件，工程局對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了調(diào)整和完善，修訂了《安全生產(chǎn)責任制》、《應急管理制度》等制度，進一步細化和明確了各項具體要求，提高了規(guī)章制度的可操作性，形成了相對完善的安全管理責任體系。3、認真抓好安全教育培訓，提高全員安全意識一是加強安全監(jiān)督管理人員的教育培訓，六月、九月舉辦了兩期安全管理培訓班，土建施工、輸變電施工及分包隊伍安全管理人員，共計120余人參加了培訓。通過學習、培訓、考試，提高了安全管理人員的監(jiān)督管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是通過安全會議、安全生產(chǎn)月活動等形式，組織全局學習了國家電網(wǎng)公司和省公司2009年下發(fā)的各類安全通報、《警示教育安全》教育專題片及《××省電力公司1993-2008年人身傷亡事故案例匯編》等文件，以便及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任感。三是認真組織進行《安規(guī)》學習考試，并組織開展了新《安規(guī)》普考工作，安全生產(chǎn)月期間工程局共組織1500余人進行了《安規(guī)》考試，同時在11月份組織進行了新《安規(guī)》普考工作，在局本部、施工一線項目部分別設(shè)立了12個考場，工程局領(lǐng)導、副總師，安全監(jiān)察部、工程項目管理部、設(shè)備管理部等部門及輸變電工程施工一線人員共計222人參加了考試。四是加強特殊工種的培訓學習，五月份和十二月份，組織特種作業(yè)人員160人參加特殊工種復審培訓，對培訓合格人員頒發(fā)了證書，做到了持證上崗。4、深入推進反違章工作，狠抓隱患排查治理一是制定了反違章工作方案，建立了組織機構(gòu)，印發(fā)了《××省水電工程局反違章工作規(guī)定（試行）》；抽調(diào)人員組成安全稽查小組，定期對各項目部進行安全稽查，及時糾正各類違章行為，消除安全隱患。二是加大反違章活動宣傳力度，營造濃厚的“無違章年”氛圍。工程局從上至下對反違章活動進行了全面動員，開展了反違章簽名等活動。在局網(wǎng)上設(shè)置了反違章活動專欄，將在安全稽查中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象進行曝光，對各單位、項目部在反違章活動中的亮點進行了大力宣傳。三是加大安全生產(chǎn)獎懲力度，在年初調(diào)整了安全生產(chǎn)獎，每月從工資中扣除100元作為安全保證金，全年職工個人未發(fā)生違章、所在二級單位未發(fā)生安全事故，則雙倍返還，2009年全局共兌現(xiàn)發(fā)放安全獎勵金200余萬元，對26人進行了安全保證金扣罰。各單位、項目部嚴格執(zhí)行工程局安全文明施工考核制度，并對違章者進行了處罰。白山、惠來、新昌、沙市等項目部反違章實行連帶責任制，對違章作業(yè)區(qū)域的負責人、項目領(lǐng)導罰款并扣分，調(diào)動了各級管理人員齊抓共管的積極性。5、關(guān)注機械設(shè)備安全，強化起重機械安全管理一是加強機械設(shè)備的安全管理，關(guān)注設(shè)備安全，全面貫徹國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施》和《起重機械安全監(jiān)督管理辦法》，嚴格落實機械監(jiān)督檢查制度，2009年開展了專項檢查4次，對機械安全管理存在的不足做到了持續(xù)改進。二是強化大型起重機械安拆監(jiān)控，2009年我局大型起重機械安裝22臺次，拆除21臺次，安裝拆卸方案報工程局審批后，安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部組織人員到現(xiàn)場進行了全程監(jiān)控。6、抓好重大危險施工項目監(jiān)控每月安全例會工程局及時通報重大危險施工項目清單，要求各單位、項目部將重大危險項目作業(yè)方案上報工程項目管理部、安全監(jiān)察部審查。施工過程中，安全監(jiān)察部組織人員到現(xiàn)場實施監(jiān)控，確?，F(xiàn)場施工監(jiān)控到位。7、加大檢查密度，落實整改措施開展安全專項監(jiān)督檢查、季節(jié)綜合性監(jiān)督檢查及節(jié)日期間綜合檢查，全面查找并消除管理漏洞和事故隱患。2009年，局本部共迎接上級安全檢查4次，組織了施工用電、分包管理及隱患排查專項整治6次，綜合性監(jiān)督檢查5次，以及每月至少1次的安全稽查。通過加大安全檢查的密度，有效地控制了違章，排除了隱患，落實了整改，確保了施工安全。8、切實履行責任，強化分包管理一是嚴抓分包隊伍的安全管理，從嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建分包安全監(jiān)督若干規(guī)定》，和按照國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程分包安全管理協(xié)議范本》簽訂安全協(xié)議入手，嚴格按“先簽訂安全協(xié)議后開工”的原則進行管理，同時加強對安全協(xié)議簽訂的規(guī)范性檢查，確保協(xié)議有效。二是組織做好開工前安全技術(shù)交底，加強對分包隊伍管理人員和施工人員的安全教育培訓，落實各項安全措施，實施嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督管理；對危險項目及特殊作業(yè)嚴格實施安全措施的審批程序，控制好分包隊伍的每一個管理環(huán)節(jié)。三是嚴格實行分包隊伍獎懲制度，各直屬項目部均能做到對反違章成績顯著的分包隊伍或個人進行獎勵，對分包隊伍違章人員進行處罰，屢禁不止的予以清退出場。惠來項目部在每月各協(xié)作隊伍工程結(jié)算時，按每個工日拿出3.5元作為安全文明施工考核打分，對達不到80分以上的協(xié)作隊伍扣除部分或全部安全文明施工考核金，有效地調(diào)動了分包隊伍人員安全生產(chǎn)的積極性。9、嚴格交通安全管理，提高交通安全意識一是建立健全交通安全教育、檢查、監(jiān)督、考核機制，全面落實交通安全責任制。二是不定期開展交通安全檢查，主要針對駕駛?cè)藛T的學習情況、車輛綜合性能安全情況、工地的道路安全情況進行檢查。三是嚴格執(zhí)行“準駕證”制度，嚴禁無“準駕證”人員駕駛本局和外租機動車輛，并對需要臨時開車的領(lǐng)導，進行了理論考試及實踐考核，合格后發(fā)給臨時準駕證，不擔任職務(wù)后自動取消。四是積極辦理報廢車輛國家財政補貼。根據(jù)國家財政部、商務(wù)部的有關(guān)文件精神，從2009年6月1日起，報廢更新的車輛可根據(jù)車型不同享受6000元至18000元不等的國家財政補貼。2009年10、加強節(jié)假日期間安全管理，確保安全穩(wěn)定一是節(jié)假日前，下發(fā)了節(jié)日期間安全管理專項措施，要求局屬各單位、項目部認真做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，組織開展安全生產(chǎn)檢查、清理安全監(jiān)管盲區(qū)、不安排高危施工作業(yè)、嚴格控制現(xiàn)場人員數(shù)量及應急值守等工作。二是節(jié)日期間，局領(lǐng)導、各職能部門深入各工地進行抽查。由于各單位、項目部均能按要求落實節(jié)日期間各項安全管理工作，保證了節(jié)假日期間安全與穩(wěn)定。11、以“安全生產(chǎn)月”為平臺，積極開展安全活動工程局結(jié)合實際，以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動，組織制定了具體的活動開展方案，并下發(fā)了專項通知，安全活動效果顯著。各單位、各直屬項目部按照工程局的統(tǒng)一部署，精心組織、大力開展安全教育培訓活動，組織觀看了“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、《×××電網(wǎng)安全生產(chǎn)警示錄》，學習了《國家電網(wǎng)公司基建安全事故案例集》，根據(jù)實際積極開展了“千機齊響”手機短信發(fā)送平安叮囑、“安全生產(chǎn)月”主題簽名、安全演講比賽、應急演習、組織《安規(guī)》培訓及考試、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡然顒樱懥恕鞍踩l(fā)展”的主旋律，促進了全局員工安全意識的提高，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。二、存在的主要不足2009年，盡管開展了許多工作，但是我局安全管理工作仍然面臨著不少問題，存在著很多不足，我們要認真深刻剖析其原因，提出針對性措施加以解決。1、總體情況一是安全管理資源還不能充分滿足安全生產(chǎn)的要求。部分項目部安全管理組織不健全、專業(yè)人員配備不齊全，安全執(zhí)行力不強，安全管理工作效果不明顯。二是安全工作沒有完全形成常態(tài)化管理?！鞍踩ぷ饕魂囷L”現(xiàn)象依然存在，上級有檢查就突擊抓、集中抓，缺乏主動性，沒有樹立安全生產(chǎn)常態(tài)化意識，沒有建立健全安全工作長效機制，安全基礎(chǔ)工作還不夠牢固。三是部分項目領(lǐng)導對安全工作重視不夠。對所承擔的安全責任認識不足，對現(xiàn)場安全管控工作重視不夠，對于一些重大危險項目施工時不親臨現(xiàn)場，缺少對安全工作的日常監(jiān)督指導。四是對施工機械管理重視不夠。部分項目部未設(shè)立機械管理部門或設(shè)置設(shè)備安全管理專職，租賃大型機械管理方面存在不足，未簽訂安全協(xié)議或簽訂不規(guī)范。機械使用過程中存在“重使用、輕保養(yǎng)”現(xiàn)象。起重機械進行安裝拆除時作業(yè)小組人員職責不清，安拆過程中使用起重設(shè)備達不到安全要求。關(guān)鍵部位拆卸時，項目主管領(lǐng)導不在現(xiàn)場監(jiān)督。五是對安全技術(shù)管理重視不夠。施工方案、安全技術(shù)措施編制審核不夠嚴格，套用現(xiàn)象普遍，不結(jié)合工程實際認真編制安全措施，不嚴格按批準的施工方案和安全技術(shù)措施組織施工作業(yè)。六是應急管理體系不夠健全。應急預案編制不規(guī)范，缺乏針對性，只有綜合性應急預案，沒有編制專項應急預案，應急物資貯備不夠。2、土建項目施工方面一是建筑階段普遍存在分包隊伍多。但各個分包隊伍總?cè)藬?shù)少、人員雜、資質(zhì)不全、管理人員配備不全，尤其是專職安全管理人員不足，多數(shù)是由分包隊伍負責人隨意指派一名班組長兼任安全員，面臨安全管理難度大、安全風險大的問題。二是安全文明施工管理水平不一，差異較大。從總體情況看，目前我局土建項目文明施工水平由于受業(yè)主管理水平和意識的制約，各項目存在較大的差異性。三是在施工機具管理上，存在管理不嚴謹，使用監(jiān)督不到位等現(xiàn)象。從去年安全檢查情況來看，存在鏈條葫蘆等小型起重設(shè)備懸掛和使用方式不正確、吊鉤缺少閉鎖器或損壞等現(xiàn)象；部分鋼絲繩套插接長度不足，欠潤滑、缺保護、固定繩卡數(shù)量不足等。對分包隊伍使用的手工鋸、電鋸、線盤、繩索、卡具等小型工器具和自制非標工器具管理檢查不嚴格。3、輸變電項目施工方面一是部分項目部安全員未能真正做到專職。從去年安全檢查情況來看，安全員大部分時間被安排從事其它崗位工作，未能完全行使安全監(jiān)督職能，以致現(xiàn)場安全監(jiān)督工作形成空話。二是沒有設(shè)立安全獎勵基金，安全獎懲制度在操作層面上有罰無獎。三是專業(yè)廠處下屬項目部沒有對分包隊伍的真正獎罰權(quán)，對分包隊伍的獎罰都在廠處工程結(jié)算時進行。項目部對于違章罰款，無法及時進行扣罰，起不到警示作用，達不到安全違章處罰教育效果。三、2010年安全生產(chǎn)工作重點剛剛閉幕的工程局八屆五次“雙代會”上，×××局長在工作報告中對安全方面作了“提高預控能力，著力保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面”的要求，現(xiàn)圍繞該要求，布置2010年安全工作。2010年安全工作思路：2010年，要全面深入開展“強化企業(yè)管理年”活動，以“反違章，除隱患，保安全”為安全管理工作思路，嚴格責任落實，提高安全意識，確保施工安全，強化施工現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《×××安全文明施工違章考核與處罰管理制度》，認真做好日常安全稽查工作，在嚴厲打擊行為性違章的同時，更加注重查處裝置性違章和管理性違章，嚴格執(zhí)行“誰違章、誰下崗”制度，對違章行為嚴懲不貸，從嚴、從細、從實抓好安全，從而確保安全生產(chǎn)。2010年安全工作目標：認真貫徹×××電力公司安全生產(chǎn)“五級控制”，杜絕人身死亡事故；不發(fā)生重大機械設(shè)備事故、重大交通和火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的環(huán)境影響事故；重傷事故率控制在0.3‰范圍；輕傷事故率控制在3‰。根據(jù)上述思路和目標，2010年要重點做好以下工作：1、強化責任，全面落實安全生產(chǎn)責任制各級管理人員是落實安全生產(chǎn)責任的主體，要牢固樹立“大安全”理念，切實采取有效措施，全面落實安全生產(chǎn)責任制。一是要進一步完善安全生產(chǎn)責任制度，落實各管理層級責任，一級抓一級，層層分解、細化任務(wù)，確保安全的責任落實到每個人、每個環(huán)節(jié)。按照“三個百分之百”的要求，抓生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)措施落實。建立健全嚴格的安全問責制度，有效防范安全事故的發(fā)生。二是要進一步加強安全生產(chǎn)責任制教育培訓和告知工作，將安全生產(chǎn)責任制制度發(fā)放到各級領(lǐng)導、管理人員手中，組織進行學習，讓各級管理人員對自己的安全職責做到一清二楚，并全面履責到位。三是要重點抓好安全保證體系和監(jiān)督體系建設(shè)，兩個體系務(wù)必做到“三齊”（齊抓共管、齊心協(xié)力、齊頭并進），要充分發(fā)揮兩個體系的作用，不能顧此失彼，保證體系要認真履行從發(fā)現(xiàn)隱患到整改閉環(huán)的職責，監(jiān)督體系要認真履行跟蹤、檢查、統(tǒng)計分析的職責。四是要著力培養(yǎng)優(yōu)秀的安全管理人員，提升安全管控水平。一方面要吸收一批年輕的、懂技術(shù)、會管理、敢抓敢管的人員充實工程局安監(jiān)隊伍力量，另一方面要及時給予優(yōu)秀的安全管理人員發(fā)展平臺，要著力培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的執(zhí)法經(jīng)理和安全科長。工程局要強化全局安監(jiān)人員的動態(tài)管理，項目部安監(jiān)人員的設(shè)置必須及時上報工程局審批方可調(diào)配。2、認真履責，強化施工機械全過程安全管理各單位、各直屬項目部要繼續(xù)高度重視施工機械安全管理，重點落實對老舊機械、分包單位機械、外租機械的管理要求，進一步強化對國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法》、《電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施》的執(zhí)行力度。抓好機械設(shè)備的購置、租賃、安裝、拆除、維修、使用、檢查各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，嚴禁拼設(shè)備、搶工期。一是工程局相關(guān)專業(yè)部門要對設(shè)備租賃公司和項目部的安全職責進行界定，使雙方各行其責。各單位、各項目部要成立機械管理部門或設(shè)置專職人員，機械管理部門要能正常運轉(zhuǎn)，各崗位責任人員要切實履行安全責任，積極參與機械安全管理。二是繼續(xù)加大對起重機械安裝拆除的監(jiān)管力度。各單位要認真組織學習《電力建設(shè)起重機械安裝拆卸工藝指導手冊》，規(guī)范安裝拆卸作業(yè)程序，加強對拆裝方案的審批、交底以及實施過程中的監(jiān)控。設(shè)備租賃公司、項目部應與局本部保持信息的有效溝通，工程局相關(guān)專業(yè)部門將一如既往派專人對起重機械拆裝作業(yè)進行監(jiān)控。三是要建立健全每臺起重機械的安全技術(shù)管理檔案。起重機械的相關(guān)資質(zhì)、檢查驗收、負荷試驗等資料要收集齊全。日常的機械檢查、維修、保養(yǎng)必須強制執(zhí)行到位，同時做好運行、改造的相關(guān)記錄。3、立足一線，抓好項目部標準化建設(shè)和班組管理項目部標準化建設(shè)和班組管理是今年的重頭戲，而安全管理又是重中之重。省公司已出臺相關(guān)達標驗收評價標準，各單位和項目部務(wù)必要認真組織學習。工程局及各專業(yè)廠處將對項目部安全管理實行高一層次領(lǐng)導掛點聯(lián)系，掛點領(lǐng)導要著力督促項目部解決安全難題，對項目部具體的分包隊伍同樣實行由項目部分管領(lǐng)導持點聯(lián)系安全工作；班組站班會、“三查三交”工作要有針對性，務(wù)必緊密結(jié)合當天的施工內(nèi)容，作業(yè)人員必須清楚工作中的危險點和預控措施。開展好班組安全教育培訓工作，采取多種方式進行班組安全培訓，改進方式，要把分包單位作為我們的一個班組做到同等管理，項目部管理人員要深入到分包單位班組中共同學習，特別要強化對安規(guī)的培訓學習，要著力提高培訓效果，做到寓教于樂、入耳入心。4、開展培訓，促進全員安全意識提高樹立“一切事故都可以預防”的理念。通過抓警示教育，促全員安全意識提高；抓檢查考核，促員工現(xiàn)場作業(yè)行為的規(guī)范；抓員工安全技能培訓，促員工安全素質(zhì)提高。在班組和作業(yè)人員中推行安全風險管理，加強事前風險預控。抓危險源辨識，促進和提高員工安全意識和危險源辨識能力。一是2010年我局將開展多種形式的安全教育培訓，擬舉辦安全文明施工策劃、國網(wǎng)公司安全文明施工標準、施工用電、安全管理內(nèi)業(yè)資料、分包隊伍管理人員等多種培訓班，既可以集中到局本部組織學習，也可以深入到施工一線去，授課老師將通過外面請、內(nèi)部選的方式予以解決。二是各單位、各直屬項目部要聯(lián)系自身實際，制定年度安全培訓教育計劃，采用多種方式進行培訓。同時要做到任何培訓都必須要安排一堂重要的安全課程。通過強化安全培訓，從而提高從業(yè)人員的安全知識水平。5、規(guī)范管理，提高對分包隊伍的管控能力要進一步強化對分包隊伍的安全管控力度，完善企業(yè)分包管理制度，建立健全分包管理的保證體系、監(jiān)督體系、責任體系和考核體系，認真把好“安全資質(zhì)準入關(guān)、安全教育培訓關(guān)、安全技術(shù)交底關(guān)、安全作業(yè)監(jiān)控關(guān)、安全業(yè)績考核關(guān)”五個關(guān)口。一是各單位、各直屬項目部要認真履行對分包單位的安全監(jiān)督管理責任，必須從隊伍挑選、人員培訓上崗、施工方案措施審查、日常監(jiān)督檢查等方面，按規(guī)范做好全過程安全管理。不但要重視對分包單位的資質(zhì)業(yè)績審查，更要重視對實際進場人員的審查把關(guān)，要確保其素質(zhì)滿足現(xiàn)場施工需求。同時要與分包單位簽訂規(guī)范的經(jīng)濟合同和安全協(xié)議，合同與協(xié)議中嚴禁出現(xiàn)“包安全”字樣。二是要利用有效手段加強對分包隊伍的監(jiān)督考核，重點是對其安全管理能力進行考核，考核要與工程結(jié)算進行掛鉤，從而有效地提高對分包隊伍的管控能力。三是各項目管理人員要認真探索大清包模式下對分包隊伍的安全管理，加強對分包隊伍的監(jiān)督考核力度，要在確保安全質(zhì)量的前提下，降低成本。物資部門要做好分包隊伍采購、租賃材料的進場驗收關(guān)，尤其是鋼管、扣件、跳板是否符合安全規(guī)范要求，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。安監(jiān)部門加強對分包隊伍施工過程中管控力度，不能為省材料，出現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護不到位、文明施工臟亂差的現(xiàn)象。各級管理人員要加強對分包隊伍安全防護設(shè)施搭設(shè)的監(jiān)督、驗收力度，確保安全措施到位，施工有序。6、全力加強，進一步推進反違章工作繼續(xù)強化反違章現(xiàn)場安全稽查，加強安全專項檢查，徹底排查、整改事故隱患，特別要深入班組開展安全生產(chǎn)隱患排查，消除監(jiān)管工作中的死角和盲區(qū)。一要高度重視安全檢查工作，加強我局安全檢查力度，建設(shè)安全檢查常態(tài)化機制。工程局將積極組織做好安全稽查工作，抽調(diào)各單位、各項目部管理人員成立安全稽查專家人力資源庫，季度性和月度性的安全稽查組成員從人力資源庫中抽取，日常性的安全檢查由安全監(jiān)察部組織開展。通過交叉式的安全稽查，加強項目部之間的交流，相互取長補短。要加強隱患的整改閉環(huán)工作，整改閉環(huán)必須逐條進行，嚴禁走過場。二要加強對行為性違章、裝置性違章和管理性違章的治理力度，對違章現(xiàn)象進行曝光，決不留情面。嚴格執(zhí)行《安全文明施工違章考核與處罰管理制度》，認真實行違章扣除積分年度累計辦法，工程局建立全局在職人員違章積分統(tǒng)計臺帳，項目部人員調(diào)動時要將違章積分卡上交局安監(jiān)部進行積分統(tǒng)計，積分卡隨職工的調(diào)動而調(diào)動。要進一步加大安全獎罰力度，全面落實安全獎懲制，做到既要重罰，更要重獎，要嘗試對關(guān)鍵人員加大考核比重，并實行領(lǐng)導連帶責任追究制。7、突出重點，加強重大危險施工項目監(jiān)控一是建立全局每月重大危險施工項目清單。重大危險項目施工前必須于上一個月底上報至工程局安全監(jiān)察部，各專業(yè)廠處所屬項目部應將重大危險施工項目同時上報工程局和所屬單位，各直屬項目部應同時告知相關(guān)兄弟單位。各專業(yè)廠處、項目部要針對重大危險施工項目，制定預控措施，逐條責任到人。二是加強重大危險施工項目方案上報、專家會審、安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行力度。技術(shù)部門要做好方案實施過程的重點檢查，安監(jiān)部門做好項目施工的安全監(jiān)督。同時對重大危險施工項目，繼續(xù)實行工程局相關(guān)專業(yè)部門人員現(xiàn)場監(jiān)控制度，確保人員到位、措施到位、監(jiān)督到位、落實到位。8、