心胸外科護(hù)士述職報(bào)告

心胸外科護(hù)士述職報(bào)告篇一：XX年全年心胸外科護(hù)理工作總結(jié)

XX年心胸外科護(hù)理工作總結(jié)

XX年心胸外科在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)及護(hù)理核心制度，以開(kāi)拓及創(chuàng)新的目光謀求科室的發(fā)展，發(fā)展護(hù)理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理安全規(guī)范的貫徹，現(xiàn)報(bào)告工作以下：

1.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，今年再以患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為目的，著重強(qiáng)化職業(yè)道德，從思想上認(rèn)識(shí)白衣天使的光榮使命，以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)自己的行為準(zhǔn)則，真正從內(nèi)心做到全心全意為患者服務(wù)，全年無(wú)一例投訴，收到錦旗數(shù)面。

2.在業(yè)務(wù)及護(hù)理安全方面，全年共收治病人815例，出院病例774例，完畢手術(shù)232例，其中心臟手術(shù)173例的護(hù)理工作，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理無(wú)差錯(cuò)，0事故。XX年工作量統(tǒng)計(jì)以下：

300250XX50100500

1840）

抽血人次（總2345）

月

月

月

月

月八

十二

二

四

六

十

月

2500XX0

月

3.在護(hù)理質(zhì)量及管理方面，制訂科室管理分工，做到人人參加管理，人人在管理中學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，每七天一次的工作質(zhì)量檢查，一月的總結(jié)分析，使護(hù)理質(zhì)量得以持續(xù)發(fā)展。固然在細(xì)節(jié)上我們更要精益求精，只要用心我們會(huì)做得更加好。XX年科室存在問(wèn)題及改善方法見(jiàn)下表：

十

十月一月

月

月

月

月

月

月

月

月八

十二

一

二

三

四

五

六

七

九

月

4.在三基三嚴(yán)培訓(xùn)方面，科室制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，分層次對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)及考核，合格率100%，派出三人參加醫(yī)院護(hù)理競(jìng)賽，榮獲三等獎(jiǎng)，同志參加了?？谱o(hù)士的培訓(xùn)。5.在扎實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理方面，嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)范，做到常督促，常檢查，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步到每位護(hù)士思想里，認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)護(hù)理的重要性，由原來(lái)的被動(dòng)護(hù)理到主動(dòng)服務(wù)。病人滿意度達(dá)成99%。

月

二

月

四月

六月

八

月

十二

十月

0-40

6、在發(fā)生H7N9流感時(shí)，我科第一時(shí)間奔赴南昌市第三醫(yī)院參加H7N9病人救治工作，參加本院H7N9救治后備人員。

7、XX年我科派出三人赴新疆醫(yī)院增援工作，開(kāi)展心臟手術(shù)7例。8、主動(dòng)配合醫(yī)院的各項(xiàng)護(hù)理工作，委派優(yōu)秀護(hù)士到ICU工作。

篇二：胸外科XX年度護(hù)理工作總結(jié)

胸外科XX年度護(hù)理工作總結(jié)XX年以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目的，以科室人員高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為根本，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的貫徹，進(jìn)一步開(kāi)展“三好一滿意”“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”。我科緊緊圍繞護(hù)理部及科室今年工作計(jì)劃與重點(diǎn)，主動(dòng)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，基本完畢年初制訂的工作計(jì)劃，將病房的護(hù)理工作具體報(bào)告以下：

一、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境

病房每日通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，貫徹崗位責(zé)任制，按分級(jí)護(hù)理原則護(hù)理病人，責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格認(rèn)真按周程、日程進(jìn)行工作，貫徹健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿足病人及家眷的合理需要，認(rèn)真推行護(hù)士的職責(zé)和義務(wù)，努力提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。使每一名責(zé)任護(hù)士明確每一天工作的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)也會(huì)按周程日程進(jìn)行抽查。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范，規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。

二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量提高護(hù)士形象

1.等級(jí)醫(yī)院檢查后，最大的變化就是規(guī)范護(hù)士的禮儀與文明用語(yǔ)使用，首先每天的晨會(huì)交班，規(guī)定每個(gè)護(hù)士的站位及站姿要規(guī)范整潔，通過(guò)不停的培訓(xùn)和管理現(xiàn)在晨會(huì)交班每個(gè)護(hù)士都已養(yǎng)成良好的交班禮儀與習(xí)慣。體現(xiàn)了護(hù)士應(yīng)有的儀表。

2.另外通過(guò)強(qiáng)化推行“首診負(fù)責(zé)制”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過(guò)程中的規(guī)范用語(yǔ)，例如每天早上交接班時(shí)和護(hù)理時(shí)責(zé)任護(hù)士進(jìn)入病房時(shí)對(duì)患者認(rèn)真做好自我介紹，嚴(yán)格按照交接班程序進(jìn)行交接班，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)一步病房廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找因素，提出整治方法，不停提高服務(wù)質(zhì)量。全年病人及家眷無(wú)投訴。

三、進(jìn)一步提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.我科強(qiáng)調(diào)互相之間良好的護(hù)患溝通，關(guān)注服務(wù)對(duì)象的感受，通過(guò)具體的行為舉止把我們的關(guān)愛(ài)之意傳遞給病人，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。如責(zé)任護(hù)士在病人出院一周內(nèi)進(jìn)行電話隨訪。

2.彈性排班：結(jié)合我科具體狀況，排班模式進(jìn)一步優(yōu)化推行了護(hù)理人員彈性排班制。在治療、護(hù)理高峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí)，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)施工作質(zhì)量與績(jī)效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作主動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問(wèn)題，將安全隱患消亡在萌芽狀態(tài)。

3.優(yōu)化護(hù)理模式，貫徹責(zé)任護(hù)理：加強(qiáng)病房管理，每天護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)檢查病房管理，使每一位護(hù)士從心里重視這項(xiàng)工作，班班進(jìn)行清潔交接班。使我科病房達(dá)成一種醫(yī)院應(yīng)有的整潔化、規(guī)范化。責(zé)任護(hù)士掌握病情、貫徹基礎(chǔ)護(hù)理方法，全方面理解病人需求。護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏優(yōu)化病房秩序。重視溝通，加強(qiáng)核心環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。多次獲患者提名表彰的護(hù)士有何海勤、肖艷等。

四、護(hù)理安全管理

胸外科大手術(shù)患者多、留置多個(gè)引流管的患者也較多，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲入到每一質(zhì)量原則中。

1.確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改善，以護(hù)十長(zhǎng)為首的質(zhì)量質(zhì)控小組。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)。護(hù)士長(zhǎng)每七天在排班本會(huì)把本周的工作重點(diǎn)、工作中存在問(wèn)題、整治方法進(jìn)行總結(jié)。

2.腕帶及標(biāo)記的大力推廣：今年護(hù)理部在科室推廣多個(gè)標(biāo)記牌的應(yīng)用，時(shí)刻提示醫(yī)護(hù)人員及患者家眷特別要注意，同時(shí)也有助于拉近護(hù)患關(guān)系，體現(xiàn)人文關(guān)心。病人標(biāo)記腕帶作為護(hù)理工作可靠的輔助工具，有效地避免因錯(cuò)誤識(shí)別病人而引發(fā)的醫(yī)療事故。

3.重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)：培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能，采用多個(gè)形式進(jìn)行急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識(shí)、急救儀器使用培訓(xùn)等。急救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時(shí)維修，確保隨時(shí)處在備用狀態(tài)。

五、加強(qiáng)護(hù)士三基三嚴(yán)的培訓(xùn)

1.規(guī)范了護(hù)士的操作技能，提高護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作能力。根據(jù)護(hù)理部和科室的培訓(xùn)計(jì)劃，每月定時(shí)培訓(xùn)、考核，由科內(nèi)評(píng)比出優(yōu)秀護(hù)士參加科內(nèi)示教或推薦參加院內(nèi)護(hù)理技能操作競(jìng)賽。按照計(jì)劃全員過(guò)關(guān)。提高了科室護(hù)士的無(wú)菌觀念和操作能力。

2.加強(qiáng)護(hù)士的在職培訓(xùn)，激勵(lì)護(hù)士進(jìn)行繼續(xù)教育或自學(xué)考試等，提高護(hù)士的整體素質(zhì)?？剖腋骷?jí)各類人員按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展順利。

六、教學(xué)管理方面

認(rèn)真貫徹實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃，做到專人老師專管教學(xué)，嚴(yán)抓細(xì)帶，定時(shí)開(kāi)展專科“四新”講座，做到來(lái)有所學(xué)、學(xué)有所獲、教后有提高的帶教成果。及時(shí)反饋帶教成果，做到教學(xué)質(zhì)量與績(jī)效掛鉤。

七、科研管理方面：

科室訂閱各類護(hù)理雜志，護(hù)士長(zhǎng)及教學(xué)組長(zhǎng)帶頭激勵(lì)、協(xié)助護(hù)士撰寫(xiě)論文，做到論文發(fā)表與績(jī)效掛鉤，今年護(hù)士長(zhǎng)參編的人教版《急危重癥護(hù)理學(xué)》已于9月份出版。

八、存在問(wèn)題及整治方法

1.存在的問(wèn)題：

（1）護(hù)士“慎獨(dú)”精神差，節(jié)假日、雙休日，護(hù)士長(zhǎng)不在的時(shí)候，基礎(chǔ)護(hù)理執(zhí)行不規(guī)范及不到位。

（2）護(hù)士對(duì)專科理論知識(shí)普遍掌握不佳。

（3）護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行健康教育不夠進(jìn)一步，介紹功效鍛煉、藥理作用的知識(shí)不夠具體，護(hù)理統(tǒng)計(jì)單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵不夠，患者不能較好的掌握。

2.整治方法是：

（1）加強(qiáng)節(jié)假日管理，護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機(jī)抽查護(hù)理質(zhì)量，檢查成果與當(dāng)月績(jī)效掛鉤。

（2）對(duì)重點(diǎn)護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督管理。

（3）成立“健康教育護(hù)理組”，制訂專科功效鍛煉的計(jì)劃，組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)這些專科計(jì)劃并進(jìn)行考核，使每一位護(hù)士都能掌握這些知識(shí)，能夠?yàn)榛颊咛峁┯行У慕】抵笇?dǎo)，并在護(hù)理統(tǒng)計(jì)單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵。

篇三：XX年上六個(gè)月胸外科護(hù)理工作總結(jié)

XX年上六個(gè)月胸外科護(hù)理工作總結(jié)

XX年上六個(gè)月，胸外科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)心支持下，在護(hù)理部對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，在全科護(hù)士共同努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作下，針對(duì)年初制訂的目的計(jì)劃，狠抓貫徹，認(rèn)真實(shí)施，獲得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將這六個(gè)月來(lái)的工作具體總結(jié)以下：

一、科室護(hù)理工作基本概況

全科現(xiàn)有護(hù)理人員8人，其中護(hù)師3人，護(hù)士5人；本科3人，?？?人。

護(hù)理組在抓好日常護(hù)理工作的同時(shí)，配合科室醫(yī)生做好疑難病人的護(hù)理，為增進(jìn)疑難重大術(shù)后康復(fù)護(hù)理提供有力支持，及時(shí)總結(jié)歸納有關(guān)病例護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高護(hù)理質(zhì)量水平。上六個(gè)月共收治護(hù)理病人人次，護(hù)理外科手術(shù)病人人次，護(hù)理介入手術(shù)病人人次。實(shí)現(xiàn)全年零護(hù)理投訴及糾紛。XX年5月簡(jiǎn)錦婷被評(píng)為XX-XX年度“優(yōu)秀護(hù)士”，鐘素華被評(píng)為XX-XX年度“優(yōu)秀團(tuán)員”。

二、狠抓護(hù)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

重視抓好護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試考核，特別是低年資護(hù)士及新入護(hù)士的培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)以培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平，以考核發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)缺點(diǎn)的目的。

1、進(jìn)一步修訂完善專科疾病護(hù)理常規(guī)。對(duì)?？谱o(hù)理常規(guī)做了進(jìn)一步的修訂與完善，不停修訂并完善了《肺癌護(hù)理常規(guī)》、《食管癌護(hù)理常規(guī)》、《胸外傷護(hù)理常規(guī)》、《重癥肌無(wú)力護(hù)理常規(guī)》、《自發(fā)性氣胸護(hù)理常規(guī)》等我科常見(jiàn)病的護(hù)理常規(guī)，并將新修訂的護(hù)理常規(guī)發(fā)放給護(hù)士，組織護(hù)士學(xué)習(xí)。拓寬了護(hù)士的知識(shí)面，提高了護(hù)士的專科水

平。在對(duì)患者的健康宣傳教育中，進(jìn)一步體現(xiàn)了護(hù)士們較高的知識(shí)水平，受到患者、家眷及醫(yī)生的一致好評(píng)。

2、根據(jù)計(jì)劃貫徹護(hù)理培訓(xùn)工作。針對(duì)年度護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)護(hù)士們現(xiàn)在的專業(yè)水平，圍繞我科的?？铺攸c(diǎn)，做到了每月一次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式為，每月提前指定專人備課及授課，規(guī)定提前將課件交給護(hù)士長(zhǎng)審查指導(dǎo)，力求每一堂課都能獲得較為滿意的授課與學(xué)習(xí)效果。并且每堂課都會(huì)針對(duì)不同層級(jí)的護(hù)士制訂不同的學(xué)習(xí)目的，課后還針對(duì)不同層級(jí)的護(hù)士根據(jù)其學(xué)習(xí)目的進(jìn)行對(duì)應(yīng)的課后問(wèn)答。

4、定時(shí)組織護(hù)士進(jìn)行核心制度及應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)與考核。每月有計(jì)劃地對(duì)各個(gè)核心制度及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)與考核?，F(xiàn)在核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)已經(jīng)成為常態(tài)工作。護(hù)士通過(guò)核心制度的學(xué)習(xí)，自覺(jué)地將核心制度運(yùn)用到日常工作中，養(yǎng)成了較為良好的工作習(xí)慣，確保了病房的護(hù)理安全。

5、定時(shí)組織進(jìn)行三基理論及操作考核。每季度圍繞培訓(xùn)內(nèi)容組織進(jìn)行1次理論及操作考核。每次考試后都進(jìn)行認(rèn)真分析，找出問(wèn)題，及時(shí)糾正。全年全科護(hù)士主動(dòng)準(zhǔn)備并參加護(hù)理部組織的三基理論考試3次，但有個(gè)別同志成績(jī)不夠抱負(fù)，護(hù)士長(zhǎng)已有針對(duì)性地和當(dāng)事人談話并指導(dǎo)，已不停提高其三基水平。通過(guò)六個(gè)月來(lái)的三基三嚴(yán)培訓(xùn)，護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不停提高，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6、定時(shí)開(kāi)展護(hù)理疑難病例討論及護(hù)理業(yè)務(wù)查房。每月組織一次護(hù)理疑難病例討論及護(hù)理業(yè)務(wù)查房，針對(duì)護(hù)理疑難病例及危重癥病例，全科

護(hù)士展開(kāi)討論，各抒己見(jiàn)，提高了護(hù)士對(duì)疑難危重病人的護(hù)理水平，同時(shí)又將可能發(fā)生的護(hù)理問(wèn)題消亡在萌芽狀態(tài)，提高了對(duì)護(hù)理問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)能力。

7、主動(dòng)參加護(hù)理部每月所組織的急危重癥查房及教學(xué)查房活動(dòng)。激勵(lì)并安排科室護(hù)士主動(dòng)參加護(hù)理部每月所組織的急危重癥查房及教學(xué)查房活動(dòng)，六個(gè)月參加這類學(xué)習(xí)活動(dòng)共12人次，獲得了良好的學(xué)習(xí)效果。

8、主動(dòng)參加護(hù)理專業(yè)小組學(xué)習(xí)活動(dòng)。根據(jù)科室需要廣泛征求護(hù)士個(gè)人意見(jiàn)，激勵(lì)并安排護(hù)士加入各個(gè)護(hù)理專業(yè)小組。每位護(hù)士均已加入護(hù)理專業(yè)小組，六個(gè)月共參加專業(yè)小組活動(dòng)7人次。

9、重視外派學(xué)習(xí)。XX年1月至2月，謝鳳姣護(hù)士長(zhǎng)圓滿完畢了護(hù)理部的輪訓(xùn)學(xué)習(xí)；3月24日至30日，謝鳳姣前往心電圖室強(qiáng)化學(xué)習(xí)；3月29日至30日，謝鳳姣參加了南方醫(yī)科大學(xué)第十二期《臨床教學(xué)基地兼職教師培訓(xùn)班》，6月份，謝鳳姣分別參加了南方醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院組織的第四屆免疫凈化治療風(fēng)濕免疫疾病理論與實(shí)踐新進(jìn)展研討會(huì)，及社區(qū)原則化霧化治療室的建設(shè)與管理學(xué)習(xí)班。均獲得了良好的學(xué)習(xí)效果，拓展了視野。

10、開(kāi)展“每月一記”活動(dòng)。規(guī)定每人每月最少完畢一篇專業(yè)知識(shí)的讀書(shū)筆記，每月底責(zé)任護(hù)士將讀書(shū)筆記上交到導(dǎo)師處審視，護(hù)理組長(zhǎng)將讀書(shū)筆記上交到護(hù)士?jī)?yōu)點(diǎn)審視。每位護(hù)士都如質(zhì)如量地完畢了作業(yè)，6月底進(jìn)行了“優(yōu)秀讀書(shū)筆記”評(píng)比。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提高護(hù)理質(zhì)量

護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理工作的核心，只有狠抓護(hù)理質(zhì)量管理，才干提高護(hù)理質(zhì)量水平。六個(gè)月來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化護(hù)理業(yè)務(wù)管理，做到月有計(jì)劃，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)，提高了護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度。

1、定時(shí)召開(kāi)護(hù)理組會(huì)議。上六個(gè)月共召開(kāi)護(hù)理組會(huì)議12場(chǎng)次，分析護(hù)理工作形勢(shì)，查找存在的問(wèn)題和單薄環(huán)節(jié)，廣泛征求意見(jiàn)，研究制訂改正方法，并督促抓好整治貫徹，在很大程度上提高護(hù)理管理質(zhì)量。

2、調(diào)節(jié)護(hù)理工作分工。根據(jù)各位護(hù)士的工作特點(diǎn)，對(duì)科室護(hù)理人員護(hù)理工作分工狀況做了對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)。遴選簡(jiǎn)錦婷護(hù)師、陳興平護(hù)師擔(dān)任護(hù)理組長(zhǎng)，并進(jìn)行了責(zé)任分工。同時(shí)對(duì)床位分管重新進(jìn)行了調(diào)節(jié)，人人都為責(zé)任護(hù)士，人人都參加病人管理。

3、抓好三級(jí)質(zhì)控管理。在科內(nèi)嚴(yán)格實(shí)施護(hù)長(zhǎng)-護(hù)理組長(zhǎng)-責(zé)任護(hù)士三級(jí)質(zhì)控管理，對(duì)科室護(hù)理工作進(jìn)行持續(xù)性質(zhì)量控制。每?jī)芍軐?duì)護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行一次講評(píng)，并討論制訂切實(shí)可行的改善方法，每月對(duì)全科護(hù)理工作質(zhì)控并總結(jié)一次。

4、規(guī)范交接班。針對(duì)護(hù)理交班語(yǔ)言不規(guī)范，交班內(nèi)容不詳實(shí)，交班程序不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，對(duì)科室早交班語(yǔ)言進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，展示了訓(xùn)練有素的護(hù)理隊(duì)伍風(fēng)貌。對(duì)護(hù)理交接班的方式進(jìn)行了較為規(guī)范的統(tǒng)一，使交班更加具體更加到位更加專業(yè)更加有條理。

5、加強(qiáng)藥品管理。制訂了藥品管理工作指導(dǎo)，指定專人負(fù)責(zé)藥品的管理與檢查，每月定時(shí)對(duì)全部藥品進(jìn)行全方面且徹底的盤(pán)查，并將近效期藥品在藥品檢查登