2023年關(guān)于車間班組長競聘演講稿

2023年關(guān)于車間班組長競聘演講稿車間班組長競聘演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我競聘的崗位是車間電氣專業(yè)技術(shù)員。

下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢

1、有豐富的工作閱歷

自參與工作以來，我先后在電氣運(yùn)行、試驗(yàn)崗位工作，對(duì)高壓設(shè)備、倒閘操作、二次回路、繼電愛護(hù)有較深了解。參加了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù)，試驗(yàn)等工作。在擔(dān)當(dāng)班長期間，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺(tái)帳，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行和平安管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎(chǔ)。

2、具有肯定的管理實(shí)力和組織協(xié)調(diào)實(shí)力

在擔(dān)當(dāng)發(fā)變電運(yùn)行班班長期間，加強(qiáng)了對(duì)班組的平安管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理，提高了班組的平安意識(shí)、削減了操作過程中的擔(dān)心全行為，平安、牢靠的完成了廠、車間支配的各項(xiàng)工作。順當(dāng)?shù)慕M織、完成了每年的春檢和大檢修工作。

在日常工作中，對(duì)上級(jí)能夠反映班組員工的看法、建議，對(duì)下級(jí)能夠精確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定，落實(shí)廠、車間的各項(xiàng)制度，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)切班組員工，幫助大家解決實(shí)際問題，做到常常交心、談心，促進(jìn)員工更好的激昂精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于20xx年~20xx年分別獲得了廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號(hào)。

3、有扎實(shí)的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。

盡管在高校期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動(dòng)化，但是我深知學(xué)問是始終進(jìn)步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。工作以來，我始終不忘接著學(xué)習(xí)，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西敏捷運(yùn)用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實(shí)踐閱歷，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學(xué)用結(jié)合。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位，請(qǐng)大家支持我、信任我，假如組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。無論競聘是否勝利，我都會(huì)一如既往的做好我的本職工作，我依舊會(huì)通過虛心學(xué)習(xí)，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀人。

我的演講結(jié)束，感謝大家。

車間班組長競聘演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫xx，參與工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級(jí)工，參與工作以來，始終從事鏜床加工。很興奮今日能來參與一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工閱歷，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來共享下，經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些閱歷，于小組各機(jī)臺(tái)加工生產(chǎn)中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的'改進(jìn)方案。

在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員，依據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的安排加工任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)小組成員的主動(dòng)性，創(chuàng)建性，做到人盡其用。增加小組成員的主子翁意識(shí)感，同時(shí)也能避開出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。

在質(zhì)量措施方面;我將在小組開展探討活動(dòng)，分析機(jī)臺(tái)加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作看法，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)閱歷，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和閱歷。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。

在現(xiàn)場管理方面;我將全面貫徹公司推動(dòng)的tpm(t代表全面、全員、全系統(tǒng)。p代表生產(chǎn)過程。m代表改善、保全、維護(hù)、修理)好5s(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))活動(dòng)為類容，場內(nèi)的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和限制，營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)審，各位同事。工作嚴(yán)謹(jǐn)，懇切待人，忠誠正派是我為人看法。團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，勤奮務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新是我的工作看法。

假如我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人特長，實(shí)行并圓滿的完成分廠交給我小組每項(xiàng)任務(wù)。以昂揚(yáng)的工作熱忱和高度責(zé)任心投身到工作中，以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺(tái)階，爭取做到分廠前茅不在墊底。

車間班組長競聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！我叫尹紅星，現(xiàn)在是原煤段一名一般職工，我今日來競聘原煤段班長一職。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參加競爭的機(jī)會(huì)。我非常珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘實(shí)力，全面地闡述我對(duì)于做好原煤段班長工作的總體思路和詳細(xì)措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的選擇。

我于20XX年參與工作，20XX年5月安排到孫莊生產(chǎn)部工作，我的工作得到了在座很多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作實(shí)力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今日是充溢信念走上競聘講臺(tái)。我認(rèn)為要當(dāng)一個(gè)合格有實(shí)力的班組長應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先是有豐富的理論學(xué)問與實(shí)踐閱歷。進(jìn)廠兩年來，在思想上主動(dòng)向黨組織靠攏，同時(shí)通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，駕馭了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了肯定的實(shí)踐閱歷，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注意團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠敏捷有效地規(guī)劃、支配處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲，精力充足、寵愛忙勞碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律實(shí)力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從微小做起，服務(wù)他人，歡樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素養(yǎng)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。原煤段是孫莊生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個(gè)工段，它關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必需全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。假如我有幸擔(dān)當(dāng)原煤段班長，我將快速從以下幾個(gè)方面開展工作。

在人員運(yùn)用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作主動(dòng)性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性，增加他們的主子翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204#手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作看法，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷，開展合理化建議、獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場6S活動(dòng)(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安)為內(nèi)容，對(duì)廠內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的限制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。懇切待