個(gè)人述職報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告【精品】個(gè)人述職報(bào)告范文匯總7篇個(gè)人述職報(bào)告篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我很榮幸今天能參加本次公司舉辦的述職報(bào)告工作。轉(zhuǎn)眼間，來公司近一年了，在這一年里，我和大家共同經(jīng)歷著因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)減退給公司帶來的負(fù)面影響，也共同見證了公司乘風(fēng)破浪獲得的成就，感恩這一路能有親愛的你們相伴！在過往的200多個(gè)日子里，感謝在座各位對(duì)我工作的支持、理解、指導(dǎo)與激勵(lì)。讓我這在里開心、愉快地度過了每一天?，F(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我在此回想前段時(shí)間工作，請(qǐng)各位批評(píng)、指正。一、重要工作職責(zé)：身為一名行政文案人員，重要職責(zé)是：1服從安排，執(zhí)行終究果斷服從部門工作安排，將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位，保障工作的貫徹貫徹，推動(dòng)部門工作向前發(fā)展。2主動(dòng)協(xié)調(diào)、溝通事項(xiàng)行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中，碰到問題能及時(shí)、主動(dòng)、有效地協(xié)調(diào)溝通，順利地保障了文案各項(xiàng)工作的開展。3擬定計(jì)劃、及時(shí)反饋行政部門是聯(lián)系四周八方的中心樞紐部門，承當(dāng)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作，面對(duì)全公司、承當(dāng)著文獻(xiàn)、信息及時(shí)、精確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此，對(duì)于文案，擬定實(shí)施計(jì)劃、及時(shí)反饋工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目的發(fā)展的核心所在。前期工作中，個(gè)人計(jì)劃的擬定，除了分解部門計(jì)劃的事項(xiàng)，還及時(shí)根據(jù)本身工作的進(jìn)程制訂分解計(jì)劃，貫徹執(zhí)行。并確保，經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng)，無論大小，都是第一時(shí)間向上報(bào)告，便于領(lǐng)導(dǎo)全方面掌握文案工作狀況。4、心態(tài)主動(dòng)，保障服務(wù)“行政部門無小事”，立足行政部，面對(duì)全公司。因個(gè)人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門整體?！盁崆榉?wù)、效率第一、堅(jiān)持原則”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員看待工作的態(tài)度。至今為止，文案人員都能熱情、主動(dòng)地解決多個(gè)文獻(xiàn)的下發(fā)、信息的收集、事項(xiàng)的跟進(jìn)以及辦公室其它事務(wù)。工作，保障我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作，有序進(jìn)行。二、前期工作總結(jié)回想六個(gè)月來的工作，重要有下列兩個(gè)方面：1、執(zhí)行制度，查補(bǔ)工作漏洞文案崗位，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對(duì)全新的工作崗位，文案人員始終在探索著邁進(jìn)。公司工作計(jì)劃管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會(huì)議管理事項(xiàng)的跟進(jìn)、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。在實(shí)踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作健康發(fā)展。2、突出重點(diǎn)，有力確保文案工作為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性和信息有效運(yùn)用性，對(duì)計(jì)劃管理、文控管理、會(huì)議管理，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格按照有關(guān)管理制度開展工作。3、執(zhí)行內(nèi)部考核，增進(jìn)團(tuán)體發(fā)展。行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核方法》。本方法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績效要點(diǎn)、計(jì)劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。該方法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計(jì)劃事項(xiàng)的貫徹及績效考核的透明公開化。三、存在的問題及解決方案1、工作漏洞、健全制度。至現(xiàn)在為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、方法、方案等規(guī)定性文獻(xiàn)累計(jì)：217分，行政部制度18項(xiàng)，其中3項(xiàng)是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不停完善的制度。另有3項(xiàng)與文案工作有關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn)，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理規(guī)定，完善有關(guān)制度成了下一步的工作計(jì)劃之一。2、協(xié)調(diào)欠佳，服務(wù)欠好。文案工作，面對(duì)全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而造成部分工作執(zhí)行不到位，從而造成文案人員不能更加好的為各部門的工作服務(wù)。受有關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對(duì)公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中，我將加強(qiáng)本身與人交流、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員，協(xié)助各部門順利完畢各項(xiàng)計(jì)劃，從而保障公司整體運(yùn)行健康發(fā)展。3。信息收集、有效運(yùn)用通過文案工作，能夠接觸到公司各部門的部分事項(xiàng)，就現(xiàn)在而言、計(jì)劃管理、會(huì)議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運(yùn)行事項(xiàng)中的一手信息。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、解決、運(yùn)用，使之成為更有價(jià)值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”。四、下一步工作規(guī)劃1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量跟上公司整體步伐，強(qiáng)化本身業(yè)務(wù)能力。就文案崗位而言，文字功底、排版能力、書面語言的體現(xiàn)、信息的收集、加工、解決能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等。為了達(dá)成以上能力的切實(shí)提高，將會(huì)以團(tuán)體或部門為單位，進(jìn)行定時(shí)的有關(guān)技能培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用于文案工作中，定時(shí)進(jìn)行“成果”反饋，不停明確需要“充電”部分，主動(dòng)注入新鮮專業(yè)知識(shí)，完善專業(yè)技能。從而提高面對(duì)全公司服務(wù)的水平。2、加強(qiáng)監(jiān)督力度、保障服務(wù)能力。行政部門制訂的《內(nèi)部考核方法》，是為了更加好的提高部門人員的工作能力及服務(wù)水平，但現(xiàn)在這個(gè)考核方法，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。因素重要在于下列幾方面：（1）缺少將工作任務(wù)分解和匯總的方法;（2）沒有有效的監(jiān)督點(diǎn);（3）內(nèi)部考核方法在制訂之中，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。在接下來的工作中，及時(shí)分解、匯總需要跟進(jìn)的事項(xiàng)，將每一種事項(xiàng)明確至具體負(fù)責(zé)人，督導(dǎo)事件完畢，重視實(shí)際效果回報(bào)。切切實(shí)實(shí)將部門工作立足于點(diǎn)、落到足處。3、熟悉部門工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。行政部工作涉及方方面面，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，難免會(huì)有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作。“向下反映心聲、向上反映民情”，讓領(lǐng)導(dǎo)能更加好的掌握工作，主動(dòng)為下步工作做出新的決策。以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)各位經(jīng)理審核、指正。謝謝！個(gè)人述職報(bào)告篇2本人自1993年入伍以來，從事滅火救援工作十余年，積累了一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。期間曾就讀過全日制昆明消防指揮學(xué)校防火管理專業(yè)中專、函授制武警學(xué)院消防管理專業(yè)大專和運(yùn)用業(yè)余時(shí)間研讀有關(guān)滅火救援理論書籍，參加過數(shù)千次滅火救援工作，現(xiàn)就本人對(duì)滅火救援的認(rèn)識(shí)和工作狀況述職以下：一、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，打下良好理論基礎(chǔ)入伍十余年來，我深知滅火救援理論知識(shí)基礎(chǔ)地位的重要性，注意加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。中專畢業(yè)之后，為提高我的滅火救援技術(shù)理論，1999年參加武警學(xué)院大專函授招生考試并被錄用，在三年的大專函授學(xué)習(xí)中，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了滅火救援技術(shù)理論知識(shí)，順利完畢學(xué)業(yè)獲得大專學(xué)歷文憑。日常工作中，我注意對(duì)業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)和積累，時(shí)常對(duì)《消防滅火救援》、《滅火撲救研討資料匯編》、《國內(nèi)外典型火災(zāi)戰(zhàn)例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急處置手冊(cè)》、《特種火災(zāi)撲救和搶險(xiǎn)救援》等書進(jìn)行自學(xué)，作讀書筆記3萬余字，為滅火救援打下良好的理論基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)勤備戰(zhàn)，充足做好滅火救援的準(zhǔn)備根據(jù)上級(jí)和中隊(duì)的《執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練計(jì)劃》、《崗位練兵實(shí)施方案》、《大練兵實(shí)施方案》的規(guī)定，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，以“練為戰(zhàn)”為指導(dǎo)，立足中隊(duì)現(xiàn)有裝備，立足責(zé)任區(qū)、立足人員崗位、立足務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思維，主動(dòng)開闊思路，抓準(zhǔn)著力點(diǎn)，主動(dòng)完畢執(zhí)勤備戰(zhàn)所規(guī)定的訓(xùn)練任務(wù)的同時(shí)，研究開發(fā)了含有實(shí)用價(jià)值的多個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目。并從豐富官兵業(yè)務(wù)理論水平入手，先后組織中隊(duì)人員學(xué)習(xí)了《消防滅火救援》、《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》、《消防法》、《特勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練》、《執(zhí)勤中隊(duì)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊訓(xùn)練》等業(yè)務(wù)書籍，堅(jiān)持集中授課，通過學(xué)習(xí)很大程度上提高了官兵的理論水平。另外，針對(duì)各地發(fā)生的化學(xué)災(zāi)害事故和典型火災(zāi)案例及搶險(xiǎn)救援戰(zhàn)例進(jìn)行了研討分析，編寫了有關(guān)化工、高層、地下等方面的戰(zhàn)例研討材料，根據(jù)中隊(duì)的實(shí)力狀況編寫了滅火救援戰(zhàn)斗編程，使戰(zhàn)例研討轉(zhuǎn)變成一種技能。根據(jù)保衛(wèi)對(duì)象的重要性和其特點(diǎn)共收集重點(diǎn)單位的“六熟悉”資料卡。通過對(duì)人員、裝備等一系列的管理和訓(xùn)練，達(dá)成貫徹執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，充足做好救援準(zhǔn)備。三、靈活運(yùn)用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，發(fā)揮救援力量的效益當(dāng)代火災(zāi)多為工業(yè)和民用建筑的工程火災(zāi)，能源、交通火災(zāi)等，這些火災(zāi)可能是多個(gè)物體等燃燒爆炸共存，重大的工業(yè)事故、環(huán)境的嚴(yán)重污染和惡性的火災(zāi)并發(fā)，火勢(shì)兇猛，蔓延的速度非?？欤苋菀仔纬闪Ⅲw、縱深、全方位的區(qū)域性火災(zāi)。這些火災(zāi)的撲救難度大，采用的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)復(fù)雜多變，對(duì)消防官兵來說都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，應(yīng)用技術(shù)的改革刻不容緩，對(duì)此，我深深體會(huì)。十?dāng)?shù)年來，我所參加的數(shù)千次滅火搶險(xiǎn)救災(zāi)當(dāng)中，基本上遵照滅火救援戰(zhàn)術(shù)原則和靈活的戰(zhàn)斗辦法。其中能較好的運(yùn)用多個(gè)戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)并完畢好戰(zhàn)斗任務(wù)的如曾成功處置南化酒精罐燃燒火災(zāi)等，能遵照基本處置程序，及時(shí)消除災(zāi)害，避免事故擴(kuò)大，這都得益于較好的運(yùn)用滅火救援戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)，果斷貫徹“集中精力打殲滅戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想和堅(jiān)持救人第一的思想。四、主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善滅火救援體系堅(jiān)持戰(zhàn)評(píng)制度，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，堅(jiān)持每戰(zhàn)一評(píng)，挖掘滅火救援的戰(zhàn)斗展開和戰(zhàn)斗準(zhǔn)備中存在的各個(gè)單薄環(huán)節(jié)，并針對(duì)單薄環(huán)節(jié)制訂應(yīng)對(duì)方法，不停提高戰(zhàn)斗力。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，譬如，通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)保衛(wèi)目的發(fā)生火災(zāi)后，第一出動(dòng)力量單薄，不能有效控制火勢(shì)；急于出水滅火，無視火情偵察，被迫變化火場(chǎng)布署；火場(chǎng)上分散使用兵力，被動(dòng)應(yīng)付，缺少攻堅(jiān)力量；缺少火場(chǎng)偵察、排煙、破拆、登高、防毒、隔熱、照明等綜合處置手段和物質(zhì)準(zhǔn)備，倉促上陣，延誤戰(zhàn)機(jī)；救人不果斷、不快速；建筑消防設(shè)備不熟悉、不掌握，未能及時(shí)和有效運(yùn)用等問題時(shí)，就能得到教訓(xùn)，避免在下一次戰(zhàn)斗中發(fā)生類似問題。只有善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才干更加好的提高滅火救援的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)，才干在將來的“戰(zhàn)場(chǎng)”上戰(zhàn)無不勝。在數(shù)年來參加的搶險(xiǎn)救援中，由本人負(fù)責(zé)指揮的和參加指揮的戰(zhàn)斗，都進(jìn)行了戰(zhàn)評(píng)總結(jié)，并能夠在每次總結(jié)中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在數(shù)年的滅火救援工作中，我積累了一定的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)當(dāng)代火災(zāi)形勢(shì)的復(fù)雜化和多樣化，本人深感遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在此后的工作和學(xué)習(xí)中，我將加倍努力學(xué)習(xí)，提高滅火救援能力，適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需要。一是深化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，由于業(yè)務(wù)理論滅火戰(zhàn)斗成功，杜絕失誤的嚴(yán)禁復(fù)制剽竊根本確保，也是適應(yīng)新形勢(shì)，增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要途徑。二是主動(dòng)參加多個(gè)訓(xùn)練，堅(jiān)持練為戰(zhàn)原則，縮短訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)的距離，提高快速反映能力、臨場(chǎng)應(yīng)變能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。三是消防裝備訓(xùn)練和管理，消防裝備是部隊(duì)作戰(zhàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，經(jīng)常熟悉和訓(xùn)練所配備的多個(gè)器材裝備，做到人與裝備的最佳結(jié)合，最大程度發(fā)揮救援力量的效益。個(gè)人述職報(bào)告篇3隨著這清新和很激動(dòng)，我渡過了我的大一生活。漸漸的那種感覺淡了。接下來我的大二生活―迷茫、彷徨。急迫想尋找目的。不知將來如何，現(xiàn)在怎做？但無論如何就是先鍛煉自己，提高能力。假期臨近，我也開始想自己該做點(diǎn)什么。一次，我懂得了xx，也簡樸的理解了一下，感覺不錯(cuò),我就來了。通過面試和兩天的培訓(xùn)，我正式的成為了xx的一員。從那時(shí)到現(xiàn)在大概有一種月了?，F(xiàn)在我坐在xx分校，回想著這一種月來。不管我說的是好是壞，是對(duì)是錯(cuò)。我想說那都是我自己想的，是我內(nèi)心真實(shí)的反映。這一種月來我所經(jīng)歷的與在培訓(xùn)時(shí)聽到的不同。沒有了累的騎不動(dòng)自行車的，沒有曬得脫皮的，沒有自己做飯????固然這是由條件不同引發(fā)的?；蛟S正是由于條件的不同，我沒有我所聽到以前經(jīng)歷過的人的感受。固然也可能是由于自己性格的因素。但我還是要感謝tz給了我一次機(jī)會(huì)，讓我有一種不同的經(jīng)歷，讓我得到了鍛煉，讓我認(rèn)識(shí)到了諸多朋友。真的非常感謝。有關(guān)這一種月來的工作，首先我做一下自我檢討。在招生的時(shí)候，自己沒有盡全力去做。有些時(shí)候我選擇了回避。在授課的時(shí)候，我的主動(dòng)性不強(qiáng)。例如:家訪，尚有安全責(zé)任書的貫徹。都沒有好好的去做。這都是我能力欠缺的部分――不肯和陌生人交流。在與人溝通背面，自己顯得很被動(dòng)。我想我在接下來的兩個(gè)星期應(yīng)當(dāng)好好改正。接下來我重要說說有關(guān)招生和團(tuán)體這兩方面.回想招生期,已記不得我們進(jìn)的第一家.只記得當(dāng)時(shí)的自己是見人就講,見門就敲.剛開始的時(shí)候自己尚有點(diǎn)不好意思,通過幾天后,慢慢地適應(yīng)過來了.在招生期我也提過許多問題，其中困擾我最大的是有關(guān)招生本身。首先我先發(fā)表一下自己的觀點(diǎn)---不肯孩子上補(bǔ)習(xí)班。由于我認(rèn)為現(xiàn)在的孩子的學(xué)習(xí)任務(wù)已經(jīng)夠重了，放假了應(yīng)當(dāng)好好放松一下。在招生期我遇見這樣一種學(xué)生。我們到他家說是有關(guān)補(bǔ)習(xí)班的，他二話沒說就把門給關(guān)上并滿嘴的說“不上、不上、不上”在等后來的交流中我們問的他一概不說。固然這里面有諸多的問題的。即使觀點(diǎn)不同，但我做的每一件事都是認(rèn)認(rèn)真真的。對(duì)家長和孩子我有什么說什么，該向他們承諾什么說什么。我向他們介紹tz不做任何吹噓，也不耍任何手段。這是我做事的原則。在招生中，我看到了孩子的天真，看到了家長對(duì)孩子教育的狀況，看到了人與人的多個(gè)關(guān)系。孩子天真，和我們玩，協(xié)助我們招生，他們喜歡我們，我們也喜歡他們。家長對(duì)孩子的教育，有重視的，也有不關(guān)心的。對(duì)于孩子的教育，我只想說大家多用點(diǎn)心，多用點(diǎn)時(shí)間。人與在人之間的關(guān)系，有關(guān)心，有冷漠。有人支持我們，也有人反對(duì)我們。但我感覺這很正常,對(duì)不好的好的咱要心存感謝。對(duì)于不好的在也不要太認(rèn)真。這一切我所經(jīng)歷的，我所看到的都讓我懂得有諸多事等著我去做，即使這顯得有點(diǎn)自命不凡，但最少是我內(nèi)心的真實(shí)想法。固然了只是我個(gè)人的觀點(diǎn)，是對(duì)是錯(cuò)還是由大家定奪。招生期中我學(xué)到諸多。我感覺我做事的時(shí)候顧忌得太多，以至于不能放開。并且我感覺自己在做事的時(shí)候沒有思路。做事時(shí)迷迷糊糊，完全按照自己的感覺走，沒有一點(diǎn)計(jì)劃性。在招生期我還學(xué)到，對(duì)于任何事，在我們不知情的狀況下，不要亂作定論。否則這往往造成不必要的誤會(huì)。有關(guān)我們團(tuán)體，我想說我盡量為團(tuán)體奉獻(xiàn)。我相信每個(gè)人多是這樣的，但有時(shí)未免大家有點(diǎn)埋怨。首先我想說我很愉快認(rèn)識(shí)這樣多的朋友。他們來自不同的學(xué)校，不同的專業(yè)。但每個(gè)人多真誠待人，彼此間互相協(xié)助，互相交談。這讓我理解到了諸多不同的東西。在這里我也不一種一種人的說了。但我只想說一下大家可能對(duì)咱呂校長有些誤解，即使他做事方式上有點(diǎn)不太對(duì)，但他的出發(fā)點(diǎn)是好的。他想讓xx分校成為第一大校，但他更想讓我們大家學(xué)到更多，得到更多。在團(tuán)體關(guān)系上基本上沒什么問題，但就團(tuán)體本身的工作效率上說不是太好。就好比中午照顧孩子吃飯上，有些老師沒有盡到職責(zé)。我想這是由于管理不到位。尚有是團(tuán)體在一塊的時(shí)間比較少，整天各人忙各人的。即使工作任務(wù)大，但咱能夠多找點(diǎn)事情讓大家在一塊。這需要有人在中起帶頭作用，來帶動(dòng)大家的主動(dòng)性?？墒俏覀儧]有做好，我但愿我們后來會(huì)做得更加好。對(duì)xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建議，我想了下面的幾條。首先xx培訓(xùn)是在假期對(duì)孩子進(jìn)行鞏固和學(xué)習(xí)知識(shí)的。因此我們應(yīng)當(dāng)重視孩子的教育（固然尚有招生）。我們應(yīng)當(dāng)多花點(diǎn)時(shí)間精力在這方面。而我看到只是給我們配備點(diǎn)資料。把全部的教學(xué)任務(wù)全部給了老師。由于我們大部分人在教學(xué)上都是零基礎(chǔ)，沒有任何經(jīng)驗(yàn)。我想要是有人指導(dǎo)會(huì)更加好。教學(xué)好了，學(xué)生就多了。再而我想說咱這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與否正當(dāng)，如若不是，咱可盡量的改化，這樣tz才有將來，就像新東方同樣。我相信xx的將來一定會(huì)更加好。有關(guān)xx建設(shè)我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)盡量的突出咱的特色，還要增加特色。例如某些新的教學(xué)理念，并逐步形成xx文化。讓更多的人懂得它，理解它，喜歡它。我也相信有我們的加入和你們的努力，咱xx將來一定變得更加美妙。不管怎么說，這次來xx是值得的?，F(xiàn)在的我們是需要奮斗的，同樣xx也需要不停改革、創(chuàng)新。我相信如果我們共同努力，大家的將來一定很美妙！我們的人生一定會(huì)很精彩。comeon!!加油吧！個(gè)人述職報(bào)告篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：我作為一名基層醫(yī)院的醫(yī)學(xué)影像醫(yī)生，兼負(fù)普放與ct的技術(shù)操作及診療工作，責(zé)任繁重且瑣碎?，F(xiàn)將-這三年職責(zé)工作做以下報(bào)告。一放射工作。在這三年里瑣碎的事情諸多，我的工作也像大家想的那樣每天在重復(fù)著機(jī)械般的工作，但我沒有簡樸去機(jī)械重復(fù)，看待每一種病人認(rèn)真做好檢查及診療工作，最高程度規(guī)定自己，盡最大能力做到不誤診、漏診，不出任何技術(shù)差錯(cuò)。同時(shí)也在不停貫徹院內(nèi)的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還要進(jìn)一步到里面去，看到真正的有內(nèi)涵的東西，這樣我們才干夠提高，才干把工作真正做好。工作之余認(rèn)真做好科內(nèi)有關(guān)器械的檢修及保養(yǎng)工作，最大程度減少因器械設(shè)備故障因素所引發(fā)的損失;隨著設(shè)備不停更新替代，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研，以最快的時(shí)間適應(yīng)新的環(huán)境。二ct室工作。自ct機(jī)投入使用至今，為開展更多的檢查項(xiàng)目、最大程度運(yùn)用設(shè)備，工作中不停地探索、探討ct機(jī)的應(yīng)用及操作;為減少誤診、漏診，定制不同影響雜志及書籍，工作中若碰到解決不了的主動(dòng)請(qǐng)教老師及上級(jí)同仁;因ct機(jī)老化等因素，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)不同故障，為不影響正常機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)及收入，在技術(shù)工程師技術(shù)指導(dǎo)下認(rèn)真做好檢修工作，實(shí)在解決不行最快速度請(qǐng)求現(xiàn)場(chǎng)維修。三進(jìn)修工作。上六個(gè)月我曾到xx醫(yī)院放射科或ct室進(jìn)修學(xué)習(xí)。在這期間我恪守各科室規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)多個(gè)常見病、多發(fā)病及多個(gè)疑難病癥的診療與鑒別...述職完畢，請(qǐng)予以評(píng)議。個(gè)人述職報(bào)告篇5作為一名銷售經(jīng)理，在推行工作的過程中，應(yīng)當(dāng)怎么進(jìn)行工作述職報(bào)告？下列提供了一篇有關(guān)銷售經(jīng)理述職報(bào)告范文，僅供參考。近一種時(shí)期以來，營銷中心在公司的指導(dǎo)下，開展了華中區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作?，F(xiàn)將*個(gè)月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡樸的總結(jié)，并對(duì)營銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)見解。一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。一、“5個(gè)一”的成績客觀存在1.啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固了一張全方面行銷所必需的分級(jí)營銷網(wǎng)絡(luò)體系華中區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參加商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營者)超出家，通過進(jìn)一步實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種構(gòu)造、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了A、B、C分類管理，其中A類重要側(cè)重于大流通批發(fā);B類為二批和臨床純銷戶;C類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近家;渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、快速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點(diǎn)市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)確保，這一點(diǎn)正是競(jìng)品公司所看重的。2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程并且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)體?，F(xiàn)在，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同，通過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至有關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的有關(guān)流程。對(duì)業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又避免了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。這支營銷隊(duì)伍，工作即使繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是華中區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)華中區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源確保。我們起步雖晚，但我們要跑在前面!3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和方法。在總結(jié)上六個(gè)月工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個(gè)月來的探索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理方法，各項(xiàng)方法正在試運(yùn)行之中。首先，營銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核方法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的規(guī)定。另首先，營銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理方法》，該方法在對(duì)營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化原則，做到了“事事有原則，事事有保障?！钡谌?，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)節(jié)營銷方略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率?，F(xiàn)在，營銷中心操作的品種有*個(gè)品種，*個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種，我們根據(jù)其利潤空白和總部支持力度的大小，制訂了對(duì)應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點(diǎn)促銷等。通過營銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)成70--90%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)成50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在普通的終端即可購置到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提高的可能性，為下一步的終端開發(fā)扎實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)確保的銷售額和利潤。自開展工作以來，營銷中心通過對(duì)我司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，有關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個(gè)營銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)確保。營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，通過多個(gè)途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需緊張的。二、“3個(gè)無”的問題亟待解決問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。1.無透明的過程即使?fàn)I銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和方法，每月工作也有布置和規(guī)定，但是，沒有形成準(zhǔn)時(shí)報(bào)告的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭報(bào)告、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進(jìn)行全方面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而造成部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和成果大打折扣。2.無互動(dòng)的溝通營銷中心是作為一種整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的規(guī)定和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時(shí)、全方面、順暢地理解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，方便隨時(shí)調(diào)節(jié)方略，任何知情不報(bào)、片面報(bào)告的行為都是不利于整體發(fā)展的。3.無開放的心態(tài)同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的.阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、主動(dòng)坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更加好地邁進(jìn)。我們懂得，其它廠家內(nèi)部滋生并蔓延著互相拆臺(tái)、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和本身進(jìn)步，不要被不需在乎的的人和事影響了我們的進(jìn)步。兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。個(gè)人述職報(bào)告篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！回想客房部一年來的工作，在大廈領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心下，在客房部全體員工的團(tuán)結(jié)一心，共同努力下，克服了重重困難，圓滿完畢大廈下達(dá)給客房部的各項(xiàng)工作任務(wù)。我作為客房部經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和員工們的支持下，工作業(yè)績獲得了一定的成績。下面就我個(gè)人一年來的工作做以下述職報(bào)告。一、主動(dòng)開展培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)。年初，我們根據(jù)客房部的實(shí)際和員工的基本狀況。制訂了本年度客房員工培訓(xùn)方案，制訂了具體的培訓(xùn)計(jì)劃，從分管領(lǐng)導(dǎo)到主管均根據(jù)本身特點(diǎn)均制訂了個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，先后組織多次次有針對(duì)性的培訓(xùn)。提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，著手啟動(dòng)了培訓(xùn)的授課準(zhǔn)備工作，不同崗位的管理人員負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)的組織和授課。。這樣十分有助于適宜分擔(dān)員工工作量，也避免了上午工作量局限性的弊端，推行后的進(jìn)六個(gè)月左右時(shí)間，效果明顯，員工的工作熱情十分高漲。與此同時(shí)，部門還擬定對(duì)客房管理工作實(shí)施數(shù)據(jù)化績效考核工作方案。前期先進(jìn)行模擬實(shí)踐，在成熟和完善后將全方面推出。在細(xì)化服務(wù)方面，對(duì)海華客房內(nèi)的不間斷電源插座張貼了提示條，并對(duì)電熱水壺所用的插座上，張貼了安全警示條。二、針對(duì)今年客房新添置的被褥。在夏季使用時(shí)，有學(xué)員反映偏熱，影響睡眠。經(jīng)與大廈領(lǐng)導(dǎo)商議擬訂購一批夏季使用的被褥，已解決客人使用不適的問題?，F(xiàn)在對(duì)有客客房均換用毛毯作為蓋被。與安保部對(duì)碩士樓進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別學(xué)生用使用紙作為蚊香托架，存在著安全隱患。我們隨即責(zé)成當(dāng)事學(xué)生立刻整治，并通報(bào)有關(guān)老師。同時(shí)，安排宿管對(duì)10號(hào)樓男女寢室進(jìn)行突擊安全檢查，重要查處學(xué)生私自使用禁用電器方面，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)違禁現(xiàn)象的監(jiān)管。并將安全檢查作為長效管理方法予以開展，立足大局，拓展了工作面，增進(jìn)了客房部工作的全方面協(xié)調(diào)開展。前很快，我們還對(duì)現(xiàn)在無人居住學(xué)生寢室內(nèi)的家具進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一布置，并對(duì)每一間寢室都拍照留檔，打算在開學(xué)前與碩士老師溝通，規(guī)定新進(jìn)學(xué)生不得隨意變更寢室布置。以確保寢室的和諧、有序、安全。加強(qiáng)冬季管理，針對(duì)冬季天氣驟降的惡劣天氣狀況，部門主動(dòng)組織各小組作好防寒保暖工作，特別是外圍工作崗位。部門已向室外工作員工在低溫下提供貼身暖寶寶等御寒用品。并適宜調(diào)節(jié)工作時(shí)間段。以人為本，關(guān)心員工。在底本部客房員工將有5名集中退休，鑒于年終前接待工作量大、人手緊，提請(qǐng)人事部門提前招募員工入職，及時(shí)做好銜接工作。三、與時(shí)俱進(jìn)，努力做好客房改造。根據(jù)客房4―13樓將進(jìn)行改造計(jì)劃，本部已開始對(duì)12―13f客房內(nèi)的物品歸類整頓，電腦電視臺(tái)燈寄存在培訓(xùn)室，家具將寄存在三樓連廊。餐飲已騰出部分場(chǎng)地供我們堆放物品使用。6月起客房9f―13逐級(jí)進(jìn)行改造，隨即在確保每天清潔客房的基礎(chǔ)上，開展裝修樓層各項(xiàng)清潔墾荒工作。同時(shí)開始13f―9f5個(gè)樓層客房的翻新改造后的墾荒清潔工作，安排員工對(duì)房內(nèi)老家具搬遷等工作。改造完后各項(xiàng)清潔墾荒工作及家具回搬等工作，在墾荒中發(fā)現(xiàn)諸多裝修及設(shè)施設(shè)備問題，及時(shí)反饋信息解決問題等等，涉及在清潔中發(fā)現(xiàn)大理石臺(tái)面滲水性嚴(yán)重，部門自己想方法找對(duì)策進(jìn)行表面封蠟來解決問題等。今年完畢了9―13f樓層改造后的墾荒清潔各類工作。完畢新建大堂吧地面大理石和茶幾臺(tái)面上晶面和拋光工作，同時(shí)對(duì)景觀樹、墻面、玻璃等四周環(huán)境進(jìn)行及時(shí)清潔。為便于此后客房保潔工作以及提高整體感觀度，安排了機(jī)器工對(duì)12―13f裝修客房地板進(jìn)行徹底清潔并上蠟拋光。同時(shí)對(duì)浴室、組合柜大理