員工考評(píng)制度

員工考評(píng)制度貴州橋梁GUIZHOUBRIDGE編制： 審核： 審批： 目的考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感?？荚u(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。適用范圍本制度適用于本合同段所有員工的直接上級(jí)對(duì)直接下屬的工作表現(xiàn)崗位職責(zé)等進(jìn)行考核的管理。管理職責(zé)本制度歸口管理部門為綜合辦公室。工作內(nèi)容考評(píng)的原則一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性?？陀^性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于新近性、偏見等帶來的誤差。公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。考評(píng)要素德：主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力水平。勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況?？儯褐饕己藣徫宦氊?zé)履行情況，從工作質(zhì)量、工作效率、工作效益三個(gè)方面進(jìn)行考核?？荚u(píng)方式根據(jù)考核要素的不同，實(shí)行不同的考核方式。實(shí)行直接上級(jí)考核直接下屬的考核方法。“德、勤、能”三個(gè)要素考核實(shí)行平時(shí)即時(shí)考核、即時(shí)上報(bào)、即時(shí)處理的考核方式，處理方式不采用計(jì)分制，實(shí)行處罰和人事調(diào)整或人事變更相結(jié)合的處理方式；?！翱儭币乜己藢?shí)行月度考核，月末上報(bào)，月度處理的考核方式，處理方式實(shí)行計(jì)分制（不是百分制），考核結(jié)果納入員工當(dāng)月管理考評(píng)工資?？荚u(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)的內(nèi)容包括德能勤績四個(gè)方面，以崗位工作業(yè)績考評(píng)為主，每月進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn):績:以直接下屬崗位描述中的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核。德：根據(jù)職業(yè)道德基本要求進(jìn)行考評(píng)。能：根據(jù)直接下屬崗位描述中的崗位技能和要求、應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行考核。勤：工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神根據(jù)直接下屬平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核；勞動(dòng)紀(jì)律根據(jù)公司《員工行為手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行考核。考核組織管理項(xiàng)目部設(shè)立考核小組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)年度月度管理考評(píng)工作。組長：謝方臣副組長：王銀成員：陳瑜李澤生夏凌余光榮陳飛代澤森張力檔案室為項(xiàng)目管理考評(píng)職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)管理考評(píng)的組織和管理。考核組織的職責(zé)是:依據(jù)考核有關(guān)規(guī)定制定年度考核計(jì)劃和實(shí)施方案。組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本項(xiàng)目年度考核工作。審核相關(guān)人員對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)。建立年度考核工作審核備案制度。年度考核結(jié)束時(shí)，將考核工作總結(jié)和有關(guān)考核結(jié)果審核備案材料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。4.5.4項(xiàng)目員工必須按規(guī)定要求實(shí)事求是進(jìn)行考核。對(duì)在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴(yán)肅處理。管理考評(píng)評(píng)審機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理、檔案室組成。項(xiàng)目經(jīng)理為考核小組組長，檔案室負(fù)責(zé)組織管理考評(píng)工作（不參與直接考評(píng)）?？荚u(píng)辦法與程序員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序?？荚u(píng)實(shí)行員工自評(píng)和考核人考評(píng)相結(jié)合的考評(píng)方式?？荚u(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通。德能勤考評(píng)由考評(píng)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合員工工作表現(xiàn)，實(shí)行即時(shí)考評(píng)、即時(shí)處理、即時(shí)上報(bào)的考評(píng)方式，若員工對(duì)考評(píng)結(jié)果由異議，可書面或口頭報(bào)告檔案室，檔案室負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核，若員工仍然不服，可繼續(xù)上報(bào)至考核小組復(fù)核。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的月度考評(píng)工作，并于每月的2日前將上月的考評(píng)結(jié)果上交至檔案室。檔案室根據(jù)員工考評(píng)結(jié)果計(jì)算管理考評(píng)工資。保密考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理公開?？荚u(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由檔案室存檔。任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員?？荚u(píng)細(xì)則德能勤考評(píng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、社會(huì)公德基本要求，結(jié)合員工的具體行為和工作表現(xiàn)，由考評(píng)負(fù)責(zé)人即時(shí)考評(píng)、即時(shí)處理、即時(shí)上報(bào)。崗位工作業(yè)績考評(píng)依據(jù)員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)具體規(guī)定實(shí)施考核扣分，月末匯總，交部門，由部門統(tǒng)一交綜合辦公室。員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)規(guī)定分值為每次不合格扣分，在一個(gè)月內(nèi)單項(xiàng)不合格可多次扣分?？荚u(píng)結(jié)果處理4.9.1崗位工作業(yè)績考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。當(dāng)月考評(píng)得分在90分以上（含90分）的為優(yōu)秀，85-90分（含85分）的為良好，75-85分的為合格，75分以下的為不合格。連續(xù)三個(gè)月不合格的既轉(zhuǎn)為試用工，試用工按試用期待遇發(fā)放工資?？荚u(píng)結(jié)果是解聘、晉職、晉級(jí)、增資、獎(jiǎng)懲及評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。月管理考評(píng)結(jié)果直接作為計(jì)算當(dāng)月管理考評(píng)工資的依據(jù)，具體如下：4.9.4.1考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的作為年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者評(píng)選的主要依據(jù)，占80%以上。員工每月提出工資總額的20%作為管理考評(píng)工資?？荚u(píng)結(jié)果為良好的，不獎(jiǎng)不罰。4.944考評(píng)結(jié)果為合格