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文檔簡介
1.在變更控制中,項(xiàng)目計(jì)劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃
A.提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B.提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績的信息
C.警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D.被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過程中會(huì)變更
2.你是一個(gè)公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最近分配到一個(gè)與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會(huì)。這個(gè)轉(zhuǎn)包商需要更加詳細(xì)的計(jì)劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個(gè)轉(zhuǎn)包商的新的項(xiàng)目經(jīng)理。他也是項(xiàng)目管理的新手。你建議他最先
A.按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作,并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B.為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)
C.建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng),使得工作更加容易
D.建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
3.你所在項(xiàng)目的技術(shù)主管提出了一項(xiàng)會(huì)給項(xiàng)目帶來增值的請(qǐng)求,但是這個(gè)請(qǐng)求同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估實(shí)施這一變更可能帶來的影響幅度,你要求在項(xiàng)目中使用凈值分析法。這種方法代表的是
A.績效評(píng)估技術(shù)
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范圍報(bào)告機(jī)制
4.你在制藥業(yè)工作。你的項(xiàng)目要對(duì)這種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗(yàn),該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,該產(chǎn)品的試驗(yàn)過程被進(jìn)一步明確劃分為三個(gè)階段,第一階段的進(jìn)行四次試驗(yàn),第二階段進(jìn)行五次試驗(yàn),第三階段進(jìn)行六次試驗(yàn)。這種情況是下列工作的一個(gè)示例
A.質(zhì)量功能展開
B.將工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)與項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一一匹配
C.價(jià)值分析
D.進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述
5.項(xiàng)目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素,包括時(shí)間.成本以及范圍控制。然而,任何一個(gè)項(xiàng)目的成功主要依賴于
A.客戶接受
B.客戶滿意
C.客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D.超過客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍
6.現(xiàn)在有一個(gè)國家珍稀動(dòng)物管理項(xiàng)目,該項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成。為了全球管理,你現(xiàn)在要為這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO),而且給這個(gè)辦公室配備一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項(xiàng)目的信息,而且這個(gè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時(shí)可以更新的。要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng),你需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項(xiàng)的全部內(nèi)容
A.項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.凈值管理報(bào)告
7.項(xiàng)目時(shí)間管理
1.快速跟進(jìn)是指:
A.采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展
B.用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)
C.如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D.B和C
8.趕工一個(gè)任務(wù)時(shí),你應(yīng)該關(guān)注:
A.盡可能多的任務(wù)
B.非關(guān)鍵任務(wù)
C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)
9.“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系?
A.隨意的
B.軟邏輯關(guān)系
C.優(yōu)先
D.強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系
10.超前和滯后是:
A.用于進(jìn)度計(jì)劃編制過程的工具和技術(shù)。
B.活動(dòng)歷時(shí)估算過程的輸入
C.進(jìn)度計(jì)劃編制過程的輸入
D.活動(dòng)排序的工具和技術(shù)
參考答案:
1-5A.B.A.D.B6-10B.A.C.D.C1.你為加拿大某政府一個(gè)項(xiàng)目工作,該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng):A.精神疾病導(dǎo)致無行為能力B.疾病C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D.回答潛在賣方的問題參考答案:D9.如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作,你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)?A.先簽發(fā)一封合同意向書,然后盡快形成某種類型的最終合同書B.對(duì)整個(gè)任務(wù)工作,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同C.談判達(dá)成實(shí)盤固定價(jià)合同D.談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法參考答案:A10.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購微觀環(huán)境的一部份?A.合同管理方式程序B.探標(biāo)周期C.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇D.授標(biāo)周期11.客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)合同,通常是當(dāng):A.所簽合同項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大B.客戶很善于處理所簽合同項(xiàng)目的活動(dòng)C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍D.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩參考答案:A12.在哪一類型的合同安排中,承包商對(duì)于控制成本最不感興趣?A.成本百分比加成B.工時(shí)和原材料C.固定成本加成D.固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)參考答案:A13.在哪一類型的合同安排中,對(duì)于消化過度的成本超支,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)?A.成本百分比加成B.工時(shí)和原材料C.按照經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤固定價(jià)D.固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)參考答案:A14.在采購周期中,哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和“市場(chǎng)分析”之間?A.定價(jià)和期限B.描述/表達(dá)需求C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單D.收貨/驗(yàn)貨參考答案:B15.下列哪一請(qǐng)求方式通常給客戶許多選擇的余地?A.請(qǐng)求報(bào)價(jià)單(RFQs)B.請(qǐng)求建議書(RFPs)C.競(jìng)標(biāo)要求(RFBs)D.邀標(biāo)(IFBs)參考答案:B16.某項(xiàng)目業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。為了滿足業(yè)主的要求,下列哪一個(gè)問題最恰當(dāng)?A.項(xiàng)目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)嗎?B.是否有項(xiàng)目進(jìn)度安排,具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持?C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)最近是否更新?D.是否有能用的相關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)?參考答案:B17.以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?A.準(zhǔn)備合同完成聲明B.審計(jì)采購過程C.對(duì)合同記錄進(jìn)行更新歸檔D.清償分包商參考答案:D18.以下哪種類型的合同不鼓勵(lì)賣方控制成本,由此使買方的風(fēng)險(xiǎn)最大?A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)B.成本加固定費(fèi)C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)D.成本加成本的一定比例參考答案:D19.無成本解決有時(shí)用于:A.結(jié)束一個(gè)成功
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