工資酬薪檔級制度

目錄第一部分 總則.............................................................................................................................第二部分 基本薪酬結(jié)構(gòu).............................................................................................................精品文檔放心下載第一章 崗位工資.................................................................................................................謝謝閱讀第二章 附加工資.................................................................................................................感謝閱讀第三章 獎(jiǎng)金.........................................................................................................................感謝閱讀第三部分 薪酬管理體系.............................................................................................................精品文檔放心下載第一章 年薪制.....................................................................................................................精品文檔放心下載第二章 崗位效益工資制.....................................................................................................精品文檔放心下載第三章 銷售提成工資制.....................................................................................................謝謝閱讀第四章 計(jì)件工資制.............................................................................................................感謝閱讀第五章 協(xié)議工資制.............................................................................................................謝謝閱讀第六章 非正式員工工資制.................................................................................................感謝閱讀第四部分 其他.............................................................................................................................精品文檔放心下載第五部分 附則.............................................................................................................................精品文檔放心下載第1頁 共12頁第一部分 總 則第一條目的制定本薪酬管理體系的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為酒店付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理的回報(bào)感謝閱讀和激勵(lì)，使員工能夠與酒店共同分享酒店發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，以謝謝閱讀達(dá)到酒店吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的.即：使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合；使薪酬與酒店發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條 薪酬釋義：薪酬是酒店給員工為酒店所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償；同時(shí)，體現(xiàn)出員工崗位工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)等。感謝閱讀第三條 適用范圍：酒店的各級從業(yè)人員,除酒店董事會(huì)特聘人員及行政人事部另行的專案方式處理人員外，均依本方案實(shí)施。精品文檔放心下載第四條 組織機(jī)構(gòu)：酒店成立由總經(jīng)理為主任、酒店監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任的薪酬管理委員會(huì)。薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)酒店薪酬體精品文檔放心下載系的制定、修改、實(shí)施等。酒店薪酬管理委員會(huì)設(shè)辦公室。行政人事部經(jīng)理兼辦公室主任，成員由行政人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、薪資專感謝閱讀員組成。第五條 薪酬新體系的特點(diǎn)：為適應(yīng)酒店發(fā)展的需要，本薪酬管理體系對原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整,同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運(yùn)作的要求重新制定酒店薪酬體系，使員工的薪酬與崗位、工作業(yè)績緊密結(jié)合在一起.謝謝閱讀第六條 一般原則和具體原則：薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的一般原則.謝謝閱讀具體原則如下：公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。感謝閱讀經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平與整個(gè)酒店的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系,將員工的部分工資隨酒店的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。精品文檔放心下載激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級和績效獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性.謝謝閱讀競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一精品文檔放心下載定的競爭力。第七條 基本薪酬結(jié)構(gòu)：員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎(jiǎng)金.第八條 薪酬管理體系:根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn),結(jié)合酒店的實(shí)際情況，酒店薪酬管理體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制、協(xié)議工資制和非正式員工工資制六種類型構(gòu)成。謝謝閱讀第2頁 共12頁第二部分基本薪酬結(jié)構(gòu)第一章 崗位工資第九條 崗位工資含義：崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價(jià)值確定的工資單元。第十條 確定崗位工資等級的原則：以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級檔調(diào)整相結(jié)合。第十一條崗位工資的分類：5個(gè)職系:根據(jù)崗位工作性質(zhì),將酒店的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作工崗位、專業(yè)及技術(shù)工崗位/領(lǐng)班崗位、主管崗位、經(jīng)理崗位和高管崗位等五個(gè)職系。謝謝閱讀18個(gè)職等:為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別,每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等,代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一）.行政人事部根據(jù)酒店的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職責(zé)等提出調(diào)整建議，經(jīng)薪酬管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。精品文檔放心下載6個(gè)檔次：為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級空間,每個(gè)職精品文檔放心下載系中的每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)檔次，形成酒店的崗位工資體系（詳見附表二）精品文檔放心下載第十二條員工崗位工資的確定:

符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系、職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪.精品文檔放心下載學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系、職等對應(yīng)感謝閱讀崗位工資的最低檔起薪。任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起感謝閱讀薪。符合任職條件,其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資,按所在職系、職等對應(yīng)崗位工資的精品文檔放心下載最低檔上調(diào)一級起薪。對工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資,經(jīng)薪酬管理委員會(huì)評議可高于所在職系、職等對應(yīng)的感謝閱讀檔次起薪。第十三條崗位工資的調(diào)整：崗位工資的調(diào)整分為酒店整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第十四條整體調(diào)整：薪酬管理委員會(huì)依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。精品文檔放心下載第十五條個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式:精品文檔放心下載考核調(diào)整:年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整,具體辦法詳見《新都康年大酒店有限公司績效考核體系》，對于根據(jù)行政人事部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選,行政人事部綜合審核后提出建議，經(jīng)薪酬精品文檔放心下載第3頁 共12頁

管理委員批準(zhǔn)后晉級.升職變動(dòng)調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系、職等對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪,若低于則按新職位所在的職系、職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪.精品文檔放心下載降職變動(dòng)調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系、職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。謝謝閱讀獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)薪酬管理委員會(huì)評議可上調(diào)一級崗位工資.感謝閱讀第十六條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

保險(xiǎn)的繳納基數(shù)加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù);事、病假工資計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù);其他基數(shù)。第十七條 因工負(fù)傷（含比照因工負(fù)傷）員工崗位工資的確定謝謝閱讀

員工因工負(fù)傷，治療期間按負(fù)傷前的原崗位計(jì)發(fā)崗位工資。精品文檔放心下載員工因工負(fù)傷治療終結(jié)，經(jīng)鑒定,喪失部分或完全喪失勞動(dòng)能力的，按國家相關(guān)法律、法規(guī)處理。感謝閱讀員工因工負(fù)傷，喪失部分勞動(dòng)能力，改變了原崗位，安排在較輕松的崗位上工作，屬本人責(zé)任造成的工傷，感謝閱讀按實(shí)際從事的崗位確定崗位工資；不屬本人責(zé)任造成的工傷，按改變前的崗位計(jì)發(fā)崗位工資。精品文檔放心下載第二章 附加工資第十八條 附加工資：附加工資,由員工的工齡和酒店規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等五部分組成.感謝閱讀第十九條 工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年600元,工齡以最近入職日期為核算日.員工工作每滿一年，從第二年起每月發(fā)放工齡工資50元。工齡工資每月最高不超過500元。謝謝閱讀第二十條 加班工資：加班工資是酒店對員工因工作需要在公休日出勤又不能輪休、補(bǔ)休和法定節(jié)假日出勤的補(bǔ)償報(bào)酬。謝謝閱讀酒店員工加班原則上應(yīng)執(zhí)行輪休、補(bǔ)休，不能輪休、補(bǔ)休的,由部門負(fù)責(zé)人出具加班報(bào)告，陳述原由，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部備案，方可發(fā)放加班工資。謝謝閱讀因公出差在外，如遇法定節(jié)假日和公休日,應(yīng)按法定規(guī)定休息，不計(jì)發(fā)加班工資.利用公休日開展各項(xiàng)文娛體育活動(dòng)，不計(jì)發(fā)加班工資。精品文檔放心下載加班工資計(jì)算公式:加班工資=(崗位工資÷月應(yīng)該在崗小時(shí)數(shù)）×加班小時(shí)數(shù)×加班工資倍數(shù)（加班時(shí)間計(jì)算到半小時(shí)，不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算;加班工資計(jì)算到元，不足一元的按一元計(jì)算)精品文檔放心下載其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為1；周末加班的加班工資倍數(shù)為1。5；第4頁 共12頁法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3。加班工資的適用范圍:實(shí)行計(jì)件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無加班工資；高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無加班費(fèi)；謝謝閱讀其他人員不鼓勵(lì)加班,工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報(bào)加班。謝謝閱讀加班審批手續(xù):員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級確認(rèn)后報(bào)送行政人事部.行政人事部對加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次,隨當(dāng)月工資發(fā)放。精品文檔放心下載第二十一條補(bǔ)貼:補(bǔ)貼類別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、學(xué)歷和職稱補(bǔ)貼、福利等。謝謝閱讀第二十二條交通補(bǔ)貼：酒店下列崗位享有交通補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表:單位：元工作崗位補(bǔ)貼金額 300 200 100 100 200第二十三條通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是經(jīng)理級以上管理人員和特殊崗位工作人員，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表：精品文檔放心下載1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表單位：元總副經(jīng)信采經(jīng)總理貸購理經(jīng)員員理通訊工具手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼金額3002001001002002、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具一天24小時(shí)內(nèi)必須處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次精品文檔放心下載因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。3、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部統(tǒng)一制定和管理,行政人事部根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對通訊補(bǔ)貼謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。第二十四條出差補(bǔ)貼：出差補(bǔ)貼按酒店有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行.第二十五條學(xué)歷和職稱補(bǔ)貼:學(xué)歷職稱補(bǔ)貼是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實(shí)行累加。不同學(xué)歷和職稱員工的具體補(bǔ)貼額見下表：精品文檔放心下載學(xué)歷補(bǔ)貼額度表:（學(xué)歷以國家承認(rèn)為準(zhǔn)、本科及以上需有學(xué)位）感謝閱讀單位：元學(xué)歷 中專以下 中專（高中、技校) 大專 本科 碩士感謝閱讀補(bǔ)貼金額 0 0 80 120 300職稱補(bǔ)貼額度表：(公司聘用為準(zhǔn))單位：元職稱 員級 助級(中級工) 中級（高級工） 高級補(bǔ)貼金額 0 80 120 300第5頁 共12頁第二十六條保險(xiǎn)：酒店根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合酒店實(shí)際情況，為特殊崗位的員工投不同的險(xiǎn)種.（具體見相關(guān)文件)。感謝閱讀第二十七條其他保險(xiǎn)：其他險(xiǎn)根據(jù)崗位的需要和國家的要求由行政人事部確定。第三章 獎(jiǎng) 金第二十八條獎(jiǎng)金主要包括全勤獎(jiǎng)、月度績效獎(jiǎng)、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終績效獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)精品文檔放心下載新獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為全勤獎(jiǎng)、月度績效獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)精品文檔放心下載獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng).第二十九條 全勤獎(jiǎng)：是對一月中沒有請假（正常輪休、補(bǔ)休除外)、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì).全勤獎(jiǎng)按月隨工資發(fā)放，每月___元。全勤獎(jiǎng)的適用范圍是按正常工作時(shí)間上班的員工。謝謝閱讀第三十條 月度績效獎(jiǎng)：酒店月度績效獎(jiǎng)總額的計(jì)算按四級超率累進(jìn)法計(jì)提。具體計(jì)提見下表：感謝閱讀酒店月度績效獎(jiǎng)金計(jì)提表單位：萬元計(jì)劃利潤:X＝實(shí)際利潤：Y＝完成計(jì)劃利潤超額完成比例超額完成計(jì)提比例（超額部分）提取金額0-10％30％10％—20％35％20％—30%40％30%以上45%【經(jīng)營部門崗位編制人數(shù)】標(biāo)準(zhǔn)人均獎(jiǎng)大于或等于【非經(jīng)營部門崗位編制人數(shù)】標(biāo)準(zhǔn)人均獎(jiǎng)時(shí)，部門月度績效獎(jiǎng)金的確定：精品文檔放心下載部門月度績效獎(jiǎng)金=部門月度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額其中:部門月度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額=部門標(biāo)準(zhǔn)月分值×(酒店月度績效獎(jiǎng)金總額÷∑部門標(biāo)準(zhǔn)月分值）精品文檔放心下載部門標(biāo)準(zhǔn)月分值=部門月度考核得分×部門折算后標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)精品文檔放心下載部門折算后標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)=部門崗位標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×崗位價(jià)值系數(shù)崗位價(jià)值系數(shù)=員工職系加權(quán)平均工資標(biāo)準(zhǔn)÷最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)感謝閱讀【經(jīng)營部門崗位編制人數(shù)】標(biāo)準(zhǔn)人均獎(jiǎng)小于【非經(jīng)營部門崗位編制人數(shù)】標(biāo)準(zhǔn)人均獎(jiǎng)時(shí)，部門月度績效獎(jiǎng)金的確定：精品文檔放心下載部門月度績效獎(jiǎng)金=部門崗位標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)×【經(jīng)營部門崗位編制人數(shù)】標(biāo)準(zhǔn)人均獎(jiǎng)精品文檔放心下載部門月度績效獎(jiǎng)的分配:依據(jù)酒店月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定,按月發(fā)放,計(jì)算公式為:感謝閱讀員工月度績效獎(jiǎng)=部門月度績效獎(jiǎng)總額×部門月度浮動(dòng)崗位工資系數(shù)×個(gè)人月度考核系數(shù)精品文檔放心下載其中：部門月度浮動(dòng)崗位工資系數(shù)=員工個(gè)人月度浮動(dòng)崗位工資÷部門月度浮動(dòng)崗位工資總額精品文檔放心下載個(gè)人月度考核系數(shù)=個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)÷部門月度考核平均分?jǐn)?shù)謝謝閱讀部門月度考核平均分?jǐn)?shù)=∑員工個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)÷部門應(yīng)參與考核人數(shù)謝謝閱讀第三十一條優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)勵(lì)400員/人，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)300員/人，優(yōu)秀員工提名獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200員/人.感謝閱讀第三十二條優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：第6頁 共12頁優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門在年度末由行政人事部組織評比,評出一、二、三等獎(jiǎng)。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組由行政人事部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎(jiǎng)。評為優(yōu)秀的部門或班組由酒店授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表：感謝閱讀優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表獎(jiǎng)項(xiàng) 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 平均____元/人 平均____元/人 平均____元/人感謝閱讀優(yōu)秀班組獎(jiǎng) 平均____元/人 平均____元/人 平均____元/人感謝閱讀第三部分薪酬管理體系第一章 年薪制第三十三條 適用范圍:酒店總經(jīng)理、酒店監(jiān)事、常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營副總和運(yùn)作副總.謝謝閱讀第三十四條 考核期：實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行考核評估。感謝閱讀第三十五條 年薪總額：崗位年薪分為三個(gè)等級，每個(gè)等級分為五個(gè)檔次(詳見附表三、四、五）。由董事會(huì)根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合謝謝閱讀能力和資格條件確定崗位等級,新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確感謝閱讀定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級；酒店監(jiān)事、常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營副總和運(yùn)作副總根據(jù)總經(jīng)理的考核結(jié)精品文檔放心下載果確定是否晉級、保持或降級，與總經(jīng)理的考核結(jié)果保持一致。精品文檔放心下載第三十六條 薪酬結(jié)構(gòu):基本年薪＋效益年薪+附加工資+獎(jiǎng)金感謝閱讀第三十七條 基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。精品文檔放心下載第三十八條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的40%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。精品文檔放心下載第三十九條 效益年薪的確定：計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)謝謝閱讀第四十條 總經(jīng)理年薪的考核:每年初由董事會(huì)與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，考核由董事會(huì)負(fù)責(zé)。謝謝閱讀第二章 崗位效益工資制第四十一條 適用范圍:除實(shí)行年薪制、計(jì)件工資制與銷售提成工資制、非正式員工工資制以外的所有員工。精品文檔放心下載第四十二條 薪酬結(jié)構(gòu):崗位工資+附加工資+獎(jiǎng)金第四十三條 崗位工資的發(fā)放：第7頁 共12頁崗位工資分兩部分發(fā)放,月固定發(fā)放部分、月浮動(dòng)發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表:感謝閱讀崗位工資發(fā)放比例表崗位工資月度固定部分月度浮動(dòng)基數(shù)_4—6_職等40%60％_7—10_職等50％50％_11—18職等60％40%第四十四條月度浮動(dòng)崗位工資的確定:依據(jù)酒店月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定,按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：感謝閱讀月度浮動(dòng)崗位工資=月度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)＊個(gè)人月度考核系數(shù)感謝閱讀其中：個(gè)人月度考核系數(shù)=個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)/酒店月度考核平均分?jǐn)?shù)感謝閱讀第三章 銷售提成工資制第四十五條 適用范圍：銷售部營銷代表、前廳接待員。第四十六條 薪酬結(jié)構(gòu):固定工資+銷售提成+附加工資+獎(jiǎng)金精品文檔放心下載其中:固定工資=崗位工資＊50%第四十七條 銷售部營銷代表銷售提成的確定：營銷部營銷代表月銷售提成＝（Σ某類客源提成系數(shù)＊某類銷售收入+Σ房價(jià)差價(jià)＊銷售客房數(shù)＊提成比例）*個(gè)人月度考核系數(shù)感謝閱讀其中：房價(jià)差價(jià)＝（實(shí)際房價(jià)折扣率－標(biāo)準(zhǔn)折扣率)＊標(biāo)準(zhǔn)房價(jià)精品文檔放心下載客源提成系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實(shí)際折扣率低限、提成比例由_____部根據(jù)銷售情況確定一個(gè)固定數(shù),每半年調(diào)整精品文檔放心下載一次?？驮刺岢上禂?shù)、標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實(shí)際折扣率底限分為三類:合約客源 會(huì)議客源 新開發(fā)客源提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)折扣率實(shí)際折扣率底限提成比例暫定為30％個(gè)人月度考核系數(shù)=個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)/部門月度考核平均分?jǐn)?shù)精品文檔放心下載第四十八條 前廳接待員工資體系前廳接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+銷售提成+附加工資+獎(jiǎng)金感謝閱讀第四章 協(xié)議工資制第四十九條 適用范圍:酒店急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由薪酬管理委員會(huì)審議決定實(shí)行協(xié)議工資的具體崗位，如鍋爐工崗位、廚房等.精品文檔放心下載第8頁 共12頁第五十條 薪資結(jié)構(gòu):協(xié)議工資第五十一條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由酒店行政人事部門根據(jù)外部精品文檔放心下載人才市場狀況和酒店實(shí)際提出初步建議，薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn),協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定,每月固精品文檔放心下載定發(fā)放。第五十二條 協(xié)議工資的人員與酒店之間簽訂書面協(xié)議,明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容,包括責(zé)任和精品文檔放心下載義務(wù)等。第五十三條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和酒店實(shí)際進(jìn)行調(diào)謝謝閱讀整。第五十四條實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬可以按照酒店相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行.精品文檔放心下載第五章 非正式員工工資制第五十五條 臨時(shí)工工資一律折并為日工資,每天30元,按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。精品文檔放心下載第五十六條 實(shí)習(xí)學(xué)生工資：與有關(guān)旅游院校簽約協(xié)議,按協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資.實(shí)習(xí)期滿,經(jīng)雙向選擇留用的員工，按同崗位轉(zhuǎn)正工資核發(fā)，享受正式員工待遇.謝謝閱讀第四部分其他第五十七條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)崗位工資的70％發(fā)放;謝謝閱讀試用期間享有附加工資,不參與考核。第五十八條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50％和附加工資，不參與考核,培訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除。精品文檔放心下載第五十九條 離開酒店員工的工資:

被開除的員工工資:開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎(jiǎng)。感謝閱讀辭職：自動(dòng)辭職的員工，沒有給酒店造成較大損失或影響的，享有月度績效獎(jiǎng)，取消相應(yīng)的年度績效獎(jiǎng)。謝謝閱讀裁員:酒店因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí),離開的員工除享有相應(yīng)的月度績效獎(jiǎng)外，加發(fā)一個(gè)月的謝謝閱讀崗位浮動(dòng)工資。降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年度績效獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位);實(shí)行崗位效益制的員工,若職位變動(dòng)后實(shí)行其他的工資制度,年度績效獎(jiǎng)僅計(jì)算原任職時(shí)間段的獎(jiǎng)金，其余按變動(dòng)后的工資制度執(zhí)行。精品文檔放心下載第六十條 其他人員的工資管理：員工無故曠工,曠工期間停發(fā)原工資及一切待遇。員工打架斗毆，屬主要責(zé)任者,其停止工作期間或醫(yī)療期間按曠工處理。感謝閱讀第9頁 共12頁員工因違犯法紀(jì)、法規(guī)而被拘留,拘留期間停發(fā)原工資及一切待遇.精品文檔放心下載受開除處分的員工，從開除次月起，停發(fā)原工資及一切待遇。謝謝閱讀員工因違反法紀(jì)、法規(guī)等，在公安、檢察機(jī)關(guān)介入或經(jīng)檢察機(jī)關(guān)逮捕時(shí)，從介入或逮捕之日起，中止聘用合同，停發(fā)原工資及一切待遇。審查后不構(gòu)成犯罪，未受到任何處分的，恢復(fù)聘用合同,但不補(bǔ)發(fā)工資等待遇；不構(gòu)成犯罪，但受到勞動(dòng)教養(yǎng)或治安處罰，以及構(gòu)成犯罪的，解除勞動(dòng)聘用合同,工資及一切待遇不予補(bǔ)發(fā)。感謝閱讀第六十一條 請假扣發(fā)工資按酒店有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第六十二條 由于考核的需要,員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至精品文檔放心下載休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第六十三條 有下列情況之一者，本酒店可以從其工資中代扣款項(xiàng)：精品文檔放心下載酒店代扣代繳的員工個(gè)人所得稅.法院判決、裁定中要求向員工代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等。法律、法規(guī)規(guī)定,可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用.第六十四條員工因本人原因給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失,按聘用合同或其他約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償可以從員工的工資中扣除.感謝閱讀第五部分附則第六十五條 本薪酬管理體系旨在建立正常的工資增長機(jī)制，在酒店經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，謝謝閱讀逐步提高員工的工資收入水平，保持員工的收入在區(qū)域市場上具有市場競爭力，以吸引保留優(yōu)秀的人才為本酒店長感謝閱讀期服務(wù)。第六十六條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按酒店原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。謝謝閱讀第六十七條 本制度的修改由行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，報(bào)薪酬管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。精品文檔放心下載第六十八條 本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。附表一:崗位分類表職系職崗位等高1總經(jīng)理管2酒店監(jiān)事、常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)職系3經(jīng)營副總、運(yùn)作副總經(jīng)4總經(jīng)理助理、餐飲部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、理5職工