技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷6)

試卷科目：技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷6)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共136題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.供電服務(wù)指揮系統(tǒng)根據(jù)公司客戶服務(wù)規(guī)范，對(duì)業(yè)務(wù)人員回復(fù)事件的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的工單（）。A)在系統(tǒng)中予以更正B)對(duì)責(zé)任單位嚴(yán)格考核C)退回責(zé)任部門重新辦理[單選題]2.（）用于支持絕緣子、導(dǎo)線及柱上配電設(shè)備、保護(hù)導(dǎo)線間有足夠的安全距離。A)橫木B)橫擔(dān)$;$拉線C)防震錘[單選題]3.低壓線路停電的故障研判原理是配電網(wǎng)故障研判技術(shù)支持系統(tǒng)接收低壓線路開關(guān)跳閘或低壓采集器停電告警信息后，（）進(jìn)行電源點(diǎn)追溯，獲取同一時(shí)段下的公共低壓分支線開關(guān)和聯(lián)絡(luò)開關(guān)狀態(tài)信息，（）進(jìn)行電網(wǎng)拓?fù)浞治?，生成停電區(qū)域。A)從下往上、從上至下B)從上往下、從下至上C)從下往上、從下至上[單選題]4.單戶停電的故障研判原理是配電網(wǎng)故障研判技術(shù)支持系統(tǒng)接收到觸發(fā)（）停電的判斷條件，依據(jù)營(yíng)配貫通客戶對(duì)應(yīng)關(guān)系，獲取客戶低壓計(jì)量裝置信息及坐標(biāo)信息，實(shí)現(xiàn)報(bào)修客戶定位；依據(jù)電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系由下往上追溯到所屬配電變壓器；通過客戶側(cè)低壓計(jì)量裝置及所屬配電變壓器的運(yùn)行信息進(jìn)行判斷。A)低壓斷路器B)低壓計(jì)量裝置C)低壓熔斷器[單選題]5.客戶主叫號(hào)碼為（）的工單，僅開展一次短信回訪。A)空號(hào)B)網(wǎng)絡(luò)虛擬號(hào)C)外地號(hào)[單選題]6.配網(wǎng)指揮是基于配網(wǎng)搶修數(shù)據(jù)、配網(wǎng)各層級(jí)終端動(dòng)作等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)95598熱線電話等全渠道客戶報(bào)修、中低壓主動(dòng)搶修工單的過程（）展示和大數(shù)據(jù)分析。A)數(shù)字化B)痕跡化C)可視化[單選題]7.在正常運(yùn)行方式下，對(duì)不同的電力系統(tǒng)，按功角判據(jù)計(jì)算的靜態(tài)穩(wěn)定儲(chǔ)備系數(shù)應(yīng)為（）A)5％一10％B)10％一15％$;15％一20％C)20％一25％[單選題]8.故障搶修工單的接單分理部門為（）。A)運(yùn)檢部B)營(yíng)銷部C)調(diào)控中心D)供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）[單選題]9.供應(yīng)商產(chǎn)品經(jīng)業(yè)主單位檢測(cè)不合格，質(zhì)量定級(jí)為I級(jí)，按照積分制應(yīng)積分（）分，六個(gè)月內(nèi)累計(jì)計(jì)分為4分，應(yīng)暫停中標(biāo)資格（）個(gè)月：A)1，6B)2，6C)3，12D)4，12[單選題]10.習(xí)近平總書記在主持中央政治局第三十六次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要建立健全（）循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系，規(guī)劃建設(shè)新能源供給消納體系。A)可持續(xù)B)綠色低碳C)強(qiáng)富美高D)綠色環(huán)保[單選題]11.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照?（）?原則，組織開展職責(zé)范圍內(nèi)的反違章工作，督促落實(shí)相關(guān)工作要求。A)分層管理B)誰主管、誰負(fù)責(zé)C)安全第一D)負(fù)責(zé)人制[單選題]12.以下關(guān)于中標(biāo)服務(wù)費(fèi)說法中，正確的是（）。A)中標(biāo)服務(wù)費(fèi)只能通過保證金抵扣的方式收取B)中標(biāo)服務(wù)費(fèi)只能通過額外來款的方式收取，不能使用保證金抵扣C)中標(biāo)服務(wù)費(fèi)即可以通過保證金抵扣，又可以通過額外來款的方式收取D)以上選項(xiàng)都是錯(cuò)誤的[單選題]13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容包括（）A)采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷售B)采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售C)采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售D)采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售[單選題]14.關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A)招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前組成。B)資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員后，履約能力增強(qiáng)的，其投標(biāo)有效。C)聯(lián)合體成員均應(yīng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目所需的資格條件和能力。D)聯(lián)合體各方在同一招標(biāo)項(xiàng)目中不能再以其他任何名義投標(biāo)。[單選題]15.()是由物流設(shè)施中儲(chǔ)備的材料、零部件、在制品和產(chǎn)成品構(gòu)成。A)平均存貨B)平均完成周期C)存貨補(bǔ)給周期D)批量周期[單選題]16.（）應(yīng)根據(jù)投訴業(yè)務(wù)處理時(shí)限，在工單預(yù)警前二個(gè)工作日開展跟蹤督辦工作。A)供電服務(wù)指揮中心B)運(yùn)檢部C)營(yíng)銷部D)調(diào)控中心[單選題]17.設(shè)備監(jiān)造工作需進(jìn)行駐廠監(jiān)造的設(shè)備種類包括220kV-750kV變壓器、電抗器、組合電器、()。A)220kV及以上斷路器B)220kV及以上隔離開關(guān)C)500kV及以上罐式斷路器D)500kV及以上隔離開關(guān)[單選題]18.重點(diǎn)企業(yè)中的重大設(shè)備和連續(xù)生產(chǎn)線屬于（）。A)一級(jí)負(fù)荷B)二級(jí)負(fù)荷C)三級(jí)負(fù)荷D)四級(jí)負(fù)荷[單選題]19.國(guó)網(wǎng)客服中心受理客戶訴求時(shí)，應(yīng)了解客戶訴求原因，引導(dǎo)提供（）等信息。A)姓名B)電話C)表號(hào)D)客戶編號(hào)[單選題]20.()是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各關(guān)聯(lián)企業(yè)在運(yùn)行過程中由于相互獨(dú)立決策、企業(yè)文化差異、信息不對(duì)等、利益分配等與合作有關(guān)的不確定性所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。A)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)B)外部風(fēng)險(xiǎn)C)合作風(fēng)險(xiǎn)D)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)[單選題]21.（）是以產(chǎn)品特性為基本來設(shè)計(jì)產(chǎn)線布局，通常為流水線布局A)固定式布局B)功能式布局C)產(chǎn)品導(dǎo)向式布局D)單元式布局[單選題]22.公司總部、省公司制定兩級(jí)物資儲(chǔ)備定額，按照?定額儲(chǔ)備、按需領(lǐng)用、（）、定期補(bǔ)庫(kù)?模式運(yùn)行。A)加快周轉(zhuǎn)B)動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)C)保質(zhì)可用D)先進(jìn)先出[單選題]23.下列不屬于供應(yīng)鏈策略性研究的是()A)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)B)快速響應(yīng)C)延遲技術(shù)D)策略評(píng)價(jià)模型[單選題]24.堅(jiān)持（）原則，讓基層各專業(yè)能全身心投入清倉(cāng)工作，做到專業(yè)倉(cāng)注冊(cè)全覆蓋、沉淀實(shí)物?應(yīng)清盡清、上線管控?。A)嚴(yán)肅問責(zé)B)考核為主C)表揚(yáng)為主D)激勵(lì)為主[單選題]25.信息風(fēng)險(xiǎn)屬于()P334CA)外部風(fēng)險(xiǎn)B)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)C)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D)組織風(fēng)險(xiǎn)[單選題]26.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日止，最短不得少于（）日。A)10。B)15。C)20。D)30。[單選題]27.（）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目標(biāo)在于以最低成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品,以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸,所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品是功能性產(chǎn)品。A)推動(dòng)式B)拉動(dòng)式C)有效性D)反應(yīng)性[單選題]28.一個(gè)供應(yīng)商在其所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，但對(duì)下游企業(yè)的增值性較弱，這類合作伙伴我們常稱（）A)普通合作伙伴B)競(jìng)爭(zhēng)型合作伙伴C)有影響力的合作伙伴D)戰(zhàn)略性合作伙伴[單選題]29.對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組實(shí)際上是()思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的具體實(shí)施，它強(qiáng)調(diào)整體最憂而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最憂。A)系統(tǒng)B)集成C)分割D)組合[單選題]30.評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書面形式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件作出必要澄清的內(nèi)容不包括（）。A)投標(biāo)文件中對(duì)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量表述前后不一致。B)投標(biāo)文件中提供的證明文件部分內(nèi)容被遮擋。C)技術(shù)建議書中的招標(biāo)人名稱錯(cuò)誤。D)投標(biāo)文件中某單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)明顯錯(cuò)誤。[單選題]31.電網(wǎng)裝備質(zhì)量保障指數(shù)計(jì)算公式中，分母取數(shù)是供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)（）A)高質(zhì)量業(yè)務(wù)量B)實(shí)際業(yè)務(wù)量C)閉環(huán)完成業(yè)務(wù)量D)全鏈業(yè)務(wù)量[單選題]32.應(yīng)急物資管理是指為滿足應(yīng)急物資需求而進(jìn)行的物資供應(yīng)組織、（）、協(xié)調(diào)和控制。A)預(yù)警B)響應(yīng)C)計(jì)劃D)保障[單選題]33.通過審核的重要服務(wù)事項(xiàng)，在（）系統(tǒng)界面上發(fā)布并滾動(dòng)顯示，全流程實(shí)行線上痕跡管理A)SG186B)供電服務(wù)指揮C)用電采集D)95598業(yè)務(wù)支持[單選題]34.《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》適用于（）的評(píng)標(biāo)活動(dòng)。A)所有采購(gòu)項(xiàng)目。B)所有中華人民共和國(guó)境內(nèi)的招標(biāo)項(xiàng)目。C)所有依法必須招標(biāo)項(xiàng)目。D)依法必須招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目。[單選題]35.（）產(chǎn)品能使公司獲得更高的利潤(rùn)，但是創(chuàng)新產(chǎn)品的新穎卻使需求不可預(yù)測(cè)。A)功能型B)革新型C)復(fù)合型D)單一型[單選題]36.（）是公司制定年度采購(gòu)計(jì)劃安排，確定采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)批次和采購(gòu)方式的主要依據(jù)。A)年度需求預(yù)測(cè)B)年度采購(gòu)計(jì)劃C)綜合計(jì)劃D)里程碑計(jì)劃[單選題]37.下面說法錯(cuò)誤的是（）A)采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商購(gòu)買貨物的一種行為B)采購(gòu)職能將從正確的來源獲得滿足質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格要求的，合適的設(shè)備、原料、儲(chǔ)備物資和服務(wù)C)采購(gòu)管理是研究取得商品的過程中，統(tǒng)籌事前的規(guī)劃，事中的執(zhí)行，以及事后的控制D)以上說法均錯(cuò)誤[單選題]38.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)類型不包括()A)拉狀結(jié)構(gòu)B)鏈狀結(jié)構(gòu)C)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)D)核心企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)[單選題]39.物資合同簽署完成后，物資公司根據(jù)經(jīng)法系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)回傳信息，在（）與經(jīng)法系統(tǒng)進(jìn)行合同生效操作。A)電子商務(wù)平臺(tái)B)經(jīng)法系統(tǒng)C)ERPD)ESC[單選題]40.《通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家及評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》適用于（）活動(dòng)。A)依法必須招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家的管理；依法必須招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕M建、使用、管理。B)依法必須招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家的管理；通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕M建、使用、管理。C)通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家的管理；依法必須招標(biāo)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕M建、使用、管理。D)通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家的管理；通信工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕M建、使用、管理。[單選題]41.編制依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)使用（）會(huì)同有關(guān)行政監(jiān)督部門制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。A)商務(wù)部門。B)國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門。C)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門。D)財(cái)政部門。[單選題]42.在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，交易成本隨著交易量的()而減少。A)增加-B)減少C)不變D)變化[單選題]43.快速反應(yīng)的集成是指()A)共同制定未來需求的計(jì)劃和預(yù)測(cè)B)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將公司整體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司整體戰(zhàn)略C)跟蹤新產(chǎn)品的開發(fā)和試銷D)商品銷售預(yù)測(cè)的自動(dòng)化[單選題]44.加強(qiáng)?平戰(zhàn)結(jié)合?的組織保障、應(yīng)急采購(gòu)、物資儲(chǔ)備和調(diào)配體系建設(shè)，完善?（）?機(jī)制，確保應(yīng)急狀態(tài)下保障供應(yīng)。A)日常監(jiān)控、預(yù)警響應(yīng)、調(diào)度指揮、分析評(píng)估B)日常監(jiān)控、預(yù)警響應(yīng)、調(diào)度指揮、總結(jié)評(píng)估C)日常準(zhǔn)備、預(yù)警響應(yīng)、調(diào)度指揮、總結(jié)評(píng)估D)日常準(zhǔn)備、預(yù)警響應(yīng)、調(diào)度指揮、分析評(píng)估[單選題]45.（）是指物資供應(yīng)鏈從業(yè)人員違反廉潔自律規(guī)定，利用職務(wù)上的便利謀求私利，產(chǎn)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)A)合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)B)人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)C)外部輿情風(fēng)險(xiǎn)D)運(yùn)行效率風(fēng)險(xiǎn)[單選題]46.當(dāng)供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行決策時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求()效應(yīng)。A)縮小B)放大C)均勻D)不變[單選題]47.零售商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施,但所有權(quán)仍為零售商,這樣零售商可大大縮短商品的訂貨.進(jìn)貨.檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間,這種庫(kù)存管理的方法是()。A)自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B)共同庫(kù)存管理法C)供應(yīng)商管理庫(kù)存法D)制造商管理庫(kù)存法[單選題]48.（）、保密是評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理所遵循的基本原則，評(píng)標(biāo)專家管理是評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的內(nèi)容A)封閉、隔絕B)封閉、隔離C)封鎖、隔絕D)封鎖、隔離[單選題]49.資格預(yù)審結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向資格預(yù)審申請(qǐng)人發(fā)出（）。A)合格通知書B)資格預(yù)審合格通知書C)投標(biāo)邀請(qǐng)書D)資格預(yù)審結(jié)果通知書[單選題]50.總部、省公司兩級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)按照（）原則開展建設(shè)A)協(xié)同共建、注重實(shí)效B)誰業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)C)實(shí)用實(shí)效、適度超前D)全鏈視角、協(xié)同共建[單選題]51.供應(yīng)鏈管理這個(gè)名詞最早出現(xiàn)在（）A)交通運(yùn)輸業(yè)B)城市配送業(yè)C)信息產(chǎn)業(yè)D)咨詢業(yè)[單選題]52.協(xié)議庫(kù)存匹配按照合同約定比例上下限（）進(jìn)行控制。A)100%-120%B)80%-120%C)100%-135%D)80%-135%[單選題]53.業(yè)務(wù)流程再造的對(duì)象是（），而不是組織結(jié)構(gòu)。A)管理制度B)過程C)質(zhì)量管理D)資金運(yùn)作[單選題]54.申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件描述錯(cuò)誤的是：A)項(xiàng)目已列入公司年度綜合計(jì)劃和預(yù)算，或列入公司年度預(yù)安排計(jì)劃和預(yù)算B)需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)取得項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門的批準(zhǔn)或核準(zhǔn)；C)電網(wǎng)基建項(xiàng)目除滿足以上條件外，物資、施工、監(jiān)理服務(wù)采購(gòu)取得可研批復(fù)、初設(shè)評(píng)審意見即可；D)因涉及電網(wǎng)安全、供電服務(wù)、公司發(fā)展等確需開展的項(xiàng)目，經(jīng)公司相關(guān)決策程序后可以申報(bào)。[單選題]55.下列不屬于供應(yīng)鏈不確定性來源的是()A)供應(yīng)商不確定性B)生產(chǎn)者不確定性C)顧客不確定性D)市場(chǎng)不確定性[單選題]56.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包需要注意的問題()A)控制權(quán)分散和喪失B)商業(yè)秘密泄露C)要受長(zhǎng)期合同的牽制D)供應(yīng)不容易受到限制[單選題]57.企業(yè)通過有效途徑,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn),該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()A)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D)集中化戰(zhàn)略[單選題]58.監(jiān)造單位根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度提前（）向監(jiān)造委托方報(bào)送設(shè)備出廠試驗(yàn)日期。A)一般不少于5個(gè)工作日B)一般不少于10個(gè)工作日C)一般不少于15個(gè)工作日D)一般不少于20個(gè)工作日[單選題]59.二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)采購(gòu)規(guī)模小或通用性差、不屬于依法必須招標(biāo)需要授權(quán)的物資和服務(wù)，可由各省公司、直屬單位按照?固定授權(quán)?和?一事一授權(quán)?兩種方式授權(quán)下一級(jí)單位實(shí)施，授權(quán)范圍內(nèi)的物資和服務(wù)應(yīng)采用()外的其他采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。A)競(jìng)爭(zhēng)性談判B)公開招標(biāo)C)單一來源D)框架采購(gòu)[單選題]60.第二十五條對(duì)于邀請(qǐng)的競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目，以及單一來源采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)文件發(fā)售時(shí)間應(yīng)不少于（）日，自采購(gòu)文件發(fā)售之日起至應(yīng)答文件首次提交截止之日止，應(yīng)不少于（）日。A)1、2B)2、3C)3、4D)2、4[單選題]61.在高濕及晝夜溫差大的天氣條件下，應(yīng)開展配電站房設(shè)備設(shè)施凝露情況()巡視，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)送，并納入缺陷管理。A)定期B)夜間C)監(jiān)察性D)特殊[單選題]62.為避免供應(yīng)鏈構(gòu)建中的效益背反現(xiàn)象,應(yīng)遵循()A)系統(tǒng)觀B)信息觀C)精益思想D)準(zhǔn)時(shí)制[單選題]63.充電設(shè)施故障是指充電設(shè)施無法正常使用或存安全隱患等情況，主要包括充電樁故障、（）等。A)充電樁故障B)設(shè)備損壞C)電能質(zhì)量問題D)非電力故障[單選題]64.搶修流程?匯報(bào)結(jié)果?環(huán)節(jié)中：故障處理完畢后，搶修人員向（）匯報(bào)，搶修指揮人員負(fù)責(zé)及時(shí)將故障恢復(fù)送電時(shí)間等信息錄入系統(tǒng)并完成流轉(zhuǎn)A)調(diào)度B)分管領(lǐng)導(dǎo)C)搶修指揮人員D)值長(zhǎng)[單選題]65.（）常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。A)直觀判斷法B)招標(biāo)法C)協(xié)商選擇法D)成本分析法[單選題]66.()是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的重要組成部分，是國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、價(jià)值創(chuàng)造的核心。A)智能采購(gòu)B)數(shù)字物流C)內(nèi)外協(xié)同D)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)[單選題]67.供應(yīng)商是否（）是企業(yè)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的最低標(biāo)準(zhǔn)。A)具備基本的職業(yè)道德B)具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力C)具有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供符合采購(gòu)企業(yè)要求的貨品能力D)具有良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力[單選題]68.供電服務(wù)指揮體系支撐系統(tǒng)建設(shè)，做到各層級(jí)業(yè)務(wù)人員信息及時(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)營(yíng)配信息和業(yè)務(wù)的（）。A)系統(tǒng)化B)移動(dòng)化C)透明化D)在線化[單選題]69.實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí),應(yīng)根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇和設(shè)計(jì)不同類型的供應(yīng)鏈系統(tǒng),與電子產(chǎn)品等創(chuàng)新型產(chǎn)品匹配的供應(yīng)鏈類型是()A)效率型供應(yīng)鏈B)傾斜的供應(yīng)鏈C)平衡的供應(yīng)鏈D)響應(yīng)型供應(yīng)鏈[單選題]70.運(yùn)維檢修作業(yè)應(yīng)遵循?市縣一體、區(qū)域協(xié)同?，全面加強(qiáng)不停電作業(yè)應(yīng)用，推動(dòng)配網(wǎng)作業(yè)向不停電方式轉(zhuǎn)變，大力提升配網(wǎng)供電()。A)質(zhì)量B)穩(wěn)定性C)可靠性D)服務(wù)水平[單選題]71.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)急調(diào)度指揮原則是()？A)平時(shí)儲(chǔ)備、戰(zhàn)時(shí)攻堅(jiān)B)統(tǒng)一管控、快速供應(yīng)C)做好儲(chǔ)備、快速響應(yīng)D)平時(shí)保障、戰(zhàn)時(shí)攻堅(jiān)[單選題]72.要實(shí)現(xiàn)JIT按需生產(chǎn),需要的能力保障包括()A)精確的時(shí)間管理能力B)強(qiáng)大的品質(zhì)管理能力C)精準(zhǔn)的信息管理能力D)以上都是[單選題]73.一個(gè)完整的采購(gòu)流程是由需求確定與采購(gòu)計(jì)劃制訂、（）、定價(jià)、擬定并發(fā)出訂單、訂單跟蹤及催貨、驗(yàn)貨與收貨、發(fā)票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。A)供應(yīng)商搜尋與分析B)競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)C)談判D)發(fā)出采購(gòu)意向[單選題]74.企業(yè)一般利用（）來緩解自己對(duì)市場(chǎng)和上下游企業(yè)信息缺失所造成的反應(yīng)脫節(jié)狀況。A)運(yùn)輸B)庫(kù)存C)配送D)信息[單選題]75.世界上第一條流水生產(chǎn)線是哪家公司首創(chuàng)的。()A)福特公司B)奔馳公司C)豐田公司D)通用公司[單選題]76.省公司、直屬單位按照?固定授權(quán)?和?一事一授權(quán)?兩種方式授權(quán)下一級(jí)單位實(shí)施，授權(quán)范圍內(nèi)的物資和服務(wù)應(yīng)采用（）外的其他采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。A)公開招標(biāo)B)邀請(qǐng)招標(biāo)C)競(jìng)爭(zhēng)性談判D)單一來源談判[單選題]77.化解需求變異放大現(xiàn)象的方法不包括()A)提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性B)提高運(yùn)營(yíng)管理水平,縮短提前期C)取消促銷政策,不打折D)縮短回款期[單選題]78.從一地點(diǎn)搬運(yùn)到另一地點(diǎn)產(chǎn)生的庫(kù)存稱為：（）。A)運(yùn)輸庫(kù)存B)預(yù)期庫(kù)存C)批量庫(kù)存D)波動(dòng)庫(kù)存[單選題]79.關(guān)于保證金退款的描述中，正確的是（）。A)第一次發(fā)起項(xiàng)目退保失敗后，可繼續(xù)在退保界面繼續(xù)發(fā)起新的退款流程B)退款成功后，可通過財(cái)務(wù)管理-子賬戶交易憑證同步并下載付款憑證C)多（標(biāo)段）分包的項(xiàng)目，可以針對(duì)（失?。┝鳂?biāo)的（標(biāo)段）分包，終止后進(jìn)行退款D)以上選項(xiàng)都正確[單選題]80.危急缺陷：嚴(yán)重威脅設(shè)備的安全運(yùn)行，不及時(shí)處理，隨時(shí)有可能導(dǎo)致()的發(fā)生，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行處理的缺陷。A)隱患B)缺陷C)故障D)事故[單選題]81.在采購(gòu)結(jié)果確認(rèn)時(shí)，（）應(yīng)當(dāng)按照符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則推薦成交供應(yīng)商以及成交價(jià)格。A)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)B)詢價(jià)采購(gòu)C)單一來源采購(gòu)D)授權(quán)采購(gòu)[單選題]82.企業(yè)開展縱向一體化運(yùn)作,面臨的風(fēng)險(xiǎn)不包括()A)增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)B)承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)C)商業(yè)機(jī)密被泄漏D)迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)[單選題]83.關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)行為，下列說法中錯(cuò)誤的是（）A)禁止招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)。B)禁止招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中代理投標(biāo)。C)禁止為所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供咨詢。D)禁止為所代理的招標(biāo)項(xiàng)目編制標(biāo)底。[單選題]84.將相同或類似的設(shè)備安置在同一生產(chǎn)單元中，配備同工種工人，加工不同的件、部件。這體現(xiàn)組織生產(chǎn)的（）。A)工藝專業(yè)化原則B)相似性原則C)對(duì)象專業(yè)化原則D)標(biāo)準(zhǔn)化原則[單選題]85.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述不正確的是()。A)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部B)生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程C)將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來對(duì)待D)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否[單選題]86.市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)不包括()。A)銷售渠道預(yù)測(cè)B)價(jià)格預(yù)測(cè)C)產(chǎn)品預(yù)測(cè)D)總量預(yù)測(cè)[單選題]87.開關(guān)在遙控操作后,必須核對(duì)執(zhí)行遙控操作后自動(dòng)化系統(tǒng)上的()、遙測(cè)量變化信號(hào),以確認(rèn)操作的正確性A)開關(guān)變位信號(hào)B)刀閘變位信號(hào)C)延遲D)稍后[單選題]88.廢舊物資競(jìng)價(jià)處置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不包含（）A)競(jìng)價(jià)處置過程是否違反處置程序、辦法和相關(guān)文件規(guī)定；B)現(xiàn)場(chǎng)組織是否規(guī)范有序；C)處置現(xiàn)場(chǎng)是否有造成損失的風(fēng)險(xiǎn);D)競(jìng)價(jià)人員、工作人員是否認(rèn)真履職，有無違規(guī)違紀(jì)情況。[單選題]89.資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于（）。A)5日。B)5個(gè)工作日。C)7日。D)7個(gè)工作日。[單選題]90.加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)協(xié)同環(huán)節(jié)、報(bào)裝流程、業(yè)擴(kuò)質(zhì)量、業(yè)擴(kuò)結(jié)存、配套工程進(jìn)度和（）等過程指標(biāo)的監(jiān)督、預(yù)警及評(píng)價(jià)工作，支撐業(yè)擴(kuò)形勢(shì)實(shí)時(shí)分析管控。A)接電時(shí)長(zhǎng)B)辦電效率C)客戶投訴D)客戶滿意度[單選題]91.庫(kù)存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但在下面的描述中，不屬于其具體表現(xiàn)的是（）A)大批量采購(gòu)可以獲得更多的價(jià)格折扣，降低采購(gòu)成本B)大批量采購(gòu)可以和物流商建立牢固的合作關(guān)系，降低物流費(fèi)用C)運(yùn)輸方面，大批量采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)整車運(yùn)輸，從而降低采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用D)制造方面，產(chǎn)成品庫(kù)存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低制造成本[單選題]92.按照《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)供電服務(wù)指揮系統(tǒng)基本功能規(guī)范的通知》，有效應(yīng)用供電服務(wù)指揮系統(tǒng)中客戶服務(wù)指揮、業(yè)務(wù)協(xié)同指揮、配電運(yùn)營(yíng)管控、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督等4大功能模塊，推進(jìn)中心現(xiàn)有業(yè)務(wù)高效開展，包括系統(tǒng)登錄情況、催督辦流程、業(yè)務(wù)工單歷史記錄、（）等方面。A)異常數(shù)據(jù)預(yù)警信息B)問題數(shù)據(jù)治理痕跡C)異常數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)流程D)問題數(shù)據(jù)治理流程[單選題]93.計(jì)量故障是指計(jì)量設(shè)備、（）故障，主要包括高壓計(jì)量設(shè)備、低壓計(jì)量設(shè)備、用電信息采集設(shè)備故障等A)用電采集設(shè)備B)架空線路C)電纜線路D)變壓器[單選題]94.供應(yīng)鏈上有效的（）成為了供應(yīng)鏈上信息共享和支撐供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的核心要素。A)庫(kù)存關(guān)系B)運(yùn)輸管理C)關(guān)系管理D)戰(zhàn)略管理[單選題]95.接入分布式電源的配電網(wǎng)線路，系統(tǒng)側(cè)宜采用（）重合閘方式。A)檢無壓三相B)檢同期三相C)調(diào)檢無壓?jiǎn)蜗郉)檢同期單相[單選題]96.供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）作為營(yíng)配調(diào)職能管理部門的（）。A)支撐機(jī)構(gòu)B)管理機(jī)構(gòu)C)下級(jí)單位D)上級(jí)部門[單選題]97.采購(gòu)文件一致性主要是指采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)保證?名稱、（）、技術(shù)規(guī)范書?的一致性。A)金額B)數(shù)量C)材質(zhì)D)質(zhì)量[單選題]98.供應(yīng)鏈管理對(duì)資源概念的內(nèi)涵拓展表現(xiàn)在()。A)資源局限于企業(yè)內(nèi)部,統(tǒng)稱為物料B)核心是物料需求計(jì)劃C)從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行資源的優(yōu)化D)資源問題歸結(jié)為能力需求問題[單選題]99.關(guān)于特殊招標(biāo)項(xiàng)目指定專家的說法正確的是（）。A)特殊招標(biāo)項(xiàng)目指定專家應(yīng)經(jīng)過行政監(jiān)督部門的認(rèn)可。B)招標(biāo)人可以自行指定特殊招標(biāo)項(xiàng)目的專家。C)特殊招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)專家不適用回避規(guī)定。D)特殊招標(biāo)項(xiàng)目由招標(biāo)人自行認(rèn)定。[單選題]100.10千伏及以下三相供電電壓允許偏差為標(biāo)稱電壓的（）。A)±7%B)±8%C)±10%D)±12%[單選題]101.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的英文簡(jiǎn)寫為：（）。A)SCCB)SCC)SCMD)CIMS[單選題]102.依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，在評(píng)標(biāo)過程中只有()能夠啟動(dòng)澄清程序。A)招標(biāo)人B)評(píng)標(biāo)委員會(huì)C)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D)行政監(jiān)督部門[單選題]103.《通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（27號(hào)令）屬于以下哪個(gè)效力層級(jí)（）A)法律。B)法規(guī)。C)規(guī)章。D)行政規(guī)范性文件。[單選題]104.包裝引起的逆向物流處理方式()A)再生產(chǎn)B)再循環(huán)C)再使用D)處理[單選題]105.主生產(chǎn)計(jì)劃是（）。A)產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃B)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C)零件投料計(jì)劃D)零件出產(chǎn)計(jì)劃[單選題]106.地市、縣公司營(yíng)銷管理部門是本單位95598業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)支撐的歸口管理部門，以下哪項(xiàng)不是其主要負(fù)責(zé)的工作：A)負(fù)責(zé)本單位95598業(yè)務(wù)工作質(zhì)量監(jiān)督和考核，建立協(xié)同處理和閉環(huán)整改機(jī)制B)負(fù)責(zé)督導(dǎo)故障搶修物資、人員、車輛的管理工作C)負(fù)責(zé)發(fā)布本單位95598業(yè)務(wù)相關(guān)分析報(bào)告，通報(bào)本單位供電服務(wù)情況D)負(fù)責(zé)組織開展本單位申訴、重要服務(wù)事項(xiàng)報(bào)備工作；組織本單位95598服務(wù)支持及信息系統(tǒng)支撐工作[單選題]107.評(píng)標(biāo)專家的職稱信息變更的，由()通過?管理平臺(tái)?進(jìn)行信息更新。A)評(píng)標(biāo)專家。B)評(píng)標(biāo)專家工作單位。C)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。D)所在地通信管理局。[單選題]108.采取合署方式的省級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心，應(yīng)配置（）及業(yè)務(wù)專責(zé)。鼓勵(lì)柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，集中時(shí)間、人力等資源，開展專項(xiàng)攻堅(jiān)。A)運(yùn)營(yíng)專家B)運(yùn)營(yíng)主管C)兼職運(yùn)營(yíng)主任D)專職運(yùn)營(yíng)主任[單選題]109.關(guān)于項(xiàng)目變更說法正確的是（）。A)可以變更開標(biāo)時(shí)間B)可以變更標(biāo)書發(fā)售截止時(shí)間C)可以變更開標(biāo)地點(diǎn)D)以上說法都正確[單選題]110.建立涵蓋運(yùn)營(yíng)效率、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展等全方位的供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，定期發(fā)布運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)結(jié)果，跟蹤績(jī)效優(yōu)化情況，形成績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化提升機(jī)制。屬于()的內(nèi)容。A)開展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析B)開展供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)C)優(yōu)化提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效D)構(gòu)建全量物資數(shù)字化資源平臺(tái)[單選題]111.物流與供應(yīng)鏈管理中CLO的含義是()A)物流執(zhí)行官B)管理信息系統(tǒng)C)供應(yīng)鏈管理D)供應(yīng)鏈協(xié)議[單選題]112.用MRP批量訂貨出現(xiàn)的需求（）現(xiàn)象，稱為?MRP緊張?。A)放大B)縮小C)不變D)成本[單選題]113.電網(wǎng)運(yùn)行方式發(fā)生變化時(shí)，電力調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)確定允許儲(chǔ)能系統(tǒng)與電網(wǎng)交換的最大有功功率和（）變化率。A)電流B)視在功率C)無功功率D)有功功率[單選題]114.以下不符合單一來源采購(gòu)適用情形的是（）A)只能從唯一的供應(yīng)商處采購(gòu)的，包括需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的B)為了保證采購(gòu)項(xiàng)目與原采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)功能需求一致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購(gòu)的C)采購(gòu)需求明確，但有多種實(shí)施方案可供選擇，需要與供應(yīng)商談判從而優(yōu)化、確定實(shí)施方案的D)為執(zhí)行創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)及推廣運(yùn)用，提高重大裝備國(guó)產(chǎn)化水平等國(guó)家政策，需要直接委托的[單選題]115.在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷時(shí)，防止使用誘導(dǎo)性語句的目的是（）。A)使被調(diào)查者同意調(diào)查者的觀點(diǎn)B)使調(diào)查者和被調(diào)查者之間建立起相互信任的關(guān)系C)使所得的結(jié)論具有客觀性D)使所得的結(jié)論具有主觀性[單選題]116.提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的方法包括()A)與下游企業(yè)共享市場(chǎng)需求信息,開展共同預(yù)測(cè)B)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析C)縮短提前期,從而縮短預(yù)測(cè)的周期跨度D)以上都是[單選題]117.供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。這是電子供應(yīng)鏈管理的()特點(diǎn)。A)集成性B)動(dòng)態(tài)性C)集優(yōu)化D)簡(jiǎn)潔性[單選題]118.下列屬于中壓電纜配電網(wǎng)線路接線形式的是（）。A)多分段適度聯(lián)絡(luò)B)多分段單聯(lián)絡(luò)C)多分段單輻射D)雙環(huán)式[單選題]119.《工信部通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（工信部27號(hào)令）規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)以單項(xiàng)報(bào)價(jià)核定低于成本否決投標(biāo)的，以下說法正確的是（）A)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告中載明。B)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明。C)可以在招標(biāo)文件中載明。D)可以由評(píng)標(biāo)專家直接核定。[單選題]120.物資管理部門協(xié)同各專業(yè)部門建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商（）等多維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。A)生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量B)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進(jìn)度、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、價(jià)格水平C)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進(jìn)度、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、價(jià)格水平、合同執(zhí)行、服務(wù)保障、運(yùn)行績(jī)效D)生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進(jìn)度、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、價(jià)格水平、合同執(zhí)行、服務(wù)保障、運(yùn)行績(jī)效[單選題]121.各單位要建立健全履約監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)（），定期開展專區(qū)物資收貨專項(xiàng)檢查，核查到貨驗(yàn)收記錄、出入庫(kù)臺(tái)賬、物資使用情況等，重點(diǎn)防范虛假收貨、置換等違規(guī)行為。A)事中和事后監(jiān)督B)事前和事后監(jiān)督C)事前和事中監(jiān)督D)事后監(jiān)督[單選題]122.當(dāng)定制ECR得到有效的實(shí)施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕ǎ橹行摹)服務(wù)B)客戶C)質(zhì)量D)速度[單選題]123.停送電信息狀態(tài)：分（）兩類。A)有效和失效B)完整和不完整C)及時(shí)和不及時(shí)D)計(jì)劃和臨時(shí)[單選題]124.某企業(yè)采購(gòu)部門按采購(gòu)產(chǎn)品類別分別設(shè)立原料、燃料、設(shè)備、辦公用品、維修5組，而原料又細(xì)分為鉛、銅、化學(xué)品、電器及機(jī)，交由不同的采購(gòu)人員承辦。這種采購(gòu)部門建立的方式屬于（）。A)按采購(gòu)過程不同分類B)按采購(gòu)區(qū)域不同分類C)按采購(gòu)價(jià)值不同分類D)按采購(gòu)物品不同分類[單選題]125.（）開展平臺(tái)總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，（）根據(jù)需要，提出功能建設(shè)需求。A)國(guó)網(wǎng)物資部供應(yīng)鏈運(yùn)用中心B)國(guó)網(wǎng)物資公司各專業(yè)C)國(guó)網(wǎng)物資公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心D)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心各專業(yè)[單選題]126.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起夸項(xiàng)目清分流程，提交后需要（）審批。A)被清分的項(xiàng)目經(jīng)理B)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C)部門經(jīng)理D)不需要審批[單選題]127.構(gòu)建()資源平臺(tái)。融合匯聚合同訂單、協(xié)議庫(kù)存、實(shí)物儲(chǔ)備、供應(yīng)商庫(kù)存，以及電工裝備企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)能運(yùn)能，配送、專家等資源，信息可視，支撐業(yè)務(wù)開展。A)全域物資數(shù)字化B)全量物資可視化C)全量物資數(shù)字化D)全域物資可視化[單選題]128.價(jià)值鏈?zhǔn)侵福海ǎ〢)企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的總價(jià)值B)所有產(chǎn)品和服務(wù)的總收入C)提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)D)利潤(rùn)相關(guān)的活動(dòng)[單選題]129.公司國(guó)網(wǎng)應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)、省公司中心庫(kù)、地（市）周轉(zhuǎn)庫(kù)、縣倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)庫(kù)存物資納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)()?一本賬?。A)系統(tǒng)B)庫(kù)存C)ERPD)電子[單選題]130.對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查,當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí),即發(fā)出一個(gè)訂貨,每次的訂貨量保持不變,都為固定值Q。這是下列哪種庫(kù)存策略的思想()A)(Q,R)策略B)(R,S)策略C)(t,S)策略D)(t,R,S)策略[單選題]131.供應(yīng)鏈運(yùn)行通過前饋的信息流和反饋的物流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終用戶連成一個(gè)整體，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化等各種活動(dòng)。這一鏈狀結(jié)構(gòu)稱其為（）。A)模型IB)模型ⅢC)子網(wǎng)D)級(jí)[單選題]132.運(yùn)維檢修（含供電服務(wù)指揮）人員應(yīng)經(jīng)過上崗培訓(xùn)、考核和履行審批手續(xù)方可上崗。因工作調(diào)整或其他原因離崗()個(gè)月以上者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，重新履行審批手續(xù)。新人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格后上崗A)1B)2C)3D)4[單選題]133.應(yīng)急物資的運(yùn)力資源包括框架協(xié)議運(yùn)輸服務(wù)商、社會(huì)物流企業(yè)、（）。A)本單位自有車輛B)私家車輛C)軍隊(duì)的運(yùn)輸車輛D)物資供應(yīng)商的運(yùn)輸資源[單選題]134.寶潔公司在考察公司一次性嬰兒尿布的訂貨規(guī)律時(shí),發(fā)現(xiàn)零售商銷售的波動(dòng)性并不大,但當(dāng)它們考察分銷中心向?qū)殱嵉挠嗀洉r(shí),發(fā)現(xiàn)波動(dòng)性明顯增大,進(jìn)一步考察寶潔公司向其供應(yīng)商訂貨時(shí),發(fā)現(xiàn)其訂貨的變化更大。這種現(xiàn)象是()A)需求變異放大效應(yīng)B)曲棍球棒現(xiàn)象C)雙重邊際效應(yīng)D)市場(chǎng)失靈[單選題]135.總部ESC風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單中投訴處理逾期指標(biāo)，判定過程是統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間內(nèi)各單位受理（已辦結(jié)/未辦結(jié)）投訴超過（）天的件數(shù)。A)10B)20C)30D)40[單選題]136.供應(yīng)鏈多級(jí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題的目標(biāo)函數(shù)為（）。A)總距離最短B)總成本最低C)總物流量最大D)總價(jià)值最高第2部分：多項(xiàng)選擇題，共77題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]137.禁止作業(yè)人員擅自變更工作票中指定的接地線位置，若需變更應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人征得（）同意，并在工作票上注明變更情況。A)工作監(jiān)護(hù)人B)工作票簽發(fā)人C)專責(zé)監(jiān)護(hù)人D)調(diào)度值班人員[多選題]138.根據(jù)《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》，（）屬于依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)候選人公示應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容。A)中標(biāo)候選人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的資格能力條件B)中標(biāo)候選人按照招標(biāo)文件要求承諾的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名及其相關(guān)證書名稱和編號(hào)C)提出異議的渠道和方式D)中標(biāo)候選人排序、名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期（交貨期），以及評(píng)標(biāo)情況[多選題]139.功能性產(chǎn)品相對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品具有以（）特征。A)產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)B)產(chǎn)品多樣性低C)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)誤差大D)季末降價(jià)率高[多選題]140.故障報(bào)修類型分為高壓故障、低壓故障、（）故障六類A)電能質(zhì)量故障B)非電力故障C)計(jì)量故障D)充電設(shè)施[多選題]141.配網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管控管理模塊包括（）。A)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)管控B)設(shè)備綜合評(píng)價(jià)C)配網(wǎng)運(yùn)檢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D)主動(dòng)處置工單[多選題]142.原則上每日（）期間不得開展客戶回復(fù)（回訪）A)12:00至14:00B)21:00至次日8:00C)10:00至12:00D)00:00至14:00[多選題]143.真空斷路器的特點(diǎn)有（）。A)觸頭開距小，燃弧時(shí)間短B)觸頭在開斷故障電流時(shí)輕微燒傷C)真空斷路器所需的操作能量小、動(dòng)作快D)具有體積小，重量輕、維護(hù)工作量小，能防火防爆的優(yōu)點(diǎn)[多選題]144.嚴(yán)格按照95598客戶服務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)要求，全渠道接受客戶非搶修類工單以及?互聯(lián)網(wǎng)+?線上業(yè)務(wù)辦電申請(qǐng)，強(qiáng)化工單處理（）的全過程監(jiān)控。A)效率B)進(jìn)度C)質(zhì)量D)滿意度[多選題]145.服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理模塊包括（）。A)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝監(jiān)控分析B)配網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理分析C)配網(wǎng)運(yùn)檢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D)營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)質(zhì)量稽查[多選題]146.建立供應(yīng)商產(chǎn)能運(yùn)力分析模型中，分析內(nèi)容包含但不限于()。A)分析重點(diǎn)物資供需形勢(shì)B)提前預(yù)判潛在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)C)開展協(xié)議庫(kù)存匹配D)簽訂供應(yīng)合同[多選題]147.運(yùn)檢單位應(yīng)及時(shí)掌握并記錄設(shè)備變更信息，確保（），并在工程投運(yùn)前完成相關(guān)信息系統(tǒng)臺(tái)賬與圖形的更新和錄入。A)資料齊全B)審批規(guī)范C)手續(xù)完整D)數(shù)據(jù)正確[多選題]148.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，要求發(fā)布資產(chǎn)管理細(xì)則，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺(tái)賬，明確接入數(shù)據(jù)的（），得1分。A)數(shù)據(jù)主人B)資產(chǎn)屬性C)源端地址D)接入端串號(hào)[多選題]149.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一般特征包含以下哪些內(nèi)容？()A)整體性B)相關(guān)性C)結(jié)構(gòu)性D)動(dòng)態(tài)性[多選題]150.總部、省公司兩級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)按照（）原則開展建設(shè)，支撐日常運(yùn)營(yíng)。A)協(xié)同共建B)注重實(shí)效C)實(shí)用實(shí)效D)適度超前[多選題]151.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心提升重點(diǎn)為體系建設(shè)、（）A)機(jī)制建設(shè)B)功能建設(shè)C)數(shù)據(jù)建設(shè)D)能力建設(shè)[多選題]152.單條線路所帶的（）數(shù)量應(yīng)基本均衡，避免主干線供電節(jié)點(diǎn)過多，保證線路供電半徑最優(yōu)。A)公用變B)配電站C)開關(guān)站D)用戶變[多選題]153.關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作的運(yùn)營(yíng)機(jī)制包含()。A)優(yōu)化提升機(jī)制B)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制C)協(xié)調(diào)會(huì)商機(jī)制D)跟蹤督辦機(jī)制[多選題]154.人工對(duì)（）等停電信息進(jìn)行審核，滿足要求后發(fā)布。A)停電時(shí)間B)停電區(qū)域C)停電范圍D)播報(bào)內(nèi)容[多選題]155.中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知書，下列說法正確的有（）。A)招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。B)中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。C)中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人在法定時(shí)間內(nèi)可以撤回。D)招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書之日起三十日內(nèi)簽訂合同。[多選題]156.分布式電源接入配電網(wǎng)的互聯(lián)接口包括（）等裝置。A)同步電機(jī)B)系統(tǒng)控制C)穩(wěn)定控制D)元件級(jí)與系統(tǒng)級(jí)保護(hù)[多選題]157.當(dāng)發(fā)生水浸配網(wǎng)設(shè)備應(yīng)按（）原則進(jìn)行處置。修復(fù)后的設(shè)備應(yīng)縮短巡檢周期，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。A)先修復(fù)B)先更換C)后更換D)后修復(fù)[多選題]158.推進(jìn)建設(shè)?三全三化?供應(yīng)鏈監(jiān)督體系，強(qiáng)化（）各項(xiàng)措施，全面落實(shí)合規(guī)管理主體和監(jiān)督責(zé)任，從體制機(jī)制上防控物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體風(fēng)險(xiǎn)。A)組織防控B)技術(shù)防控C)監(jiān)督防控D)合規(guī)防控[多選題]159.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警是指通過供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置閾值，監(jiān)控供應(yīng)鏈（），識(shí)別運(yùn)行異常，建立監(jiān)控預(yù)警聯(lián)動(dòng)和預(yù)警督辦機(jī)制，主動(dòng)進(jìn)行效能預(yù)警、合規(guī)預(yù)警管理。A)內(nèi)外協(xié)同B)運(yùn)營(yíng)效能C)業(yè)務(wù)合規(guī)性D)業(yè)務(wù)融合度[多選題]160.（）等物資選購(gòu)納入公司實(shí)行專區(qū)管理。A)配網(wǎng)物資B)電網(wǎng)零星物資C)非電網(wǎng)零星物資D)辦公用品[多選題]161.ECR的戰(zhàn)路主要集中在哪業(yè)領(lǐng)城?（）A)有效地引進(jìn)新產(chǎn)品B)有效補(bǔ)貨C)條碼及EDID)有效促銷活動(dòng)、[多選題]162.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系對(duì)每個(gè)合作企業(yè)而言的意義是不言而喻的，具體表現(xiàn)有（）。A)可以降低合作伙伴的內(nèi)外部成本B)可以快速反應(yīng)客戶的需求，從而提高客戶滿意度C)可以提高合作伙伴的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力D)可以讓合作伙伴能更好的專注自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[多選題]163.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的發(fā)展歷程中，未來的網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系的特征有（）。A)買賣關(guān)系B)物流關(guān)系C)高度集成關(guān)系D)網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系[多選題]164.依據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》，有下列情形之一的，項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)可以不進(jìn)行招標(biāo)的是（）。A)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密等特殊情況。B)其建筑藝術(shù)造型有特殊要求。C)采購(gòu)人依法能夠自行勘察、設(shè)計(jì)。D)已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人依法能夠自行勘察、設(shè)計(jì)。[多選題]165.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，下列屬于進(jìn)行施工招標(biāo)的條件的是（）。A)初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)。B)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。C)工程已具備四通一平。D)所必需的勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料已經(jīng)收集完成。[多選題]166.接收95598熱線電話、12398、政府部門等渠道受理的非搶工單，完成（）全流程線上流轉(zhuǎn)。A)工單派發(fā)B)業(yè)務(wù)處理C)質(zhì)量審核D)約時(shí)閉環(huán)[多選題]167.加強(qiáng)?雙創(chuàng)驅(qū)動(dòng)?，推動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效，打造公司高質(zhì)量發(fā)展?新引擎?。這里?雙創(chuàng)驅(qū)動(dòng)?指的是（）和（）。A)管理創(chuàng)新B)思想創(chuàng)新C)理念創(chuàng)新D)科技創(chuàng)新[多選題]168.協(xié)議庫(kù)存建立（）等機(jī)制，開展協(xié)議自動(dòng)匹配、過程在線記錄、結(jié)果網(wǎng)上公示。A)比例均衡B)進(jìn)度均衡C)階梯比例控制D)按批次優(yōu)先級(jí)匹配[多選題]169.統(tǒng)籌人力資源。在技術(shù)規(guī)范、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、到貨驗(yàn)收等方面，發(fā)揮（）的作用，提升專業(yè)質(zhì)效。A)兩級(jí)專家?guī)霣)三級(jí)專家?guī)霤)專業(yè)人才D)運(yùn)營(yíng)人才[多選題]170.2021年度專業(yè)工作考核目標(biāo)任務(wù)清單中，考核部門是物資部的分別是（）。A)內(nèi)外協(xié)同指數(shù)B)智慧采購(gòu)指數(shù)C)全景質(zhì)控指數(shù)D)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及數(shù)字物流指數(shù)[多選題]171.供應(yīng)鏈金融從業(yè)務(wù)切入節(jié)點(diǎn)來看，主要應(yīng)用在（）三個(gè)階段。A)訂單采購(gòu)B)存貨保管C)銷售回款D)生產(chǎn)制造[多選題]172.開展數(shù)據(jù)診斷與治理工作時(shí)，需制定數(shù)據(jù)管理工作規(guī)范，包含但不限于從()等維度明確管理要求和工作流程。A)數(shù)據(jù)需求B)資產(chǎn)C)安全D)質(zhì)量[多選題]173.以下需進(jìn)行駐廠監(jiān)造的設(shè)備有（）。A)750kV變壓器B)750kV電抗器C)220kV組合電器D)110kV斷路器[多選題]174.配電網(wǎng)二次回路危急缺陷的有（）。A)開路B)短路C)斷線D)端子排松動(dòng)[多選題]175.根據(jù)《27號(hào)令》規(guī)定，以下哪些人員需要在開標(biāo)記錄上簽字（）。A)投標(biāo)人代表。B)唱標(biāo)人。C)評(píng)標(biāo)專家。D)招標(biāo)人紀(jì)檢監(jiān)察。[多選題]176.傳統(tǒng)采購(gòu)模式的特點(diǎn)有()A)不能快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化B)信息不對(duì)稱C)缺乏合作D)質(zhì)量控制難度大[多選題]177.客戶反映多個(gè)訴求按照如下要求派發(fā)工單：（）A)業(yè)務(wù)類型不同，按照業(yè)務(wù)類型的最高等級(jí)派發(fā)B)業(yè)務(wù)類型相同，按照客戶主要訴求所屬的業(yè)務(wù)子類派發(fā)C)對(duì)于時(shí)效性要求緊急的業(yè)務(wù)，應(yīng)分別派發(fā)工單D)屬于不同供電單位的，按照客戶主要訴求所屬供電單位派發(fā)工單[多選題]178.運(yùn)維檢修（含供電服務(wù)指揮）人員應(yīng)經(jīng)過（）方可上崗。A)上崗培訓(xùn)B)考核C)考試合格D)履行審批手續(xù)[多選題]179.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行審批、核準(zhǔn)手續(xù)的，招標(biāo)人可以在報(bào)送的（）將貨物招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)）、招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）等有關(guān)招標(biāo)內(nèi)容報(bào)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門審批、核準(zhǔn)。A)可行性研究報(bào)告。B)項(xiàng)目建議書。C)資金申請(qǐng)報(bào)告。D)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。[多選題]180.以下行為供應(yīng)商給予永久列入黑名單的有（）A)供應(yīng)商在合同履約過程中，因生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重劣化、破產(chǎn)等原因不再具備履約能力的B)因供應(yīng)商原因造成一級(jí)安全事件或質(zhì)量事件的C)供應(yīng)商具有行賄行為，給公司造成嚴(yán)重影響的D)供應(yīng)商曾被列入黑名單，或被列入黑名單處理期間[多選題]181.公司兩級(jí)物資公司（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）在物資督查方面的主要職責(zé)是()。A)對(duì)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的行為進(jìn)行問責(zé)B)監(jiān)督檢查本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、公司有關(guān)物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度的情況；C)配合本級(jí)物資部門開展物資監(jiān)督工作D)對(duì)物資管理中涉嫌違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的問題線索進(jìn)行查處[多選題]182.抽檢計(jì)劃要有針對(duì)性，特別是對(duì)（），新入網(wǎng)及采用了新技術(shù)、新材料、新部件、新工藝等電網(wǎng)物資，要加大抽檢比例。A)抽檢問題較多B)故障率較高C)中標(biāo)量較大D)中標(biāo)價(jià)格偏高[多選題]183.故障報(bào)修受理時(shí)若左右鄰居均停電，有可能是計(jì)劃停電或故障停電，若有故障停電，則向客戶問清（）。A)故障點(diǎn)B)故障原因C)故障時(shí)間D)故障現(xiàn)象[多選題]184.深挖數(shù)據(jù)資源價(jià)值，打造()等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值。A)供應(yīng)商評(píng)價(jià)B)資信評(píng)價(jià)C)產(chǎn)品溯源D)質(zhì)量對(duì)標(biāo)[多選題]185.關(guān)于各部門（單位）涉及物資合同管理職責(zé)的說法正確的是（）A)財(cái)務(wù)部門、法律合規(guī)部門、審計(jì)部門、安監(jiān)部門、信息化部門和檔案管理部門按部門分工承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。B)設(shè)備管理部門/運(yùn)檢單位對(duì)設(shè)備質(zhì)量情況進(jìn)行確認(rèn)。C)項(xiàng)目管理部門/建設(shè)管理單位參加現(xiàn)場(chǎng)物資到貨交接。D)地市物資部（物資供應(yīng)中心）負(fù)責(zé)受托范圍內(nèi)協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)供貨單的簽訂。[多選題]186.運(yùn)檢單位在配網(wǎng)工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好資料的（）。A)驗(yàn)收B)歸檔C)核實(shí)D)匯總[多選題]187.過高的庫(kù)存可能會(huì)掩蓋管理上的哪些問題（）A)質(zhì)量不一致B)計(jì)劃不合理C)在制品丟失D)送貨延遲E)工作績(jī)效差[多選題]188.主動(dòng)搶修分析是針對(duì)（）等情況進(jìn)行分析。A)搶修總體情況B)各環(huán)節(jié)平均耗時(shí)與最大耗時(shí)C)搶修區(qū)域分布D)故障設(shè)備類型分布E)故障原因分布[多選題]189.根據(jù)船舶的營(yíng)運(yùn)方式，國(guó)際海上貨物運(yùn)輸可以分為（）等。A)沿海運(yùn)輸B)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸C)班輪運(yùn)輸D)租船運(yùn)輸E)多式聯(lián)運(yùn)及海上拖航運(yùn)輸[多選題]190.與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比，下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（）A)合同性質(zhì)單一B)供應(yīng)商規(guī)模大C)信息共享D)供應(yīng)批量小E)多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商[多選題]191.根據(jù)貨物的包裝形式，水路貨物運(yùn)輸可分為（）。A)散裝貨物運(yùn)輸B)成件貨物運(yùn)輸C)集裝箱貨物運(yùn)輸D)零擔(dān)貨物運(yùn)輸E)整船貨物運(yùn)輸[多選題]192.績(jī)效管理的內(nèi)涵包括（）A)績(jī)效制定B)績(jī)效溝通C)績(jī)效考核D)績(jī)效應(yīng)用E)績(jī)效提升[多選題]193.下述對(duì)供應(yīng)鏈管理描述正確的是()A)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力B)供應(yīng)鏈管理是縱向一體化管理模式C)供應(yīng)鏈管理將企業(yè)非核心業(yè)務(wù)采取外包的方式交給業(yè)務(wù)伙伴D)供應(yīng)鏈管理是商流.物流.資金流和信息流的集成E)供應(yīng)鏈管理致力于建立成員之間的合作關(guān)系[多選題]194.傳統(tǒng)年度需求規(guī)模預(yù)測(cè)主要依據(jù)（）。A)年度綜合計(jì)劃B)協(xié)議庫(kù)存計(jì)劃C)項(xiàng)目需求計(jì)劃D)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃E)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目計(jì)劃[多選題]195.配網(wǎng)設(shè)備巡視包括分為（）。A)定期巡視B)特殊巡視C)夜間巡視D)故障巡視E)監(jiān)察性巡視[多選題]196.各級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心組織編制平臺(tái)操作手冊(cè)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，跟蹤、統(tǒng)計(jì)平臺(tái)用戶()、()、()，推動(dòng)功能完善。A)活躍度B)登錄數(shù)C)點(diǎn)擊量D)運(yùn)營(yíng)期E)應(yīng)用率[多選題]197.根據(jù)《供應(yīng)鏈電子招投標(biāo)平臺(tái)操作手冊(cè)（項(xiàng)目經(jīng)理）》，主要業(yè)務(wù)流程包括：（）。A)公開招標(biāo)資格預(yù)審流程B)公開招標(biāo)資格后審流程C)公開招標(biāo)全電子流程D)邀請(qǐng)招標(biāo)流程E)公開競(jìng)價(jià)流程[多選題]198.評(píng)標(biāo)專家有下列情形之一的，工業(yè)和信息化部核實(shí)后將取消其參加資格審查或評(píng)標(biāo)活動(dòng)的資格（）A)評(píng)標(biāo)期間私下接觸投標(biāo)人B)違反保密規(guī)定，泄露資格審查或評(píng)標(biāo)情況C)自進(jìn)入評(píng)標(biāo)專家?guī)熘掌?年內(nèi)未參加評(píng)標(biāo)專家繼續(xù)教育D)曾因在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及其他與招標(biāo)有關(guān)活動(dòng)中從事違法行為而受到民事處罰E)評(píng)標(biāo)出現(xiàn)重大疏漏或者錯(cuò)誤[多選題]199.傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)有()A)傳統(tǒng)采購(gòu)過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程B)驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作C)供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系,而且競(jìng)爭(zhēng)大于合作D)用戶需求相應(yīng)能力遲鈍E)實(shí)現(xiàn)了從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變[多選題]200.通過（）三類工單的發(fā)起、執(zhí)行、跟蹤、督辦，對(duì)配網(wǎng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化、透明化、流程化、痕跡化管控。A)主動(dòng)運(yùn)維B)主動(dòng)檢修C)主動(dòng)監(jiān)測(cè)D)主動(dòng)巡視E)主動(dòng)搶修[多選題]201.推進(jìn)公司?十四五?物資專業(yè)發(fā)展，我們必須強(qiáng)化辯證思維、全局思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維，做到?四個(gè)把握好?。一要把握（）；二要把握好（）；三要把握好（）；四要把握好（）。A)質(zhì)量與效益B)管理與服務(wù)C)基礎(chǔ)與創(chuàng)新D)總體與關(guān)鍵E)博弈與合作[多選題]202.供應(yīng)鏈成本主要包括（）。A)物料成本B)勞動(dòng)成本C)運(yùn)輸成本D)設(shè)備成本E)其他變動(dòng)成本[多選題]203.基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要有（）。A)基于信息流的建模方法B)基于過程優(yōu)化的建模方法C)基于案例分析的建模方法D)基于工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)則的建模方法E)基于商業(yè)規(guī)則的建模方法[多選題]204.木材包裝材料的特點(diǎn)有（）A)便于就地取材B)強(qiáng)度/質(zhì)量比好，有一定彈性C)加工方便D)可進(jìn)一步加工成板材E)可以回收再利用[多選題]205.根據(jù)《工信部通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(工信部27號(hào)令)要求,評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容（）。A)評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者評(píng)標(biāo)因素一覽表B)評(píng)委分組情況C)招標(biāo)項(xiàng)目基本情況D)澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要E)招標(biāo)文件澄清情況[多選題]206.在供應(yīng)鏈管理下制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，能力平衡發(fā)揮了以下作用（）。A)為修正主生產(chǎn)計(jì)劃和投入產(chǎn)出計(jì)劃提供依據(jù)B)急件外購(gòu)的決策依據(jù)C)為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證D)具有較高的可行性E)集中體現(xiàn)了供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)[多選題]207.依托（），開展智能化?云監(jiān)造?，推動(dòng)由駐廠建造向駐廠+遠(yuǎn)程智能監(jiān)造轉(zhuǎn)變。A)ERPB)ECPC)ELPD)EIPE)ESC[多選題]208.包裝的方便功能具體體現(xiàn)為（）A)方便生產(chǎn)B)方便儲(chǔ)運(yùn)C)方便使用D)方便處理E)方便陳列[多選題]209.影響建立合作伙伴的因素有（）。A)先前的變革經(jīng)驗(yàn)B)有效的溝通和信息共享C)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的重要性D)購(gòu)買方和供應(yīng)商在行業(yè)和技術(shù)上的相似性E)彼此的財(cái)力表現(xiàn)[多選題]210.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存控制中存在的問題包括()A)缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念B)對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)C)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)D)低效率的信息傳遞系統(tǒng)E)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化[多選題]211.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)模型庫(kù)按照（）原則建設(shè)。A)試點(diǎn)先行B)統(tǒng)一典設(shè)C)全面推廣D)分級(jí)管理E)持續(xù)優(yōu)化[多選題]212.根據(jù)《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，以下說法正確的有（）A)本規(guī)定適用于依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)活動(dòng)B)評(píng)標(biāo)活動(dòng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則C)任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)或者影響評(píng)標(biāo)過程和結(jié)果D)評(píng)標(biāo)活動(dòng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則E)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要措施，保證評(píng)標(biāo)活動(dòng)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行[多選題]213.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程一般包括（）等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)有其對(duì)應(yīng)的采購(gòu)活動(dòng)。A)采購(gòu)需求B)采購(gòu)計(jì)劃C)采購(gòu)談判D)采購(gòu)執(zhí)行E)采購(gòu)控制F)采購(gòu)評(píng)價(jià)第3部分：判斷題，共42題，請(qǐng)判斷題目是否正確。[判斷題]214.交易額不確定的款項(xiàng)結(jié)算應(yīng)選擇銀行本票結(jié)算方式。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]215.相關(guān)需求庫(kù)存控制通常釆用訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制策略。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]216.構(gòu)建全量物資數(shù)字化資源平臺(tái)。融合匯聚合同訂單、協(xié)議庫(kù)存、實(shí)物儲(chǔ)備、供應(yīng)商庫(kù)存，以及電工裝備企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)能運(yùn)能、配送、專家等資源，信息可視，支撐業(yè)務(wù)開展。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]217.?五E一中心?充分應(yīng)用?大云物移智邊鏈?技術(shù)，構(gòu)建智能采購(gòu)、數(shù)字物流、全景質(zhì)控三大業(yè)務(wù)鏈，促進(jìn)內(nèi)部跨專業(yè)高效協(xié)同、外部供應(yīng)鏈深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)物資業(yè)務(wù)智慧決策。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]218.敗德行為是一種道德問題，它的存在使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生扭曲。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]219.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以一勞永逸的。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]220.客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生是企業(yè)管理模式更新、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升以及電子化浪潮和信息技術(shù)的支持等四方面背景所推動(dòng)與促成的。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]221.推式市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)比拉式市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)需求信息的把握更加準(zhǔn)確與及時(shí)。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]222.在定量訂貨模型中要求規(guī)定一個(gè)訂貨點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存水平達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)該進(jìn)行訂貨。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]223.柔性是供應(yīng)鏈合作雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對(duì)于供方而言，它代表著對(duì)未來變化的預(yù)期；而需方對(duì)而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]224.從本質(zhì)上來說，ECR是QR的第二階段，是QR在食品行業(yè)中的創(chuàng)新。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]225.自頂向下的方法是指從局部走向全局的方法，自底向上的方法是從全局走向局部的方法。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]226.延遲制造是指將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造活動(dòng)推遲到收到客戶訂單之后,再開展原料采購(gòu),然后將原料轉(zhuǎn)化成零部件,再將零部件組裝成成品。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]227.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)才能取得最佳的整體績(jī)效。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]228.協(xié)同戰(zhàn)略的發(fā)展為供應(yīng)縫核心企業(yè)的戰(zhàn)略提供了依據(jù)和出路。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]229.條形碼由?條?與?空?組成，?條?與?空?的寬度要求相同。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]230.供應(yīng)鏈管理是操作層問題而非戰(zhàn)略層問題。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]231.推動(dòng)式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式以供應(yīng)商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級(jí)推向用戶。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]232.ECP由采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、專家管理、合同管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、廢舊物資處置八大應(yīng)用模塊構(gòu)建A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]233.與縱向一體化經(jīng)營(yíng)相比，橫向一體化經(jīng)營(yíng)模式缺乏快速響應(yīng)能力。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]234.功能性產(chǎn)品的需求特征不可預(yù)測(cè)。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]235.由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有一個(gè)共同的目標(biāo)，因此它們之間不再有競(jìng)爭(zhēng)。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]236.信息技術(shù)將成為供應(yīng)鏈發(fā)展和物流效率改善的重要推動(dòng)力。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]237.連續(xù)檢查補(bǔ)給策略是指每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]238.設(shè)施區(qū)位的選位是指具體選擇該地區(qū)的什么位置設(shè)置設(shè)施。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]239.通信工程建設(shè)項(xiàng)目集中招標(biāo)項(xiàng)目因?yàn)闃?biāo)段較多，為了保證中標(biāo)人的履約能力，招標(biāo)文件中可以載明允許投標(biāo)人投標(biāo)的最多標(biāo)段數(shù)。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]240.某通信工程建設(shè)施工項(xiàng)目評(píng)標(biāo)時(shí)，其中一名專家在編制評(píng)標(biāo)報(bào)告時(shí)突發(fā)疾病無法繼續(xù)完成評(píng)標(biāo)工作，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員按照原抽取方式補(bǔ)抽了一名專家，由該專家評(píng)標(biāo)在原專家的基礎(chǔ)上繼續(xù)完成評(píng)標(biāo)工作。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]241.從AM和BPR兩者的作用對(duì)象來看，BPR強(qiáng)調(diào)對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部流程的再造，而AM模式強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)之間關(guān)系的再造。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]242.全球采購(gòu)使得中國(guó)企業(yè)能夠借助國(guó)際供應(yīng)鏈的渠道進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]243.協(xié)議庫(kù)存物資實(shí)際需求計(jì)劃在匹配前，應(yīng)由地（市）物資部（物資供應(yīng)中心）進(jìn)行庫(kù)存物資平衡利庫(kù)后方可進(jìn)行匹配。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]244.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]245.ERP應(yīng)用成功意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]246.根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，項(xiàng)目總投資超過3000萬元的，單項(xiàng)合同估算無論多少金額，都必須招標(biāo)。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]247.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)違約行為的懲罰力度,才能避免供應(yīng)商的道德風(fēng)險(xiǎn)行為產(chǎn)生。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]248.公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]249.通過增加冗余提高彈性需要全面權(quán)衡企業(yè)的收益和成本。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]250.企業(yè)可以保持一定費(fèi)用庫(kù)存量、維持設(shè)備的高利用率、選擇多個(gè)供應(yīng)商、設(shè)置備用的運(yùn)輸工具，保證物流能力等等，這些冗余資源都可以使得企業(yè)在供應(yīng)鏈中斷時(shí)有足夠的緩沖空間。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]251.現(xiàn)代信息技術(shù)不包括傳感技術(shù)A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]252.EIP包含智能監(jiān)造、訂單跟蹤、產(chǎn)能預(yù)測(cè)、在線支持、質(zhì)量評(píng)價(jià)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、履約協(xié)同、產(chǎn)業(yè)融合八大功能。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]253.當(dāng)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間+嚴(yán)重閾值天數(shù)≥系統(tǒng)時(shí)間>預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)顯示紅燈的預(yù)警標(biāo)識(shí)。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]254.施VMI,使得上游供應(yīng)商增大了庫(kù)存持有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,對(duì)于供應(yīng)商而言弊大于利。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]255.信息集成和信息共享之間是有聯(lián)系和區(qū)別的。A)正確B)錯(cuò)誤第4部分：?jiǎn)柎痤}，共5題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]256.簡(jiǎn)述驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈流程再造的因素。[問答題]257.請(qǐng)列舉說明依作用分類的庫(kù)存類型?[問答題]258.供應(yīng)鏈一體化不僅能夠使顧客、供應(yīng)商、制造商、零售商等都從中獲利，而且還可以為（）提供最大化的價(jià)值。[問答題]259.簡(jiǎn)述沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容。[問答題]260.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估本質(zhì)上是在回答哪三個(gè)問題?1.答案:C解析:2.答案:B解析:3.答案:A解析:4.答案:B解析:5.答案:B解析:6.答案:C解析:7.答案:C解析:8.答案:D解析:9.答案:C解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》第二十三、二十四條10.答案:B解析:11.答案:B解析:12.答案:C解析:13.答案:C解析:14.答案:D解析:15.答案:A解析:16.答案:A解析:17.答案:C解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第二十七條18.答案:A解析:19.答案:D解析:20.答案:C解析:21.答案:C解析:22.答案:B解析:《國(guó)家電網(wǎng)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理辦法》第二十一條23.答案:D解析:24.答案:D解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)倉(cāng)管理工作的通知》；三、工作要求，3.強(qiáng)化落實(shí)，重在考評(píng)25.答案:C解析:26.答案:C解析:27.答案:C解析:28.答案:B解析:29.答案:A解析:30.答案:B解析:31.答案:B解析:2021年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)32.答案:C解析:國(guó)家電網(wǎng)有限公司應(yīng)急物資管理辦法.pdf33.答案:D解析:34.答案:C解析:35.答案:B解析:36.答案:A解析:《國(guó)家電網(wǎng)公司物資計(jì)劃管理辦法》第五章第三十六條37.答案:D解析:38.答案:A解析:39.答案:A解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法》第9頁40.答案:D解析:41.答案:B解析:42.答案:A解析:43.答案:B解析:44.答案:C解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第六十二條45.答案:B解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第41頁46.答案:B解析:47.答案:C解析:48.答案:B解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實(shí)踐》第四章第三節(jié)第一條（一）141頁49.答案:D解析:50.答案:A解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）》第六章第二十八條51.答案:D解析:52.答案:B解析:國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第111條53.答案:B解析:54.答案:C解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第四十九條55.答案:D解析:56.答案:D解析:57.答案:A解析:58.答案:B解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第三十八條59.答案:B解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第二十三條60.答案:D解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》第二十五條61.答案:D解析:62.答案:A解析:63.答案:B解析:64.答案:C解析:65.答案:A解析:66.答案:D解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》P30867.答案:C解析:68.答案:B解析:69.答案:D解析:70.答案:C解析:71.答案:D解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）》第十一章72.答案:D解析:73.答案:C解析:74.答案:B解析:75.答案:A解析:76.答案:A解析:國(guó)家電網(wǎng)有限公司計(jì)劃管理辦法第4章第23條77.答案:C解析:78.答案:A解析:79.答案:D解析:80.答案:D解析:81.答案:B解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》第四章采購(gòu)結(jié)果確認(rèn)第八十四條82.答案:C解析:83.答案:D解析:84.答案:A解析:85.答案:C解析:86.答案:D解析:87.答案:A解析:88.答案:C解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》第十二條89.答案:A解析:90.答案:D解析:91.答案:B解析:92.答案:B解析:93.答案:A解析:94.答案:C解析:95.答案:A解析:96.答案:A解析:97.答案:B解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》第十七條第（四）項(xiàng)98.答案:C解析:99.答案:B解析:100.答案:A解析:101.答案:A解析:102.答案:B解析:103.答案:C解析:104.答案:C解析:105.答案:B解析:106.答案:B解析:107.答案:A解析:108.答案:D解析:《國(guó)網(wǎng)物資部關(guān)于開展供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)鞏固提升年專項(xiàng)行動(dòng)的通知》109.答案:D解析:110.答案:B解析:國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作的指導(dǎo)意見111.答案:A解析:112.答案:A解析:113.答案:D解析:114.答案:C解析:國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法第四章第二十八條115.答案:C解析:116.答案:D解析:117.答案:C解析:118.答案:D解析:119.答案:B解析:120.答案:D解析:《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第五十二條121.答案:A解析:物資招標(biāo)〔2020〕17號(hào)-五、加強(qiáng)專區(qū)物資監(jiān)督檢查。122.答案:B