企業(yè)運(yùn)營管理基本策略

MacroWord.企業(yè)運(yùn)營管理基本策略成本管理是企業(yè)運(yùn)營管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。它包括成本核算、成本控制、成本優(yōu)化等方面。成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，降低生產(chǎn)成本、提高利潤率。現(xiàn)代成本管理注重全面成本管理和績效評估。通過建立科學(xué)的成本核算體系、制定合理的成本控制措施和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。近年來，全球經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)出放緩的趨勢。這使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)增長放緩的環(huán)境下尋找新的增長點(diǎn)，提高資源利用效率，降低成本，保持盈利能力。企業(yè)運(yùn)營管理是指企業(yè)通過組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，科學(xué)有效地進(jìn)行運(yùn)營活動(dòng)的過程。在企業(yè)運(yùn)營管理領(lǐng)域，有一些基本原則是不可或缺的，它們對于企業(yè)的順利運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)運(yùn)營管理提供了強(qiáng)有力的支持。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售、人力資源等方面的全面管理和精細(xì)化控制，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。企業(yè)運(yùn)營管理基本策略（一）市場定位1、確定目標(biāo)市場：企業(yè)在運(yùn)營管理中首先需要明確定義目標(biāo)市場，即確定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的主要受眾群體。通過細(xì)致的市場調(diào)研和分析，企業(yè)可以了解目標(biāo)市場的需求、偏好和行為習(xí)慣，為后續(xù)的市場推廣和產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。2、差異化競爭策略：在面對激烈的市場競爭時(shí)，企業(yè)需要通過差異化競爭策略來突出自身的獨(dú)特性。這包括通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格策略等方面與競爭對手區(qū)別開來，從而吸引更多的消費(fèi)者選擇自己的產(chǎn)品或服務(wù)。3、持續(xù)市場監(jiān)測：市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行市場監(jiān)測，及時(shí)捕捉市場的變化和趨勢。通過市場調(diào)研、競爭對手分析等手段，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整自己的市場定位和策略，保持競爭優(yōu)勢。（二）供應(yīng)鏈管理1、供應(yīng)商選擇與管理：良好的供應(yīng)商關(guān)系對于企業(yè)的運(yùn)營管理至關(guān)重要。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇能夠提供高質(zhì)量、穩(wěn)定供應(yīng)的合作伙伴，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，通過供應(yīng)商績效考核和管理，保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)作。2、庫存與物流管理：庫存和物流是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要通過科學(xué)的庫存管理和物流規(guī)劃，確保及時(shí)供應(yīng)和減少庫存積壓，提高運(yùn)營效率和顧客滿意度。3、信息技術(shù)支持：在供應(yīng)鏈管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效地提升運(yùn)營管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，企業(yè)可以通過物流管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤物流信息，優(yōu)化運(yùn)輸路線和配送計(jì)劃，降低物流成本。（三）人力資源管理1、招聘與培訓(xùn)：企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，并通過招聘渠道吸引和篩選適合崗位需求的人才。同時(shí)，企業(yè)還需要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升他們的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。2、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制：合理的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高他們的工作效率和質(zhì)量。諸如薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)、績效評估等手段可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。3、員工參與與溝通：企業(yè)應(yīng)該注重員工參與與溝通，建立良好的員工關(guān)系。通過定期的員工反饋和溝通，企業(yè)可以了解員工的需求和問題，并及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。（四）質(zhì)量管理1、全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理是企業(yè)運(yùn)營管理中的核心要素。企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系，包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過程控制和產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定。2、持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的重要原則，也是企業(yè)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要通過質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪、PDCA循環(huán)等，不斷分析問題、尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。3、客戶滿意度管理：企業(yè)的核心目標(biāo)是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，并贏得客戶的滿意。因此，企業(yè)需要通過客戶反饋調(diào)查、投訴處理等手段，了解客戶的需求和滿意度，并根據(jù)這些信息改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)運(yùn)營管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀（一）基礎(chǔ)概述企業(yè)運(yùn)營管理是指企業(yè)在運(yùn)作過程中，對各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)和優(yōu)化管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列活動(dòng)。它是企業(yè)管理的核心，決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。企業(yè)運(yùn)營管理包括生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理等多個(gè)子領(lǐng)域，這些子領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營管理的整體。1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分。它包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、生產(chǎn)調(diào)度、工藝流程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，旨在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量。隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理已經(jīng)逐漸被數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)管理所取代。現(xiàn)代生產(chǎn)管理注重?cái)?shù)據(jù)分析、優(yōu)化算法和智能設(shè)備的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)靈活生產(chǎn)、精細(xì)化管理和個(gè)性化服務(wù)。2、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它包括供應(yīng)商選擇和管理、物流配送、庫存管理等多個(gè)子過程。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從原材料到最終用戶的無縫銜接，確保產(chǎn)品按時(shí)交付、貨源充足、成本控制合理。隨著全球化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理面臨著更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。跨國供應(yīng)鏈、多渠道銷售和快速物流配送成為供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。3、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)運(yùn)營管理的核心要素之一。它包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)測試、客戶投訴處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理的目標(biāo)是提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求并贏得客戶信任?，F(xiàn)代質(zhì)量管理倡導(dǎo)全員參與、持續(xù)改進(jìn)和以客戶為中心的理念。六西格瑪、質(zhì)量管理體系和敏捷開發(fā)等方法被廣泛應(yīng)用于企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐中，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。4、成本管理成本管理是企業(yè)運(yùn)營管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。它包括成本核算、成本控制、成本優(yōu)化等方面。成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，降低生產(chǎn)成本、提高利潤率?，F(xiàn)代成本管理注重全面成本管理和績效評估。通過建立科學(xué)的成本核算體系、制定合理的成本控制措施和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。5、人力資源管理人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營管理中不可或缺的一部分。它包括人才招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面。人力資源管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供符合需求的人力資源，提高員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?，F(xiàn)代人力資源管理注重員工的發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，關(guān)注員工的福利和工作環(huán)境，以提高員工的滿意度和忠誠度。（二）現(xiàn)狀分析1、技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的變革隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營管理正面臨著巨大的變革。數(shù)字化、智能化、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)運(yùn)營管理的方式發(fā)生了根本性的改變。企業(yè)可以通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測生產(chǎn)過程，通過大數(shù)據(jù)分析提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，通過云計(jì)算和智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化。新技術(shù)的應(yīng)用不僅提升了企業(yè)的運(yùn)營效率，還為企業(yè)創(chuàng)造了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、跨界融合的趨勢企業(yè)運(yùn)營管理正逐漸向跨界融合的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的邊界模糊，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、金融、物流等行業(yè)交叉融合，形成了全新的商業(yè)模式。例如，共享經(jīng)濟(jì)的興起使得供應(yīng)鏈管理面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)制造業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理?？缃缛诤喜粌H帶來了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，也給企業(yè)運(yùn)營管理帶來了更復(fù)雜的問題。3、持續(xù)優(yōu)化的需求隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對運(yùn)營管理的要求越來越高。企業(yè)需要不斷優(yōu)化內(nèi)部流程，降低成本、提高效率，以保持競爭力。同時(shí)，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求也在不斷提升。企業(yè)需要通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，滿足客戶的需求，并贏得市場份額。持續(xù)優(yōu)化是企業(yè)運(yùn)營管理的核心價(jià)值和動(dòng)力。4、面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)運(yùn)營管理面臨著多重挑戰(zhàn)。首先，全球化帶來了市場的競爭加劇和供應(yīng)鏈的復(fù)雜性增加，企業(yè)需要構(gòu)建全球化的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)和跨國供應(yīng)鏈管理能力。其次，信息技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了機(jī)遇，但也帶來了安全風(fēng)險(xiǎn)和管理難題。企業(yè)需要加強(qiáng)信息安全意識和建立完善的信息管理體系。此外，人才問題也是企業(yè)運(yùn)營管理中的難題，企業(yè)需要招聘、培養(yǎng)和留住適合的人才，以支持企業(yè)運(yùn)營管理的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)運(yùn)營管理是企業(yè)管理的核心要素之一，它涵蓋了生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等多個(gè)子領(lǐng)域。企業(yè)運(yùn)營管理的基礎(chǔ)是高效的生產(chǎn)流程和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)則更加強(qiáng)調(diào)數(shù)字化、智能化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營管理模式。隨著技術(shù)的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)運(yùn)營管理正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)需要不斷優(yōu)化內(nèi)部流程，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以應(yīng)對競爭和客戶需求的變化。同時(shí)，企業(yè)還需要處理好全球化、信息安全和人才等問題，以推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營管理的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)施路徑（一）戰(zhàn)略規(guī)劃階段1、明確企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)施首先需要明確企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，這有助于確定運(yùn)營管理的方向。2、制定戰(zhàn)略規(guī)劃：在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)定位和競爭環(huán)境的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中包括市場定位、產(chǎn)品定位、市場營銷策略等。（二）組織架構(gòu)優(yōu)化階段1、設(shè)立運(yùn)營管理部門：建立專門的運(yùn)營管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的協(xié)作。2、制定崗位職責(zé)：明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保每個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)，提高工作效率。3、建立績效評估體系：建立科學(xué)可行的績效評估體系，確保員工的工作成果能夠與企業(yè)目標(biāo)相對應(yīng)，從而激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。（三）流程優(yōu)化階段1、分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程：對企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析，識別出存在的問題和瓶頸，并進(jìn)行量化評估。2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：基于對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的分析結(jié)果，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，規(guī)范操作規(guī)程，提高工作效率、降低成本。3、引入信息化系統(tǒng)：通過引入信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和數(shù)據(jù)的集中管理，提高工作效率和信息的準(zhǔn)確性。（四）人才培養(yǎng)階段1、建立人才培養(yǎng)體系：制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核等環(huán)節(jié)，為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)運(yùn)營管理需求的人才。2、開展內(nèi)部培訓(xùn)：組織內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)知識和技能水平，使其更好地適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營管理的要求。3、注重員工發(fā)展：為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)和成長，增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。（五）控制與監(jiān)督階段1、建立績效評估機(jī)制：建立科學(xué)有效的績效評估機(jī)制，定期對各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行評估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。2、建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制：建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，包括制定規(guī)章制度、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)等，確保企業(yè)運(yùn)營管理的規(guī)范性和合規(guī)性。3、引入外部評估與顧問：邀請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估和顧問服務(wù)，提供獨(dú)立客觀的意見和建議，幫助企業(yè)不斷優(yōu)化運(yùn)營管理。（六）持續(xù)改進(jìn)階段1、建立學(xué)習(xí)型組織：鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織文化，不斷引入新理念、新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營管理的不斷改進(jìn)。2、設(shè)立改善機(jī)制：建立改善機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，認(rèn)真分析問題原因，制定改進(jìn)措施，并及時(shí)跟進(jìn)實(shí)施。3、建立知識管理系統(tǒng)：建立知識管理系統(tǒng)，收集和整理企業(yè)運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)提供支持和指導(dǎo)。企業(yè)運(yùn)營管理前景（一）市場背景分析企業(yè)運(yùn)營管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所采取的行動(dòng)和方法，是企業(yè)組織、協(xié)調(diào)和控制各種資源，使其能夠有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的管理過程。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)革命的加速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要工具和手段。同時(shí)，在國內(nèi)外市場競爭加劇的背景下，優(yōu)秀的運(yùn)營管理已成為提高企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。（二）機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇隨著中國國內(nèi)市場不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的機(jī)遇也不斷增多。其中，大量新的機(jī)遇體現(xiàn)在以下領(lǐng)域：（1）消費(fèi)升級隨著國內(nèi)居民收入水平的提高，消費(fèi)者對于商品的品質(zhì)和服務(wù)的要求也在不斷提升。因此，企業(yè)通過強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、進(jìn)一步提升售后服務(wù)等手段，可以滿足客戶需求，增強(qiáng)品牌優(yōu)勢和市場競爭力。（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升運(yùn)營效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、拓展市場等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以提高企業(yè)的管理水平和決策能力，更好地應(yīng)對市場變化。（3）國際化發(fā)展隨著一帶一路倡議的提出，以及中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步增強(qiáng)，許多企業(yè)積極開拓海外市場，實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展。在這個(gè)過程中，透徹了解目標(biāo)市場的文化、法律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等信息，進(jìn)行有效的市場分析和運(yùn)營策略選擇是非常關(guān)鍵的，因此，企業(yè)運(yùn)營管理的角色也變得愈加重要。2、面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)運(yùn)營管理也面臨著許多挑戰(zhàn)，其中包括以下幾個(gè)方面。（1）人才缺乏當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在人才缺乏的問題，特別是在管理層及專業(yè)技術(shù)人員方面，更是如此。企業(yè)需要不斷提高自身的吸引力，加大對于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，打造優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場競爭中獲得更多優(yōu)勢。（2）信息化建設(shè)速度較慢雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)運(yùn)營管理的重要趨勢，但在實(shí)際的推進(jìn)過程中，許多企業(yè)還面臨信息化建設(shè)速度較慢的問題。這不僅影響了企業(yè)的整體效率和管理水平，也制約了其在市場競爭中的發(fā)展和競爭力。（3）市場環(huán)境的不確定性市場環(huán)境的不確定性是所有企業(yè)都必須面對的挑戰(zhàn)。不同的行業(yè)、市場、區(qū)域都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，企業(yè)需要查找并掌握有效的信息資源，做好靈活應(yīng)變的準(zhǔn)備，以更好地應(yīng)對來自外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。（三）發(fā)展趨勢與建議1、運(yùn)營管理的發(fā)展趨勢（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為企業(yè)運(yùn)營管理的重要趨勢數(shù)字化技術(shù)將更加深入各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)需要利用先進(jìn)技術(shù)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、拓展市場規(guī)模等方面。此外，數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)積累大量數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)分析提升運(yùn)營管理的精細(xì)化水平。（2）全球化發(fā)展是趨勢隨著一帶一路戰(zhàn)略的推進(jìn)，企業(yè)面臨著海外市場規(guī)模和機(jī)遇的巨大增長。因此，我國企業(yè)需要更好地了解國際市場的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，制定適宜的戰(zhàn)略方案。（3）可持續(xù)發(fā)展將越來越重要在全球環(huán)境變化的背景下，企業(yè)應(yīng)該以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參與文明、環(huán)保、公益等社會(huì)事業(yè)，突出企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。2、運(yùn)營管理的建議（1）提高信息化水平，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要通過用先進(jìn)技術(shù)來提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈、拓展市場規(guī)模等。同時(shí)，應(yīng)該更加注重企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，擺脫依賴一個(gè)部門或人員的局限性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。（2）加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略，提升核心競爭力企業(yè)應(yīng)該從多角度考慮品牌戰(zhàn)略，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略落地。企業(yè)可以通過打造獨(dú)特的品牌形象、提高產(chǎn)品服務(wù)水平等方式，不斷提升消費(fèi)者對于品牌的認(rèn)知度和滿意度。企業(yè)應(yīng)該聚焦核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，打造具有市場競爭力的產(chǎn)品和