泵站工程監(jiān)理規(guī)劃

×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程項目監(jiān)理部×××年×月×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第1頁共61頁工程名稱：×××泵站工程批準：×××總監(jiān)：×××審核：×××編寫：×××校對：×××肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第2頁共61頁目錄1總則2施工準備階段監(jiān)理工作3工程質(zhì)量控制4工程進度控制5工程投資控制6合同管理7組織協(xié)調(diào)8保修期監(jiān)理9工程驗收與移交監(jiān)理10信息管理11安全文明施工監(jiān)理12環(huán)保及水土保持監(jiān)理肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第3頁共61頁×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃．總則．1工程概況工程項目基本概況（參考設(shè)計文獻有關(guān)內(nèi)容編寫）工程概況（簡述工程項目的名稱、性質(zhì)、等級、建設(shè)地點、自然條件與外部環(huán)境）工程項目規(guī)模與特點（簡述工程項目的構(gòu)成、規(guī)模及特點）工程項目建設(shè)的目的工程項目重要目的（參考設(shè)計文獻、監(jiān)理合同有關(guān)內(nèi)容編寫）投資目的（簡述項目總投資及構(gòu)成）工期目的（簡述項目總進度目的、階段性目的、計劃開工日期和竣工日期）質(zhì)量目的（簡述項目整體質(zhì)量目的水平，以及建筑工程質(zhì)量和設(shè)備選擇的質(zhì)量水平）安全目的（簡述項目施工中安全目的）環(huán)保目的（簡述項目環(huán)保目的）工程項目組織（簡述參加工程建設(shè)的單位；、發(fā)包人、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包人以及材料設(shè)備供應(yīng)單位名稱與簡況）項目主管部門：×××水利局建設(shè)單位：×××管理處設(shè)計單位：×××勘測設(shè)計院監(jiān)理單位：肇慶西江水電監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：×××質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：×××工程有限公司監(jiān)理范疇和內(nèi)容監(jiān)理范疇監(jiān)理范疇為×××泵站工程施工階段質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理以及工作協(xié)調(diào)。肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第4頁共61頁監(jiān)理內(nèi)容設(shè)計方面（1）組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底。（2）及時向承建單位簽發(fā)設(shè)計文獻，發(fā)現(xiàn)問題及時向發(fā)包人報告。（3）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專項討論。（4）審核承建單位對設(shè)計文獻的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快予以回復(fù)。（5）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文獻規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計文獻。（6）保管全部設(shè)計文獻及過程資料。施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和訂立工程建設(shè)合同。（2）全方面管理工程建設(shè)合同，就承建單位選擇的分包單位資格進行審查同意。（3）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，貫徹必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（4施工進度計劃、施工技術(shù)方法、作業(yè)規(guī)程、工藝實驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。（5）簽發(fā)補充設(shè)計文獻、技術(shù)規(guī)范等，回復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。（6）工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目的和年度施工計劃，并審查同意承建單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施狀況。督促承建單位采用確實方法，實現(xiàn)合同的工期目的規(guī)定。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人同意后，完畢進度計劃的調(diào)節(jié)。（7）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量確保體系和方法，核算質(zhì)量文獻；根據(jù)工程建設(shè)合同文獻、設(shè)計文獻、技術(shù)原則，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和重要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按南方電網(wǎng)有關(guān)原則和規(guī)定，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核。（8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目的和分年度投資計劃；審查施工單位提交的資金流計劃；審核施工單位完畢的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出解決意見；解決工程變更，下達工程變更令。（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全方法、勞動防護和環(huán)保方法，并提出建議；肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第5頁共61頁參加重大的安全事故調(diào)查。（10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范疇內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。（11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場統(tǒng)計與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的規(guī)定編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。（13）其它有關(guān)工作。其它協(xié)助發(fā)包人制訂各項工程管理方法，并推行與其對應(yīng)的職責。監(jiān)理工作根據(jù)（）國家同意的工程建設(shè)文獻。（）國家和行業(yè)部門制訂頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策。（）工程建設(shè)合同及監(jiān)理合同。（）設(shè)計文獻、技術(shù)規(guī)定和圖紙。（）國家及行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術(shù)原則和規(guī)程規(guī)范：監(jiān)理組織監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立為了順利地推行監(jiān)理合同，實現(xiàn)工程的“三大”目的控制，我公司成立了×××泵站工程項目監(jiān)理部，由含有工程建設(shè)總監(jiān)理工程師資格的×××同志出任項目總監(jiān)理工程師，實施總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師代表我公司全方面推行工程監(jiān)理合同中擬定的全部責任、權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)本標段的工程特點配備對應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員。在整個施工階段實施有效的監(jiān)理。重要監(jiān)理人員配備以下：（）監(jiān)理人員配備見下表肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第6頁共61頁表1-1監(jiān)理部監(jiān)理人員狀況一覽表序號姓名性別年紀職稱學(xué)歷職務(wù)備注1×××男××工程師本科總監(jiān)監(jiān)理工程師2×××××工程師大?？偙O(jiān)代表監(jiān)理工程師3×××××助工中專監(jiān)理員監(jiān)理員,,,,,,,,×××泵站工程項目監(jiān)理部組織構(gòu)架見下圖：（示例）總監(jiān)理工程師金屬構(gòu)造監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師機電監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)

理理理理理理

員員員員員員監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責（）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽發(fā)監(jiān)理部的文獻和指令。（）擬定監(jiān)理部各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。（）負責本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。根據(jù)工程建設(shè)進展狀況，調(diào)節(jié)監(jiān)理人員。（）組織審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（）組織審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方法計劃、施工進度計劃和資金流計劃。肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第7頁共61頁（）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。（）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專項會議。（）簽發(fā)工程項目開工令(告知)、暫停施工告知、返工告知和復(fù)工告知。（）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持解決合同違約、變更和索賠等事宜。（11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）規(guī)定施工單位撤換不稱職或不適宜在本工程工作的現(xiàn)場施工單位人員或技術(shù)、管理人員。（13）審批工程質(zhì)量缺點的解決方案：組織或參加解決工程質(zhì)量及安全事故。（14）檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理工作大事記。（15）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程竣工驗收、合同項目竣工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（16）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專項報告、監(jiān)理工作報告；組織整頓監(jiān)理合同文獻和檔案資料。總監(jiān)理工程師不得將下列工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：（）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。（）主持審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（）同意施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方法計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（）簽發(fā)工程項目開工令(告知)、暫停施工告知、返工告知和復(fù)工告知。（）簽發(fā)各類付款證書。（）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專項報告和監(jiān)理工作報告。（）簽發(fā)變更告知和索賠解決決定。（）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。監(jiān)理工程師職責（）參加編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。（）預(yù)審施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第8頁共61頁（）預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方法計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（）核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況。（）審批分部工程開工申請報告。（）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責權(quán)限解決施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)普通監(jiān)理文獻和批示。（）檢查工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。（）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量成果。（10）預(yù)審各類付款證書。（11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故解決等方面的初步意見（12）按照職責權(quán)限參加工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。（13）收集、匯總、整頓監(jiān)理資料，參加編寫監(jiān)理月報。（14）施工中發(fā)生重大問題和碰到緊急狀況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（15）填寫監(jiān)理日志。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。監(jiān)理員職責（）核算進場原材料質(zhì)量檢查報告和施工測量成果報告等原始資料。（）檢查施工單位用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用狀況，并做好現(xiàn)場統(tǒng)計。（）檢查并統(tǒng)計現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程狀況。（）檢查和統(tǒng)計計日工狀況。核算工程計量成果。（）核查核心崗位施工單位人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)保方法的貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時向監(jiān)理工程師報告。（）檢查施工單位的施工日志和實驗室統(tǒng)計。（）核算施工單位質(zhì)量評定的有關(guān)原始統(tǒng)計。監(jiān)理工作基本程序肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第9頁共61頁（1）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)原則，熟悉工程設(shè)計文獻、施工合同文獻和監(jiān)理合同文獻。（2）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。（3）進行監(jiān)理工作交底。（4）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。（5）實施施工監(jiān)理工作。重要監(jiān)理工作流程見下頁：圖1-1工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖圖1-2質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖圖1-3工程進度控制監(jiān)理工作程序圖圖1-4工程款支付監(jiān)理工作程序圖圖1-5設(shè)計變更監(jiān)理工作程序圖圖1-6索賠解決監(jiān)理工作程序圖（6）督促承包人及時整頓、歸檔各類資料。（7）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。（8）結(jié)清監(jiān)理費用。（9）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。（10）向發(fā)包人移交其所提供的文獻資料和設(shè)施設(shè)備。肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第10頁共61頁工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序工序或單元工程施工完畢7.返工進入下一施工單位進行自檢、填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單工3.監(jiān)理部審核自檢資料完整性序或單元工審核成果否程是監(jiān)理部現(xiàn)場檢檢否6.合格否是監(jiān)理部審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單核準計量圖1-1工序或單元工程質(zhì)量監(jiān)理工作控制程序圖肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第11頁共61頁質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序單元工程竣工施工單位填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進入一下單元工程3.監(jiān)理部審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級分部工程竣工施工單位填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定進入下一分部工程監(jiān)理部審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門審核核備8.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級質(zhì)量等級（普通分部工程）（大型樞紐主體建筑物的分部工程）進入單位工程竣工施工單位填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定下一單位工程質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位11.監(jiān)理部復(fù)核單位工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量等級表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級工程項目竣工質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議圖1-2質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第12頁共61頁進度控制監(jiān)理工作程序施工單位提交施工總進度計劃不同意調(diào)節(jié)和修改施2.監(jiān)理部審批工總進度計劃同意施工單位編報年、季、月施工進度計劃不同意6.調(diào)節(jié)和修改監(jiān)理部審批施工進度計劃同意施工單位實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8.監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進度是10.與否影響總工期、后續(xù)工作安排11.施工單位調(diào)節(jié)進度計劃否是監(jiān)理部審批是繼續(xù)施工否滿足規(guī)定否修訂進度計劃圖1-3工程進度控制監(jiān)理工作程序圖肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第13頁共61頁工程款支付監(jiān)理工作程序單元工程驗收合格施工單位申請工程計量監(jiān)理部進行工程計量、復(fù)核施工單位編制并提交工程價款月支付申請請監(jiān)理部審核否6.與否通過是監(jiān)理部簽發(fā)工程價款月付款證書發(fā)包人審批發(fā)包人支付圖1-4工程款支付監(jiān)理工作程序圖肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第14頁共61頁變更監(jiān)理工作程序設(shè)計單位、監(jiān)理部、施工單位、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書不同意按原計劃施工監(jiān)理部審核建議書不同意發(fā)包人審批同意設(shè)計單位進行變更設(shè)計監(jiān)理部核查簽發(fā)變更設(shè)計圖7.施工單位施工監(jiān)理部告知施工單位就工程變更報價施工單位報價監(jiān)理部審核施工單位報價，報發(fā)包人否發(fā)包人、施工施工單位、發(fā)包人協(xié)商價單位與否接受格是是一致進行變更支付否進入爭議解決程序15.監(jiān)理部暫定適宜價格圖1-5設(shè)計變更監(jiān)理工作程序圖肇慶西江水電監(jiān)理有限公司×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第15頁共61頁索賠處理監(jiān)理工作程序索賠事件發(fā)生施工單位向監(jiān)理部提交索賠意向告知監(jiān)理部核查索賠項目統(tǒng)計和資料施工單位提交索賠申請報告監(jiān)理部審核索賠申請報告是施工單位提交補6.與否需提交補充材料充資料，監(jiān)理部審核否監(jiān)理部做出索賠解決決定否發(fā)包人、施工單位與否接受是索賠款支付10.進入爭議解決程序圖1-6索賠解決監(jiān)理工作程序圖15×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第16頁共61頁監(jiān)理工作的重要辦法和重要制度監(jiān)理工作的重要辦法（1）現(xiàn)場統(tǒng)計。監(jiān)理部應(yīng)認真、完整統(tǒng)計每日各施工項目和部位的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的多個狀況。（2）指令文獻。監(jiān)理部采用告知、批示、批復(fù)、證書等文獻形式進行施工全過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。監(jiān)理部按照監(jiān)理合同商定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和核心工序的施工，實施持續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（4）巡視檢查。監(jiān)理部對所監(jiān)理的工程項目進行定時或不定時的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。在施工單位進行試樣檢測前，監(jiān)理部應(yīng)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和辦法進行審核；在施工單位對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、辦法的有效性以及檢測成果的可信性，并對該成果確認。（6監(jiān)理部在施工單位對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，以核驗施工單位的檢測成果。（7）協(xié)調(diào)。監(jiān)理部對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解解決。監(jiān)理工作制度（1）技術(shù)文獻審核、審批制度。根據(jù)施工合同商定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方法計劃、施工進度計劃、開工申請等文獻均應(yīng)通過監(jiān)理部核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪嵤?。?）原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備檢查制度。進場的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須有出廠合格證明和技術(shù)闡明書，經(jīng)施工單位自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢查。不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須按監(jiān)理批示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行對應(yīng)解決。（3）工程質(zhì)量檢查制度。施工單位每完畢一道工序或一種單元工程，都必須通過自檢合格后，方可報監(jiān)理部進行復(fù)核檢查。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢查或復(fù)核檢查不合格，嚴禁進行下道工序或下一單元工程施工。（4）工程計量付款簽證制度。全部申請付款的工程量均應(yīng)進行計量并經(jīng)監(jiān)理部確認。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。（5）會議制度。監(jiān)理部應(yīng)建立會議制度，涉及第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理16×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第17頁共61頁專項會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。①第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)在工程開工令下達前舉辦，會議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準備檢查狀況；介紹各方負責人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通有關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前商定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。②監(jiān)理例會。監(jiān)理部應(yīng)定時主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進展狀況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行狀況，分析目前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完畢的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀要。③監(jiān)理專項會議。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專項會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。④總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理部主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。（6）施工現(xiàn)場緊急狀況報告制度。監(jiān)理部應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急狀況編制解決程序、解決方法等文獻。當發(fā)生緊急狀況時，應(yīng)立刻向發(fā)包人報告，并批示施工單位立刻采用有效緊急方法進行解決。（7）工作報告制度。監(jiān)理部應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專項報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告。（8）工程驗收制度。在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理部應(yīng)對其與否含有驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)電力或水利工程驗收規(guī)程或合同商定，組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。監(jiān)理人員守則和獎罰制度監(jiān)理人員守則（1）遵紀遵法，堅持求實、嚴謹、科學(xué)的工作作風,全方面推行義務(wù)，對的運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高本身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。（3）提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，主動、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。17×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第18頁共61頁（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文獻資料的保存、回收及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與施工單位和材料、工程設(shè)備供貨人有其它業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一種監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承當其它監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（8）恪守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。監(jiān)理人員獎罰制度（）獎勵制度公司根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系規(guī)定每季對項目監(jiān)理部進行服務(wù)質(zhì)量評定和對監(jiān)理部總監(jiān)或總代進行績效考核，凡成績優(yōu)秀評為先進的將會受到公司的特別獎勵。如發(fā)包人對監(jiān)理部或其個人監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量感到特別滿意的，發(fā)包人能夠予以監(jiān)理部或個人任何形式的獎勵。（2）罰則對違反監(jiān)理人員守則，不按公司ISO質(zhì)量管理體系開展監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，將受到扣發(fā)獎金、工資等處分。對玩忽職守，給工程造成嚴重損失的監(jiān)理人員將受到吊銷監(jiān)理資格證書直至追究刑事責任的處分。2施工準備階段監(jiān)理工作監(jiān)理準備工作收集和驗證有關(guān)文獻資料監(jiān)理部應(yīng)收集發(fā)包人提供的文獻，并對文獻的完整性、有效性等進行驗證，同時安排專人對驗證合格的文獻進行保存、管理。發(fā)包人提供的重要文獻資料涉及：（）工程勘測、設(shè)計資料；（）施工承包合同；（）施工招投標文獻、中標告知；（）設(shè)計文獻（含變更告知、設(shè)計圖紙、設(shè)計闡明等）；（）其它。18×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第19頁共61頁監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不合用狀況，應(yīng)向發(fā)包人報告，同時予以統(tǒng)計闡明，并作好統(tǒng)計。質(zhì)量策劃（1）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計文獻以及質(zhì)量統(tǒng)計表式的填寫辦法。（2）根據(jù)工程特點，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的規(guī)定，并根據(jù)工程進展狀況，在專業(yè)工程開工前，完畢有關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實施細則編寫工作。（3）現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和公司質(zhì)量體系文獻的規(guī)定，制訂監(jiān)理部工作制度和監(jiān)理工作程序。（4）總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際狀況對監(jiān)理人員進行分工和授權(quán)。施工準備階段監(jiān)理工作簽發(fā)進場告知監(jiān)理部應(yīng)在合同商定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出《進場告知》，要求施工單位按合同商定及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進場進行施工準備。進場告知中應(yīng)明確合同工期起算日期。檢查施工單位施工準備狀況開工前，監(jiān)理部應(yīng)檢查施工單位的下列施工準備狀況：（1）檢查施工單位派駐現(xiàn)場的重要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格與否與施工合同文件一致。如有變化，應(yīng)重新審查并報發(fā)包人同意。（2性能與否符合施工合同商定規(guī)定。（3）檢查進場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能與否符合有關(guān)技術(shù)原則和技術(shù)條款的規(guī)定，原材料的儲存量與否滿足工程開工及隨即施工的需要。（4）檢查施工單位實驗室應(yīng)含有的條件與否符合有關(guān)規(guī)定規(guī)定。（5）檢查施工單位的質(zhì)量確保體系。（6）檢查施工單位的施工安全、環(huán)保方法及規(guī)章制度的制訂狀況，核查核心崗位施工人員的資格狀況。（7）審批施工單位提交的中標后的施工組織設(shè)計、施工方法計劃、施工進度計劃和資金流計劃等技術(shù)資料。（8）審批應(yīng)由施工單位負責提供的設(shè)計文獻和施工圖紙。（9）檢查按照施工規(guī)范規(guī)定需要進行的多個施工工藝參數(shù)的實驗狀況。（10）審核施工單位在施工準備完畢后遞交的項目工程開工申請報告。19×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第20頁共61頁簽發(fā)開工報告施工單位完畢開工準備后，應(yīng)規(guī)定施工單位及時向監(jiān)理部提交開工申請報告。在含有下列條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工申請報告。（/構(gòu)配件進場報驗單》CB07審核；（）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工機具、施工人員已進場，重要工程材料已到場并復(fù)核合格；（3）其它準備工作已完畢。若由于施工單位因素使工程未能按施工合同商定時間開工，監(jiān)理部應(yīng)告知施工單位在合同商定時間內(nèi)提交趕工方法報告并闡明延誤開工因素，由此引發(fā)的費用增加和工期延誤由施工單位承當。若由于發(fā)包人因素使工程未能按施工合同商定時間開工，監(jiān)理部在收到施工單位提出的順延工期的規(guī)定后，應(yīng)立刻與發(fā)包人和施工單位共同協(xié)商補救方法，由此引發(fā)的費用增加和工期延誤由發(fā)包人承當。設(shè)計交底（1）在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文獻，并對圖紙中存在的問題通過發(fā)包人向設(shè)計單位提出書面意見和建議，填寫《施工設(shè)計圖紙核查意（2）監(jiān)理人員將及時組織或參加由發(fā)包人組織的設(shè)計交底會，總監(jiān)理工程師將對設(shè)計交底《會議紀要》進行簽認。（3）在設(shè)計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向施工單位簽發(fā)工程師圖紙，填寫《施工設(shè)計圖紙簽參加第一次工地會議在工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。由總監(jiān)理工程師負責起草第一次工地會議《會議紀要》，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)涉及以下重要內(nèi)容：（）發(fā)包人、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；（）發(fā)包人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；20×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第21頁共61頁（）發(fā)包人介紹工程開工準備狀況；（）施工單位介紹施工準備狀況；（）發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出意見和規(guī)定；（）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容；（）研究擬定各方在施工過程中參加工地例會的重要人員、召開工地例會周期、地點及重要議題。3工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制原則為使本工程的質(zhì)量完全達成國標和施工合同文獻規(guī)定的規(guī)定，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)嚴格遵照下列原則：（）堅持質(zhì)量第一的原則。監(jiān)理工程師將自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目的控制的最高原則，果斷反對為了搶進度或節(jié)省工程費用而減少工程質(zhì)量原則。（）堅持以人為控制核心的原則。人是工程質(zhì)量的發(fā)明者，因此，質(zhì)量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的基本要素。在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的主動性和發(fā)明性，增強人的責任感，使全部與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想。（）堅持防止為主的原則。鑒于工程質(zhì)量終檢的局限性和部分工程質(zhì)量的隱蔽性，在進行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師將重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達成確保工程整體質(zhì)量的目的。（）堅持質(zhì)量原則的原則。質(zhì)量原則是評價工程質(zhì)量的尺度，是確保工程質(zhì)量和構(gòu)造安全的基本規(guī)定，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質(zhì)量的控制時，嚴格按照國標和施工合同文獻規(guī)定的規(guī)定嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為根據(jù)并對照質(zhì)量原則進行質(zhì)量等級評定，絕不能減少質(zhì)量原則而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量原則而增加工程費用或影響工期。（）堅持科學(xué)公正的原則。監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和解決質(zhì)量問題的過程中，將嚴格尊重客觀事實，尊重科21×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第22頁共61頁學(xué)，采用科學(xué)檢查的辦法進行質(zhì)量檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為根據(jù)進行質(zhì)量評價，通過認真細致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的因素，采用科學(xué)的手段有針對性地對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。質(zhì)量控制目的滿足使用功效，達成設(shè)計規(guī)定，符合國家規(guī)范原則，施工質(zhì)量等級確保合格，爭取達成優(yōu)良。質(zhì)量控制方法組織方法為控制好工程質(zhì)量，監(jiān)理部配備專業(yè)齊全、素質(zhì)良好的監(jiān)理工作人員。并對全部人員進行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和貫徹本監(jiān)理部已通過的ISO質(zhì)量體系原則認證的質(zhì)量管理體系文獻，建立完善的質(zhì)量檢查制度，制訂質(zhì)量控制程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴把工序質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗收關(guān)。技術(shù)方法根據(jù)工程特點，分專業(yè)、分工序，進行技術(shù)分析，提出重點控制環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點，有重點、有針對性地制訂具體的質(zhì)量控制實施方法。在施工過程中，碰到重大技術(shù)問題時，總監(jiān)理工程師應(yīng)以《監(jiān)理報告》的形式向我單位和咨詢專家組報告，經(jīng)共同研究后,及時給于解決。合同方法嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量原則開展工程質(zhì)量控制，對質(zhì)量存在嚴重缺點或不合格的工程部位，應(yīng)規(guī)定施工單位返工直至工程質(zhì)量達成合同規(guī)定后才干支付工程款。質(zhì)量控制內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目的，監(jiān)理部質(zhì)量控制的重要工作內(nèi)容和任務(wù)為：（1）建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作中不停改善和完善。（2）監(jiān)督施工單位建立和健全質(zhì)量確保體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（3）按照有關(guān)工程建設(shè)原則和強制性條文及施工合同商定，對全部施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量活動有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢查等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。（4）以單元工程為基礎(chǔ)，復(fù)核施工單位評定的工程質(zhì)量等級。22×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第23頁共61頁質(zhì)量控制辦法審查施工單位開工報審文獻（）在施工過程中，督促施工單位按已同意的施工組織設(shè)計進行施工。當施工單位對已同意的施工組織設(shè)計進行調(diào)節(jié)、補充或變動時，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。（2）監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或施工合同商定，核查施工單位現(xiàn)場檢查設(shè)施、人員、技術(shù)條件等狀況。（3）監(jiān)理部應(yīng)對施工單位從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員的資格進行驗證和承認，對不稱職或違章、違規(guī)的人員，可規(guī)定施工單位暫?；驀澜湓诒竟こ讨泄ぷ?。（4）檢查工程材料和工程設(shè)備。工程材料和工程設(shè)備的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：①對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按有關(guān)規(guī)定和施工合同商定進行檢查，并查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。②對于施工單位采購的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)參加工程設(shè)備的交貨驗收；對于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)會同施工單位參加交貨驗收。③材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備未經(jīng)檢查或檢查不合格，不能進場；對進場的不合格材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備，應(yīng)督促施工單位及時運離工地或做出對應(yīng)解決。④監(jiān)理部如對進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時，可批示施工單位進行額外檢查和重新檢查：必要時，監(jiān)理部應(yīng)進行平行檢測。⑤監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)規(guī)定和施工合同商定對材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進行檢查，應(yīng)及時批示施工單位補做檢查，若施工單位未按監(jiān)理部的批示進行補充檢驗，監(jiān)理部可按施工合同商定自行或委托其它有資質(zhì)的檢查機構(gòu)進行檢查，施工單位應(yīng)為此提供一切方便并承當對應(yīng)費用。⑥監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備時，應(yīng)批示施工單位立刻整治。⑦對于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，一是合同規(guī)定由發(fā)包人提供的工程設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點和計劃交貨日期，均規(guī)定在專用合同條款中。二是施工單位應(yīng)根據(jù)合同進度計劃的安排，提交一份滿足工程設(shè)備安裝進度規(guī)定的交貨日期計劃報送監(jiān)理部審批，并抄送發(fā)包人。三是監(jiān)理部收到上述交貨日期計劃后，應(yīng)與發(fā)包人共同23×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第24頁共61頁協(xié)商擬定交貨日期。四是當發(fā)包人提供的工程設(shè)備不能按期交貨時，監(jiān)理部應(yīng)用《監(jiān)理部聯(lián)系單》規(guī)定發(fā)包人送交交貨延期的闡明，并及時告知施工單位。五是發(fā)包人要求按專用合同條款中規(guī)定的提前交貨期限內(nèi)交貨時，施工單位不應(yīng)回絕，并不得規(guī)定增加任何費用。六是施工單位規(guī)定更改交貨日期時，應(yīng)事先報監(jiān)理部同意。⑧額外檢查和重新檢查，若監(jiān)理部規(guī)定施工單位對某項材料和工程設(shè)備的檢查和檢查在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理部能夠批示施工單位增加額外檢查。不管何種因素，若監(jiān)理部對以往的檢查成果有疑問時，能夠批示施工單位重新檢查。（5）檢查施工設(shè)備施工設(shè)備的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：①監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按照施工合同商定確保施工設(shè)備按計劃及時進場，并對進場的施工設(shè)備進行評定和承認，嚴禁不符合規(guī)定的設(shè)備投入使用并應(yīng)規(guī)定施工單位及時撤換。在施工過程中，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對施工設(shè)備及時進行補充、維修、維護，以滿足施工需要。②舊施工設(shè)備進入工地前，施工單位應(yīng)提供該設(shè)備的使用和檢修統(tǒng)計，以及含有設(shè)備鑒定資格的機構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理部承認后方可進場。③監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)施工單位使用的施工設(shè)備影響施工質(zhì)量和進度時，應(yīng)及時規(guī)定施工單位增加或撤換。（核心工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的方法，審核同意后在《施工技術(shù)方案申報表》上予以簽認。（）當施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送對應(yīng)的施工工藝方法和證明材料，并組織專項論證，經(jīng)審定后在《施工技術(shù)方案申報表》上予以簽認。擬定質(zhì)量控制點總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)擬定的質(zhì)量控制點安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，擬定需旁站的核心部位、核心工序和質(zhì)量控制點，督促施工單位建立健全質(zhì)量確保體系，形成完善的質(zhì)量管理體系。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完畢后難以檢查的重點部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站，并在《監(jiān)理日志》上作好旁站統(tǒng)計。初步擬定該工程項目的施工質(zhì)量控制點是：（僅供參考，具體質(zhì)量控制點還要參考工程實際狀況擬定，下列同）24×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第25頁共61頁序分部分項工程質(zhì)量控制點號1工程測量1.施工控制網(wǎng)；2.原則軸線樁、定位軸線、標高。開挖部位的位置、基坑輪廓尺寸、標高、巖石地基鉆爆過程中2地基開挖及清理的鉆孔、裝藥量、起爆方式；開挖清理后的建基面；斷層、破碎、軟弱夾層、巖熔的解決；滲水的解決。工作面清理、平整、軸線、高程點、樁機及移動控制設(shè)施安裝、3樁基礎(chǔ)施工工藝、開挖檢查、外觀、取樣實驗、樁頭去除。工作面清理、平整、軸線、高程點、鉆機及移動控制設(shè)施安裝、4高壓定噴漿液攪拌、輸送布置、材料及配比、漿液抽查、孔深、進漿量、回漿量、開挖檢查外觀、取樣實驗5建基面清理巖基面清理（沖洗、積水解決）位置、尺寸、標高、預(yù)埋件位置、預(yù)留孔洞尺寸、位置、模板6模板、預(yù)埋件強度及溫度性，模板清理及濕潤狀況。7鋼筋鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、根數(shù)、位置澆筑層厚度、平倉、振搗、澆筑間歇時間、積水和泌水狀況、8混凝土澆筑埋設(shè)件保護、混凝土養(yǎng)護、混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、露筋、裂縫、混凝土密實性、強度9水泵機組安裝設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸、安裝高程及安裝精度等10,,,,隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢查（）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報送的《報告單》和旁站統(tǒng)計及抽檢成果進行現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定后方對質(zhì)量予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認，并嚴禁施工單位進行下一道工序的施工，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求施工單位無條件返工，由此引發(fā)的費用和工期延誤均由施工單位承當。（應(yīng)規(guī)定施工單位告知監(jiān)理部進行檢查，告知中應(yīng)闡明檢查地點、內(nèi)容和檢查時間，并應(yīng)附有25×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第26頁共61頁施工單位自檢統(tǒng)計和必要的檢查資料。監(jiān)理部將按照告知商定的時間派員到場進行檢查，在監(jiān)理人員確認質(zhì)量符合承包合同《技術(shù)條款》的規(guī)定，并在檢查統(tǒng)計上簽字后，才允許施工單位進行覆蓋。（不得無故缺席或遲延。（）對隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（2）款的規(guī)定進行檢查覆蓋后，若監(jiān)理部事后對質(zhì)量有懷疑，有權(quán)規(guī)定施工單位對已覆蓋的部位進行鉆孔探測以致揭開重新檢查。（）施工單位未及時告知監(jiān)理部到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理部有權(quán)指示施工單位采用鉆孔探測以致揭開進行檢查。加強施工過程質(zhì)量檢查在工程施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強質(zhì)量檢測，堅持以事實為根據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題果斷規(guī)定施工單位整治或返工，單元工程（或工序)未經(jīng)監(jiān)理部檢查或檢查不合格，嚴禁施工單位開始下一單元工程(或工序)的施工。工程質(zhì)量檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）監(jiān)理人員應(yīng)規(guī)定施工單位首先對工程施工質(zhì)量進行自檢。未經(jīng)施工單位自檢或自檢不合格、檢查資料不完善的單元工程(或工序)，監(jiān)理部有權(quán)回絕檢查。（2）監(jiān)理部對施工單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程(或工序)質(zhì)量，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的原則和施工合同商定的規(guī)定進行檢查，合格后方予簽認。（3）工程竣工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后方可覆蓋。（4）在工程設(shè)備安裝完畢后，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按規(guī)定進行設(shè)備性能實驗，其后應(yīng)提交設(shè)備實驗報告。及時進行質(zhì)量評定在每個單元工程施工完畢后，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按照真實、齊全、完善、規(guī)范的規(guī)定填寫質(zhì)量評定表，規(guī)定施工單位按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級進行自評，并對施工單位的工程質(zhì)量等級自評成果進行復(fù)核。監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定參加工程項目外觀質(zhì)量評定和工程項目施工質(zhì)量評定工作。質(zhì)量事故的調(diào)查解決（1）質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)立刻向發(fā)包人報告，批示施工單位及時采用必26×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第27頁共61頁要的應(yīng)急方法，同時保護現(xiàn)場，對事故通過做好統(tǒng)計并規(guī)定施工單位作好對應(yīng)統(tǒng)計。事后應(yīng)規(guī)定施工單位按規(guī)定及時提交事故報告。（2）監(jiān)理部應(yīng)主動配合事故調(diào)查組進行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故因素分析、處理意見等工作。（3）監(jiān)理部應(yīng)批示施工單位按照同意的工程質(zhì)量事故解決方案和方法對事故進行解決。經(jīng)監(jiān)理部檢查合格后，施工單位方可進入下一階段施工。4工程進度控制進度控制原則（）進度計劃控制的原則根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目的和月度施工計劃，并審查批準施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查實施狀況。當實施進度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師將及時規(guī)定施工單位提出調(diào)節(jié)進度計劃的方法，并審核同意后實施。（）工程進度服從工程質(zhì)量和工程安全的原則任何工程進度計劃或決策不得以削弱工程安全和減少工程質(zhì)量原則為前提，監(jiān)理部將果斷反對任何不顧工程質(zhì)量和工程安全的建設(shè)行為。進度控制目的根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目的和年度施工計劃，并審查批準承包商提出的施工實施進度計劃和檢查實施狀況，督促承包商采用方法，以達成合同規(guī)定的竣工日期全方面竣工的目的。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時規(guī)定承包商提出調(diào)節(jié)進度計劃的方法，報監(jiān)理工程師審核同意后實施。當工程需要延期時，須經(jīng)項目法人同意，完畢進度計劃的調(diào)整后實施。進度控制內(nèi)容（1）簽發(fā)進場告知。（2）根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目的和年度施工計劃，并審批施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施狀況。（3）督促施工單位采用確實方法，實現(xiàn)合同工期目的規(guī)定。（4）當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進度計劃的建議27×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第28頁共61頁意見，經(jīng)發(fā)包人同意后，完畢進度計劃的調(diào)節(jié)。進度控制方法（1）組織方法監(jiān)理部將采用三級控制的辦法來進行進度控制。第一級為總監(jiān)理工程師負責的工程總進度控制，此為最高級進度控制。該級可從各施工項目組織人員形成總進度控制和協(xié)調(diào)小組，定時或不定時討論和商定目前的或潛在的重大進度問題、各標之間的互相干擾的問題以及來自工程外部的干擾等問題。第二級為各重要施工項目總進度控制，由負責本項目的專業(yè)監(jiān)理工程師承當。該級進度控制的作用是接受一級進度控制的指導(dǎo)，向上一級控制提供信息，協(xié)助上一級進行工程總進度控制，并指導(dǎo)三級進度控制。第三級為各單項工程進度控制，該級在二級進度控制的指導(dǎo)下工作，具體監(jiān)控各單項工程的進度實施并向二級進度控制提供進度的基本資料和信息，協(xié)助二級進度控制工作。三級進度控制職責分明，效率高，能有效地掌握工程進展動態(tài)，便于進度控制的實施。（2）技術(shù)方法①修訂進度計劃。不管何種因素發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理工程師都應(yīng)規(guī)定施工單位在28天內(nèi)提交一份修訂的進度計劃，監(jiān)理工程師將在收到該進度計劃后的28天內(nèi)批復(fù)施工單位。同意后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文獻。②制訂趕工方法。不管何種因素造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理工程師都應(yīng)規(guī)定施工單位按監(jiān)理工程師的批示，采用有效方法趕上進度。監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定施工單位在向監(jiān)理工程師報送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工方法報告報送監(jiān)理工程師審批，趕工方法應(yīng)以確保工程按期竣工為前提調(diào)節(jié)和修改善度計劃。③編制單元工程（或分部工程）進度計劃。監(jiān)理工程師認為有必要時，將規(guī)定施工單位按監(jiān)理工程師批示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進度控制規(guī)定，編制單元工程（或分部工程）進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。（3）合同及經(jīng)濟方法①提交資金流估算表。監(jiān)理工程師規(guī)定施工單位按規(guī)定向監(jiān)理工程師報送施工總28×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第29頁共61頁進度計劃的同時，還將規(guī)定施工單位按專用合同條款規(guī)定的格式，向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應(yīng)涉及施工單位計劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考。此后，如監(jiān)理工程師提出規(guī)定，施工單位還應(yīng)在監(jiān)理工程師指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。②如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的實際進度已實質(zhì)性偏離計劃進度，在監(jiān)理工程師的督促下采用的趕工方法不力，并有可能影響總工期目的的實現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)建議業(yè)主按合同有關(guān)規(guī)定對施工單位進行處分，甚至解除合同。進度控制辦法編制控制性總進度計劃（1階段性目的等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進度計劃。（2）隨著工程進展和施工條件的變化,監(jiān)理部應(yīng)及時提請發(fā)包人對控制性總進度計劃進行調(diào)節(jié)。審批施工進度計劃（1）監(jiān)理部應(yīng)在工程項目開工前根據(jù)控制性總進度計劃審批施工單位提交的《施工進度計劃申報表》。在施工過程中，根據(jù)施工合同商定審批各單位工程進度計劃和逐階段審批月、周施工進度計劃。（2）施工進度計劃審批的程序①施工單位在施工合同商定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進度計劃；②監(jiān)理部應(yīng)在收到施工進度計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。必要時召集由發(fā)包人、設(shè)計單位參加的施工進度計劃審查專項會議，聽取施工單位的報告，并對有關(guān)問題進行分析研究：③如施工進度計劃中存在問題，監(jiān)理部應(yīng)提出審查意見，交施工單位進行修改或調(diào)節(jié)；④審查施工單位提交的施工進度計劃修改、調(diào)節(jié)后的施工進度計劃。（3）施工進度計劃審查的重要內(nèi)容①在施工進度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復(fù)的狀況；②施工進度計劃與合同工期和階段性目的的響應(yīng)性與符合性；③施工進度計劃中各項目之間邏輯關(guān)系的對的性與施工方案的可行性：④核心路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性：29×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第30頁共61頁⑤人力、材料、施工設(shè)備等資源配備計劃和施工強度的合理性；⑥材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進度計劃的銜接關(guān)系：⑦本施工項目與其它各標段施工項目之間的協(xié)調(diào)性：⑧施工進度計劃的具體程度和體現(xiàn)形式的適宜性；⑨對發(fā)包人提供施工條件規(guī)定的合理性；⑩其它應(yīng)審查的內(nèi)容。實際施工進度的檢查與協(xié)調(diào)（1）監(jiān)理部應(yīng)編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類圖表。（2）監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按同意的施工進度計劃實施。（3）監(jiān)理部應(yīng)做好實際工程進度統(tǒng)計以及施工單位每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進場統(tǒng)計，并審核施工單位的同期統(tǒng)計。（4）監(jiān)理部應(yīng)對施工進度計劃的實施全過程，涉及施工準備、施工條件和進度計劃的實施狀況，進行定時檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對核心路線的進度實施重點跟蹤檢查。（5）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，增進施工項目的順利進展。施工進度計劃的調(diào)節(jié)（1）監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時，應(yīng)規(guī)定施工單位及時調(diào)節(jié)施工進度計劃，并向監(jiān)理部報送《施工進度計劃調(diào)節(jié)申報表》。（2）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更狀況，公正、公平解決工程變更所引發(fā)的工期變化事宜。當工程變更影響施工進度計劃時，監(jiān)理部應(yīng)批示施工單位編制變更后的施工進度計劃。（3）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同和施工進度計劃及實際工程進度統(tǒng)計，審查施工單位提交的工期索賠申請，提出索賠解決意見報發(fā)包人。（4階段目的、資金使用等較大的變化時，監(jiān)理部應(yīng)提出解決意見報發(fā)包人同意。停工與復(fù)工（1）在發(fā)生下列狀況之一時，監(jiān)理部可視狀況決定與否下達《暫停施工告知》：①發(fā)包人規(guī)定暫停施工時；30×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第31頁共61頁②施工單位未經(jīng)許可即進行主體工程施工時；③施工單位未按照同意的施工組織設(shè)計或工法施工,并且可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時；④施工單位有違反施工合同的行為時。（2）在發(fā)生下列狀況之一時，監(jiān)理部應(yīng)下達《暫停施工告知》：①工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時；②為了確保工程質(zhì)量、安全所必要時；③發(fā)生了須臨時停止施工的緊急事件時；④施工單位回絕服從監(jiān)理部的管理，不執(zhí)行監(jiān)理部的批示,從而將對工程質(zhì)量、進度和投資控制產(chǎn)生嚴重影響時；⑤其它應(yīng)下達暫停施工告知的狀況時。（3）監(jiān)理部下達暫停施工告知，應(yīng)征得發(fā)包人同意。發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理部暫停施工告知報告后，在商定時間內(nèi)予以回復(fù)；若發(fā)包人逾期未回復(fù)，則視為其巳同意，監(jiān)理部可據(jù)此下達暫停施工告知，并根據(jù)停工的影響范疇和程度，明確停工范疇。（4）若由于發(fā)包人的責任需要暫停施工，監(jiān)理部未及時下達暫停施工告知時，在施工單位提出暫停施工的申請后，監(jiān)理部應(yīng)在施工合同商定的時間內(nèi)予以回復(fù)。（5）下達暫停施工告知后，監(jiān)理部應(yīng)批示施工單位妥善照管工程，并督促有關(guān)方及時采用有效方法，排除影響因素，為盡早復(fù)工發(fā)明條件。（6）在含有復(fù)工條件后，監(jiān)理部應(yīng)及時簽發(fā)復(fù)工告知，明確復(fù)工范疇，并督促施工單位執(zhí)行。（7）監(jiān)理部應(yīng)及時按施工合同商定解決因工程停工引發(fā)的與工期、費用等有關(guān)的問題。5工程投資控制投資控制的原則（）堅持“承包合同控制”的原則監(jiān)理部在工程投資控制過程中，應(yīng)嚴格按發(fā)包人與施工單位訂立的合同進行控制。主動開展工程優(yōu)化，力求節(jié)省投資。通過加強技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進度控制，確保工程按計劃順利展開，避免因監(jiān)理部或發(fā)包人的決策造成超額投資。（）堅持資金時間效益的原則31×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第32頁共61頁監(jiān)理部在工程投資控制工作中，應(yīng)充足考慮資金的時間價值，果斷杜絕任何形式的提前支付和超值支付，最大程度減少資金投入后的非正常閑置時間。投資控制目的施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分派等方面有計劃有方法地協(xié)調(diào)運作，以達成合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資確保工程進度，確保工程質(zhì)量。確保工程投資控制在合同價以內(nèi)。投資控制的內(nèi)容（1）協(xié)助發(fā)包人編制合同付款計劃。（2）審批施工單位提交的資金流計劃。（3）根據(jù)工程實際進展狀況，對合同付款狀況進行分析，提出資金流調(diào)節(jié)意見。（4）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（5）根據(jù)施工合同商定進行價風格節(jié)。（6）根據(jù)授權(quán)解決工程變更所引發(fā)的工程費用變化事宜。（7）根據(jù)授權(quán)解決合同索賠中的費用問題。（8）審核竣工付款申請，簽發(fā)竣工付款證書。（9）審核最后付款申請，簽發(fā)最后付款證書。投資控制的方法（）組織方法1）在項目管理班子中貫徹從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。2）編制本階段投資控制工作計劃和具體的工作流程圖。（）技術(shù)方法1）編制資金使用計劃，擬定、分解投資控制目的。對工程項目造價目的進行風險分析，并制訂防備性對策。2）進行工程計量。3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定時地進行投資實際支出值與計劃目的值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的因素，采用糾偏方法。5）協(xié)商擬定工程變更的價款。32×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第33頁共61頁6）對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨〞r向發(fā)包人提交項目投資控制及其存在問題的報告。7）審核工程結(jié)算。（）經(jīng)濟方法1）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)省投資的可能性。3）審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對重要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（）合同方法1）做好工程施工統(tǒng)計，保存多個文獻圖紙，特別是有實際施工變更狀況的圖紙，注意積累素材，為對的解決可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)。參加解決索賠事宜。2）參加合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響。投資控制的辦法嚴格工程計量（1）同時符合下列條件的工程量，監(jiān)理部才干同意支付：①經(jīng)監(jiān)理部簽認，并符合施工合同商定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工；②經(jīng)質(zhì)量檢查合格的工程量；③施工單位實際完畢的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。（2）工程計量范疇和辦法。按有關(guān)規(guī)定及施工合同文獻商定的計量辦法和計量單位進行計量。（3）工程計量程序①工程計量前，監(jiān)理部應(yīng)審查施工單位計量人員的資格和計量儀器設(shè)備的精度及率定狀況，審定計量的程序和辦法；②在接到施工單位計量申請后，監(jiān)理部應(yīng)審查計量項目、范疇、方式，審核施工單位提交的計量所需的資料、工程計量巳含有的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不含有計量條件時，應(yīng)督促施工單位進行修改和調(diào)節(jié)，直至符累計量條件規(guī)定，方可同意進行計量；③監(jiān)理部應(yīng)會同施工單位共同進行工程計量：或監(jiān)督施工單位的計量過程，確認計量成果：或根據(jù)施工合同商定進行抽樣復(fù)核：④在付款申請簽認前，監(jiān)理部應(yīng)對支付工程量匯總成果進行審查；⑤若監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進行審核、計量，進行必要的修正與調(diào)節(jié)。33×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第34頁共61頁（4）當施工單位完畢了每個計價項目的全部工程量后，監(jiān)理部應(yīng)規(guī)定施工單位與其共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和總體量測，核算該項目的最后計量工程量。按規(guī)定審查付款申請付款申請和審查的規(guī)定（1被承認，監(jiān)理部方可受理施工單位提交的付款申請。（2）施工單位應(yīng)在施工合同商定的期限內(nèi)填報《工程價款月支付申請書》CB31及附表。（3）監(jiān)理部在接到施工單位付款申請后，應(yīng)在施工合同商定時間內(nèi)完畢審核。付款申請應(yīng)滿足下列規(guī)定：①付款申請表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全；②申請付款項目、范疇、內(nèi)容、方式符合施工合同商定：③質(zhì)量檢查簽證齊備：④工程計量有效、精確；⑤付款單價及合價無誤。（4）因施工單位申請資料不全或不符合規(guī)定，造成付款證書簽證延誤,由施工單位承當責任。未經(jīng)監(jiān)理部簽字確認，發(fā)包人不應(yīng)支付任何工程款項。預(yù)付款支付（1）監(jiān)理部在收到施工單位的《工程預(yù)付款付款申請表》后，應(yīng)審核施工單位獲得工程預(yù)付款已含有的條件。條件含有、額度精確時，可簽發(fā)《工程預(yù)付款付款證書》。監(jiān)理部應(yīng)在審核進度款支付的同時審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回的額度，并匯總已扣回的工程預(yù)付款總額。（2）監(jiān)理部在收到施工單位的材料預(yù)付款付款申請后，應(yīng)審核施工單位提供的單據(jù)和有關(guān)證明資料，并按合同商定隨進度款一起支付。工程變更支付監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同商定或工程《變更批示》所擬定的工程款支付程序、方法及工程變更項目施工進展狀況，在支付工程進度款的同時進行工程變更支付。保存金支付（1）合同項目竣工并簽發(fā)工程移交證書之后，監(jiān)理部應(yīng)按施工合同商定的程序和數(shù)額簽發(fā)《保存金付款證書》。34×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第35頁共61頁（2）當工程保修期滿之后，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)剩余的保存金付款證書。如果監(jiān)理部認為尚有部分剩余缺點工程需要解決，報發(fā)包人同意后，可在剩余的保存金付款證書中扣留與解決工作所需費用對應(yīng)的保存金余款，直到工作全部完畢后支付完全部保存金?？⒐ぶЦ叮?）監(jiān)理部應(yīng)及時審核施工單位在收到工程移交證書后提交的《竣工付款申請》及支持性資料，簽發(fā)竣工付款證書，報發(fā)包人同意。（2）審核內(nèi)容：①到移交證書上注明的竣工日期止，施工單位按施工合同商定累計完畢的工程金額；②施工單位認為還應(yīng)得到的其它金額；③發(fā)包人認為還應(yīng)支付或扣除的其它金額。最后支付（1）監(jiān)理部應(yīng)及時審核施工單位在收到保修責任終止證書后提交的《最后付款申請》及結(jié)清單，簽發(fā)最后付款證書，報發(fā)包人同意。（2）審核內(nèi)容：①施工單位按施工合同商定和經(jīng)監(jiān)理部同意巳完畢的全部工程金額；②施工單位認為還應(yīng)得到的其它金額；③發(fā)包人認為還應(yīng)支付或扣除的其它金額。6合同管理合同管理目的監(jiān)理工程師將遵照“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準則，從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風險，方便及早預(yù)測和采用對應(yīng)的對策。解決合同執(zhí)行中的問題，對的解決合同爭議，涉及索賠，為工程順利實施作好管理工作。合同管理原則監(jiān)理部合同管理的原則是公正、獨立、自主。合同管理方法工程變更解決工程變更的內(nèi)容35×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第36頁共61頁（1）增加或減少施工合同中的任何一項工作內(nèi)容；（2(但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其它施工單位實施；（3）變化施工合同中任何一項工作的原則或性質(zhì)；（4追加為完畢工程所需的任何額外工作；工程變更的提出（1）發(fā)包人可根據(jù)施工合同商定或工程需要提出工程變更建議；（2）設(shè)計單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)定或設(shè)計合同商定在其職責與權(quán)限范疇內(nèi)提出對工程設(shè)計文獻的變更建議；（3）施工單位可根據(jù)監(jiān)理部的批示，或根據(jù)工程現(xiàn)場實際施工狀況提出變更建議；（4）監(jiān)理部可根據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，或根據(jù)現(xiàn)場實際狀況提出變更建議。工程變更建議書的提交（1）工程變更建議書提出時，應(yīng)考慮留有為發(fā)包人與監(jiān)理部對變更建議進行審查、同意，設(shè)計單位進行變更設(shè)計以及施工單位進行施工準備的合理時間；（2）在特殊狀況下，如出現(xiàn)危及人身、工程安全或財產(chǎn)嚴重損失的緊急事件時，工程變更不受時間限制，但監(jiān)理部仍應(yīng)督促變更提出單位及時補辦有關(guān)手續(xù)。工程變更審查監(jiān)理部對工程變更建議書審查的重要原則是：①變更后不減少工程質(zhì)量原則，不影響工程完建后的功效和使用壽命；②工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠；③工程變更引發(fā)的費用及工期變化經(jīng)濟合理；④工程變更盡量不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。工程變更的實施（1）經(jīng)監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報發(fā)包人同意；（2）經(jīng)發(fā)包人同意的工程變更，由發(fā)包人委托原設(shè)計單位負責完畢具體的工程變更設(shè)計工作；（3圖紙后，向施工單位下達工程施工單位據(jù)此組織工程變更的實施；索賠管理36×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第37頁共61頁（1）監(jiān)理部應(yīng)受理施工單位和發(fā)包人提起的合同索賠，但不接受未按施工合同商定的索賠程序和時限提出的索賠規(guī)定；（2）監(jiān)理部在收到施工單位的《索賠申請報告》后，應(yīng)進行下列工作；①根據(jù)施工合同商定，對索賠的有效性、合理性進行分析和評價；②對索賠支持性資料的真實性逐個進行分析和審核；③對索賠的計算根據(jù)、計算辦法、計算過程、計算成果及其合理性逐項進行審查；④對于由施工合同雙方共同責任造成的經(jīng)濟損失或工期延誤，應(yīng)通過協(xié)商一致，公平合理地擬定雙方分擔的比例；⑤必要時規(guī)定施工單位提供進一步的支持性資料；⑥與施工合同雙方充足協(xié)商后，提出本項索賠解決的審查意見，報送發(fā)包人并抄送施工單位。（3）監(jiān)理部在收到發(fā)包人的索賠報告后，應(yīng)根據(jù)施工合同商定進行核算，并向施工單位發(fā)出合同《費用索賠簽認單》。（4）監(jiān)理部應(yīng)在施工合同商定的時間內(nèi)做出對索賠申請的解決意見。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理部的解決意見，則按爭議解決的有關(guān)商定或訴訟程序進行解決。（5）監(jiān)理部在施工單位提交了竣工付款申請后，不再接受施工單位提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在施工單位提交了最后付款申請后，不再接受施工單位提出的任何索賠事項。違約管理（1）對于施工單位違約，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同商定進行下列工作：①在及時進行查證和認定事實的基礎(chǔ)上，對違約事件的后果做出判斷；②及時向施工單位發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的商定時限內(nèi)予以彌補和糾正；③在施工單位收到書面警告的商定時限內(nèi)仍不采用有效方法糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質(zhì)量、進度，甚至危及工程安全時，監(jiān)理部應(yīng)發(fā)出停工整治告知，并限令其在規(guī)定時限內(nèi)提交整治報告；④在施工單位繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理部應(yīng)及時向發(fā)包人報告，闡明施工單位違約狀況及其可能造成的影響。當發(fā)包人向施工單位發(fā)出解除合同告知后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按照合同商定派37×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第38頁共61頁員進駐現(xiàn)場接受工程，解決解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。（2）對于發(fā)包人違約，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同商定進行下列工作：①由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到施工單位書面規(guī)定后，監(jiān)理部應(yīng)及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償施工單位的損失，并盡快促使施工單位恢復(fù)正常施工；②在施工單位提出解除施工合同后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進行調(diào)查、認證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同商定解決解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。工程分包管理（1）監(jiān)理部在施工合同商定允許分包的工程項目范疇內(nèi)，對施工單位的《施工分包申請表》進行審核，并報發(fā)包人同意。（2）只有在分包項目最后獲得發(fā)包人同意，施工單位與分包人訂立了分包合同后，監(jiān)理部才干允許分包人進入工地。（3）分包的管理①監(jiān)理部應(yīng)規(guī)定施工單位加強對分包人和分包工程項目的管理,加強對分包人履行合同的監(jiān)督；②分包工程項目的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢查、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過施工單位向監(jiān)理部申報：③分包工程只有在施工單位檢查合格后，才可向監(jiān)理部提交驗收申請報告。施工合同解除監(jiān)理部在收到施工合同解除的任何書面規(guī)定或通報后，應(yīng)認真分析合同解除的原因、責任和由此產(chǎn)生的后果，并按施工合同商定解決合同解除和解除后的有關(guān)合同事宜。爭議的解決爭議解決期間，監(jiān)理部應(yīng)督促發(fā)包人和施工單位仍按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時決定推行各自的職責，并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口回絕或遲延按施工合同商定應(yīng)進行的工作。清場與撤離（1）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同商定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修38×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第39頁共61頁期滿前，監(jiān)督施工單位完畢施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。（2）監(jiān)理部應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的商定時間內(nèi)，檢查施工單位在保修期內(nèi)為完畢尾工和修復(fù)缺點應(yīng)留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備狀況，其它施工單位的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按同意的計劃退場。7組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的原則（1）堅持顧全國家利益和工程項目建設(shè)的大局，以全方面實現(xiàn)項目建設(shè)目的為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點。（2）以事實為根據(jù)，以法律、法令、法規(guī)、合同為準則，堅持“實事求是，平等協(xié)商、公正合理”的原則，按照合同中規(guī)定的權(quán)利和責任，協(xié)調(diào)發(fā)包人和施工單位之間的關(guān)系。同時充足考慮合同中雙方的利益。（3）充足調(diào)動雙方主動性，融洽雙方關(guān)系。協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容（）施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)。重要對發(fā)包人提供的材料、提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與施工單位施工進度計劃之間的協(xié)調(diào)。當施工單位與發(fā)包人之間因某種因素發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，將由監(jiān)理工程師從中進行協(xié)調(diào)。（）供圖計劃的協(xié)調(diào)。當實際供圖時間與施工單位的施工進度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡量滿足進度計劃的規(guī)定；若設(shè)計單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進度計劃作適宜調(diào)節(jié)。施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh時，監(jiān)理工程師將與設(shè)計代表協(xié)商解決。（3）工序交錯施工的協(xié)調(diào)。當由于工序交錯施工而互相影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)綜合考慮質(zhì)量確保方法、業(yè)主提供條件、供圖狀況以及總工期等狀況進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的方法（1）及時調(diào)查理解合同爭議的全部狀況（涉及取證）；（2）及時與合同爭議的雙方進行磋商；（3）監(jiān)理工程師拿出調(diào)節(jié)方案后，由總監(jiān)進行協(xié)調(diào)工作。如協(xié)調(diào)未能達成一致時，總監(jiān)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)拿出解決意見。如施工單位和發(fā)包人在規(guī)定的期限內(nèi)未39×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第40頁共61頁對解決意見提出異議，在符合施工合同的前提下，此解決意見為最后決定，雙方必須執(zhí)行。（4）協(xié)調(diào)過程中，除已達成施工合同規(guī)定的暫停推行合同的條件外，監(jiān)理工程師須規(guī)定合同雙方繼續(xù)推行施工合同。（5）協(xié)調(diào)的形式將以會議協(xié)調(diào)為主。（6）協(xié)調(diào)工作方法還應(yīng)涉及定時或不定時的由監(jiān)理工程師或發(fā)包人主持的多個施工、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集工程信息，圍繞工程建設(shè)目的，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。8工程驗收與移交監(jiān)理工程驗收階段監(jiān)理職責（1）協(xié)助發(fā)包人制訂各時段驗收工作計劃。（2整頓監(jiān)理部應(yīng)提交和提供的驗收資料。（3）參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。（4）督促施工單位提交驗收報告和有關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進行審核。（5）督促施工單位按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的解決意見完畢解決工作。（6）驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。分部工程驗收（1）在施工單位提出驗收申請后，監(jiān)理部應(yīng)組織檢查分部工程的完畢狀況并審核施工單位提交的分部工程驗收資料。監(jiān)理部應(yīng)批示施工單位對提供的資料中存在的問題進行整治。（2資料齊全時，提請發(fā)包人及時進行分部工程驗收。（3）監(jiān)理部應(yīng)參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收工作，并在驗收前準備應(yīng)由其提交的驗收資料和提供的驗收備查資料。（4監(jiān)理部應(yīng)訂立或協(xié)助發(fā)包人訂立《分部工程驗收簽證》，并督促施工單位按照《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善。單位工程驗收（1）監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程驗收工作,并在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗40×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第41頁共61頁收監(jiān)理工作報告和有關(guān)資料。（2）在單位工程驗收前，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位提交單位工程驗收施工管理工作報告和有關(guān)資料，并進行審核，及時批示施工單位對報告和資料中存在的問題進行補充、修正。（3）在單位工程驗收前，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗收應(yīng)含有的條件，檢查分部工程驗收中提出的遺留問題的解決狀況，并參加單位工程質(zhì)量評定。（4）對于投入使用的單位工程在驗收前，監(jiān)理部應(yīng)審核施工單位因驗收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單和已竣工程存在的質(zhì)量缺點項目清單及其延期竣工、修復(fù)期限和對應(yīng)施工方法計劃。（5）督促施工單位提交針對驗收中提出的遺留問題的解決方案和實施計劃，并進行審批。（6）投入使用的單位工程驗收通過后，監(jiān)理部應(yīng)及時簽發(fā)工程移交證書。合同項目竣工驗收（1）當施工單位按施工合同商定或監(jiān)理批示完畢全部施工工作時，監(jiān)理部應(yīng)及時提請發(fā)包人組織合同項目竣工驗收。（2）監(jiān)理部應(yīng)在合同項目竣工驗收前，按規(guī)定整編資料，提交合同項目竣工驗收監(jiān)理工作報告。（3）監(jiān)理部應(yīng)在合同項目竣工驗收前，檢查前述驗收后尾工項目的實施和質(zhì)量缺陷的修補狀況；審核擬在保修期實施的尾工項目清單；督促施工單位按有關(guān)規(guī)定和施工合同商定匯總、整編全部合同項目的歸檔資料，并進行審核。（4）督促施工單位提交針對已竣工程中存在質(zhì)量缺點和遺留問題的解決方案和實施計劃，并進行審批。（5）驗收通過后，監(jiān)理部應(yīng)及時簽發(fā)合同項目工程移交證書。竣工驗收（1）監(jiān)理部應(yīng)參加工程項目竣工驗收前的初步驗收工作。（2）作為被驗收單位參加工程項目竣工驗收，解答驗收委員會的質(zhì)疑。9保修期監(jiān)理保修期的起算、延長和終止（）保修期的起算。監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同商定，在工程移交證書中注41×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第42頁共61頁明保修期的起算日期。（）保修期的延長。若保修期滿后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺點未修復(fù)或有施工合同商定的其它事項時，監(jiān)理部應(yīng)在征得發(fā)包人同意后，做出有關(guān)工程項目保修期延長的決定。（）保修期的終止。保修期或保修延長久滿，施工單位提出保修期終止申請后，監(jiān)理部在檢查施工單位已經(jīng)按照施工合同商定完畢全部其必須完畢的工作，且經(jīng)檢查合格后，應(yīng)及時辦理工程項目保修期終止事宜。保修期監(jiān)理的重要工作內(nèi)容（）監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按計劃完畢尾工項目，協(xié)助發(fā)包人驗收尾工項目，為此辦理付款簽證。（）督促施工單位對已竣工程項目中所存在的施工質(zhì)量缺點進行解決。在施工單位未能執(zhí)行監(jiān)理部的批示或未能在合理時間內(nèi)完畢工作時，監(jiān)理部可建議發(fā)包人雇傭別人完畢質(zhì)量缺點修復(fù)工作，并協(xié)助發(fā)包人解決由此所發(fā)生的費用。若該質(zhì)量缺點是由發(fā)包人或運行管理單位的使用或管理不周造成，監(jiān)理部應(yīng)受理施工單位提出的追加費用付款申請。（（）簽發(fā)工程項目保修責任終止證書。（）簽發(fā)工程最后付款證書。（）保修期間現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)適時予以調(diào)節(jié)，除保存必要的人員和設(shè)施外，其別人員和設(shè)施可撤離或移交發(fā)包人。10信息管理信息管理原則（1）廣泛完整地管理多個信息①多個來源的信息。工程建設(shè)監(jiān)理信息來自工程發(fā)包人、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位及監(jiān)理組織內(nèi)部各個部門以及其它有關(guān)單位和部門；來自可行性研究、設(shè)計、施工招標、施工及保修等各個階段中的各個環(huán)節(jié)；來自各個專業(yè)；來自質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理等各個方面。全部這些信息都應(yīng)被完整地收集和解決。②多個體現(xiàn)形式的信息。工程監(jiān)理信息能夠文字、報表、圖表、圖像、圖紙和聲42×××泵站工程監(jiān)理規(guī)劃第43頁共61頁音等多個形式體現(xiàn)，借助于計算機多媒體技術(shù)的發(fā)展，這些信息都能夠較好的被管理。（2）及時和精確管理多個信息除了提供完善的信息，還必須確保信息的精確性和及時性。要做到這一點，必須對收集到的全部信息進行及時檢查和加工，排除垃圾數(shù)據(jù)，改正不精確的數(shù)據(jù)，然后納入信息管理系統(tǒng)。（3）系統(tǒng)管理多個信息工程建設(shè)監(jiān)理信息是在一定時空內(nèi)形成的，與工程建設(shè)監(jiān)理活動親密有關(guān)，并且工程建設(shè)監(jiān)理信息的收集、加工、傳遞及反饋是一種持續(xù)的閉合環(huán)路，含有明顯的系統(tǒng)性。進行系統(tǒng)管理，要做到下列點：①明確工程建設(shè)監(jiān)理信息流程。工程建設(shè)監(jiān)理信息流程反映了工程項目建設(shè)過程中參加單位、部門之間的關(guān)系。為了確保工程建設(shè)監(jiān)理工作的順利進行，監(jiān)理工程師應(yīng)首先明確工程建設(shè)監(jiān)理信息流程，使監(jiān)理信息在工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)內(nèi)部上下級之間及監(jiān)理內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間的流動暢通無阻。②建立工程建設(shè)監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)。建立信息編碼系統(tǒng)，為各項信息提供概念清楚的唯一編碼，將便于數(shù)據(jù)存儲、加工和檢索，還能夠提高數(shù)據(jù)解決的效率和精度。③工程建設(shè)監(jiān)理信息的收集。在工程建設(shè)的每一種階段，都要進行大量的工作，這些工作將會產(chǎn)生大量的信息，而在這些信息中包含著豐富的內(nèi)容，它們將是監(jiān)理工程師實施監(jiān)理、提供咨詢的重要根據(jù)，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)充足理解和掌握這些內(nèi)容。工程建設(shè)監(jiān)理信息的收集，是一項非常重要的基礎(chǔ)工作。工程建設(shè)信息管理工作的質(zhì)量好壞，在很大程度上取決于原始資料的全方面性和可靠性，因此，我們將建立一套完善的信息采集制度收集工程建設(shè)監(jiān)理的各類原始資料。收集工程建設(shè)前期工作階段、設(shè)計階段、施工招標階段、施工階段、保修階段的各方面的信息。④工程建設(shè)監(jiān)理信息的加工整頓和存儲。監(jiān)理工程師為了有效地控制工程建設(shè)的投資、進度和質(zhì)量目的，提高工程建設(shè)的投資效益，應(yīng)在全方面、系統(tǒng)收集監(jiān)理信息的基礎(chǔ)上，加工整頓收集來的信息資料，涉及工程進展狀況、工程質(zhì)量狀況與問題、工程結(jié)