建設(shè)工程施工管理

建設(shè)工程施工管理1.項(xiàng)目管理目的責(zé)任書編制的根據(jù)是：項(xiàng)目合同文獻(xiàn)、組織的管理制度、組織的經(jīng)營方針和目的。2.建設(shè)施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是對項(xiàng)目施工過程全方面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。他含有下列管理權(quán)力：（1）組織項(xiàng)目管理班子，（2）以公司法定代表人的代表身份解決與所承當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系；（3）選擇施工隊(duì)伍；（4）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派等。3.組織論的三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖。項(xiàng)目構(gòu)造圖通過樹狀圖的方式對一種項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分界，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。項(xiàng)目構(gòu)造圖式項(xiàng)目構(gòu)造編碼的根據(jù)。項(xiàng)目組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常見的組織構(gòu)造模式涉及職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造。合同構(gòu)造圖反映一種建設(shè)項(xiàng)目參加單位之間的合同關(guān)系。組織分工反映了一種組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。職能組織構(gòu)造中，每個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬下達(dá)工作指令，可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源；線性組織構(gòu)造每個(gè)工作部門只有唯一一種指令源，但在一種特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織構(gòu)造模式的指令途徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難；矩陣組織構(gòu)造模式最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。橫向工作部門能夠是項(xiàng)目部，縱向工作部門能夠使計(jì)劃管理、技術(shù)管理和合同管理等工作部門。職能管理過程：進(jìn)度控制部門提出問題，施工協(xié)調(diào)部門策劃解決方案；項(xiàng)目經(jīng)理決策方案；施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策；項(xiàng)目經(jīng)理助理檢察執(zhí)行狀況及效果。4.施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容有：工程概況、施工布署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)的編制程序：（1）手機(jī)和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙；（2）計(jì)算重要工種工程的工程量；（3）擬定施工的總體布署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。擬定了施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。施工組織總設(shè)計(jì)的編制根據(jù)：設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；計(jì)劃文獻(xiàn)；合同文獻(xiàn)；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的原則、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。6.項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過樹狀圖的方式對一種項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。組織構(gòu)造圖對一種項(xiàng)目的組織構(gòu)造進(jìn)行分解，反映的是一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門之間的組織關(guān)系。工作流程圖反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。7.目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏方法涉及：（1）組織方法，分析由于組織的因素而影響項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)的問題，并采用對應(yīng)的方法，如調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工等；（2）管理方法（涉及合同方法），分析由于管理的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題，采用對應(yīng)的方法，如調(diào)節(jié)進(jìn)度管理的辦法和手段，變化施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)方法，如貫徹加緊施工進(jìn)度所需的資金；（4）技術(shù)方法，如調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、改善施工辦法和變化施工機(jī)具等。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏方法。動(dòng)態(tài)控制涉及施工進(jìn)度控制、施工成本控制和施工質(zhì)量控制。8.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金構(gòu)成。其中直接費(fèi)涉及直接工程費(fèi)和方法費(fèi)，間接費(fèi)涉及規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)。直接工程費(fèi)涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)；人工費(fèi)是指從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，基本工資，工資性補(bǔ)貼，生產(chǎn)工人輔助工資，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。材料費(fèi)涉及：材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)和檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)，但不涉及新構(gòu)造、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)及對構(gòu)建做破壞性實(shí)驗(yàn)及其它特殊規(guī)定檢查實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)：指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。涉及折舊費(fèi)，大修理費(fèi)，經(jīng)常修理費(fèi)，安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)，人工費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。方法費(fèi)指為完畢工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用，如環(huán)保費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、混凝土模板及支架費(fèi)、已完畢工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)。規(guī)費(fèi)指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，如排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)傷害費(fèi)等公司管理費(fèi)指建筑安裝公司組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。如管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用品使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)等。利潤是指施工公司完畢所承包工程獲得的盈利。利潤的計(jì)算基數(shù)有三種：以直接費(fèi)和間接費(fèi)累計(jì)為計(jì)算基數(shù)；以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)累計(jì)為計(jì)算基數(shù)；以人工為為計(jì)算基數(shù)。稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、都市維護(hù)建設(shè)稅基教育費(fèi)附加。建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算有工料單價(jià)法計(jì)價(jià)和綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)兩種。工料單價(jià)法計(jì)算基數(shù)有直接費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)三種；綜合單價(jià)法計(jì)算基數(shù)有直接工程費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)三種。9.建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中給類定額的總稱。按生產(chǎn)要素可分為人工定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。按編制程序和用途可分為：施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程---工序，作為研究對象，表達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額屬于公司定額，是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額，也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。施工定額是施工公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、成本管理。經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要根據(jù)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)部分分項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù)算定額以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是社會(huì)性的，是編制單位估價(jià)表、擬定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和根據(jù)。概算定額以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、擬定建設(shè)項(xiàng)目投資額的根據(jù)。概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的根據(jù)。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究極端編制投資估算。計(jì)算投資需要量時(shí)的一種指標(biāo)，是合理擬定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。10.施工成本控制的根據(jù)有：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更等。建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。11.工作時(shí)間分為必須消耗的工作時(shí)間和損失時(shí)間。必須消耗的工作時(shí)間涉及有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避免的中斷時(shí)間。有效工作時(shí)間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時(shí)間消耗；有效工作時(shí)間又涉及基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備于結(jié)束工作時(shí)間和輔助工作時(shí)間?；竟ぷ鲿r(shí)間是工人完畢一定產(chǎn)品的施工工藝過程所消耗的時(shí)間；輔助工作時(shí)間是指確?；竟ぷ黜樌戤吽牡臅r(shí)間；準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完畢后所消耗的工作時(shí)間，如工作地點(diǎn)、勞開工具和勞動(dòng)對象的準(zhǔn)備工作時(shí)間、工作結(jié)束后的整頓工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間是指由于施工工藝特點(diǎn)引發(fā)的工作中斷所必須的時(shí)間。損失時(shí)間涉及多出和偶然工作、停工、違反勞動(dòng)紀(jì)律所引發(fā)的損失時(shí)間。人工定額的制訂辦法有：技術(shù)測定法，統(tǒng)計(jì)分析法，比較類推法，經(jīng)驗(yàn)估算法。12.采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、方法項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金構(gòu)成。工程量由項(xiàng)目招標(biāo)人提供，招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量。工程量清單時(shí)在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、解決經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不可卻小的工程內(nèi)容及數(shù)量根據(jù)。13.分部分項(xiàng)工程單價(jià)由人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成。14.施工成本管理的任務(wù)重要涉及：施工成本預(yù)測，施工成本計(jì)劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本管理的方法有：組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法和合同方法。組織方法是從施工成本管理的組織方面采用的方法和編制施工成本控制工作計(jì)劃，擬定合理具體的工作流程。施工成本計(jì)劃類型涉及：競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。競爭性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)及訂立合同階段的估算成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：編制的根據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為重要根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為重要根據(jù)，施工定額比預(yù)算定額劃分更具體、具體；合用范疇不同：施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用的一種文獻(xiàn)；而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位，又合用于施工單位。發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效等的根據(jù)；施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要根據(jù)。施工成本計(jì)劃編制的方式有三種：按施工成本構(gòu)成編制；按項(xiàng)目構(gòu)成編制和按工程進(jìn)度編制。15.項(xiàng)目的總進(jìn)度目的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的。項(xiàng)目管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，首先應(yīng)分析和論證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的可能性。項(xiàng)目總進(jìn)度不僅涉及施工進(jìn)度，還涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，涉及控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；施工進(jìn)度；物資采購進(jìn)度和項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工工作進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對供貨的規(guī)定控制供貨工作進(jìn)度。16.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析；擬定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)節(jié)；若通過多次調(diào)節(jié)，進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?？傔M(jìn)度目的論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的可能性。17.施工方進(jìn)度控制的方法有組織方法、管理方法、經(jīng)濟(jì)方法和技術(shù)方法。組織方法涉及：項(xiàng)目組織構(gòu)造中應(yīng)有專門工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，編制施工進(jìn)度控制的工作流程，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。管理方法：施工進(jìn)度控制的管理方法涉及管理的思想、管理的辦法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。經(jīng)濟(jì)方法：涉及工程資金需求計(jì)劃和加緊施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法等。技術(shù)方法：涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。18.慣用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型有：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。核心工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于預(yù)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是核心工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，核心路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，能夠運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作能夠運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。當(dāng)工期不能滿足規(guī)定工期時(shí)，可通過壓縮核心工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期規(guī)定，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的核心工作時(shí)，宜考慮：縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。19.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的辦法重要有目測法、實(shí)測法和實(shí)驗(yàn)法等。目測法憑感官進(jìn)行檢查，其手段可涉及“看、摸、敲、照”四個(gè)字。實(shí)測法通過實(shí)測數(shù)據(jù)與規(guī)范、質(zhì)量原則的規(guī)定及允許的偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量與否符合規(guī)定。其手段涉及“靠、量、吊、套”四個(gè)字?？烤褪怯弥背摺⑷邫z查平整度；量是用測量工具和計(jì)量儀表檢測斷面尺寸、軸線等的偏差；吊式用托線板以及線錘吊線檢查垂直度；套是以方尺套方。實(shí)驗(yàn)法涉及理化實(shí)驗(yàn)和無損實(shí)驗(yàn)。理化實(shí)驗(yàn)室常規(guī)的物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)。20.項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分布工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后實(shí)施。21.但凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢解決，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。但凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢解決，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的稱為質(zhì)量問題。按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：普通質(zhì)量事故：經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，5萬元下列的，或影響使用功效或工程構(gòu)造安全，造成永久質(zhì)量缺點(diǎn)的。嚴(yán)重質(zhì)量事故：指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上，不滿10萬元的，或造成2人下列重傷的；存在重大質(zhì)量隱患的。重大質(zhì)量事故：指工程坍毀或報(bào)廢，造成人員死亡或重傷3人以上的，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的。特別重大事故：一次死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬以上的。22.按事故責(zé)任分類以下：指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。操作責(zé)任事故：指施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和原則實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。按產(chǎn)生的因素分類：技術(shù)因素引發(fā)的質(zhì)量事故；管理因素引發(fā)的質(zhì)量事故；社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素引發(fā)的質(zhì)量事故。23.對于重要的工序或工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互間和專檢。24.大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一種單位時(shí)，由建設(shè)單位向各單位工程的施工總承包單位作建設(shè)安全規(guī)定及重大安全技術(shù)方法交底。大型或特大型工程項(xiàng)目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)方法交底。普通工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場極力向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)方法交底。分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其管轄的施工人員進(jìn)行具體的安全技術(shù)方法交底。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師，要對所管轄的分包商工長進(jìn)行專業(yè)工程施工安全技術(shù)方法交底，對分包工長向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督。每天作業(yè)前，班組長應(yīng)對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)交底要做好“四口”、“五臨邊”，四口指通道口、樓梯口、電梯井口和預(yù)留洞口。五臨邊指未安欄桿的陽臺(tái)邊、無外加防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。25.安全文明施工方法：現(xiàn)施工場鋼制大門高度不適宜低于4m，大門上應(yīng)標(biāo)有公司標(biāo)記。圍擋高度：市區(qū)重要路段不適宜低于2.5m，普通路段不低于1.8m。建設(shè)工程外側(cè)周邊使用密目式安全網(wǎng)（目/100cm2）進(jìn)行防護(hù)。樓梯邊設(shè)1.2m高的定型化、工具化防護(hù)欄桿。施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)立明顯的五牌一圖（工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工牌、環(huán)保牌、消防保衛(wèi)制度牌和施工現(xiàn)場布置圖）。對于文明施工、環(huán)保和易發(fā)生傷亡事故處，應(yīng)設(shè)立明顯的，符合國標(biāo)規(guī)定的安全警示標(biāo)志牌。施工臨邊、洞口交叉、高處作業(yè)及樓板、屋面、陽臺(tái)等臨邊防護(hù)，必須采用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層要另加防護(hù)欄和18cm高的踢腳板。建筑施工高度超出30m時(shí)，為避免單純依靠消防器材滅火不能滿足規(guī)定，應(yīng)配備有足夠的消防水源和自救的用水量。五級(jí)風(fēng)以上嚴(yán)禁使用明火。26.施工安全管理目的實(shí)施的重要內(nèi)容：六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機(jī)械傷害事故；杜絕觸電事故。三消亡：消亡違章指揮；消亡違章作業(yè)；消亡慣性傷害。二控制：控制年負(fù)傷率；控制輕傷頻率在0.6%；控制年安全事故率。一創(chuàng)立：創(chuàng)立安全文明示范工地。27.生產(chǎn)安全事故等級(jí)以下特別重大事故指造成30人以上死亡或100人以上重傷或1億元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；重大事故指造成10人以上30人下列死亡，或50人以上100人下列的重傷或5000萬以上1億下列的經(jīng)濟(jì)損失；較大事故指造成3人以上10人下列死亡，或10人以上50人下列的重傷或1000萬以上5000萬下列的經(jīng)濟(jì)損失普通事故指造成3人下列死亡，或10人下列的重傷或1000萬下列的經(jīng)濟(jì)損失。按安全事故傷害程度分類：輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日下列的失能傷害；重傷，指損失工作日等于和超出105個(gè)工作日至6000個(gè)工作日的失能傷害和死亡，指損失工作日超出6000工日。生產(chǎn)安全施工“四不放過”原則：事故因素未查明不放過；事故責(zé)任者和員工未收到教育不放過；事故責(zé)任者未解決不放過；整治方法未貫徹不放過。事故報(bào)告：eq\o\ac(○,1)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立刻向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。緊急狀況時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員能夠直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。實(shí)施施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。eq\o\ac(○,2)較大事故、重大事故及特大事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)主管部門；普通事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市認(rèn)命政府建設(shè)主管部門；建設(shè)主管部門根據(jù)本條規(guī)定上報(bào)事故狀況，應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府。國務(wù)院建設(shè)主管部門接到重大事故和特大事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立刻報(bào)告國務(wù)院。事故報(bào)告后出現(xiàn)新狀況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。28.材料設(shè)備使用前，承包商負(fù)責(zé)檢查，業(yè)主承當(dāng)檢查或?qū)嶒?yàn)費(fèi)用。29.在隱蔽工程施工過程中，承包人完畢自檢后，應(yīng)在隱蔽前48小時(shí)以書面形式告知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。30.全部工作完畢，經(jīng)工程承包人承認(rèn)14d后，勞務(wù)分包人想工程承包人遞交完整的計(jì)算資料，申請辦理最后結(jié)算。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進(jìn)行核算，工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)酬勞尾款。31.單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完畢的工作量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款?？們r(jià)合同是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，野豬應(yīng)付給承包商的款額是一種規(guī)定的金額即明確的總價(jià)。32.總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、動(dòng)用前準(zhǔn)備兩個(gè)階段。33.工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)、以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)、以人工費(fèi)計(jì)算基數(shù)。綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序：以直接工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)、以人工費(fèi)和機(jī)械累計(jì)為計(jì)算基數(shù)、以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。34.施工承發(fā)包的模式：平行發(fā)包模式、施工總承包模式和施工總承包管理模式。eq\o\ac(○,1)平行發(fā)包是指發(fā)包方更具建設(shè)工程的特點(diǎn)、進(jìn)展?fàn)顩r和控制目的的規(guī)定等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別于發(fā)包方訂立施工承包合同。平行發(fā)包的特點(diǎn)：（1）對業(yè)主來說，要等最后一份合同訂立后才懂得整個(gè)過程的總造價(jià)，對投資的早期控制不利（2）某一部分施工圖完畢后，即可招標(biāo)施工，開工日期提前，能夠邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；由于進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；工程總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；（3）招標(biāo)工作量大，合同管理工作量也大，不利于業(yè)主。（4）業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。eq\o\ac(○,2)施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一種施工單位或由多個(gè)施工單位構(gòu)成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位重要依靠自己的力量完畢施工任務(wù)。施工總承包的特點(diǎn)：（1）在開工前有較明確的合同價(jià)，有助于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；（2）開工較遲，建設(shè)周期長，對進(jìn)度控制不利；（3）質(zhì)量好壞取決于施工總承包單位的選擇，業(yè)主對施工總承包單位的依賴性較大；（4）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)工作和合同管理工作量小。（5）業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理與組織協(xié)調(diào)，工作量減小。eq\o\ac(○,3)施工總承包管理模式，業(yè)主與某個(gè)含有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或由多個(gè)單位構(gòu)成的聯(lián)合體或合作體訂立施工總承包管理合同，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。施工總承包管理模式與施工總承包模式比較：（1）工作開展程序不同：施工總承包模式普通先進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)；而施工總承包管理模式對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴完整的施工圖，能夠提前到項(xiàng)目尚處在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。（2）合同關(guān)系不同：施工總承包管理模式合同關(guān)系有兩種可能，業(yè)主與分包單位直接訂立合同或由施工總承包管理單位與分包單位訂立合同。（3）對分包單位的選擇和承認(rèn)：在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主承認(rèn)。而在施工總承包管理模式中，全部分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，但須通過施工總承包管理單位的承認(rèn)。（4）對分包單位的付款：可通過施工總承包管理單位支付，也能夠由業(yè)主直接支付。（5）施工總承包管理的合同價(jià)格：施工總承包管理合同中普通只擬定總承包管理費(fèi)，不需事先擬定建安工程總造價(jià)。施工總承包管理模式的特點(diǎn)：（1）在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只擬定總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，業(yè)主承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)之一；業(yè)主方與分包人直接簽約，加了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。（2）可提前開工，縮短建設(shè)周期；施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。（3）對分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包單位進(jìn)行，各分包合同交界面的定義由施工總城管管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。（4）業(yè)主與分包單位簽合同，合同管理工作量大；（5）施工總承包管理單位對全部分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，減輕業(yè)主的工作。35.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵式：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃師指目的控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作；費(fèi)用目的對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策階段重要是編制項(xiàng)目建議書和編制可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段重要是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；設(shè)計(jì)階段是初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。他的重要管理任務(wù)有：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等；控制施工成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）；施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除了完畢自己承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮分包單位的施工；負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)組織的總責(zé)任。施工總承包管理方不承當(dāng)施工任務(wù)；不與分包方和供貨方直接訂立施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接訂立；施工總承包管理方承當(dāng)對分包方的組織和管理責(zé)任36.施工方項(xiàng)目經(jīng)理是受公司法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全方面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是一種工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承當(dāng)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。37.施工風(fēng)險(xiǎn)涉及：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程涉及施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。38.建設(shè)工程監(jiān)理是指含有對應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，接受建設(shè)單位的委托，承當(dāng)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理公司是指獲得公司法人營業(yè)執(zhí)照，含有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理的方式采用旁站、巡視和平行檢查等形式。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量原則或者合同商定的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。旁站監(jiān)理是指建立人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對核心部位、核心工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場更版的監(jiān)督活動(dòng)。需要進(jìn)行旁站監(jiān)理的進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面告知建立公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。39.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本涉及人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)和施工方法費(fèi)。間接成本之為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，涉及管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。40.施工成本控制的根據(jù)：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告和工程變更。成本控制的環(huán)節(jié)：比較，分析，預(yù)測，糾偏，檢查。施工成本控制的辦法：施工成本過程控制辦法和贏得值法。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完畢工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP），計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWS），已完畢工作的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差=已完畢工作的預(yù)算費(fèi)用-已完畢工作的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度偏差=已完畢工作的預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃完畢工作的預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用績效指數(shù)=已完畢工作的預(yù)算費(fèi)用/已完畢工作的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度績效指數(shù)=已完畢工作的預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃完畢工作的預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析，費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差。偏差分析的辦法有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法形象、直觀、一目了然，但這種辦法反映的信息量少，普通在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進(jìn)行偏差分析最慣用的辦法，含有靈活、實(shí)用性強(qiáng)、信息量大等優(yōu)點(diǎn)。費(fèi)用偏差的因素有下列幾個(gè)方面：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)因素、業(yè)主因素、施工因素和客觀因素。物價(jià)上漲涉及：人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)和利率、匯率變化。設(shè)計(jì)因素：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)原則變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、其它業(yè)主因素：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不貫徹、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場地。施工因素：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量優(yōu)問題、趕進(jìn)度、工期遲延等客觀因素：自然因素、基礎(chǔ)解決、社會(huì)因素、法規(guī)變化。41.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以謀求進(jìn)一步減少成本的途徑施工成本分析的基本辦法涉及：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。綜合成本是指設(shè)計(jì)多個(gè)生產(chǎn)要素，并受多個(gè)因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月（季）度成本、年度成本等。42.建設(shè)工程施工合同商定工程變更價(jià)款的擬定辦法：合同中已有合用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似變更工程的價(jià)格，能夠參考類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒有使用變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適宜的變更價(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行，若不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同商定的爭議或糾紛解決程序辦理。43.建設(shè)工程費(fèi)用重要的結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)。或者工程承包合同價(jià)值在100萬下列的，可實(shí)施工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算，可按月預(yù)支工程款結(jié)算雙方商定的其它結(jié)算方式。建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式：eq\o\ac(○,1)工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同商定，在正式開通前預(yù)先支付給承包人的工程款。預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于商定的開工日期前7天，開工后按商定的時(shí)間和比例逐級(jí)扣回。eq\o\ac(○,2)工程預(yù)付款的扣回eq\o\ac(○,3)工程進(jìn)度款的支付，在確認(rèn)計(jì)量成果后14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款。發(fā)包人若不能按規(guī)定付款的，從確認(rèn)計(jì)量成果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。eq\o\ac(○,4)竣工結(jié)算，工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人承認(rèn)后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料進(jìn)行竣工結(jié)算。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告資料后28d內(nèi)適宜，予以確認(rèn)或提出修改意見，發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算資料后告知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價(jià)款。28d內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款的，從第29天起按承包人同期相銀行貸款利率支付拖欠價(jià)款的利息，并承當(dāng)違約責(zé)任。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人能夠與發(fā)包人合同將該工程折價(jià)，也能夠由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。44.施工質(zhì)量的影響因素有：人、材料、機(jī)械、辦法和環(huán)境。施工質(zhì)量確保體系的內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目的、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、思想確保體系、組織確保體系和工作確保體系。施工質(zhì)量確保體系的運(yùn)行：計(jì)劃、實(shí)施、檢查和解決。45.施工安全貫徹“安全第一，防止為主”的方針。施工安全技術(shù)確保由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四類。每項(xiàng)都涉及安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)技術(shù)與排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)。46.公司應(yīng)設(shè)立以法定代表人為第一負(fù)責(zé)人的安全管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)公司的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)部門并配備專職安全管理人員。47.施工安全管理目的策劃師根據(jù)公司的整體安全目的，結(jié)合本工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度等實(shí)際狀況，擬定工程安全生產(chǎn)所要達(dá)成的目的，并采用一系列方法去努力實(shí)現(xiàn)目的的活動(dòng)過程。安全目的：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率在0.6%下列，零死亡率；普通事故頻率控制在0.6%以內(nèi)管理目的：及時(shí)消除重大事故隱患，普通隱患整治率達(dá)成的目的不應(yīng)低于95%；揚(yáng)程、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；工作目的：安全生產(chǎn)達(dá)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。拆除工作開始前，先切斷被拆除建筑物、構(gòu)筑物的電線、供水、供熱、供煤氣的通道。拆除工作應(yīng)自上而下次序進(jìn)行，嚴(yán)禁數(shù)層同時(shí)拆除。施工過程中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，原安全技術(shù)方法必須及時(shí)變更，否則不準(zhǔn)施工。施工過程中由于各方面因素所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)方法時(shí)，必須經(jīng)院編制人同一，并辦理修改審批手續(xù)。48.大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一種單位時(shí)，由建設(shè)單位向各單項(xiàng)工程的施工總承包單位作建設(shè)安全規(guī)定及重大安全技術(shù)方法交底。大型或特大型工程項(xiàng)目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)方法交底。普通工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)方法交底。分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人，要對其管轄的施工人員進(jìn)行具體的安全技術(shù)方法交底。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師，要對所管轄的分包商工長進(jìn)行專業(yè)工程施工安全技術(shù)方法交底，對分包工長想操作班組進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查。專業(yè)責(zé)任工程師要對勞務(wù)分包方的班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作。施工班組長在每天作業(yè)前，應(yīng)建作業(yè)規(guī)定和安全事項(xiàng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將交底的內(nèi)容和參加交底的人員名單記入班組的施工日志中。49.國務(wù)院安全生產(chǎn)主管部門對建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理工作的監(jiān)督管理；建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理；建設(shè)工程各有關(guān)單位的上級(jí)主管部門對下級(jí)單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理；工程監(jiān)理單位對施工單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理。50.建設(shè)工程環(huán)境事故的解決eq\o\ac(○,1)攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清晰處應(yīng)設(shè)立沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀解決不得直接排入市政污水管網(wǎng)；現(xiàn)制水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水，嚴(yán)禁隨處排放；施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)立建議有效的隔油池；eq\o\ac(○,2)凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超出22時(shí)，上午作業(yè)不早于6時(shí)。特殊狀況下需晝夜施工時(shí)，應(yīng)盡量采用降噪方法，并會(huì)同建設(shè)單位做好周邊具名的工作，同時(shí)報(bào)工地所在地的環(huán)保部門備案后方可施工。土石方施工晝間不高于75分貝，夜間不高于55分貝；打樁施工晝間不高于85分貝，夜間嚴(yán)禁施工；構(gòu)造晝間不高于70分貝，夜間不高于55分貝；裝修晝間不高于65分貝，夜間不高于55分貝。eq\o\ac(○,3)施工現(xiàn)場外圍設(shè)立的圍擋不得低于1.8m，以避免或減少污染物向外擴(kuò)散。施工現(xiàn)場的重要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化解決。eq\o\ac(○,4)固體廢物的治理辦法有無害化、安定化和減量化三種。無害化是將廢物內(nèi)的生物性或化學(xué)性的有害物質(zhì)，進(jìn)行無害化或安全化解決；安定化是指為了避免廢物中的有機(jī)物質(zhì)腐化分解，產(chǎn)生臭味或衍生成有害微生物，將這類有