車(chē)間崗位人員培訓(xùn)心得感想7篇

車(chē)間崗位人員培訓(xùn)心得感想7篇車(chē)間崗位人員培訓(xùn)心得感想

車(chē)間崗位人員培訓(xùn)心得感想7篇車(chē)間主任在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參加者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，地位相當(dāng)重要。以下是我為大家收集的內(nèi)容，希望能夠幫助到大家。

車(chē)間崗位人員培訓(xùn)心得感想一每一個(gè)時(shí)代都有一種先進(jìn)的精神，這種精神與源于我們身邊每一個(gè)身份一般、崗位平凡、業(yè)績(jī)突出的勞動(dòng)者，這種精神成為了推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的源動(dòng)力，引領(lǐng)著很多人戰(zhàn)勝苦難、不懈努力、勤勉開(kāi)拓。這種精神稱之為勞模精神。

近日，xx動(dòng)力車(chē)間學(xué)習(xí)了xx卷煙廠動(dòng)力車(chē)間勞動(dòng)模范xxx的事跡，并大力宣傳勞模事跡，弘揚(yáng)勞模精神，用勞模德?tīng)柺论E感召全體職工，用勞模的優(yōu)秀品質(zhì)引領(lǐng)全體員工，在動(dòng)力車(chē)間進(jìn)一步形成崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模、關(guān)愛(ài)勞模的良好氛圍。

xxx愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的精神深深地感動(dòng)了我?？戳怂南冗M(jìn)事跡報(bào)告，我心里久久難以平靜。從不同的角度對(duì)xxx的先進(jìn)事跡進(jìn)行了敘述，雖然他說(shuō)的話不多，但句句感人，字字真情，讓我禁不住心中震撼。他的崇高品質(zhì)與奉獻(xiàn)精神深深地影響著我們青年人，尤其是作為我們這些剛接觸社會(huì)不多的青年，我們更要專(zhuān)心地、仔細(xì)地學(xué)習(xí)。我覺(jué)得一個(gè)人把小事做好并不難，難的是十幾年如一日的堅(jiān)持；一個(gè)人把平凡的事做到精并不難，難的是十幾年如一日的專(zhuān)心。xxx把平凡做成了偉大。

他雖然被評(píng)為了集團(tuán)的勞模，但他沒(méi)有忘記身邊的每一個(gè)兄弟姐妹，他說(shuō)在這里感謝給我?guī)椭椭С值墓び褌儯瑳](méi)有你們的無(wú)私幫助，僅靠我一個(gè)人完成工作是萬(wàn)萬(wàn)不行能的，靠的是團(tuán)隊(duì)的共同努力，把施工單位認(rèn)為不行能做到的，我和我的兄弟姐妹做到了，在這里我再次的感謝和我一起工作的工友們。正是你們和集團(tuán)各崗位上一般的勞動(dòng)者一樣用辛勤的汗水和努力，才籌就了集團(tuán)一個(gè)又一個(gè)的輝煌，你們才是最光榮的勞動(dòng)者和制造者。再此，我向你們深深地鞠上一躬，表示我深深地敬意。多么簡(jiǎn)潔樸素的語(yǔ)言，多么擲地有聲的誓言。

作為xx的一員，我深感自己的不足，我要始終用xx的精神標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，衡量自己，要進(jìn)一步提高自己的思想熟悉。在思想上繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，鞏固黨的基礎(chǔ)知識(shí)，專(zhuān)心貫徹xx的精神文化，提高xx的熟悉，有了思想就會(huì)有進(jìn)步，在思想上始終與公司保持全都，緊跟公司步伐，加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，不斷提高思想覺(jué)悟和思想道德素養(yǎng)。所以在以后的工作當(dāng)中，我一定要改掉自己的壞習(xí)慣，從小事、身邊事做起。向xx艱苦樸素，苦干實(shí)干的精神看齊。

勞模精神是時(shí)代的旗幟，從他們身上，讓我真正感受到一個(gè)一般的工的神圣和責(zé)任我將以勞模為榜樣，忠于職守，繼續(xù)做好本職工作，學(xué)習(xí)他們?cè)鶎?、艱苦奮斗的拼搏精神；學(xué)習(xí)他們努力工作、格盡職守的敬業(yè)精神；學(xué)習(xí)他們克己奉公、淡泊名利的風(fēng)險(xiǎn)精神。

xx的事跡告知我們，我們必必要有頑強(qiáng)的意志，必須從點(diǎn)滴做起，不能好高騖遠(yuǎn)，立足崗位，腳踏實(shí)地，端正心態(tài)，勤勉敬業(yè)。要培育刻苦鉆研的精神，不怕挫折，投身崗位艱苦熬煉，承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作增長(zhǎng)才能。要保持創(chuàng)新精神，在工作崗位上大膽探究、創(chuàng)新制造。要養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)、多讀書(shū)、善探究、愛(ài)思考的好習(xí)慣，不斷豐富知識(shí)，開(kāi)拓視野，提高綜合素養(yǎng)。要自覺(jué)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷更新思維、開(kāi)闊眼界，在實(shí)踐中磨練意志、學(xué)會(huì)忍耐，成長(zhǎng)為知識(shí)豐富、技能精湛、視野開(kāi)闊、愛(ài)崗敬業(yè)的有用之才！

車(chē)間崗位人員培訓(xùn)心得感想二5月7日參加了xx市中小企業(yè)委員會(huì)組織的車(chē)間主任培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。通過(guò)一天的學(xué)習(xí)啟迪了思維，開(kāi)拓了視野。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精益管理的方法有了更明確的熟悉和了解。

對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，車(chē)間主任在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參加者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，地位相當(dāng)重要。衡量企業(yè)管理水平凹凸的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)的各項(xiàng)管理沒(méi)有一項(xiàng)不是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)施的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素養(yǎng)的保證，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理做保證，全面提高企業(yè)素養(yǎng)只能是一句空話，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)談企業(yè)管理是沒(méi)有任何意義的。

我們五部的三個(gè)車(chē)間主任都是從調(diào)試人員中提撥上來(lái)的，技術(shù)能力和對(duì)產(chǎn)品的熟悉度應(yīng)該來(lái)說(shuō)有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，但從管理水平上來(lái)看還有很多做得不夠，還有很多地方有待于學(xué)習(xí)提高。要完成車(chē)間主任的使命與職責(zé)，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素養(yǎng)。首先要提高職業(yè)道德素養(yǎng)素養(yǎng)、忠誠(chéng)于企業(yè)、做事要講道德講原則、民主、要有事業(yè)心。其次是提高組織管理素養(yǎng)。組織管理素養(yǎng)要從提高品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)這四個(gè)方面抓起，最后要學(xué)習(xí)文化知識(shí)。

要從提高自身素養(yǎng)為基礎(chǔ)，來(lái)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)分?？偟膩?lái)說(shuō)，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素。最終達(dá)到工作計(jì)劃的目標(biāo)。

車(chē)間主任要在平時(shí)的工作中留意對(duì)下屬員工的熟悉與合理使用。有的人能力強(qiáng)、人品差是人才，工作中又不行獲缺要限制使用；有的人能力強(qiáng)、人品好是人財(cái)，要重視使用；有的人能力弱、人品又差是人裁，不能使用，需執(zhí)行末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是人材，只要好好培育可使用。

另外在工作中做事情我們時(shí)刻要把握住重要性和緊急性。明白做什么事、為什么要做、什么人來(lái)做、什么時(shí)間做、什么地方做、怎樣做才能達(dá)到最佳效果。不斷培育個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。事無(wú)巨細(xì)，要做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃有總結(jié)。只有這樣才能提高我們的管理水平，有了團(tuán)隊(duì)的力氣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力。

為了艾立卡企業(yè)的興盛發(fā)達(dá)、經(jīng)久不衰努力學(xué)習(xí)，工作吧！

車(chē)間崗位人員培訓(xùn)心得感想三昨天工廠開(kāi)展了一次車(chē)間平安學(xué)習(xí)會(huì)，通過(guò)技術(shù)人員給我們的演示和演講，我對(duì)于于生產(chǎn)平安的標(biāo)準(zhǔn)有了更加清晰的熟悉，讓我有了更強(qiáng)的平安問(wèn)題發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)手段和措施，這不僅僅是保證車(chē)間財(cái)產(chǎn)平安的大事，更是能夠給我的平安問(wèn)題提供更多保障的有效措施，所以我十分感謝這次工廠組織的學(xué)習(xí)會(huì)。作為一名車(chē)間生產(chǎn)者，在這之前雖然是十分平安問(wèn)題十分重要，自己是需要十分當(dāng)心的，但是工作的時(shí)候卻對(duì)這并不是十分重視，可能是由于沒(méi)有深切體會(huì)所以不自覺(jué)地就降低了自己的要求，放松自己的平安管控，但是昨天的學(xué)習(xí)會(huì)，演講者給我們展現(xiàn)了許多車(chē)間生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的平安事故的視頻和圖片在，真的是讓我一下子警惕起來(lái)了，真的特殊的慘烈，人真的是無(wú)法跟機(jī)器相比的，幾乎就是雞蛋碰石頭，一不留意受傷的絕對(duì)是人而不是機(jī)器，所以這最直接的就是讓我的平安意識(shí)一下子就提到了，工作的時(shí)候也是時(shí)刻留意者。

這次學(xué)習(xí)讓我不敢在生產(chǎn)過(guò)程中耍小聰慧了，我當(dāng)時(shí)就在心里面告知自己工作的時(shí)候必必要根據(jù)工廠的6s要求來(lái)工作，必必要保證自己的平安為先，畢竟一發(fā)生危險(xiǎn)給自己造成的損失絕對(duì)是巨大的。我以后工作的時(shí)候也一定會(huì)做進(jìn)入崗位之前先做好自己吹風(fēng)工作，在工作的時(shí)候我也會(huì)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻戴好靜電手環(huán)，絕對(duì)不會(huì)將它摘下來(lái)。在機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我也必必要保證在先斷電的情況下才去接觸，有什么問(wèn)題我也要借用工具，而不是馬虎大意的直接用手去弄，要是一不當(dāng)心就會(huì)把手弄傷的。在上工之前我也要先對(duì)極其做好檢查工作，保證沒(méi)有任何問(wèn)題之后再去開(kāi)機(jī)；在下工之前我也要做好斷電工作，并且要做好機(jī)器的保養(yǎng)工作，這是可以保證機(jī)器的良品率的，可以有效防止機(jī)器出現(xiàn)故障，是對(duì)工廠的財(cái)產(chǎn)平安和自己的平安負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。其實(shí)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)許多的問(wèn)題都是被可以避開(kāi)發(fā)生的，但是很多就是大家平時(shí)沒(méi)有留意細(xì)節(jié)這才釀成慘劇的，所以為了避開(kāi)事故，我會(huì)時(shí)刻留意每一個(gè)小的環(huán)節(jié)的。

這一次的學(xué)習(xí)不僅僅讓我思想上更加重視了，也讓我學(xué)會(huì)了不少的預(yù)防措施，比如當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)教我們?nèi)绾问褂脺缁鹌饕约罢_的脫離方式等等，這些我都已經(jīng)看看把握在心里了，所以大大提高了我的平安知識(shí)，信任實(shí)在是不幸發(fā)生事故了，我也能夠盡可能地降低損失。

車(chē)間崗位人員培訓(xùn)心得感想四三季度，車(chē)間伴隨著煤化二期的開(kāi)工，開(kāi)展了以加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)和突發(fā)事故的應(yīng)急能力，強(qiáng)力推行車(chē)間三級(jí)隱患查治工作，開(kāi)展平安交叉管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)平安管理，消除各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)的平安生產(chǎn)管理思路為航標(biāo)；推行班組、工段、車(chē)間三級(jí)隱患查治工作，消除各類(lèi)平安隱患，平安、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將三季度平安工作總結(jié)匯報(bào)如下：

三季度，我車(chē)間平安工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處三違26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患74處；三季度無(wú)人身?yè)p害事故、設(shè)備事故發(fā)生。

車(chē)間根據(jù)年初制定的《平安生產(chǎn)工作計(jì)劃》的要求組織班段長(zhǎng)對(duì)各崗位的消火栓、滅火器、平安閥、外來(lái)車(chē)輛阻火器、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)罩、電氣設(shè)備、等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，車(chē)間跟蹤落實(shí)。三季度更換5Kg滅火器12具，二期新增滅火器74具（5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具），有效的遏制了物的擔(dān)心全狀態(tài)。同時(shí)車(chē)間將隱患查治工作擴(kuò)展到每個(gè)工段、班組，形成了車(chē)間、工段、班組三級(jí)平安隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責(zé)的局面，消除人的擔(dān)心全因素，確保了中秋、國(guó)慶期間車(chē)間的平安生產(chǎn)。

為了提高員工的平安意識(shí)和技能，車(chē)間根據(jù)公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順利開(kāi)工，車(chē)間主任精心部署，七月份進(jìn)行一、二期人員的交換，對(duì)一期人員集中開(kāi)展了為期一個(gè)月的崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程、工藝流程及平安事故案例培訓(xùn)活動(dòng)，并在月底對(duì)一期培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)內(nèi)容的考試，驗(yàn)證其培訓(xùn)效果，合格率為98%。同時(shí)從8月份開(kāi)頭車(chē)間轉(zhuǎn)變以往的值班模式，安排專(zhuān)人進(jìn)行夜間值班，轉(zhuǎn)變了班前班后會(huì)形式，制定出每周一題（周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，周五至周日對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)的方式，對(duì)答不出人員進(jìn)行考核的方式），將一些平安知識(shí)牢記在每位員工的心靈深處，形成時(shí)時(shí)講平安、事事喊平安的良好氛圍。

三季度，二期各工段進(jìn)入投產(chǎn)試運(yùn)行階段；車(chē)間加強(qiáng)了檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，專(zhuān)心落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查，三季度共辦理動(dòng)火作業(yè)68次，進(jìn)入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危險(xiǎn)作業(yè)平安可控。并要求在重點(diǎn)檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間平安員和崗位段長(zhǎng)必須到場(chǎng)，設(shè)立平安警戒區(qū)域等平安措施，進(jìn)行了全程全方位的平安監(jiān)控。同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、平安員每日深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面就違章、違規(guī)，會(huì)造成的事故和損害進(jìn)行說(shuō)勸教育，讓違規(guī)者熟悉到違規(guī)后的危險(xiǎn)和嚴(yán)重后果，從而杜絕三違現(xiàn)象，有效地保證車(chē)間的平安生產(chǎn)順利進(jìn)行，

對(duì)新入司的49名（其中包括13名焦油加氫）新員工，車(chē)間精心打算，嚴(yán)把二三級(jí)平安教育關(guān)，針對(duì)車(chē)間各崗位、危險(xiǎn)源、現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施等情況和以往平安培訓(xùn)教育方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結(jié)合少等問(wèn)題，以及新員工年齡小，奇怪???、愛(ài)動(dòng)的特點(diǎn)；由車(chē)間主任和平安員講解，包含車(chē)間各崗位工藝流程、平安操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，以及有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品使用防護(hù)知識(shí)和典型事故案例等知識(shí)點(diǎn)等逐一進(jìn)行平安培訓(xùn)教育。

7月底日，車(chē)間召開(kāi)二期投產(chǎn)前的打算會(huì)議后，安排機(jī)修人員對(duì)二期存在的一些制約生產(chǎn)的設(shè)備、工藝及平安設(shè)施進(jìn)行改造（如：對(duì)冷鼓院內(nèi)增加管道過(guò)橋9個(gè)，發(fā)現(xiàn)冷鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口閥與地基間隙較大，進(jìn)行安裝防護(hù)欄4個(gè)等）；于此同時(shí)，將二期人員分配到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各工藝管線的走向，以及在施工隊(duì)伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時(shí)存在的問(wèn)題，能準(zhǔn)時(shí)督促施工隊(duì)伍改造的進(jìn)行改造，改造不了的派車(chē)間檢修人員進(jìn)行改造。各段長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展。從車(chē)間到段長(zhǎng)到一線建立起管理，監(jiān)督，落實(shí)體系，對(duì)二期的開(kāi)工真正做到責(zé)任明確，逐級(jí)管理，分層落實(shí)，在行動(dòng)上把平安工作自覺(jué)地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好氛圍。

平安工作本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了平安工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開(kāi)頭永久沒(méi)有結(jié)束的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，平安工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在很多不足之處。

1、新工較多，存在對(duì)設(shè)備性能、平安操作及平安隱患和危險(xiǎn)源辯識(shí)意識(shí)不到位的地方，設(shè)備和人員的磨合賞不默契，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、二期生產(chǎn)過(guò)程中，一些問(wèn)題得不到準(zhǔn)時(shí)、徹底和有效的解決。如：平安防護(hù)設(shè)施不到位、消防設(shè)施及平安警示牌等不到位，為平安生產(chǎn)留下了隱患。

3、各生產(chǎn)崗位的平安防護(hù)欄、過(guò)橋等未設(shè)計(jì)到位，在操作過(guò)程中留下了隱患。

4、施工隊(duì)伍和車(chē)間內(nèi)部檢修現(xiàn)場(chǎng)交叉施工作業(yè)較多，車(chē)間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控力度不夠，需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

四、下季度平安重點(diǎn)工作計(jì)劃：

1、有針對(duì)性的開(kāi)展設(shè)備性能、平安操作及平安隱患和危險(xiǎn)源辯識(shí)和事故警示教育工作，提高新老員工的平安知識(shí)和技能，消除習(xí)慣性違章、僥幸心理和閱歷主義現(xiàn)象，提高突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

2、繼續(xù)開(kāi)展平安隱患查治和危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，提高員工對(duì)潛在平安隱患的查治，與危險(xiǎn)的識(shí)別預(yù)防能力。

3、開(kāi)展平安交叉管理，加強(qiáng)班段長(zhǎng)的平安管理意識(shí)和管理力度教育，發(fā)揮基層平安管理作用，有效運(yùn)行車(chē)間平安管理體系，消除平安管理的死點(diǎn)、盲點(diǎn)。

4、繼續(xù)細(xì)化、深化三級(jí)平安隱患查治工作，強(qiáng)化生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)區(qū)域外來(lái)人員平安管理；杜絕因檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不到位而引發(fā)平安事故、隱患查治流于形式和職工三違現(xiàn)象。

5、安排車(chē)間檢修人員對(duì)二期所缺不完善的防護(hù)欄、過(guò)橋等進(jìn)一步完善。

6、對(duì)二期存在制約生產(chǎn)的設(shè)備、及工藝管路進(jìn)行改造，保證二期平安生產(chǎn)。

7、提前做好防凍保溫工作，保證進(jìn)入冬季后平安生產(chǎn)。在新的一季度里，我們會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)平安管理工作，彌補(bǔ)工作中存在的不足和問(wèn)題，全面提升車(chē)間的管理工作。為車(chē)間下季度的平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。

車(chē)間崗位人員培訓(xùn)心得感想

為確保9號(hào)線如期開(kāi)通，保證9號(hào)線機(jī)電設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)人員能有效的了解新設(shè)備的性能及參數(shù)，滿足9號(hào)線運(yùn)營(yíng)后期機(jī)電設(shè)備維護(hù)，由公司安排為期一周的BAS系統(tǒng)工廠培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主要從BAS系統(tǒng)的組成、S7-400H的硬件組態(tài)、系統(tǒng)通訊、以及程序的上載及下載等方面進(jìn)行了介紹：

地鐵BAS系統(tǒng)，及建筑自動(dòng)化系統(tǒng)，在《地鐵設(shè)計(jì)規(guī)范》中稱為環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)）是將現(xiàn)代科技的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化把握原理，以專(zhuān)門(mén)的地鐵環(huán)境通風(fēng)空調(diào)及防災(zāi)處理等理論為基礎(chǔ)的自動(dòng)化把握系統(tǒng)，利用分布式微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)地鐵車(chē)站及區(qū)間隧道內(nèi)的通風(fēng)空調(diào)、給排水、照明、電梯、自動(dòng)扶梯、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的運(yùn)行管理與把握，在發(fā)生火災(zāi)或列車(chē)堵塞等事故情況時(shí)，能夠準(zhǔn)時(shí)迅速地進(jìn)入防災(zāi)運(yùn)行模式，根據(jù)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)送的著火點(diǎn)信息或列車(chē)自動(dòng)把握系統(tǒng)發(fā)送的堵塞點(diǎn)信息自動(dòng)調(diào)度送風(fēng)和排風(fēng)，進(jìn)行通風(fēng)排煙，引導(dǎo)人員疏散，極大地提高地鐵運(yùn)營(yíng)的智能化和平安性。

車(chē)間崗位人員培訓(xùn)心得感想五首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司重視人才，培育人才的戰(zhàn)略方針；對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒(méi)培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感愛(ài)好的我，漸漸對(duì)服務(wù)布滿深厚的愛(ài)好，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體，我個(gè)認(rèn)為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連。在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣(mài)場(chǎng)的布局，商品的陳設(shè)，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工。假如在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳設(shè)當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買(mǎi)欲。及顧客的購(gòu)物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到理想的效果，失去應(yīng)有的價(jià)值；另外貨架的陳設(shè)要求我們了解：怎樣的陳設(shè)才能利用好貨架的每一層，從而制造出更大的價(jià)值及效益；然而顏色的對(duì)比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多打算，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦專(zhuān)心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們?cè)趯?lái)的工作中端正心態(tài)，更加努力！更加自信！接下來(lái)的培訓(xùn)，我想會(huì)更好玩、更專(zhuān)業(yè)，所以我會(huì)更專(zhuān)心聽(tīng)，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我的工作，由于我也很熱愛(ài)且珍惜這份工作！學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，信任我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作閱歷當(dāng)中讓我們把超市變得更加美妙。

人生需要懂得自我加壓，過(guò)分的安逸會(huì)使人變得懈怠，變得弱不禁風(fēng)，經(jīng)不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān)，人生的步履才會(huì)邁得更堅(jiān)實(shí)、更穩(wěn)健、更有力。我雖然參加工作二十年，但時(shí)過(guò)境遷，平時(shí)忙于事務(wù)性工作多，深層次思考工作少。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的財(cái)政監(jiān)督檢查工作，我深刻熟悉到當(dāng)前工作面臨的壓力大、肩負(fù)的責(zé)任重，我要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，開(kāi)展工作的本領(lǐng)。

1、克服消積情緒。物競(jìng)天擇，適者生存。要生存、要進(jìn)展、要成功，學(xué)歷、資力、某個(gè)階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識(shí)，有了這種意識(shí)，我們才能跟上時(shí)代的步伐。

2、明確奮斗目標(biāo)。沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，就沒(méi)有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力很難取得工作實(shí)效，只有自我加壓，才會(huì)制造無(wú)窮動(dòng)力。在今后的工作中，我要給自己樹(shù)立明確的工作目標(biāo)，定下標(biāo)桿，向著目標(biāo)努力

3、堅(jiān)定理想信念。只要思想不滑坡，方法總比困難多。自我加壓、自強(qiáng)不息是一種工作的方法，更是一種對(duì)待工作的態(tài)度。做好工作離不開(kāi)自我加壓、自強(qiáng)不息的精神。態(tài)度端正了方法自然會(huì)多，路子自然會(huì)順。事實(shí)證明，只要堅(jiān)定理想信念，一切行動(dòng)都從大局動(dòng)身，從局中心工作動(dòng)身，樂(lè)觀開(kāi)動(dòng)腦筋，一切困難都能迎刃而解。

恩格斯說(shuō)，人類(lèi)思維是地球上最美的花朵。而創(chuàng)新思維更燦爛。當(dāng)前各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先恐后，實(shí)際上就是創(chuàng)新的爭(zhēng)先恐后，這是形勢(shì)進(jìn)展的必定要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，要正視工作中遇到的各種困難和問(wèn)題，要以飽滿的熱忱和昂揚(yáng)的斗志樂(lè)觀投身到創(chuàng)新工作中去，樂(lè)觀培育創(chuàng)新思維。在今后的檢查工作中，努力實(shí)現(xiàn)三轉(zhuǎn)變、三堅(jiān)持。

一方面在檢查內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)三轉(zhuǎn)變。即從單一型向綜合型的轉(zhuǎn)變、糾錯(cuò)型向預(yù)警型的轉(zhuǎn)變、會(huì)計(jì)型向管理型的轉(zhuǎn)變，將部門(mén)預(yù)算與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、政府選購(gòu)政策執(zhí)行情況、非稅收入情況等結(jié)合起來(lái)，提高檢查的綜合效能。另一方面在檢查實(shí)施上，實(shí)現(xiàn)三堅(jiān)持。一是堅(jiān)持科學(xué)選點(diǎn)，體現(xiàn)代表性。緊緊圍繞政府和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展檢查；二是堅(jiān)持緊扣中心，體現(xiàn)針對(duì)性。在全面關(guān)注的同時(shí)，緊扣中心，突出重點(diǎn)。圍繞做大財(cái)政收入蛋糕，加強(qiáng)稅收征管質(zhì)量和非稅收入征繳質(zhì)量的日常監(jiān)督，樂(lè)觀開(kāi)展財(cái)稅政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，保證財(cái)政收入真實(shí)、完整；三是堅(jiān)持留意成果運(yùn)用，體現(xiàn)監(jiān)督效應(yīng)的可持續(xù)性。留意檢查成果多元化利用，促進(jìn)整章建制，著力提高對(duì)檢查成果的綜合利用程度，固化監(jiān)督檢查成果，充分體現(xiàn)監(jiān)督效應(yīng)的可持續(xù)性。

學(xué)習(xí)帶來(lái)收獲，壓力提供動(dòng)力，思考成就創(chuàng)新。新的一年里，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心支持下，我將以更加飽滿的政治熱忱，昂揚(yáng)的工作斗志，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以上是我一周來(lái)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正，感謝大家。

車(chē)間崗位人員培訓(xùn)心得感想六xx彈簧有限公司一行5人參加xx市經(jīng)濟(jì)管理中心舉辦的xx汽車(chē)行業(yè)第四期車(chē)間主任崗位知識(shí)培訓(xùn)――如何當(dāng)好車(chē)間主任。

著重學(xué)習(xí)車(chē)間主任在車(chē)間管理流程，怎樣才能提高車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。結(jié)合自己的實(shí)際工作談一下學(xué)習(xí)的感受。

這一次崗位培訓(xùn)對(duì)于我來(lái)講是準(zhǔn)時(shí)雨，幫助我明確車(chē)間主任在整個(gè)企業(yè)管理中的角色定位，車(chē)間是一個(gè)實(shí)體屬企業(yè)的中層，它決定著企業(yè)的生命。那么車(chē)間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、班組建設(shè)和平安6個(gè)方面開(kāi)展工作，對(duì)于企業(yè)的高層而言，它要反映車(chē)間各項(xiàng)工作（6個(gè)方面）情況，幫助高層作決策與計(jì)劃；對(duì)基層而講，就是傳達(dá)公司各項(xiàng)工作精神，并且要編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)度、質(zhì)量核制、成本把握、設(shè)備管理和平安管理、對(duì)班組進(jìn)行管理、人員的培訓(xùn)、教育等工作。

要完成車(chē)間主任的使命與職責(zé)，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素養(yǎng)。首先要提高職業(yè)道德素養(yǎng)、忠誠(chéng)于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學(xué)習(xí)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；再次是提高組織管理素養(yǎng)。組織管理素養(yǎng)要從①提高品質(zhì)意識(shí)，質(zhì)量永久是第一位，有質(zhì)才有量，每一工序要確保自己的工序質(zhì)量，并向下一工序講清工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間期限；②成本意識(shí)，要學(xué)會(huì)成本分析，通過(guò)改革創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤(rùn)可言；③責(zé)任意識(shí)，工作要樂(lè)觀進(jìn)取，

工作成果要有明確的輿論導(dǎo)向，表?yè)P(yáng)要準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)，不正確的要委婉指正。要有團(tuán)隊(duì)合作精神，聽(tīng)的進(jìn)不同的聲音；④效率意識(shí)，明確產(chǎn)品的工作期限，要有快速反應(yīng)能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學(xué)習(xí)文化知識(shí)。

要從提高自身素養(yǎng)為基礎(chǔ)，來(lái)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)分?？偟膩?lái)說(shuō)，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設(shè)備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、平安等。人與事的相互調(diào)解，合理分配。盡管車(chē)間有了很大的進(jìn)步，要達(dá)到目標(biāo)，還需要努力工作。通過(guò)培訓(xùn)使我學(xué)會(huì)應(yīng)用理論知識(shí)，學(xué)會(huì)使用幾種工具。工作（決策與計(jì)劃）有7成把握，就可以實(shí)施。但是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖蓪?shí)施、評(píng)審過(guò)的工作計(jì)劃，有了工作計(jì)劃就要嚴(yán)格實(shí)施，不折不扣的的執(zhí)行。并且對(duì)它進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)控，偏離了工作目標(biāo)，就要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正，最終達(dá)到工作計(jì)劃的目標(biāo)。加強(qiáng)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)人員培育、平安教育。培育車(chē)間員工車(chē)間興亡是每個(gè)員工的責(zé)任。

通過(guò)2天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些事只可意會(huì)不行言傳，只有用活它，受益非淺，希望有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自己，服務(wù)于熱卷簧車(chē)間，在全體員工的共同努力下，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，車(chē)間要以嶄新的面貌邁向，為公司的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。----熱卷彈簧車(chē)間副主任車(chē)間主任在企業(yè)中的角色地位――電器廠陳鴻慶5月7日參加了xx市中小企業(yè)委員會(huì)組織的車(chē)間主任培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。通過(guò)一天的學(xué)習(xí)啟迪了思維，開(kāi)拓了視野。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精益管理的方法有了更明確的熟悉和了解。

對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，車(chē)間主任在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參加者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，地位相當(dāng)重要。衡量企業(yè)管理水平凹凸的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)的各項(xiàng)管理沒(méi)有一項(xiàng)不是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)施的。現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素養(yǎng)的保證，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理做保證，全面提

高企業(yè)素養(yǎng)只能是一句空話，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)談企業(yè)管理是沒(méi)有任何意義的。

我們五部的三個(gè)車(chē)間主任都是從調(diào)試人員中提撥上來(lái)的，技術(shù)能力和對(duì)產(chǎn)品的熟悉度應(yīng)該來(lái)說(shuō)有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，但從管理水平上來(lái)看還有很多做得不夠，還有很多地方有待于學(xué)習(xí)提高。要完成車(chē)間主任的使命與職責(zé)，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素養(yǎng)。首先要提高職業(yè)道德素養(yǎng)素養(yǎng)、忠誠(chéng)于企業(yè)、做事要講道德講原則、民主、要有事業(yè)心。其次是提高組織管理素養(yǎng)。組織管理素養(yǎng)要從提高品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)這四個(gè)方面抓起，最后要學(xué)習(xí)文化知識(shí)。

要從提高自身素養(yǎng)為基礎(chǔ)，來(lái)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)分。總的來(lái)說(shuō)，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素。最終達(dá)到工作計(jì)劃的目標(biāo)。