企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范

公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范GB/T29490-2月7日公布3月1日實(shí)施目次前言 II引言 III1范疇 12規(guī)范性引用文獻(xiàn) 13術(shù)語和定義 14知識產(chǎn)權(quán)管理體系 24.1總體規(guī)定 24.2文獻(xiàn)規(guī)定 25管理職責(zé) 35.1管理承諾 35.2知識產(chǎn)權(quán)方針 35.3策劃 45.4職責(zé)、權(quán)限和溝通 45.5管理評審 46資源管理 56.1人力資源 56.2基礎(chǔ)設(shè)施 66.3財(cái)務(wù)資源 66.4信息資源 67基礎(chǔ)管理 67.1獲取 67.2維護(hù) 67.3運(yùn)用 67.4保護(hù) 77.5合同管理 87.6保密 88實(shí)施和運(yùn)行 88.1立項(xiàng) 88.2研究開發(fā) 88.3采購 88.4生產(chǎn) 98.5銷售和售后 99審核和改善 99.1總則 99.2內(nèi)部審核 99.3分析與改善 9前言本原則按照GB/T1.1—給出的規(guī)則起草。本原則由國家知識產(chǎn)權(quán)局提出并歸口。本原則起草單位：國家知識產(chǎn)權(quán)局、中國原則化研究院。本原則重要起草人：馬維野、雷筱云、馬鴻雅、劉海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、張杰軍、張艷、楊哲、黃晶、韓奎國、岳高峰。引言0.1概述本原則提供基于過程辦法的公司知識產(chǎn)權(quán)管理模型，指導(dǎo)公司策劃、實(shí)施、檢查、改善知識產(chǎn)權(quán)管理體系。0.2過程辦法策劃有關(guān)方有關(guān)方策劃有關(guān)方有關(guān)方改善實(shí)施改善實(shí)施對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求知識產(chǎn)權(quán)管理成效對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求知識產(chǎn)權(quán)管理成效檢查檢查圖1基于過程辦法的公司知識產(chǎn)權(quán)管理模型運(yùn)用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動可視為一種過程。普通，一種過程的輸出將直接成為下一種過程的輸入。公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系是公司管理體系的重要構(gòu)成部分，該體系作為一種整體過程，涉及知識產(chǎn)權(quán)管理的策劃、實(shí)施、檢查、改善四個環(huán)節(jié)，如圖1所示。公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是公司經(jīng)營發(fā)展對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求，普通涉及：a）開發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)新技術(shù)；b)提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大市場份額；c）防備知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，保障投資安全；d)提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。通過持續(xù)實(shí)施并改善知識產(chǎn)權(quán)管理體系，輸出普通涉及：a)激勵發(fā)明知識產(chǎn)權(quán)，增進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；b)靈活運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)，改善市場競爭地位；c）全方面保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，支撐公司持續(xù)發(fā)展；d）系統(tǒng)管理知識產(chǎn)權(quán)，提高公司核心競爭力。本原則采用過程辦法：a）策劃：理解公司知識產(chǎn)權(quán)管理需求，制訂知識產(chǎn)權(quán)方針和目的；b）實(shí)施：在公司的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品的立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后）中獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)；c）檢查：監(jiān)控和評審知識產(chǎn)權(quán)管理效果；d）改善：根據(jù)檢查成果持續(xù)改善知識產(chǎn)權(quán)管理體系。0.3原則本原則提出公司知識產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向統(tǒng)一布署經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使三者互相支撐、互相增進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)重視最高管理者的支持和參加是知識產(chǎn)權(quán)管理的核心，最高管理層應(yīng)全方面負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理。全員參加知識產(chǎn)權(quán)涉及公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)充足發(fā)揮全體員工的發(fā)明性和主動性。0.4影響因素公司實(shí)施本原則應(yīng)考慮下列因素：a)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展?fàn)顩r，法律和政策規(guī)定；b)公司的發(fā)展需求、競爭方略、所屬行業(yè)特點(diǎn)；c)公司的經(jīng)營規(guī)模、組織構(gòu)造、產(chǎn)品及核心技術(shù)。公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范范疇本原則規(guī)定了公司策劃、實(shí)施、檢查、改善知識產(chǎn)權(quán)管理體系的規(guī)定。本原則合用于有下列愿望的公司：a）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系；b)運(yùn)行并持續(xù)改善知識產(chǎn)權(quán)管理體系；c）謀求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價(jià)。事業(yè)單位、社會團(tuán)體等其它組織，可參考本原則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。規(guī)范性引用文獻(xiàn)下列文獻(xiàn)對于本文獻(xiàn)的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期的引用文獻(xiàn)，僅注日期的版本合用于本文獻(xiàn)。但凡不注日期的引用文獻(xiàn)，其最新版本（涉及全部的修改單）合用合用于本文獻(xiàn)。GB/T19000－質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T21374－知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)與信息基本詞匯術(shù)語和定義GB/T19000－和GB/T21374－界定的以及下列術(shù)語和定義合用于本文獻(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)intellectualproperty在科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)域中，發(fā)明者、發(fā)明者等對自己的發(fā)明性勞動成果依法享有的專有權(quán)，其范疇涉及專利、商標(biāo)、著作權(quán)及有關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、地理標(biāo)志、植物新品種、商業(yè)秘密、傳統(tǒng)知識、遺傳資源以及民間文藝等。[GB/T21374-,術(shù)語和定義3.1.1]過程process將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的互有關(guān)聯(lián)或互相作用的一組活動。[GB/T19000-,定義3.4.1]產(chǎn)品product

過程的成果。注1：有下列四種通用的產(chǎn)品類別：——服務(wù)（如運(yùn)輸）；——軟件（如計(jì)算機(jī)程序、字典）；——硬件（如發(fā)動機(jī)機(jī)械零件）；——流程性材料（如潤滑油）。許多產(chǎn)品由分屬于不同產(chǎn)品類別的成分構(gòu)成，其屬性是服務(wù)、軟件、硬件或流程性材料取決于產(chǎn)品的主導(dǎo)成分。例如：產(chǎn)品“汽車”是由硬件（如輪胎）、流程性材料（如：燃料、冷卻液）、軟件（如：發(fā)動機(jī)控制軟件、駕駛員手冊）和服務(wù)（如銷售人員所做的操作闡明）所構(gòu)成。注2：服務(wù)普通是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上需要完畢最少一項(xiàng)活動的成果。服務(wù)的提供可涉及，例如：——在顧客提供的有形產(chǎn)品（如需要維修的汽車）上所完畢的活動；——在顧客提供的無形產(chǎn)品（如為準(zhǔn)備納稅申報(bào)單所需的損益表）上所完畢的活動；——無形產(chǎn)品的交付（如知識傳授方面的信息提供）；——為顧客發(fā)明氛圍（如在賓館和飯店）。軟件由信息構(gòu)成，普通是無形產(chǎn)品，并能夠辦法、報(bào)告或程序的形式存在。硬件普通是有形產(chǎn)品，其量含有計(jì)數(shù)的特性。流程性材料普通是有形產(chǎn)品，其量含有持續(xù)的特性。硬件和流程性材料經(jīng)常被稱為貨品。[GB/T19000-,定義3.4.2]體系system互有關(guān)聯(lián)或互相作用的一組要素。[GB/T19000-，定義3.2.1]管理體系managementsystem建立方針和目的并實(shí)現(xiàn)這些目的的體系。注：一種組織的管理體系可涉及若干個不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系或環(huán)境管理體系。[GB/T19000-，定義3.2.2]知識產(chǎn)權(quán)方針intellectualpropertypolicy知識產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。知識產(chǎn)權(quán)手冊intellectualpropertymanual規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文獻(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)管理體系總體規(guī)定公司應(yīng)按本原則的規(guī)定建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施、運(yùn)行并持續(xù)改善，保持其有效性，并形成文獻(xiàn)。文獻(xiàn)規(guī)定總則知識產(chǎn)權(quán)管理體系文獻(xiàn)應(yīng)涉及：知識產(chǎn)權(quán)方針和目的；知識產(chǎn)權(quán)手冊；本原則規(guī)定形成文獻(xiàn)的程序和統(tǒng)計(jì)。注：本原則出現(xiàn)的“形成文獻(xiàn)的程序”，是指建立該程序，形成文獻(xiàn)，并實(shí)施和保持。一種文獻(xiàn)能夠涉及一種或多個程序的規(guī)定；一種形成文獻(xiàn)的程序的規(guī)定能夠被包含在多個文獻(xiàn)中。文獻(xiàn)控制知識產(chǎn)權(quán)管理體系文獻(xiàn)是公司實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理的根據(jù)，應(yīng)確保：公布前通過審核和同意，修訂后再公布前重新審核和同意；文獻(xiàn)中的有關(guān)規(guī)定明確；按文獻(xiàn)類別、秘密級別進(jìn)行管理；易于識別、取用和閱讀；e) 對因特定目的需要保存的失效文獻(xiàn)予以標(biāo)記。知識產(chǎn)權(quán)手冊編制知識產(chǎn)權(quán)手冊并保持其有效性，具體內(nèi)容涉及：知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)立、職責(zé)和權(quán)限的有關(guān)文獻(xiàn)；知識產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文獻(xiàn)或?qū)Τ绦蛭墨I(xiàn)的引用；知識產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間互有關(guān)系的表述。外來文獻(xiàn)與統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)編制形成文獻(xiàn)的程序，規(guī)定統(tǒng)計(jì)的標(biāo)記、貯存、保護(hù)、檢索、保存和處置所需的控制。對外來文獻(xiàn)和知識產(chǎn)權(quán)管理體系統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)應(yīng)予以控制并確保：對行政決定、司法判決、律師函件等外來文獻(xiàn)進(jìn)行有效管理，確保其來源與獲得時間可識別；建立、保持和維護(hù)統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)，以證明知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合本原則規(guī)定，并有效運(yùn)行；外來文獻(xiàn)與統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)完整，明確保管方式和保管期限。管理職責(zé)管理承諾最高管理者是公司知識產(chǎn)權(quán)管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)通過下列活動實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性：制訂知識產(chǎn)權(quán)方針；制訂知識產(chǎn)權(quán)目的；明確知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)和權(quán)限，確保有效溝通；確保資源的配備；組織管理評審。知識產(chǎn)權(quán)方針最高管理者應(yīng)同意、公布公司知識產(chǎn)權(quán)方針，并確保方針：符合有關(guān)法律和政策的規(guī)定；與公司的經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)；在公司內(nèi)部得到有效運(yùn)行；在持續(xù)適宜性方面得到評審；形成文獻(xiàn)，付諸實(shí)施，并予以保持；得到全體員工的理解。策劃知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃最高管理者應(yīng)確保:理解有關(guān)方的需求，對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行策劃，滿足知識產(chǎn)權(quán)方針的規(guī)定；知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)活動得到有效運(yùn)行和控制；知識產(chǎn)權(quán)管理體系得到持續(xù)改善。知識產(chǎn)權(quán)目的最高管理者應(yīng)針對公司內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識產(chǎn)權(quán)目的，并確保：形成文獻(xiàn)并且可考核；與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容涉及對持續(xù)改善的承諾。法律和其它規(guī)定最高管理者應(yīng)同意建立、實(shí)施并保持形成文獻(xiàn)的程序，方便：識別和獲取合用的法律和其它規(guī)定，并建立獲取渠道；及時更新有關(guān)法律和其它規(guī)定的信息，并傳達(dá)給員工。職責(zé)、權(quán)限和溝通管理者代表最高管理者應(yīng)在公司最高管理層中指定專人作為管理者代表，授權(quán)其承當(dāng)下列職責(zé)：確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施和保持；向最高管理者報(bào)告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改善需求；確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目的的理解；貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改善需要的各項(xiàng)資源；確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。機(jī)構(gòu)建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的專職或兼職工作人員，或委托專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)代為管理，承當(dāng)下列職責(zé)：制訂公司知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃；建立知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價(jià)體系；參加監(jiān)督和考核其它有關(guān)管理機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。其它管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)貫徹與本機(jī)構(gòu)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。內(nèi)部溝通建立溝通渠道，確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行。管理評審評審規(guī)定最高管理者應(yīng)定時評審知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。評審輸入評審輸入應(yīng)涉及：知識產(chǎn)權(quán)方針、目的；公司經(jīng)營目的、方略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；公司知識產(chǎn)權(quán)基本狀況及風(fēng)險(xiǎn)評定信息；技術(shù)、原則發(fā)展趨勢；前期審核成果。評審輸出評審輸出應(yīng)涉及：知識產(chǎn)權(quán)方針、目的改善建議；知識產(chǎn)權(quán)管理程序改善建議；資源需求。資源管理人力資源知識產(chǎn)權(quán)工作人員明確知識產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，并采用適宜方法，確保從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員滿足對應(yīng)的條件。教育與培訓(xùn)組織開展知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，涉及下列內(nèi)容：規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)規(guī)定，制訂計(jì)劃并執(zhí)行；組織對全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位規(guī)定進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成統(tǒng)計(jì)；組織對中、高層管理人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成統(tǒng)計(jì)；組織對研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系親密的崗位人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成統(tǒng)計(jì)。人事合同通過勞動合同、勞務(wù)合同等方式對員工進(jìn)行管理，商定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密條款；明確發(fā)明發(fā)明人員享有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)；必要時應(yīng)商定競業(yè)限制和賠償條款。入職對新入職工工進(jìn)行適宜的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，以避免侵犯別人知識產(chǎn)權(quán)；對于研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系親密的崗位，應(yīng)規(guī)定新入職工工訂立知識產(chǎn)權(quán)聲明文獻(xiàn)。離職對離職的員工進(jìn)行對應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提示；涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職時，應(yīng)訂立離職知識產(chǎn)權(quán)合同或執(zhí)行競業(yè)限制合同。激勵明確員工知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明、保護(hù)和運(yùn)用的獎勵和酬勞；明確員工造成知識產(chǎn)權(quán)損失的責(zé)任?；A(chǔ)設(shè)施根據(jù)需要配備有關(guān)資源，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行：軟硬件設(shè)備，如知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等；辦公場合。財(cái)務(wù)資源應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費(fèi)用，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行：用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評定、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng)；用于知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行；用于知識產(chǎn)權(quán)激勵；有條件的公司可設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。信息資源應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定下列方面所需的控制：建立信息收集渠道，及時獲取所屬領(lǐng)域、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)信息；對信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效運(yùn)用；在對外信息公布之邁進(jìn)行對應(yīng)審批；有條件的公司可建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護(hù)和及時更新?；A(chǔ)管理獲取應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定下列方面所需的控制：根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)目的，制訂知識產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲取的方式和途徑；在獲取知識產(chǎn)權(quán)邁進(jìn)行必要的檢索和分析；保持知識產(chǎn)權(quán)獲取統(tǒng)計(jì)；保障發(fā)明發(fā)明人員的簽名權(quán)。維護(hù)應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定下列方面所需的控制：建立知識產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù)；知識產(chǎn)權(quán)評定；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄；有條件的公司可對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級管理。運(yùn)用實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定下列方面所需的控制：增進(jìn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，有條件的公司可評定知識產(chǎn)權(quán)對公司的奉獻(xiàn)；知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施、許可或轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)分別制訂調(diào)查方案，并進(jìn)行評定。投融資投融資活動前，應(yīng)對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展盡職調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評定。在境外投資前，應(yīng)針對目的地的知識產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。公司重組公司重組工作應(yīng)滿足下列規(guī)定：公司合并或并購前，應(yīng)開展知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并或并購的目的設(shè)定對目的公司知識產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容；有條件的公司可進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評定。公司出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評定，分析出售或剝離的知識產(chǎn)權(quán)對本公司將來競爭力的影響。原則化參加原則化工作應(yīng)滿足下列規(guī)定：參加原則化組織前，理解原則化組織的知識產(chǎn)權(quán)政策；將包含專利和專利申請的技術(shù)方案向原則化組織提案時，應(yīng)按照知識產(chǎn)權(quán)政策規(guī)定披露并作出許可承諾；牽頭制訂原則時，應(yīng)組織制訂原則工作組的知識產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。聯(lián)盟及有關(guān)組織參加或組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟及有關(guān)組織應(yīng)滿足下列規(guī)定：參加知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)理解其知識產(chǎn)權(quán)政策，并進(jìn)行評定；組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時，應(yīng)遵照公平、合理且無歧視的原則，制訂聯(lián)盟知識產(chǎn)權(quán)政策；重要涉及專利合作的聯(lián)盟可圍繞核心技術(shù)建立專利池。保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定下列方面所需的控制：采用方法，避免或減少生產(chǎn)、辦公設(shè)備及軟件侵犯別人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)；定時監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及別人知識產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對公司的損害程度，提出防備預(yù)案；有條件的公司可將知識產(chǎn)權(quán)納入公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評測，并采用對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。爭議解決應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定下列方面所需的控制：及時發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的狀況，適時運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)；在解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，評定通過訴訟、仲裁、和解等不同解決方式對公司的影響，選用適宜的爭議解決方式。涉外貿(mào)易涉外貿(mào)易過程中的知識產(chǎn)權(quán)工作涉及：向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)調(diào)查目的地的知識產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行狀況，理解行業(yè)有關(guān)訴訟，分析可能涉及的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)適時在目的地進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊和登記；對向境外銷售的涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品可采用對應(yīng)的邊境保護(hù)方法。合同管理加強(qiáng)合同中知識產(chǎn)權(quán)管理：應(yīng)對合同中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查，并形成統(tǒng)計(jì)；對檢索與分析、預(yù)警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等知識產(chǎn)權(quán)對外委托業(yè)務(wù)應(yīng)訂立書面合同，并商定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密等內(nèi)容；在進(jìn)行委托開發(fā)或合作開發(fā)時，應(yīng)訂立書面合同，商定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分派、后續(xù)改善的權(quán)屬和使用等；承當(dāng)涉及國家重大專項(xiàng)等政府支持項(xiàng)目時，應(yīng)理解項(xiàng)目有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，并按照規(guī)定進(jìn)行管理。保密應(yīng)編制形成文獻(xiàn)的程序，以規(guī)定下列方面所需的控制：明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限；明確可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的規(guī)定；明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范疇等。實(shí)施和運(yùn)行立項(xiàng)立項(xiàng)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理涉及：分析該項(xiàng)目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，涉及各核心技術(shù)的專利數(shù)量、地區(qū)分布和專利權(quán)人信息等；通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評定，并將評定成果、防備預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的根據(jù)。研究開發(fā)研究開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理涉及：對該領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)信息、有關(guān)文獻(xiàn)及其它公開信息進(jìn)行檢索，對項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況等進(jìn)行分析；在檢索分析的基礎(chǔ)上，制訂知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃；跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)，適時調(diào)節(jié)研究開發(fā)方略和內(nèi)容，避免或減