企業(yè)薪酬的管理制度

公司薪酬的管理制度公司薪酬的管理制度1第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制訂本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分派原則，堅持工資增加幅度不超出我司經(jīng)濟效益增加幅度，職工平均實際收入增加幅度不超出我司勞動生產(chǎn)率增加幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分派制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適宜向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適宜工資檔次落差，調(diào)動公司員工主動性的激勵機制。第三章年薪制第六條合用范疇。1.公司董事長、總經(jīng)理;2.下屬法人公司總經(jīng)理;3.董事、副總經(jīng)理與否合用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+分成薪水(經(jīng)營利潤×分成比例)1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;2.分成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實施年薪制職工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條合用范疇。公司訂立正式勞動合同的全部員工。第十二條工資模式。采用構(gòu)造工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1.基礎(chǔ)工資。參考本地職工平均生活水平、最低生活原則、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼擬定，在工資總額中占%(如40%～50%)。2.崗位工資。(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件擬定;(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列，見正式員工工資原則表，分別合用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%(如20%～30%)。3.工齡工資。(1)按員工為公司服務(wù)年限長短擬定，激勵員工長久、穩(wěn)定地為公司工作;(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制訂原則，分辨社會工齡、公司工齡;(3)年功工資原則見正式員工工資原則表。4.獎金(效益工資)。(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)推行狀況、工作績效考核成果確立;(2)績效考核由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、奉獻相聯(lián)系;(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;(4)獎金考核原則見正式員工工資原則表;(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。(1)涉及有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;(2)各類津貼見公司補貼津貼原則。第十三條有關(guān)崗位工資。1.崗位工資原則確實立、變更。(1)公司崗位工資原則經(jīng)董事會同意;(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，能夠變更崗位工資原則。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘任的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步擬定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)節(jié)等級;3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)節(jié)。第十四條有關(guān)獎金。1.獎金的核定程序。(1)由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完畢利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù);(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)推行狀況統(tǒng)計;(3)人事部根據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，擬定每個員工效益工資的計算數(shù)額;(4)考核成果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條有關(guān)工齡工資。1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿六個月的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資;2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其它注意事項。1.各類假期根據(jù)公司請假管理方法，決定工資的扣除;2.各類培訓(xùn)教育根據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，決定工資的扣除;3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;4.各類補貼、津貼根據(jù)公司各類補貼管理方法，計入工資總額;5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級;6.在工作中體現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊奉獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條合用范疇：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡樸等級工資制。見非正式員工工資原則表。第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、多個假期、加班值班狀況匯總，擬定在其原則工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的多個補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬公司人員工資由我司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實施每年13個月工資制，即年終發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅原則代扣代繳個人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會同意實施，解釋權(quán)在董事會。公司薪酬的管理制度2第一章總則第一條為切實推行出資人職責(zé)，規(guī)范市屬國有公司的薪酬管理，增進國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《公司法》、《公司國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，制訂本方法。第二條本方法所稱市屬國有公司，是指市國資委推行出資人職責(zé)的市屬國有、國有控股公司及由其出資的公司(下列統(tǒng)稱公司)。第三條本方法所稱薪酬，是指公司直接支付給員工的工資、獎金、津貼、補貼等全部酬勞。第四條公司的薪酬管理，遵照下列原則：(一)堅持全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的原則。出資人依法管理公司薪酬總額及公司領(lǐng)導(dǎo)人員、公司兼職人員的薪酬，公司內(nèi)部薪酬分派由公司依法自主決定。(二)堅持薪酬與效益掛鉤的原則。經(jīng)濟效益增加，薪酬總額增加;經(jīng)濟效益下降，薪酬總額減少。(三)堅持“兩個低于”的原則。薪酬總額的增加低于公司經(jīng)濟效益的增加，員工平均薪酬的增加低于公司勞動生產(chǎn)率的增加。合理控制人工成本，提高公司競爭力。(四)堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。政策及不可比因素產(chǎn)生的效益，不得作為增加薪酬的根據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)人員與公司其它員工的薪酬差距，應(yīng)當(dāng)控制在合理的范疇之內(nèi)。第二章薪酬總額的擬定第五條公司薪酬總額由薪酬總額基數(shù)和新增效益薪酬兩部分構(gòu)成。第六條公司實施本方法第一年的薪酬總額基數(shù)以上年實際發(fā)放總額為基礎(chǔ)，參考下列因素擬定：(一)全市同等勞動力價格水平;(二)公司近三年經(jīng)營狀況及年度實際發(fā)放薪酬總額狀況;(三)公司近三年平均勞動生產(chǎn)率及人均實際薪酬水平;(四)人員增減變動狀況。公司實施本方法第二年后的薪酬總額基數(shù)以上年實際發(fā)放的總額為基礎(chǔ)，參考全市同等勞動力價格水平、人員增減變動等因素擬定。第七條公司新增效益薪酬按薪酬總額基數(shù)的一定比例擬定，與公司凈利潤額掛鉤。新增效益薪酬=薪酬總額基數(shù)×(凈利潤額增加幅度×薪酬浮動系數(shù))非充足競爭性公司及重要承當(dāng)政策性業(yè)務(wù)的公司，掛鉤指標(biāo)另行擬定。第八條薪酬浮動系數(shù)根樓堂館所建設(shè)據(jù)公司現(xiàn)有薪酬水平、勞動生產(chǎn)率、人均工資利稅率、同行業(yè)人均薪酬水平、公司規(guī)模和行業(yè)特點等狀況擬定，普通控制在0.7以內(nèi)。第九條凈利潤額增加幅度較大的公司，新增效益薪酬不得高于凈利潤增加額的50%，人均薪酬水平不得超出市勞動保障部門當(dāng)年公布的同行業(yè)工資指導(dǎo)價位高位數(shù)水平。凈利潤額出現(xiàn)負增加的公司，新增效益薪酬按經(jīng)濟效益下降的幅度以負值擬定，薪酬總額下降幅度不低于公司前三年平均薪酬總額的20%，員工個人薪酬不得低于市政府規(guī)定的當(dāng)年最低工資原則。第十條公司凈利潤額以中介機構(gòu)審計確認的年度財務(wù)會計報告中的凈利潤額為基礎(chǔ)，剔除不可比和不合理因素后擬定。第十一條公司和員工應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，繳納社會保險費用和住房公積金。應(yīng)當(dāng)由員工繳納的社會保險費和住房公積金，由公司從其薪酬中代扣代繳;應(yīng)當(dāng)由公司負擔(dān)的社會保險費和住房公積金，由公司支付。公司和員工參加補充養(yǎng)老保險，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級審核后，報市國資委同意。第十二條公司員工薪酬為稅前收入。員工應(yīng)當(dāng)交納的個人所得稅，由公司從其薪酬中代扣代繳第三章公司領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬擬定第十三條本方法所稱公司領(lǐng)導(dǎo)人員是指公司的下列人員：(一)國有獨資公司(尚未按公司法改建的國有公司)的總經(jīng)理(總裁)、副總經(jīng)理(副總裁)、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀(jì)委書記;(二)國有獨資公司的董事長、副董事長、非職工代表董事，監(jiān)事會主席、副主席、非職工代表監(jiān)事，總經(jīng)理(總裁)、副總經(jīng)理(副總裁)、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀(jì)委書記;(三)國有控股公司的董事長、副董事長、董事，監(jiān)事會主席、副主席、非職工代表監(jiān)事，總經(jīng)理(總裁)、副總經(jīng)理(副總裁)、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀(jì)委書記。第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬由基本年薪與績效年薪兩部分構(gòu)成?；灸晷礁鶕?jù)上年度全市職工平均工資、資產(chǎn)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)收入、職工人數(shù)及個人崗位等因素擬定;績效年薪與經(jīng)營業(yè)績考核成果掛鉤，在基本年薪的0-2倍之間擬定。公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬的具體擬定，按照《x市屬國有公司負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行方法》(x府〔20x〕140號)、《x市屬國有公司增量資產(chǎn)獎勵股權(quán)暫行方法》執(zhí)行。第十五條狀況特殊、臨時無法開展經(jīng)營業(yè)績考核的公司，不得私自提高公司領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬。確需提高的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級審核后，報市國資委同意。第十六條公司領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬狀況，應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定向職工(代表)大會公布，接受群眾監(jiān)督。第十七條公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費行為，增加職務(wù)消費透明度，推動職務(wù)消費貨幣化改革。公司領(lǐng)導(dǎo)人員的.職務(wù)消費貨幣化改革方案應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定提交職工(代表)大會審議，并逐級報國有產(chǎn)權(quán)持有單位和市國資委審核;年度職務(wù)消費狀況應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定向職工(代表)大會通報，并報國有產(chǎn)權(quán)持有單位和市國資委備案。第四章兼職人員的薪酬擬定第十八條本方法所稱兼職人員，是指受持有國有產(chǎn)權(quán)的派出單位的委派(下稱派出單位)，在其子公司中兼職的人員。經(jīng)同意在子公司中任職、并已轉(zhuǎn)移了勞動關(guān)系的人員，不屬于兼職人員。第十九條派出單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制人員在子公司兼職，對確需在子公司兼職的，應(yīng)當(dāng)按照《市國資委推行出資人職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行方法》(x市國資黨通〔20__〕4號)的規(guī)定，報經(jīng)有干部管理權(quán)限的單位同意。第二十條兼職人員應(yīng)當(dāng)在派出單位領(lǐng)取薪酬，按照兼職公司薪酬管理制度規(guī)定，將在兼職公司獲得的薪酬作為管理費全額上繳派出單位。第二十一條派出單位能夠根據(jù)本單位同等職位人員的薪酬水平、兼職人員所兼職位及其職責(zé)推行狀況等因素，從上繳的管理費中提取10%-50%補貼兼職人員。兼職人員在兼職公司沒有獲得管理費收入的`，派出單位能夠視狀況予以適宜補貼。兼職人員的具體補貼原則，由派出單位提出意見(如派出單位有上一級國有產(chǎn)權(quán)持有單位的，須逐級審核)，報市國資委審批。兼職人員的總薪酬，應(yīng)控制在派出單位同等職位人員的2倍以內(nèi)。第五章薪酬的管理第二十二條公司薪酬實施總額控制，預(yù)算管理，年終決算，多退少補。第二十三條每年年初，公司應(yīng)當(dāng)在進一步分析預(yù)測全年經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，按照本方法的有關(guān)規(guī)定擬訂當(dāng)年的薪酬預(yù)算草案。公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬預(yù)算及兼職人員薪酬預(yù)算，應(yīng)當(dāng)在薪酬預(yù)算草案中明細列示。第二十四條公司的年度薪酬預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)送國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級審核后，報市國資委審查同意。國有控股公司的年度薪酬預(yù)算，還應(yīng)當(dāng)由有關(guān)國有產(chǎn)權(quán)代表依法提交公司有關(guān)決策機構(gòu)審議同意。第二十五條公司應(yīng)當(dāng)建立薪酬儲藏金制度，薪酬發(fā)放應(yīng)當(dāng)留有余地，以豐補歉。未經(jīng)同意，公司不得變化結(jié)余薪酬儲藏金的用途。第二十六條公司應(yīng)當(dāng)在每年3月底之前，根據(jù)經(jīng)中介機構(gòu)審計確認的財務(wù)會計報告，編制上年度的薪酬決算草案。公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬決算及兼職人員薪酬決算，應(yīng)當(dāng)在薪酬決算草案中明細列示。第二十七條公司的年度薪酬決算草案，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級審核后，報市國資委審查同意。國有控股公司的年度薪酬決算，還應(yīng)當(dāng)由有關(guān)國有產(chǎn)權(quán)代表依法提交公司有關(guān)決策機構(gòu)審議同意。第二十八條公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)市國資委同意的年度薪酬決算，對全年的薪酬計提和發(fā)放狀況進行清算，超額計提的予以調(diào)節(jié)，超額發(fā)放的在下一年度扣回。第六章薪酬的監(jiān)督