預(yù)案演練記錄5篇

Word版本，下載可自由編輯預(yù)案演練記錄(5篇）預(yù)案演練記錄（1）

一、總則

依據(jù)《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練指南》（AQ/T9007）、《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，利用演練，進(jìn)一步強(qiáng)化公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)各小組之間的協(xié)同協(xié)作，提升應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置力量，營造平安穩(wěn)定的氛圍，特制定公司2023年度應(yīng)急救援預(yù)案演練方案。

二、應(yīng)急演練目的

1、檢驗預(yù)案，利用開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。

2、完善預(yù)備，利用開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)大事所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的預(yù)備狀況，發(fā)覺不足準(zhǔn)時予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急預(yù)備工作。

3、熬煉隊伍，利用開展應(yīng)急演練，增加演練組織單位、參與單位和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟識程序，提升其應(yīng)急處置力量。

4、磨合機(jī)制，利用開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)目標(biāo)，完善應(yīng)急機(jī)制。

5、科普宣揚，利用開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急學(xué)問，提升職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救的力量。

三、應(yīng)急演練原則

1、結(jié)合實際，合理定位，緊密集合應(yīng)急管理工作實際，明確演練目的，依據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。

2、著眼實際，講求實效，以提升應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)力量、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)力量為著重點，重視對演練效果及組織工作的評估，總結(jié)推廣好閱歷，準(zhǔn)時整改存在的問題。

3、細(xì)心組織，確保平安，圍繞演練目的，細(xì)心策劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動，嚴(yán)格遵守相關(guān)平安措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的平安。

4、統(tǒng)籌規(guī)劃，厲行節(jié)省，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動，充分利用現(xiàn)有資源，努力提升應(yīng)急演練效應(yīng)。

四、應(yīng)急演練要求

1、在開展演練預(yù)備工作以前應(yīng)制定演練方案，包括演練的目的、方式、時間、地點、日期支配、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組組成、經(jīng)費預(yù)算和保障措施等，見附件1。

2、演練預(yù)備階段的主要目標(biāo)是依據(jù)演練方案成立演練組織機(jī)構(gòu)，設(shè)計演練方案（見附件2），并依據(jù)需要針對演練方案對應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)，使相關(guān)人員認(rèn)識應(yīng)急響應(yīng)的職責(zé)、流程和要求，掌控應(yīng)急響應(yīng)學(xué)問和技能為演練實施奠定基礎(chǔ)。

3、演練實施是對演練方案付諸行動的過程，是整個演練程序中核心環(huán)節(jié)，演練實施當(dāng)天演練組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)在演練前提前到達(dá)現(xiàn)場，對演練設(shè)備進(jìn)行檢查，確保正常工作，確認(rèn)無誤后按時啟動演練，填寫演練記錄表（附件3）。

4、演練結(jié)束后，應(yīng)針對本次演練組織相關(guān)人員進(jìn)行點評和總結(jié)，并從各自的角度總結(jié)本次演練的閱歷教訓(xùn)，確認(rèn)評估報告內(nèi)容，擬定改進(jìn)方案填寫《應(yīng)急演練效果評估表》（附件4）。

5、對演練中暴露出的問題，組織參與演練單位和個人依據(jù)改進(jìn)方案中規(guī)定的責(zé)任和時限要求，準(zhǔn)時采用措施予以改進(jìn)，修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對性的強(qiáng)化應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對應(yīng)急物資裝備有方案的更新等。

五、應(yīng)急預(yù)案演練支配

預(yù)案演練記錄（2）

【內(nèi)容】：進(jìn)一步貫徹落實上級部門關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化中學(xué)校平安工作的文件精神，增加師生的平安意識，提升師生的緊急疏散力量，嚴(yán)防擁擠踩踏等事故的發(fā)生。5月29日，我校開展了一場以人員疏散、火場搶救、滅火救人為內(nèi)容的`消防應(yīng)急疏散演練。

此次演練經(jīng)過多次的論證和周密的部署。依據(jù)預(yù)案，演練分三個階段：一是演練前進(jìn)行相關(guān)的消防平安學(xué)問教育；二是組織支配；三是火災(zāi)發(fā)生時，組織逃命、自救、互救、消防官兵奮力救助。

1．演練目的：增加師生預(yù)防突發(fā)事故的意識，培育師生重特大事故發(fā)生時救援的力量。

2．演練項目：教學(xué)樓和同學(xué)宿舍因電路漏電導(dǎo)致火災(zāi)時人員緊急疏散，快速撤離現(xiàn)場，并快速到達(dá)平安地帶，傷員簡潔救治，滅火器材的使用。

3．參演人員：全校師生員工。

4．組織指揮：學(xué)校應(yīng)急救援小組。

5．火災(zāi)事故應(yīng)急援救演練過程記錄。

（1）火災(zāi)事故演練過程：

①教學(xué)樓因電路漏電起火，朱宗省老師堅決按響報警鈴。

②小組長（王校長）用各教室喇叭喊話指揮，緊急宣布救援行動開頭。

③副組長（劉主任）親臨現(xiàn)場手持手提喇叭指揮師生依據(jù)順次從樓道快速撤離教學(xué)樓。

④小組成員快速各就各位疏散同學(xué)，詳細(xì)支配如下：

各班班主任負(fù)責(zé)教室里的疏散，快速有序的出教室。各樓道口支配老師負(fù)責(zé)秩序。

⑤師生進(jìn)入平安區(qū)域。

⑥指揮小組快速向市消防隊（電話119）和醫(yī)院（電話120）發(fā)出懇求緊急救援的指令。

⑦學(xué)校消防平安應(yīng)急小組快速趕到現(xiàn)場維持秩序，撲滅大火和救治受傷人員。

⑧老師滅火隊員使用滅火器材快速滅火。

⑨小組長宣布演練結(jié)束。

（2）教學(xué)樓火災(zāi)事故時師生疏散演練責(zé)任劃分：

①小組長下達(dá)演練開頭令。

②副總指揮詳細(xì)負(fù)責(zé)實施演練預(yù)案。

③小組成員分頭到達(dá)指定位置。

④拉響警報。

⑤副總指揮指揮各班班主任依據(jù)次序從樓道快速撤離教學(xué)樓，撤離次序為：

教學(xué)樓一樓六班級、五班級、三班級和四班級。一班級、二班級，學(xué)前班隨后撤離。

⑥師生進(jìn)入平安區(qū)域。

⑥指揮部快速向縣消防隊（電話119）和醫(yī)院（電話120）發(fā)出懇求緊急救援的指令。

⑦學(xué)校消防平安應(yīng)急小組快速趕到現(xiàn)場維持秩序，撲滅大火和救治受傷人員。

⑧老師滅火隊員使用滅火器材快速滅火。

⑨總指揮宣布演練結(jié)束。

預(yù)案演練記錄（3）

【內(nèi)容】：一,預(yù)案名稱:消防應(yīng)急預(yù)案

二,演練地點:吉利天酒店停車場

三,組織單位:靈光寺旅游管理處

四,總指揮:管理處陳主任,工程部李經(jīng)理

五,演練時間:2023年6月5日

六,參與部門和人員:旅游管理處各部門人員,共計100人左右

七,演練類別:■實際演練□桌面演練□提問爭論式演練□全部預(yù)案■部分預(yù)案

八,實際演練內(nèi)容:滅火器使用,初期火災(zāi)撲滅

九,物資預(yù)備和人員培訓(xùn)狀況:

1,8Kg干粉滅火器8臺,25Kg二氧化碳滅火器2臺(借用);消防桶20個,消防鉤2只;警報器一只,擴(kuò)音器一部.

2,進(jìn)入現(xiàn)場前由平安員講解滅火器使用要領(lǐng)和個人平安防護(hù)要求.

3,演練過程描述:利用2只廢汽油桶,中間剖開后分為4段,分別加入柴油10Kg,其它預(yù)備100Kg編織袋8只,裝滿泥土后放置在油桶四圍.同時點燃4只油桶,拉響警報器,人員從四圍200m處跑向著火點,在100m處取得滅火器和搶險器材,25Kg滅火器兩人使用,其他一人使用,人員自動搶占上風(fēng)口,進(jìn)行滅火和搶險.

4,人員分工:各部門指定1人,各工段指定4人進(jìn)行滅火,其他人員搶救物資和現(xiàn)場警戒.

預(yù)案宜合性充分性評審宜合性:■全部能夠落實□落實過程不夠順當(dāng)□明顯不宜合

5,充分性:■完全滿意應(yīng)急要求□基本滿意,需要完善□不充分,必需修改

6,演練效果評審人員到位狀況□快速精確?????■基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確,操作嫻熟■職責(zé)明確,操作不夠嫻熟□職責(zé)不明,操作不嫻熟

7,物資到位狀況現(xiàn)場物資:■現(xiàn)場物資充分,全部有效□現(xiàn)場預(yù)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏

8,個人防護(hù):□全部人員防護(hù)到位■個別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位

9,協(xié)調(diào)組織狀況(1)整體組織:□精確?????,高效■協(xié)調(diào)基本順當(dāng),能滿意要求□效率低,有待改進(jìn);(2)搶險組分工:□合理,高效■基本合理,能完成目標(biāo)□效率低,沒有完成目標(biāo)

10,實戰(zhàn)效果評價■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的',部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo),須重新演練□外部支援

11,協(xié)作有效性報告上級:■報告準(zhǔn)時□聯(lián)系不上

12,周邊人員撤離協(xié)作:■按要求協(xié)作□不協(xié)作

13,存在問題和改進(jìn)措施(1)存在問題:有2人沒有穿工作服,有4人滅火時沒有在上風(fēng)口.(2)改進(jìn)措施:由平安員現(xiàn)場講評,指出演練中的錯誤做法,要求責(zé)任人所在部門和單位監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)學(xué)問.

總指揮:管理處陳主任評估人:工程部李經(jīng)理記錄人:工程部陳漢發(fā)

靈光寺旅游管理處

2023年6月

預(yù)案演練記錄（4）

湖南長沙榔梨建筑工程有限公司常德博大江山如畫

二期工程消防應(yīng)急預(yù)案演練記錄

預(yù)案名稱:防火應(yīng)急預(yù)案

演練地點:常德博大江山如畫二期工程施工現(xiàn)場

組織部門:常德博大江山如畫二期工程項目部安質(zhì)部總指揮:何淇濱隊長

演練時間:2023年11月22日下午16:00

參與部門和單位:項目部各部室、共105人

演練類別：實際演練

實際演練部分：滅火器使用，初期火災(zāi)撲滅

物資預(yù)備和人員培訓(xùn)狀況：

8Kg干粉滅火器8臺，消防桶2個，消防鏟2把。警報口哨2只，擴(kuò)音器1部。

進(jìn)入現(xiàn)場前由平安員講解滅火器使用要領(lǐng)和個人平安防護(hù)要求。

演練過程描述

利用1張廢棄棉被和一堆廢棄木材，作為燃燒物。同時點燃1張廢棄棉被和一堆廢棄木材，拉響警報器，人員從四圍200m處跑向著火點，在100m處取得滅火器和搶險器材，人員自動搶占上風(fēng)口，進(jìn)行滅火和搶險。

人員分工：各部門指定1人，各工班指定4人進(jìn)行滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場警戒。

預(yù)案宜合性充分性評審宜合性：全部能夠落實；充分性：完全滿意應(yīng)急要求。

演練效果評審：

人員到位狀況：基本按時到位，職責(zé)明確，操作不夠嫻熟。物資到位狀況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效。個人防護(hù)：個別人員防護(hù)不到位。

協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求。搶險組分工：基本合理，能完成目標(biāo)。

實戰(zhàn)效果評價達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，外部支援部門和協(xié)作有效性。報告上級：報告準(zhǔn)時。

存在問題和改進(jìn)措施有2人沒有穿工作服，有4人滅火時沒有在上風(fēng)口。

改進(jìn)措施：由平安員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門和單位監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)學(xué)問。

常德博大江山如畫二期工程項目部消防應(yīng)急演練隊

2023年11月22日

預(yù)案演練記錄（5）

消防應(yīng)急預(yù)案演練記錄

一,預(yù)案名稱:消防應(yīng)急預(yù)案

二,演練地點:吉利天酒店停車場

三,組織單位:靈光寺旅游管理處

四,總指揮:管理處陳主任,工程部李經(jīng)理

五,演練時間:XX年6月5日

六,參與部門和人員:旅游管理處各部門人員,共計100人左右

七,演練類別:■實際演練□桌面演練□提問爭論式演練□全部預(yù)案■部分預(yù)案

八,實際演練內(nèi)容:滅火器使用,初期火災(zāi)撲滅

九,物資預(yù)備和人員培訓(xùn)狀況:

1,8kg干粉滅火器8臺,25kg二氧化碳滅火器2臺(借用);消防桶20個,消防鉤2只;警報器一只,擴(kuò)音器一部.

2,進(jìn)入現(xiàn)場前由平安員講解滅火器使用要領(lǐng)和個人平安防護(hù)要求.

3,演練過程描述:利用2只廢汽油桶,中間剖開后分為4段,分別加入柴油10kg,其它預(yù)備100kg編織袋8只,裝滿泥土后放置在油桶四圍.同時點燃4只油桶,拉響警報器,人員從四圍200m處跑向著火點,在100m處取得滅火器和搶險器材,25kg滅火器兩人使用,其他一人使用,人員自動搶占上風(fēng)口,進(jìn)行滅火和搶險.

4,人員分工:各部門指定1人,各工段指定4人進(jìn)行滅火,其他人員搶救物資和現(xiàn)場警戒.

預(yù)案宜合性充分性評審宜合性:■全部能夠落實□落實過程不夠順當(dāng)□明顯不宜合

5,充分性:■完全滿意應(yīng)急要求□基本滿意,需要完善□不充分,必需修改

6,演練效果評審人員到位狀況□快速精確?????■基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確,操作嫻熟■職責(zé)明確,操作不夠嫻熟□職責(zé)不明,操作不嫻熟

7,物資到位狀況現(xiàn)場物資:■現(xiàn)場物資充分,全部有效□現(xiàn)場預(yù)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏

8,個人防護(hù):□全部人員防護(hù)到位■個別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位

9,協(xié)調(diào)組織狀況(1)整體組織:□精確?????,高效■協(xié)調(diào)基本順當(dāng),能滿意要求□效率低,有待改進(jìn);(2)搶險組分工:□合理,高效■基本合理,能完成目標(biāo)□效率低,沒有完成目標(biāo)

10,實戰(zhàn)效果評價■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□