供應鏈管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下西安財經大學

供應鏈管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下西安財經大學西安財經大學

第一章測試

集中資源發(fā)展核心能力，并通過共同的市場利益和業(yè)務結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，是縱向一體化的核心理念。（）

A:錯B:對

答案:錯

分銷系統(tǒng)中包含著各種分銷商，如批發(fā)商、零售商等，提供了從供應商到客戶的各種渠道。（）

A:錯B:對

答案:對

按供應鏈的反應對象，可以將供應鏈劃分為有效性供應鏈和反應性供應鏈（）

A:錯B:對

答案:錯

縱向一體化運作模式存在以下主要弊端（）。

A:牢牢控制生產經營資源

B:從事不擅長業(yè)務活動

C:每項業(yè)務都直接面臨眾多競爭對手

D:增加企業(yè)的投資負擔

答案:從事不擅長業(yè)務活動

;每項業(yè)務都直接面臨眾多競爭對手

;增加企業(yè)的投資負擔

按供應鏈的功能模式，可以將供應鏈劃分為有效性供應鏈和（）

A:拉動型供應鏈

B:推動型供應鏈

C:反應性供應鏈

答案:反應性供應鏈

供應鏈管理包括以下（）基本內容。

A:強調核心競爭力

B:更加關注生產企業(yè)的參與

C:合作性競爭

D:資源外包

E:借助信息技術實現(xiàn)管理目標

答案:強調核心競爭力

;合作性競爭

;資源外包

;借助信息技術實現(xiàn)管理目標

供應鏈管理與企業(yè)管理相比較，更強調（）

A:系統(tǒng)管理B:戰(zhàn)略管理C:集成思想和方法D:更高的目標

答案:系統(tǒng)管理;戰(zhàn)略管理;集成思想和方法;更高的目標

關于供應鏈管理與物流管理的區(qū)別，以下哪個說法（）是正確的？

A:供應鏈管理是物流管理的一部分

B:供應鏈管理主要關注企業(yè)內部的功能整合，而物流管理則強調企業(yè)之間的一體化。

C:SCM是傳統(tǒng)物流管理的高級形態(tài)，是在傳統(tǒng)物流管理的基礎上發(fā)展起來的，實質是它的邏輯延伸

D:供應鏈管理是對一個企業(yè)內部物流的管理，物流管理是對商務過程中各方面關系的管理，是跨企業(yè)的管理。

答案:SCM是傳統(tǒng)物流管理的高級形態(tài)，是在傳統(tǒng)物流管理的基礎上發(fā)展起來的，實質是它的邏輯延伸

供應鏈管理環(huán)節(jié)少，需要供應鏈成員緊密配合（）

A:錯B:對

答案:錯

供應鏈是一個動態(tài)的系統(tǒng)，不僅顧客需求和供應商能力隨時間而變化，而且供應鏈成員之間的關系也會隨時間而變化。（）

A:錯B:對

答案:對

第二章測試

根據Deloitte咨詢公司發(fā)布的一項研究報告可以看出，盡管目前在世界范圍內實施供應鏈管理的企業(yè)較多，但管理水平能達到平均及以上的企業(yè)卻很少。原因有以下幾點（）。

A:缺乏有效測量供應鏈績效的評價指標

B:缺乏應用和集成技術的能力

C:協(xié)調企業(yè)資源的能力較弱

D:改革關鍵流程的阻力

E:跨職能的障礙

答案:缺乏有效測量供應鏈績效的評價指標

;缺乏應用和集成技術的能力

;協(xié)調企業(yè)資源的能力較弱

;改革關鍵流程的阻力

;跨職能的障礙

供應鏈管理系統(tǒng)總成本最小化，總成本包括（）。

A:庫存成本

B:運輸成本

C:采購成本

D:制造成本

答案:庫存成本

;運輸成本

;采購成本

;制造成本

供應鏈核心職能戰(zhàn)略包括（）2個戰(zhàn)略。

A:柔性化戰(zhàn)略

B:顧客滿意度戰(zhàn)略

C:供應鏈運作模式選擇戰(zhàn)略

D:產品開發(fā)戰(zhàn)略

答案:供應鏈運作模式選擇戰(zhàn)略

;產品開發(fā)戰(zhàn)略

供應鏈輔助職能戰(zhàn)略包括（）。

A:信息管理戰(zhàn)略

B:財務戰(zhàn)略

C:人力資源戰(zhàn)略

D:配送戰(zhàn)略

答案:信息管理戰(zhàn)略

;財務戰(zhàn)略

;人力資源戰(zhàn)略

戰(zhàn)略匹配是指在構建的供應鏈能力目標與競爭戰(zhàn)略用來滿足的（）之間相互協(xié)調一致。

A:收益目標

B:顧客群體需求目標

C:生產計劃目標

D:物流發(fā)展目標

答案:顧客群體需求目標

顧客的需求表現(xiàn)在多種不同的屬性，如（）等。

A:需求數量

B:顧客所愿意接受的響應時間

C:價格

D:產品的品種

E:服務水平

答案:需求數量

;顧客所愿意接受的響應時間

;價格

;產品的品種

;服務水平

供應鏈響應能力包括完成（）等各項任務的能力

A:處理供應鏈不確定性

B:滿足較低庫存

C:滿足短期交貨

D:滿足高服務水平

答案:處理供應鏈不確定性

;滿足短期交貨

;滿足高服務水平

供應鏈的綜合計劃是一種全局性決策，企業(yè)通過它決定一定時間內的生產能力、生產安排、庫存水平以及定價等問題，其目標是滿足需求以實現(xiàn)（）。

A:服務水平最大化

B:效率最大化

C:利潤最大化

D:產品質量最大化

答案:利潤最大化

綜合計劃的特點是一個全局性、（）的決策；需要考慮整條供應鏈的各部分信息。

A:全方位

B:中觀層面

C:微觀層面

D:頂層

答案:中觀層面

綜合計劃制定人員通過在產能、庫存、延期交貨或損失銷售三者之間的權衡綜合，形成以下（）3種策略。

A:彈性時間策略

B:追逐策略

C:快速響應策略

D:平穩(wěn)策略

答案:彈性時間策略

;追逐策略

;平穩(wěn)策略

第三章測試

為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是（）、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合。

A:高聳金字塔型的B:復雜的C:組織規(guī)模龐大的

D:精簡的

答案:精簡的

在一個供應鏈網絡當中，把物流流入的節(jié)點企業(yè)稱為（）企業(yè)，把物流流出的節(jié)點企業(yè)稱為（）企業(yè)。

A:入點，出點B:運輸，倉儲C:生產，銷售D:供給，需求

答案:入點，出點

功能性產品的低成本特性要求選擇（）供應鏈，而創(chuàng)新性產品的上市速度與靈活性則要求（）供應鏈與之相匹配。（）

A:簡潔性，復雜性B:效率性，響應性C:復雜性，簡潔性

D:響應性，效率性

答案:效率性，響應性

供應鏈的競爭優(yōu)勢來自每一個成員聚集而成的核心能力，具有（），并且通過供應鏈管理使這種競爭優(yōu)勢貫穿于整個供應鏈。

A:可復制性B:不可復制性C:可轉移性

D:可交易性

答案:不可復制性

對于長期而言，要求供應鏈合作伙伴能保持較高的競爭力和（），因此最好選擇戰(zhàn)略合作伙伴。

A:談判力B:變化率C:增值率

D:靈活性

答案:增值率

第四章測試

在（）中，零售商可以按原始的采購價格購買供應商為其保留的產品，并及時得到貨物，但是要為沒有購買的部分支付罰金。

A:備貨契約

B:最小購買數量契約C:回購契約備貨契約D:數量柔性契約

答案:備貨契約

在（）契約中，供應商擁有貨物的所有權，決定批發(fā)價格，而收入共享的比例由零售商決定。

A:備貨契約

B:收入共享契約C:削價契約D:數量柔性契約

答案:收入共享契約

在（）中，零售商可以在未來以規(guī)定的價格購買一定數量的產品。

A:回購契約B:帶有期權的數量柔性契約C:最小購買數量契約D:備貨契約

答案:帶有期權的數量柔性契約

供應鏈中的不確定性的來源是（）。

A:供應商不確定性B:生產者不確定性C:環(huán)境不確定性

D:顧客不確定性

答案:供應商不確定性;生產者不確定性;顧客不確定性

緩解牛鞭效應的方法包括（）。

A:提高供應能力的透明度

B:提高運營管理水平，縮短提前期C:科學確定定價策略

D:提高供應鏈企業(yè)對需求信息的共享性

答案:提高供應能力的透明度

;提高運營管理水平，縮短提前期;科學確定定價策略

;提高供應鏈企業(yè)對需求信息的共享性

供應鏈不協(xié)調的原因包括：（）。

A:供應鏈成員之間目標上的不一致B:供應鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱

C:供應鏈成員決策方法的不一致D:供應鏈內部成員之間的信息不對稱

答案:供應鏈成員之間目標上的不一致;供應鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱

;供應鏈內部成員之間的信息不對稱

實現(xiàn)供應鏈協(xié)調的主要障礙因素有（）。

A:定價障礙

B:激勵障礙C:運營障礙D:信息傳遞障礙

答案:定價障礙

;激勵障礙;運營障礙;信息傳遞障礙

不確定性可以像瘟疫一樣在整個供應鏈和生產網絡中傳播（）

A:錯B:對

答案:對

“牛鞭效應”不會對供應鏈節(jié)點企業(yè)的關系造成影響（）

A:對B:錯

答案:錯

大批量訂購，不會加劇生產或庫存的波動（）

A:對B:錯

答案:錯

第五章測試

按照供應鏈系統(tǒng)構成可以將供應鏈風險分為系統(tǒng)環(huán)境風險和行為主體風險，其中系統(tǒng)環(huán)境風險包括具體環(huán)境風險和一般環(huán)境風險，行為主體風險不包括以下的（）。

A:市場

B:生產商

C:供應商

D:物流服務商習

答案:市場

供應鏈風險等于中斷的可能性乘以()

A:發(fā)生的人數

B:造成的影響

C:概率

D:參與的企業(yè)

答案:造成的影響

供應鏈績效評價是指圍繞供應鏈管理的目標，對供應鏈整體、各個環(huán)節(jié)的運作狀況和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作關系等進行的（)評價。

A:事中

B:預期

C:事后

答案:事中

;預期

;事后

平衡記分卡在供應鏈績效時，它主要是（）給出了供應鏈績效評價指標。

A:供應鏈協(xié)同運作水平

B:創(chuàng)新和學習

C:財務狀況

D:客戶滿意度

答案:供應鏈協(xié)同運作水平

;創(chuàng)新和學習

;客戶滿意度

供應鏈風險管理的主要流程包括。（）風險控制和風險監(jiān)視等。

A:風險識別

B:風險規(guī)劃

C:風險估計

D:風險評價

答案:風險識別

;風險規(guī)劃

;風險估計

;風險評價

、標桿法管理最早是豐田公司在1979年開始對他的制造成本實施的管理方法。（）

A:對B:錯

答案:錯

風險核對表法的優(yōu)勢是快而簡單，不需要從頭開始。但缺點容易忽略一些重要的風險。（）

A:錯B:對

答案:對

第六章測試

以下哪個是多供應商的優(yōu)點（）

A:可以分攤供應環(huán)節(jié)中斷的風險

B:買賣雙方在產品開發(fā)中以共同改進

C:供應商缺乏競爭力

D:節(jié)省協(xié)調管理的時間

答案:可以分攤供應環(huán)節(jié)中斷的風險

供應商質量指標是供應商考評的最基本指標，典型的有（）

A:準時交貨率

B:銷售利潤率

C:存貨周轉期

D:來料抽檢缺陷率

答案:來料抽檢缺陷率

常見的招標采購方式有（)評價。

A:邀請招標

B:政府招標

C:議標

答案:邀請招標

;政府招標

;議標

實施JIT采購優(yōu)勢有（）

A:在途庫存降低

B:有利于降低原材料和外購件的采購價格

C:減少原材料和外購件庫存

D:促使企業(yè)柔性化生產

答案:有利于降低原材料和外購件的采購價格

;減少原材料和外購件庫存

;促使企業(yè)柔性化生產

JIT采購的的基本思想是()。

A:提供恰當的物品

B:恰當的質量

C:在恰當的時間

D:以恰當的數量

E:恰當的地點

答案:提供恰當的物品

;恰當的質量

;在恰當的時間

;以恰當的數量

;恰當的地點

、詢價采購是指采購方委托專業(yè)采購服務機構進行的采購活動。。（）

A:對B:錯

答案:錯

企業(yè)要想實施JIT采購模式，應當精選少數供應商建立伙伴關系。（）

A:錯B:對

答案:對

第七章測試

傳統(tǒng)生產計劃和控制與供應鏈管理思想的差距，從決策信息來源的差距、信息反饋機制的差距、決策模式的差距、（）四個方面來描述。

A:執(zhí)行力的差距

B:體系機構的差距

C:計劃運行環(huán)境的差距

D:流程控制的差距

答案:計劃運行環(huán)境的差距

物料需求計劃是20世紀（）年代美國出現(xiàn)的一種存貨管理方法，它是解決傳統(tǒng)訂貨法存在的缺陷問題而發(fā)展起來的。

A:80

B:50

C:60

D:70

答案:60

JIT生產是20世紀（）年代在日本豐田汽車公司誕生并發(fā)展起來的。

A:70

B:50

C:80

D:60

答案:70

協(xié)調控制包括的內容有（）。

A:生產節(jié)奏控制

B:庫存控制和在制品管理

C:生產進度控制

D:提前期管理

答案:生產節(jié)奏控制

;庫存控制和在制品管理

;生產進度控制

;提前期管理

敏捷制造生產模式主要包括三個要素，即（）。

A:庫存控制

B:生產技術

C:管理手段

D:組織方式

答案:生產技術

;管理手段

;組織方式

用戶訂單進入該系統(tǒng)后，不進行任何決策便進行訂單的分解決策。（）

A:對B:錯

答案:錯

JIT的基本原理是：市場賣出一單位產品，就會在系統(tǒng)的終端（如總裝線）形成一個商品訂單，即拉動了一個單位產品的生產。（）

A:對B:錯

答案:對

供應鏈生產控制中，縮短提前期是提高供應鏈柔性和敏捷性的有效途徑。（）

A:對B:錯

答案:對

供應鏈的生產節(jié)奏控制主要是解決企業(yè)之間生產步調不一致的問題，實現(xiàn)供應鏈的生產同步化。（）

A:對B:錯

答案:對

供應鏈中生產計劃決策采用單一化的決策模式。（）

A:錯B:對

答案:錯

第八章測試

整個供應鏈的活動方向其實就是（）方向。

A:物品的流動

B:資金的流動

C:信息的流動

D:訂單的流動

答案:物品的流動

物流是供應鏈管理的一個組成部分，是對供應鏈上各種物料、服務及信息從起始點到終點流動過程的計劃、組織和控制活動的總稱，其中物料包括（）。

A:產成品

B:行李

C:原材料

D:零部件

答案:產成品

;原材料

;零部件

物流管理的關鍵環(huán)節(jié)表現(xiàn)在（）幾個方面。

A:建立物流信息系統(tǒng)

B:提高物流管理質量

C:控制物流成本

D:制訂物流管理計劃

答案:建立物流信息系統(tǒng)

;提高物流管理質量

;控制物流成本

;制訂物流管理計劃

現(xiàn)代物流管理的范圍則包括從原材料的供應到消費者的所有過程和環(huán)節(jié)，包括()。

A:退貨物流

B:銷售物流

C:廢棄品物流

D:企業(yè)內部物流

答案:退貨物流

;銷售物流

;廢棄品物流

;企業(yè)內部物流

現(xiàn)代物流所強調的就是如何有效地實現(xiàn)商品運動的（）管理，真正地把供應鏈思想和企業(yè)整體的觀念貫徹到管理行為中去。

A:精細化

B:信息化

C:全過程

D:差異化

答案:全過程

物流管理在供應鏈管理中的作用體現(xiàn)在（）

A:創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本

B:準時交貨、提高繳獲可靠性、提高響應性、降低庫存費用

C:提供用戶服務，塑造企業(yè)形象

D:提供信息反饋，協(xié)調供需矛盾

E:協(xié)調制造活動，提高企業(yè)敏捷性

答案:創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本

;準時交貨、提高繳獲可靠性、提高響應性、降低庫存費用

;提供用戶服務，塑造企業(yè)形象

;提供信息反饋，協(xié)調供需矛盾

;協(xié)調制造活動，提高企業(yè)敏捷性

供應物流的基本活動一般有以下幾個環(huán)節(jié)（）

A:組織到廠物流

B:銷售物流

C:取得資源

D:組織廠內物流

答案:組織到廠物流

;取得資源

;組織廠內物流

配送管理的內容包括（）三項基本內容，其中每項內容又包含著若干項具體的、細節(jié)性的活動。

A:送貨

B:理貨

C:存儲

D:備貨

答案:送貨

;理貨

;備貨

形成“商流”的商業(yè)性交易往往是商品買賣活動通過（）的功能實現(xiàn)的

A:易物

B:貨幣

C:合同

D:信譽

答案:貨幣

第四方物流的基本模式運作模式有（）

A:方案集成商模式

B:行業(yè)創(chuàng)新者模式

C:綜合化模式

D:協(xié)同運作模式

答案:方案集成商模式

;行業(yè)創(chuàng)新者模式

;協(xié)同運作模式

第九章測試

對生產企業(yè)或者物流企業(yè)等來說，（）的目的是為了保證供應鏈運行的連續(xù)性和應付需求不確定性。

A:流程控制

B:庫存控制

C:停業(yè)整頓

D:去庫存

答案:庫存控制

牛鞭效應的基本思想是：當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈（）而上，產生逐級放大的現(xiàn)象。

A:順流

B:逆流

答案:逆流

VM