采購(gòu)管理期末測(cè)試題（四）

第第頁XX大學(xué)采購(gòu)管理期末測(cè)試卷（四）第一部分：選擇題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填寫在題后橫線內(nèi)。1._____是采購(gòu)作業(yè)的起點(diǎn)。A.采購(gòu)訂單B.采購(gòu)申請(qǐng)單C.采購(gòu)計(jì)劃D.采購(gòu)合同2.一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購(gòu)部分占得比例為______。A.60%-70%?B.10%-20%C.80%-90%?D.30%-40%3.下面不屬于采購(gòu)調(diào)查準(zhǔn)備階段的是______。A.確定采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)B.設(shè)計(jì)采購(gòu)調(diào)查表格C.確定調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方案D.選擇資料和收集方法4.企業(yè)控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于______的工作。A.采購(gòu)部門B.財(cái)務(wù)部門?C.營(yíng)銷部門D.人事部門5.在下面的下單數(shù)量計(jì)算公式中正確的是______。??A.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量?B.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量C.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量+現(xiàn)有庫存量+安全庫存量D.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量-安全庫存量6.下面不屬于集中制采購(gòu)制度優(yōu)點(diǎn)的是______。A.可以使企業(yè)獲得規(guī)模效益B.能降低采購(gòu)和物流成本C.易于穩(wěn)定與采購(gòu)商的關(guān)系D.手續(xù)簡(jiǎn)單，過程短，直接快速7.下列在采購(gòu)方式中會(huì)造成采購(gòu)物品規(guī)格不一的方式是______。A.公開招標(biāo)、議價(jià)B.比價(jià)、公開招標(biāo)C.議價(jià)、比價(jià)D.公開招標(biāo)、比價(jià)、議價(jià)8.物資采購(gòu)管理當(dāng)然要把______作為自己的工作準(zhǔn)則與基本工作。A.需求分析B.制定訂貨策略C.供應(yīng)商的選擇D.庫存控制9.在下面的選項(xiàng)中不屬于采購(gòu)合同正文的是______。A.采購(gòu)物資的驗(yàn)收B.采購(gòu)商品的交貨地點(diǎn)C.采購(gòu)商品的單價(jià)與總價(jià)D.采購(gòu)合同的簽訂日期和地點(diǎn)10.下面對(duì)分散制采購(gòu)制度的缺點(diǎn)解釋錯(cuò)誤的是______。A.權(quán)力分散，不利于采購(gòu)成本的有效降低B.決策層次低，易于暗箱操作C.難以適應(yīng)零星，地域性及緊急采購(gòu)狀況D.與供應(yīng)商建立一般性的伙伴關(guān)系二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題。每小題2分，共20分）在備選答案至少有一個(gè)答案是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填寫在題后橫線內(nèi)。多選、錯(cuò)選、少選選均不得分。1.采購(gòu)信息的搜集，常用的渠道有______。A.雜志、報(bào)紙等媒體B.信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè)C.供貨商、顧客及同業(yè)D.參觀展覽會(huì)或參加研討會(huì)E.加入?yún)f(xié)會(huì)或工會(huì)2.邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)是______。A.不使用公開的公告形式B.接受邀請(qǐng)的單位才是合格招標(biāo)人C.投標(biāo)人的數(shù)量有限D(zhuǎn).邀請(qǐng)投標(biāo)不要求供應(yīng)商資質(zhì)D.保證供應(yīng)不間斷E.獲得有利的采購(gòu)價(jià)格3.投標(biāo)招標(biāo)方式一般包括______。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.評(píng)標(biāo)4.物料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法一般有______。A.感官檢驗(yàn)B.理化檢驗(yàn)C.適用檢驗(yàn)D.主觀檢驗(yàn)5.采購(gòu)計(jì)劃包含的內(nèi)容有______。A.采購(gòu)訂單計(jì)劃的制定B.采購(gòu)訂單計(jì)劃的執(zhí)行C.采購(gòu)人員的安排D.采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行E.采購(gòu)訂單計(jì)劃的制定6.采購(gòu)合同管理的內(nèi)容包括______。A.合同的簽訂?B.合同的整理?C.合同的匯總?D.合同的核對(duì)?7.選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的______方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。A.品牌B.信譽(yù)C.規(guī)模D.銷售業(yè)績(jī)E.研發(fā)能力8.考察供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)能力，主要考察他的______。A.經(jīng)營(yíng)方針B.管理層能力C.財(cái)務(wù)狀況D.交貨日期9.在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有以下采購(gòu)方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即______。A.政府采購(gòu)B.企業(yè)采購(gòu)C.個(gè)人采購(gòu)D.多種采購(gòu)10.采購(gòu)管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)有______。A.選擇合適的供應(yīng)商B.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量C.適當(dāng)?shù)臄?shù)量D.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格E.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間三、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在后面的括號(hào)內(nèi)打上“√”或“×”。1.供應(yīng)商的地理位置對(duì)庫存量沒有什么影響。（）2.議價(jià)采購(gòu)是政府機(jī)關(guān)所采取的基本采購(gòu)方式之一。（）3.采購(gòu)不是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要來源。（）4.質(zhì)量是很衡量供應(yīng)商的最基本指標(biāo)。（）5.電子采購(gòu)是企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息采集、訂單、支付等活動(dòng)的一種采購(gòu)行為。（）6.通過網(wǎng)絡(luò)也能更為直接地閱覽國(guó)外產(chǎn)品的信息。（）7.供應(yīng)商的選擇和管理是整個(gè)采購(gòu)體系的核心。（）8.采購(gòu)作業(yè)流程中，只需對(duì)采購(gòu)作業(yè)中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行追蹤管理。（）9.ABC分類管理方法是一種現(xiàn)代化的庫存管理方法。（）10.良好的采購(gòu)技術(shù)的決策背后盡可能是合理的論證推理過程。（）第二部分：非選擇題四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）1.選擇供應(yīng)商是，一般考慮哪些因素？企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素有哪些？3.邀請(qǐng)招標(biāo)有哪些特點(diǎn)？4.簡(jiǎn)述固定數(shù)量采購(gòu)發(fā)的特點(diǎn)？5.采購(gòu)成本分析的意義？五、計(jì)算題（本大題共1題，每小題10分，共10分）1.某供應(yīng)商預(yù)計(jì)某產(chǎn)品的銷售量4000件，所需固定成本100000元，單位變動(dòng)成本50元，目標(biāo)利潤(rùn)60000元，銷售稅率為0.7%，供應(yīng)商采用目標(biāo)利潤(rùn)法來定價(jià)時(shí)，該產(chǎn)品出廠價(jià)格可定為多少？六、案例分析題（本大題共2題，每小題10分，共20分）1.案例材料：在沃爾瑪，全球采購(gòu)是指某個(gè)國(guó)家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)從其他國(guó)家的供應(yīng)商進(jìn)口商品，而從該國(guó)供應(yīng)商進(jìn)貨則由該國(guó)沃爾瑪公司的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)，舉個(gè)例子，沃爾瑪在中國(guó)的店鋪從中國(guó)供應(yīng)商進(jìn)貨，是沃爾瑪中國(guó)公司的采購(gòu)部門工作，這是本地采購(gòu)；沃爾瑪在其他國(guó)家的店鋪從中國(guó)供應(yīng)商采購(gòu)貨品，就要通過全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這是全球采購(gòu)。這樣的全球采購(gòu)要求在組織形式上做出與之相適應(yīng)的安排。Wal-martGlobalProcurement(沃爾瑪全球采購(gòu)中心·以下簡(jiǎn)稱“WMGP”)前身是一家外貿(mào)代理商，它承擔(dān)了連接海外沃爾瑪商店的Buyer(買手)和本土外Supplier(供應(yīng)商)之間的橋梁作用。具體而言就是為海外供應(yīng)商選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)和管理工作，WMGP在有兩個(gè)分支：一個(gè)是國(guó)際總部，一個(gè)是運(yùn)營(yíng)部。也有一個(gè)分支運(yùn)營(yíng)部。中國(guó)和其他地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地，其中按采購(gòu)量計(jì)算，中國(guó)購(gòu)買的商品總量達(dá)到全部WMGP采購(gòu)的近80%。而WMGP的采購(gòu)量占沃爾瑪全部采購(gòu)量的10%多。自成立以來，WMGP就取得了飛速的發(fā)展，主要原因是中國(guó)世界工廠的地位給海外沃爾瑪提供了非常廉價(jià)的商品，從而產(chǎn)生了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，WMGP2003年的采購(gòu)總量達(dá)到150億美元之多，而且正以每年30%的速度發(fā)展。國(guó)際采購(gòu)流程在沃爾瑪被稱作為“直接進(jìn)口”。一個(gè)企業(yè)要成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商并完成一般要經(jīng)歷好幾個(gè)重要的步驟：-BuyingTrip（海外的Buyer來中國(guó)參加供應(yīng)商的樣品選型并落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃，下訂單等后續(xù)工作）；-FC（工廠認(rèn)證，以確保工廠沒有雇傭童工、沒有超時(shí)加班、沒有安全隱患等）；-QA（質(zhì)量檢立，在生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)結(jié)來基本都會(huì)安排一次產(chǎn)品質(zhì)量檢童）；-Shipping（跟沃爾瑪?shù)牡谌轿锪骰锇轳R士基聯(lián)系裝船，并提供給沃爾瑪所有的有致單據(jù)）：-Payment（沃爾瑪開信用證給供應(yīng)商）。沃爾瑪全球采購(gòu)的流程分為新產(chǎn)品和重復(fù)采購(gòu)采構(gòu)兩種。-所謂新產(chǎn)品，就是買家沒有進(jìn)口過的產(chǎn)品。對(duì)于這類產(chǎn)品，沃爾瑪沒有現(xiàn)成的供應(yīng)商，就需要全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過參加展會(huì)、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。-所謂重復(fù)采購(gòu)是指沃爾瑪以往就采購(gòu)的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品，一般每個(gè)季度都會(huì)重復(fù)采購(gòu)，也許款式上做些改變，但類別是不變的。對(duì)于這類產(chǎn)品，買家會(huì)把下一季度所要采購(gòu)的產(chǎn)品的方向，比如流行什么樣的顏色、流行什么樣的形狀，在采購(gòu)以前先提供給沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)網(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪采購(gòu)中心會(huì)和供應(yīng)商一起，根據(jù)買家的這些要求，做出新的款式的產(chǎn)品，然后再把這些產(chǎn)品及其價(jià)錢的信息返回到買家手中，買家再依照他們的建議和被推薦的供應(yīng)商直接談利。你認(rèn)為沃爾瑪全球采購(gòu)中心的發(fā)展基礎(chǔ)平臺(tái)是什么？請(qǐng)你談?wù)劄槭裁次譅柆斎虿少?gòu)中心要搬至中國(guó)？請(qǐng)你簡(jiǎn)單說明，在中國(guó)，沃爾瑪全球采購(gòu)中心發(fā)展中會(huì)遇到些什么困難，解決的方法有哪些？2.案例材料：當(dāng)某公司決定采用成本節(jié)約的方案來提高企業(yè)的利潤(rùn)時(shí)，在采購(gòu)活動(dòng)中，物流管理人員看到了大幅削減成本的希望。包括：物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間安排、確定貨源和購(gòu)買數(shù)量，以及設(shè)定銷售條件等。也就是說，關(guān)鍵問題是：采購(gòu)多少？何時(shí)購(gòu)買？在哪里購(gòu)買？發(fā)運(yùn)物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應(yīng)該是多少？因?yàn)樗麄円庾R(shí)到購(gòu)入物料的開支平均要占總開支的50%以上，而其中供應(yīng)商處于降低成本的焦點(diǎn)位置?，F(xiàn)將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾方面：收集現(xiàn)有供應(yīng)商的資料，整理和更新現(xiàn)有供應(yīng)商的資料，包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的供應(yīng)能力、產(chǎn)品的價(jià)格等相關(guān)的信息；重新就合同進(jìn)行談判。給供應(yīng)商寄信，要求其降低價(jià)格5%或者更多，對(duì)于那些拒絕降價(jià)的供應(yīng)商，則取消合同，重新組織投標(biāo)；提供幫助。向供應(yīng)商的工廠派駐專家小組，幫助他們進(jìn)行生產(chǎn)重組，并提出其他提高生產(chǎn)率的建議；和供應(yīng)商一起努力簡(jiǎn)化零部件的設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本。不斷施加壓力。為了保證改進(jìn)措施不斷涌現(xiàn)，設(shè)定每年的全面成本削減目標(biāo)，通常為1年5%或更多。減少供應(yīng)商數(shù)量。大幅度減少供應(yīng)商的數(shù)量，有時(shí)減幅可高達(dá)80%；對(duì)于那些致力于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商，則增加對(duì)他們的購(gòu)買。試問:（1）影響企業(yè)提高利潤(rùn)的因素有哪些？請(qǐng)分析該案例中公司節(jié)約成本，提高利潤(rùn)的重點(diǎn)在哪里？（2）如果你是該公司的經(jīng)理，你會(huì)從哪方面著手來提高企業(yè)的利潤(rùn)，請(qǐng)說明你的理由。參考答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）題號(hào)12345678910答案BABADDBDDC二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題。每小題2分，共20分）題號(hào)12345678910答案ABCDEABCABCABCAEBCDEABCDEABCABCABCDE三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）題號(hào)12345678910答案×××√√√√××√四、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）1.企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素有哪些？（1）采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)：意外風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)；（2）采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；存量風(fēng)險(xiǎn)；2.企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素有哪些？（1）采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)：意外風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)；（2）采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；存量風(fēng)險(xiǎn)；3.邀請(qǐng)招標(biāo)有哪些特點(diǎn)？（1）不使用公開的公告形式；（2）接受邀請(qǐng)的單位才是合格招標(biāo)人；（3）投標(biāo)人的數(shù)量有限；4.簡(jiǎn)述固定數(shù)量采購(gòu)發(fā)的特點(diǎn)？（1）每次發(fā)出的數(shù)量一致；（2）不考慮訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本；（3）考慮自身產(chǎn)能的限制、模具的壽命或包裝運(yùn)輸?shù)认拗啤?.采購(gòu)成本分析的意義？（1）正確評(píng)價(jià)企業(yè)過去；（2）全面評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀；（3）準(zhǔn)確估價(jià)物流企業(yè)潛力；（4）充分揭示物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；五、計(jì)算題（本大題共1題，每小題10分，共10分）（1）產(chǎn)品出廠價(jià)格=[(單位變動(dòng)成本+單位固定成本)/(1－銷售稅率)]+[目標(biāo)利潤(rùn)/(預(yù)計(jì)銷售量×(1－銷售稅率)]（2）目標(biāo)利潤(rùn)=（單位變動(dòng)成本+單位固定成本）×預(yù)計(jì)銷售量×成本利潤(rùn)率（3）產(chǎn)品出廠價(jià)格=[（單位變動(dòng)成本+單位固定成本）×（1+成本利潤(rùn)率）]/（1-銷售稅率）產(chǎn)品出廠價(jià)格=[(50+25)/(1－0.7%)]+[60000/(4000×(1－0.7%)]=91(元)目標(biāo)利潤(rùn)=（50+25）×4000×59.9%=179700(元)產(chǎn)品出廠價(jià)格=[（50+25）×（1+59.9%）]/（1-0.7%）=120(元)六、案例分析題（本大題共2題，每小題10分，共20分）1.問題解答：（1）原材料價(jià)格變動(dòng)會(huì)對(duì)資源依賴性型企業(yè)構(gòu)成較大的盈利壓力，甚至造成該類企業(yè)中的某些企業(yè)全面虧損。因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲帶來企業(yè)成本的壓力。（2）做好年度采購(gòu)預(yù)算及策略規(guī)劃；慎重選擇供