采購管理期末測試題（三）

第第頁XX大學(xué)采購管理期末測試卷（三）第一部分：選擇題一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）四個選項中，只有一個選項是正確的。請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。1.下面對采購職能具體目標(biāo)描述正確的是()A.提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)B.物料應(yīng)該是貨真價實的C.數(shù)量是符合要求的D.準(zhǔn)確的時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點2.某企業(yè)經(jīng)過幾年的經(jīng)營已具有較大規(guī)模，部門分散在較廣區(qū)域，此時，該企業(yè)應(yīng)采取的采購方式為()A.集中采購B.分散采購C.政府采購D.短期合同采購3.某企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本中所占的比率比較高，要強(qiáng)調(diào)采購部門在議價上的能力，從而降低總成本，此時采購部門應(yīng)隸屬于()A.生產(chǎn)副總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.總經(jīng)理D.資材部副總經(jīng)理4.采購流程中定價的方法有很多，其中最為常見的有兩種，即()A.競爭性報價和談判B.談判和議價C.競爭性報價和議價D.議價和協(xié)商5.在電子采購模式中，買方系統(tǒng)的優(yōu)點有()A.訪問容易B.快速地客戶響應(yīng)C.能接觸更多的供應(yīng)商D.買方企業(yè)無需做任何投資6.某手表廠下個季度計劃生產(chǎn)1萬塊手表，因此需要采購1萬條手表帶，則手表帶屬于的物料。()A.獨(dú)立需求B.離散需求C.相關(guān)需求D.以上都不是7.采購部門與財務(wù)部門的關(guān)系是（）A.從供給上是反映的關(guān)系B.可為采購部門提供物料質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息C.可以提供庫存相關(guān)信息D.在應(yīng)付賬款、計劃和預(yù)算方面相互作用8.公司P銷售額2000萬元，庫存2000萬元，總資產(chǎn)1000萬元，如果采購成本減少100/0，利潤率就可提高到10%，此時資產(chǎn)收益率為（）A.18.7%B.20.4%C.20.6%D.21%9.集中采購的缺點有（）A.將采購工作分散給各個需用部門自行辦理-B.價格調(diào)整比較困難，一旦將來市場價格下降，采購方將會由于不能隨之調(diào)整采購價格而造成價差損失C.貨源不穩(wěn)定D.采購流程過長，時效性差，難以適應(yīng)零星采購、地域采購以及緊急狀況采購的需要10.采購請求不包括的信息是（）A.申請者名稱B.物料說明書C.應(yīng)計入的成本項目項目D.物料價格二、多項選擇題（本大題共5小題。每小題2分，共10分）在備選答案中有二至五個答案是正確的，請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。多選、錯選、漏選均不得分。1.長期合同采購的優(yōu)點是()A.有利于增強(qiáng)雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B.具有較大的靈活性C.有利于降低雙方的價格洽談費(fèi)用D.合同對采購數(shù)量做了規(guī)定，不能根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整E.有十分明確的法律保證2.采購與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)表述包括（）A．提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)B.使庫存投資和損失保持最低限度C.發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商D.當(dāng)條件允許時，將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化E.在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系3.確定價格時，在_情況下考慮采取談判的方法。（）A.競爭性的市場環(huán)境，即有足夠多的合格競爭者B.供應(yīng)商很清楚細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確估計生產(chǎn)所需的成本C.當(dāng)采購要求諸多績效因素（如價格、質(zhì)量、交貨、風(fēng)險分?jǐn)傄约爱a(chǎn)品支持等方面）不能達(dá)成一致時D.任何競爭性報價的標(biāo)準(zhǔn)都不存在E.當(dāng)買方要求供應(yīng)商的早期參與時4.按物料的使用方向，采購計劃可以分為（）A.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃B.企業(yè)管理用物料采購計劃C.基本建設(shè)用物料采購計劃D.維修用物料采購計劃E.技術(shù)改造措施用物料采購計劃5.根據(jù)采購質(zhì)量管理的基本原則，采購工作必須圍繞方面來開展工作。（）A.質(zhì)量B.供應(yīng)商C.時間D.數(shù)量E.地點第二部分：非選擇題三、簡答題（本大題共6小題，每小題5分，共30分）1.JIT采購的含義是什么?2.簡述采購的一般流程。3.預(yù)測在商品采購中的作用是什么?4.采購管理對于企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在哪些方面？5.集中采購的優(yōu)點有哪些？6.簡述采購預(yù)算編制的基本步驟。四、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.采購工作是一種簡單的執(zhí)行類工作，不具有任何戰(zhàn)略的意義。2.今天采購部門員工需要掌握供應(yīng)鏈管理相關(guān)領(lǐng)域里的知識。3.在完全競爭的市場條件下，作為購買方幾乎沒什么風(fēng)險。4.企業(yè)需要對每個采購品項進(jìn)行復(fù)雜的供應(yīng)市場分析。5.獲取與選擇報價流程的一般步驟，不論邀請供貨商的數(shù)量是多還是少，這些步驟都會有所涉及。6.為了獲得更有利的條件，在接受報價與簽約之前與供貨商進(jìn)行談判都是必要的。7.在采購過程中，企業(yè)希望與供貨商所建立的關(guān)系類型影響獲取與選擇報價的方法。8.當(dāng)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購時，應(yīng)當(dāng)使用供貨商或行業(yè)編碼來明確產(chǎn)品規(guī)格。9.采購貨物時，訂購批量和訂購周期的確定取決于所運(yùn)用的庫存控制方法。10.不同類型采購項目的供應(yīng)商評價需要采用的評價標(biāo)準(zhǔn)也不同。五、計算題（本題共10分）1.已知某產(chǎn)品前3年的需求數(shù)據(jù)，見下表。從數(shù)據(jù)中可以看出該產(chǎn)品需求呈季節(jié)性，假設(shè)下一年度某產(chǎn)品的需求量預(yù)測值為830，請預(yù)測其下一年每一季度的需求量。表SEQ表\*ARABIC1某產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)時段第一年第二年第三年三年總和占全年的百分比（%）第一季度12514018344821.43第二季度27024529581038.76第三季度18617419055026.32第四季度849610228213.49總計6656557702090100.00六、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.案例材料：上海電機(jī)廠，從上世紀(jì)五十年代起，就成為全國制造汽輪發(fā)電機(jī)和大中型直流電機(jī)的重點骨干企業(yè)。其生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，主要用于電站、冶金、礦山、機(jī)械、石油化工、船舶、科研、交通、水利、輕紡、水泥、造紙、制糖、市政等廠礦企業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)服務(wù)。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，這些輝煌對于電機(jī)廠來說已經(jīng)成為歷史，哈爾濱、東方、湘潭、沈陽等地電機(jī)廠異軍突起，都在不斷快速發(fā)展和趕超，已經(jīng)追上了上海電機(jī)廠，甚至把他遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了腦后。究其原因，該電機(jī)廠的產(chǎn)品價格一般要高于競爭對手15%～25%。長期以來，這種不合理現(xiàn)象造成惡性循環(huán)，造成上海電機(jī)廠的巨大損失。目前其年產(chǎn)值約10億元人民幣，采購資金大約占50%，即5億元?？梢哉f，原材料是電機(jī)廠的成本主要因素，如果原材料成本能夠下降，將大大提高其產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，有時供應(yīng)商的品質(zhì)會直接影響總體成本。即使是已經(jīng)成形的供應(yīng)商，也需要時時監(jiān)督，以免影響交貨質(zhì)量。問題∶（1）供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其好壞對機(jī)電廠將產(chǎn)生什么樣的影響?（2）你認(rèn)為該電機(jī)廠應(yīng)采取哪些措施對原材料采購加以控制?2.案例材料某公司最近連連發(fā)生原材料不合格的情況，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)活動。為此，公司經(jīng)理特地召集了各個部門的負(fù)責(zé)人，希望找出其中的原因。以下是各部門的發(fā)言：A:主要是供應(yīng)商的原因，他們交貨不及時，耽誤檢驗，他們的管理水平比較低。同時，也有我們自己的原因，如檢驗的過程中的技術(shù)裝備較為落后，檢驗的方法也有問題。B：供應(yīng)商的問題是主要原因，他們的產(chǎn)品質(zhì)量不合格。不過。歸根結(jié)底還是由于我們的采購員不過硬。首先對供應(yīng)商的評估就不正確，于是選擇了不適當(dāng)?shù)墓?yīng)商;而且，如果供應(yīng)商不按時供貨，那么采購員要及時催貨的啊。C：我們承認(rèn)有采購員的問題，但是，也不全都是因為采購員，還有檢驗員啊，尤其是這個新來的檢驗員，對業(yè)務(wù)不熟練，沒有責(zé)任心，抽取樣品也有問題。D：有的時候，原材料出廠時是沒有任何質(zhì)量問題，但是運(yùn)到了我們這里就成了“處理品”了，個人覺得這個問題和運(yùn)輸過程當(dāng)中的堆放不當(dāng)、野蠻裝卸是有很大關(guān)系的。問題：(1)假設(shè)以上涉及的問題都是造成采購質(zhì)量不合格的原因，那么請完成下面的采購質(zhì)量不合格因果圖。(注：多余部分可以不填，如線條不夠可以添加)采購質(zhì)量不合格因果圖(2)從各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言可看出，此公司對供應(yīng)商質(zhì)量管理的不利。其實，采購部門負(fù)責(zé)人早就發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)理對于供應(yīng)商質(zhì)量管理極為不重視，那么如果你是供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，你應(yīng)如何說服公司經(jīng)理注重對供應(yīng)商質(zhì)量管理?參考答案單選題題號12345678910答案ABCABCDBDD多選題題號12345答案ACEABCDECDEABCDEABCDE簡答題1.JIT采購的含義是什么?JIT采購又稱為準(zhǔn)時采購，是一種先進(jìn)的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它是從?zhǔn)時生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。2.簡述采購的一般流程。(1)需求確定與采購計劃的制定;(2)供應(yīng)源搜尋與分析;(3)定價;(4)擬定并發(fā)出訂單;(5)訂單跟蹤和跟催;(6)驗貨和收貨;(7)開票和支付貨款;(8)記錄維護(hù)。3.預(yù)測在商品采購中的作用是什么?(1)預(yù)測是決策的基礎(chǔ)，預(yù)測分析可能提供多種方案，決策則根據(jù)有利時機(jī)在多種方案中取優(yōu)，所以預(yù)測是決策的前提，決策是預(yù)測的現(xiàn)實機(jī)會和服務(wù)對象。(2)市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息;(3)有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段，以決定采購策略，防止采購技術(shù)落后;(4)有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時做到心中有數(shù);(5)有助于把握市場采購機(jī)會，避開或減少采購風(fēng)險。4.采購質(zhì)量管理對于企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在哪些方面?采購質(zhì)量管理對于企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在三個方面∶首先，采購質(zhì)量管理有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量;其次，采購質(zhì)量管理有利于保證企業(yè)生產(chǎn)有節(jié)奏、持續(xù)地進(jìn)行;最后，采購質(zhì)量管理有利于保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)的安全。集中采購的優(yōu)點有哪些?（1）可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較容易獲得價格折扣和良好的服務(wù)。（2）由于只有一個采購部門，采購方針比較容易統(tǒng)一實施，采購物料也可以統(tǒng)籌安排，也就是說，可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種情況，制定比較合理的采購方針，權(quán)力越分散，不一致發(fā)生的可能性就越大。（3）采購功能集中，精簡了人力，便于培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高了工作的專業(yè)化程度，有利于提高采購績效，降低采購成本。（4）可以綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營活動提供信息源。6.簡述采購預(yù)算編制的基本步驟。（1）審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）制定明確的工作計劃。（3）確定所需的資源。（4）提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字。（5）匯總。（6）提交預(yù)算。判斷題題號12345678910答案×√××√√√√√√計算題假設(shè)下一年度某產(chǎn)品的需求量進(jìn)行的預(yù)測值為830，那么根據(jù)季節(jié)性需求模式，每一季度的需求為∶第1季度830×448/2090=830×21.43%=178第2季度830×810/2090=830×38.76%=322第3季度830×550/2090=830×26.32%=218第4季度830×282/2090=830×13.49%=112案例分析題答案解析：（1）不合格的供應(yīng)商服務(wù)有可能造成嚴(yán)重的后果，如中斷生產(chǎn)計劃，增加存貨成本，引發(fā)產(chǎn)成品的運(yùn)送延誤等。而良好的供應(yīng)商關(guān)系則有可能帶來企業(yè)的直接利益，如降低購買成本、降低運(yùn)輸成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、減少產(chǎn)品抵達(dá)市場所花時間、提高顧客滿意度、減少存貨成本、引進(jìn)新產(chǎn)品新工序等，這些改進(jìn)相關(guān)的收益也會得到提高。（2）①對采購部門的所有員工進(jìn)行思想教育和培訓(xùn)∶教育員工與管理人員建立反腐倡廉的道德思想;培訓(xùn)員工在采購中的成本意識、商業(yè)意識和經(jīng)濟(jì)稅務(wù)知識。采購人員要具備一定的技術(shù)知識、商業(yè)知識，對起伏波動的材料市場做出正確判斷。通過對采購人員的教育，使他們從根本上認(rèn)識到企業(yè)的存亡與采購人員的一舉一動息息相關(guān)，同時，加大對采購部門的考核制度。②通過不同部門之間的相互監(jiān)督來控制采購人員的行為，配備專業(yè)的核價人員。專業(yè)的核價人員不斷的學(xué)習(xí)和掌握市場動態(tài)，通過信息網(wǎng)絡(luò)以最快的速度了解最新的市場價格，再