高級(jí)中學(xué)宿舍樓工程監(jiān)理細(xì)則

第高級(jí)中學(xué)宿舍樓工程監(jiān)理細(xì)則

高級(jí)中學(xué)宿舍樓工程監(jiān)理細(xì)則

一、工程概況

__高級(jí)中學(xué)宿舍樓工程位于__市__區(qū)__鎮(zhèn)南嶺村。本工程總建筑面積13839.10m2，其中地上11188.70m2；地下2650.40m2；共有訂位1840個(gè)。建筑物層數(shù)7層，地下2層。建筑高度為20.05m。結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；抗震等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為三級(jí)，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，樁徑為Ф1200，Ф1400兩種，樁總數(shù)為55根，樁端持力層分別為強(qiáng)風(fēng)化巖層及中風(fēng)化巖層。

二、工程特點(diǎn)概述

1、設(shè)計(jì)及施工總平面見(jiàn)附圖。

2、本工程造型新穎，各部位軸線尺寸相互聯(lián)系密切，對(duì)測(cè)量的精度要求較高。

3、本工程位于__高級(jí)中學(xué)內(nèi)，對(duì)安全、文明施工的程度要求高。

4、本工程場(chǎng)地小，且為山坡地，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地?zé)o，對(duì)施工質(zhì)量的控制要求高。

5、業(yè)主未投入較大量未進(jìn)行工程管理，其目的是希望和要求我監(jiān)理公司在工程建設(shè)管理過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

6、工期緊，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制要求高。

三、工程監(jiān)理的范圍

我公司受業(yè)主方的委托，將本著守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的監(jiān)理準(zhǔn)則對(duì)__高級(jí)中學(xué)宿舍樓商建工程建設(shè)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段進(jìn)行盡職盡責(zé)的監(jiān)督和管理，對(duì)該項(xiàng)目的土建、電氣設(shè)施預(yù)埋和安裝、給排水、人防等工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的投資、質(zhì)量，進(jìn)度控制，切實(shí)搞好合同管理和信息管理，同時(shí)協(xié)調(diào)好工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程存在的各種關(guān)系。

四、監(jiān)理地盤(pán)級(jí)目標(biāo)

質(zhì)量安全控制：

1、施工方案審查率100%；

2、原材料報(bào)審及時(shí)、正確；

3、隱蔽驗(yàn)收及時(shí)，符合工程要求，不缺漏；

4、現(xiàn)場(chǎng)旁站按旁站制度實(shí)施；

5、分部、竣工驗(yàn)收及時(shí)組織；

6、資料管理分類(lèi)清晰、收發(fā)有登記；

7、工程例會(huì)按制度實(shí)施，每月一次安全檢查。

進(jìn)度控制：

按業(yè)主意圖進(jìn)行目標(biāo)管理，使工期在甲方與施工方協(xié)議工期內(nèi)完成，避免因施工方原因造成的工期拖延。

投資控制：

1、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)增加工程量及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行簽證審核。

2、分析予控風(fēng)險(xiǎn)，提醒業(yè)主避免風(fēng)險(xiǎn)。

3、本工程進(jìn)度款支付及竣工決算等，業(yè)主方明確由業(yè)主方予算部管理（業(yè)主方通過(guò)業(yè)主代表口頭通知）。

五、監(jiān)理工作的主要依據(jù)

1、__高級(jí)中學(xué)宿舍樓工程項(xiàng)目工程實(shí)施的監(jiān)理合同。

2、新__實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司提供的該項(xiàng)目工程施工圖及有關(guān)說(shuō)明。

3、新__實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司提供的該項(xiàng)目工程地質(zhì)勘察報(bào)告。

4、__高級(jí)中學(xué)宿舍樓工程項(xiàng)目工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

5、__高級(jí)中學(xué)宿舍樓工程項(xiàng)目工程的施工合同。

六、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

1、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；

2、監(jiān)督承建商嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度；

3、審查主要建筑材料和主要設(shè)備的進(jìn)貨渠道和訂貨合同，并核定其質(zhì)量和性能是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；

4、核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更；

5、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；

6、對(duì)工程建設(shè)的投資進(jìn)行有效的控制；

7、組織工程階段性驗(yàn)收，組織工程竣工初驗(yàn)。

七、投資控制監(jiān)理細(xì)則

1、施工階段投資控制的原理

施工階段投資控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)中心任務(wù)，監(jiān)理工程師要把工程項(xiàng)目的計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體控制過(guò)程見(jiàn)下列動(dòng)態(tài)控制原理圖。

2、施工階段投資控制的措施

工程項(xiàng)目建設(shè)的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性較小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因而監(jiān)理工程師應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、合同等方面采取措施控制投資。

1）組織措施：包括在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工，編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

2）經(jīng)濟(jì)措施：包括編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)，在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施，對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。

3）技術(shù)措施：包括對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性，審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

4）合同措施：包括做好工程施工記錄，保存各種文件和圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意集累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參入處理索賠事宜，參入合同修改和補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。

3、施工階段投資控制工作流程

__高級(jí)中學(xué)宿舍樓工程項(xiàng)目工程共有A、B、中心區(qū)三大項(xiàng)，總建筑面積79850.2m2,工程量較大,施工范圍較集中,資金投入額較多。三棟建筑物的施工進(jìn)度不同，資金使用的情況不一致，與投資控制有關(guān)的工作也很多，為了使該項(xiàng)目的投資控制簡(jiǎn)單化、規(guī)范化、程序化，該工程的投資控制將按照如下程序進(jìn)行：

4、施工階段投資控制的具體運(yùn)作

1）投資事前控制

a、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；

b、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少發(fā)生向業(yè)主索賠的可能；

c、按照合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使承包商能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要因違約而造成索賠條件；

d、按照合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要因違約造成索賠條件；

e、按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要因違約造成索賠條件。

2）投資事中控制

a、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；

b、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件；

c、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；

d、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；

e、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面；

f、按合同規(guī)定，及時(shí)向施工方支付進(jìn)度款，不要造成違約的被處罰的條件；

g、完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；

h、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，促使其全面履約。

3）投資事后控制

a、審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)；

b、公正地處理施工單位提出的索賠事宜。

八、質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則

1、工程質(zhì)量監(jiān)理工作的主要任務(wù)

1）審核施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)；

2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；

3）檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作；

4）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的技術(shù)交底；

5）審核施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織和工程質(zhì)量的措施進(jìn)行監(jiān)督；

6）對(duì)所有的隱蔽工程在未隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；

7）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；

8）檢查確定運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單，出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；

9）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同，對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程加強(qiáng)檢查；

10）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)；

11）對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；

12）監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；

13）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，對(duì)重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。

2、施工階段質(zhì)量控制的要求和程序

1）質(zhì)量的事前控制

（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；

（2）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收；

（3）審核施工單位的資質(zhì)情況；

（4）對(duì)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制；

（5）對(duì)施工機(jī)械的性能和質(zhì)量進(jìn)行控制；

（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

（7）協(xié)助施工單位改善施工條件，提高管理水平，包括如下內(nèi)容：協(xié)助施工單位完成質(zhì)量做主工作體系；主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；考查施工單位實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)情況；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

2）質(zhì)量的事中控制

（1）質(zhì)量事中控制的手段：主要包括觀察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站監(jiān)督測(cè)量、試驗(yàn)等措施，地盤(pán)監(jiān)理組將通過(guò)以上手段和措施搞好工程質(zhì)量的事中控制。

（2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后，我方的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織有關(guān)部門(mén)再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員組織自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。

（4）為了保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工如出現(xiàn)下列情況，我監(jiān)理地盤(pán)組將向施工單位下達(dá)停工整改通知：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

（5）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。

（6）現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。

（7）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程見(jiàn)下圖：

（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)及業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告。

3）質(zhì)量的事后控制

（1）凡單位工程或單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)后再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，其流程如下圖所示：

（2）施工方在工程預(yù)驗(yàn)收前，必須向監(jiān)理方提供完整的工程竣工驗(yàn)收資料，監(jiān)理方對(duì)施工方提供的資料進(jìn)行審查，對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)中存在的問(wèn)題，由施工方在進(jìn)入工程正式驗(yàn)收前進(jìn)行補(bǔ)充和整改，工程竣工預(yù)驗(yàn)收達(dá)到要求以后，監(jiān)理方將工程竣工資料和工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交業(yè)主方，由業(yè)主方組織工程竣工驗(yàn)收。

3、工程質(zhì)量控制的旁站監(jiān)理

工程質(zhì)量旁站監(jiān)理就是要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，根據(jù)該工程的特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，通過(guò)旁站達(dá)到指導(dǎo)、監(jiān)督承建商現(xiàn)場(chǎng)施工的程序和方法，從而達(dá)到嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的目的。現(xiàn)確定該工程旁站監(jiān)理的部位和要求如下：

1)鋼筋工程（對(duì)鋼筋加工和綁扎的過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查）

核對(duì)用于工程的鋼材是否已通過(guò)材料報(bào)審等有關(guān)手續(xù)；按照?qǐng)D紙和規(guī)范要求對(duì)用于工程各部位鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量等情況進(jìn)行檢查和測(cè)量，對(duì)鋼筋的搭接和錨固長(zhǎng)度以及接頭的位置等項(xiàng)目進(jìn)行檢查和測(cè)量；對(duì)鋼筋機(jī)械連接的性能、質(zhì)量和外觀進(jìn)行檢查。

2）砼工程

（1）檢查用于砼制作的原材料（包括砂、石、水泥）是否送檢合格，檢查攪拌站、攪拌砼的配合比是否與質(zhì)檢站出示的砼配合比試驗(yàn)報(bào)告相符，對(duì)用于砼制作的砂、石、水泥隨時(shí)抽查，觀察是否與送檢的原材料相符，檢查砂、石的含泥量是否超標(biāo)，檢查砂子的細(xì)度和石子的粒徑是否符合要求。

（2）檢查在攪拌砼時(shí)投料的順序是否正確，攪拌的時(shí)間能否達(dá)到要求，檢查砼的和易性、稠度、塌落度是否符合要求。

（3）檢查砼澆灌和振搗的方法是否合理，檢查施工縫或后澆帶留設(shè)的位置是否正確。

（4）監(jiān)督施工單位按照要求做好砼試塊。

4、建筑材料進(jìn)場(chǎng)和使用的質(zhì)量控制

1）鋼筋質(zhì)量控制的程序

（1）質(zhì)保書(shū)：進(jìn)場(chǎng)鋼筋須有出廠證明或試驗(yàn)報(bào)告單。復(fù)印件須加蓋材料供貨單位公章。質(zhì)保書(shū)和進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量由施工單位提供，監(jiān)理工程師審核。

（2）外觀檢查：鋼筋表面必須清潔，不得沾有油污。鋼筋不得有老銹，如有帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點(diǎn)的鋼筋，須降級(jí)使用，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用。

（3）有見(jiàn)證取樣：運(yùn)進(jìn)工地的鋼筋，經(jīng)監(jiān)理工程師外觀檢查合格后應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定分批做力學(xué)性能試驗(yàn)。

（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

拉力試驗(yàn)：包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率三個(gè)指標(biāo)。

冷彎試驗(yàn)：Ⅰ級(jí)鋼筋冷彎實(shí)驗(yàn)的彎曲角度為1800，Ⅱ級(jí)鋼筋冷彎試驗(yàn)的彎曲角度為900。

化學(xué)分析：建筑用鋼一般不做化學(xué)分析，但如鋼筋在加工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，仍應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分檢查。

進(jìn)口鋼筋應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)。

抗震要求：對(duì)有抗震要求的框架結(jié)構(gòu)縱向受力鋼筋應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)所得的強(qiáng)度實(shí)測(cè)值應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

（5）試驗(yàn)結(jié)果：如有一個(gè)試樣一項(xiàng)試驗(yàn)不合格，則應(yīng)另取雙倍數(shù)量的試樣進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗(yàn)收。

（6）有見(jiàn)證退貨：經(jīng)檢驗(yàn)不合格的鋼筋退貨時(shí)有監(jiān)理工程師在場(chǎng)確認(rèn)。

（7）用于工程：所有鋼材必須先檢驗(yàn)后使用；合格鋼筋由施工單位填寫(xiě)“建筑材料報(bào)審表”（監(jiān)理統(tǒng)一用表監(jiān)A-03表）經(jīng)監(jiān)理工程師審批后用于工程指定部位。

2）水泥質(zhì)量控制：

（1）質(zhì)保書(shū)：進(jìn)場(chǎng)水泥必須有出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)應(yīng)有__市建設(shè)局的水泥準(zhǔn)用證。砼結(jié)構(gòu)應(yīng)用轉(zhuǎn)窯水泥。

※注意立窯水泥

鑒于立窯水泥的穩(wěn)定性、均勻性和安定性不易保證，根據(jù)市政府有關(guān)文件規(guī)定，在高層建筑和重要市政設(shè)施中的砼基礎(chǔ)、樁基、承臺(tái)、梁、板墻等結(jié)構(gòu)工程部位，不準(zhǔn)使用立窯水泥。

（2）外觀檢驗(yàn)：

包裝：袋裝或散裝

標(biāo)志：水泥袋上應(yīng)清楚標(biāo)明：工廠名稱、生產(chǎn)許可證編號(hào)、品種名稱、代號(hào)、標(biāo)號(hào)、包裝年月日和編號(hào)。

包裝袋兩側(cè)應(yīng)印有水泥名稱和標(biāo)號(hào)，普通水泥的印刷采用紅色。

散裝水泥應(yīng)提交與袋裝標(biāo)志相同內(nèi)容的卡片。

水泥出廠超過(guò)三個(gè)月（快硬硅酸鹽水泥超過(guò)一個(gè)月）時(shí)，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)結(jié)果。

受潮結(jié)塊的水泥，不得用于工程。

（3）有見(jiàn)證取樣：

袋裝每批小于等于200T為一個(gè)取樣批。

取樣應(yīng)有代表性可連續(xù)性取，亦可從20個(gè)以上不同部位取等量樣品，總量至少10KG。

（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：普通水泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合GB175-1999的規(guī)定。

（5）廢品與不合格品

廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時(shí)間、安定性中的任一項(xiàng)不符合GB175-1999標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，均為廢品。

不合格品：凡細(xì)度、終凝時(shí)間和燒失量中的任一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，或混合材料摻加量超過(guò)最大限量和強(qiáng)度低于標(biāo)號(hào)規(guī)定的指標(biāo)時(shí)稱為不合格品。

水泥包裝標(biāo)志中水泥品種、標(biāo)號(hào)、工廠名稱和出廠編號(hào)不全的也屬不合格產(chǎn)品。

（6）有見(jiàn)證退貨：經(jīng)檢驗(yàn)不合格的水泥退貨時(shí)，須有監(jiān)理工程師在場(chǎng)確認(rèn)。

（7）用于工程：進(jìn)場(chǎng)水泥必須先檢驗(yàn)后使用；合格水泥由施工單位填寫(xiě)“建筑材料報(bào)審表”。

3）防水材料質(zhì)量控制；

（1）準(zhǔn)用證、合格證

自1998年11月8日，__市工程所用防水材料必須有__市建設(shè)局頒發(fā)的防水材料《準(zhǔn)用證》。

進(jìn)場(chǎng)防水材料必須有說(shuō)明書(shū)和合格證。

多種不同類(lèi)型的防水材料在復(fù)合使用或配合使用時(shí)應(yīng)注意相容性，不得相互腐蝕，相互破壞，引起不良的物理作用和化學(xué)反應(yīng)。

（2）有見(jiàn)證取樣：

防水工程所使用的材料必須現(xiàn)場(chǎng)取樣做物理性能檢測(cè)，其中如有一項(xiàng)指標(biāo)不合格，應(yīng)在受檢產(chǎn)品中重新取樣復(fù)檢，全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為合格，否則即為不合格產(chǎn)品。

（3）檢驗(yàn)項(xiàng)目：

防水材料的物理性能必須符合有關(guān)規(guī)定要求。

剛性防水層所使用的外加劑、防水劑及剛性涂膜防水材料均要抽樣檢測(cè)，其性能應(yīng)符合規(guī)范要求。

（4）防水規(guī)范：目前執(zhí)行__省標(biāo)準(zhǔn)《建筑防水技術(shù)規(guī)程》DBJ15-29-97。

（5）防水施工原則，應(yīng)遵照“防排結(jié)合”，“迎水面設(shè)防”的原則，采取“多道設(shè)防”、“復(fù)合防水”“節(jié)點(diǎn)密封”等措施。

4）焊接質(zhì)量控制程序

（1）嚴(yán)格按照焊接規(guī)程《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18-96）的要求進(jìn)行監(jiān)理。

（2）從事鋼筋焊接工作的焊工必須持有特殊工種上崗證和技術(shù)等級(jí)考試合格證。

（3）進(jìn)口鋼筋進(jìn)行焊接前，應(yīng)分批進(jìn)行化學(xué)試驗(yàn)；當(dāng)鋼筋化學(xué)成分符合規(guī)定時(shí)，可采用電弧焊或閃光對(duì)焊。

大于ф25的鋼筋應(yīng)采用機(jī)械連接，帶肋鋼筋擠壓連接應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)程YB9250-93（冶金部）的要求。

（4）鋼筋的焊接質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。

質(zhì)量檢查包括外觀檢查和力學(xué)性能試驗(yàn)。

外觀檢查——在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

焊接骨架外觀質(zhì)量：每批抽5%；梁、柱、桁架抽10%均不少于3件。

鋼筋閃光對(duì)焊外觀質(zhì)量：每批抽查10%的接頭，并不得少于20個(gè)。

電渣壓力焊接頭外觀檢查：應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行外觀檢查。

電弧焊接頭外觀檢查：應(yīng)在接頭清渣后逐個(gè)進(jìn)行目測(cè)或量測(cè)。

九、進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

1、施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)

1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解

保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從面作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。

按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開(kāi)工及動(dòng)用日期。

各單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及工程建設(shè)年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單項(xiàng)工程的開(kāi)工和交工動(dòng)用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任。

在一個(gè)單項(xiàng)工程中有多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應(yīng)按承包單位將單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工方案各前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。

按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)將其施工分成幾個(gè)階段，如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修等階段。每一階段的起止時(shí)間都要有明確的標(biāo)志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時(shí)間分界點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，從而使單項(xiàng)工程動(dòng)用目標(biāo)具體化。

按計(jì)劃工期分解，組織綜合施工。

將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對(duì)各承包單位的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。計(jì)劃期愈短，進(jìn)度目標(biāo)愈細(xì)，進(jìn)度跟蹤就愈及時(shí)，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也就更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成一個(gè)有計(jì)劃有步驟協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)自下而上逐級(jí)保證、逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付使用的目的。

2）施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

為了提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性，在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。只有這樣，才能訂出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度控制目標(biāo)。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類(lèi)似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等，在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，還要考慮以下各個(gè)方面：

（1）對(duì)于大型工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。這時(shí)，為保證第一動(dòng)用單元能形成完整的生產(chǎn)能力，就要考慮這些動(dòng)用單元交付使用時(shí)所必需的全部配套項(xiàng)目。因此，要處理好前期動(dòng)用和后期建設(shè)的關(guān)系、場(chǎng)外工程與場(chǎng)內(nèi)工程之間的關(guān)系等。

（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。要按照它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對(duì)土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時(shí)間。

（3）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)。避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過(guò)程中造成進(jìn)度失控。

2、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容

1）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程

2）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容

編寫(xiě)施工進(jìn)度控制的方案，其內(nèi)容如下：

（1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

（2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；

（3）進(jìn)度控制人員的具體分工；

（4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；

（5）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；

（6）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；

（7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；

（8）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。

審核施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容主要有；

（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。

（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。

（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。

（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。

（5）業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。

（6）施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。

（7）業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。

（8）總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。

（9）進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。

按年、季、月編寫(xiě)工程綜合計(jì)劃

在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。

協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃：

監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。

監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在每月召開(kāi)的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在每半月召開(kāi)的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。通常包括：各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題；場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題；某一方面斷水、斷電、斷路、開(kāi)挖要求對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障、外協(xié)條件配合問(wèn)題等。

在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開(kāi)。在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。

對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監(jiān)理工程師還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。

簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

工程移交

監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書(shū)。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。當(dāng)保修期結(jié)束且再無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃由承包單位編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后即付諸實(shí)施。承包單位在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。而監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度狀況。

1）影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門(mén)等），其工作程度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

物質(zhì)供應(yīng)的影響

施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。

資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。

設(shè)計(jì)變更的影響

在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別應(yīng)對(duì)業(yè)主的變更要求進(jìn)行制約。

施工條件的影響

在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。

2）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督

施工進(jìn)度的檢查方式

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師可以通過(guò)以下方式獲得工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。

工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。在一般情況下，進(jìn)度報(bào)表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時(shí)填寫(xiě)完后提交給監(jiān)理工程師核查。報(bào)表的內(nèi)容根據(jù)施工對(duì)象及承包方式的不同而有所區(qū)別，但一般應(yīng)包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等。承包單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。

由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。為了避免施工承包單位超報(bào)已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。至于每隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次，應(yīng)視工程項(xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等多方面的因素而定?？梢悦吭禄蛎堪朐聶z查一次，也可以每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，甚至需要每天檢查。

施工進(jìn)度檢查的方法

施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法。即利用本細(xì)則前面所述方法將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。

通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長(zhǎng)工期，或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。

3）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法如本細(xì)則前面所述，主要有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；一是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間

這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。這時(shí)通常需要采取一定的措施來(lái)達(dá)到目的。具體措施包括：

組織措施

（1）增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；

（2）增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；

（3）增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。

技術(shù)措施

（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；

（2）采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案；

（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。

經(jīng)濟(jì)措施

（1）實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）提高獎(jiǎng)金數(shù)額；

（3）對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

其他配套措施

（1）改善外部配合條件；

（2）改善勞動(dòng)條件；

（3）實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。

一般來(lái)說(shuō)，不管采取哪種措施，都會(huì)增加費(fèi)用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加最少的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。

組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)的需求量將會(huì)增加。

除了分別采用上述兩種方法來(lái)縮短工期外，有時(shí)由于工期拖延得太多，當(dāng)采用某種方法進(jìn)行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)利用這兩種方法對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。

十、安全和文明施工監(jiān)理細(xì)則

1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)，施工過(guò)程中存在的安全隱患較多，為了杜絕發(fā)生安全事故，保證工程建設(shè)能夠在安全有序的條件下進(jìn)行，地盤(pán)組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)本著多指導(dǎo)、勤督促、勤服務(wù)的原則和以安全為本、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，切實(shí)搞好對(duì)施工方的安全監(jiān)理。

1）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)向施工方下達(dá)整改通知，協(xié)助施工方對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底整改。

2）定期進(jìn)行安全施工大檢查

總公司每季度組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面性的安全大檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

地盤(pán)監(jiān)理組每半個(gè)月組織業(yè)主、施工單位有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3）要求施工方加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的安全教育，建立和健全安全施工的規(guī)章制度，將安全施工的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下到每個(gè)工人層層落實(shí)安全責(zé)任制，將安全施工與整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與每個(gè)人的利益分配掛鉤，真正做到安全施工，人人有責(zé)。

4）要求施工方經(jīng)常性地組織工人參加安全培訓(xùn)，未參加安全培訓(xùn)的工人不得參與施工作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。

5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行安全檢查的主要部位：

（1）基坑開(kāi)挖的邊坡穩(wěn)定情況；

（2）各種施工機(jī)械的工作狀態(tài)，施工用電的安全防范情況；

（3）施工作業(yè)人員的安全保護(hù)用品配戴情況；

（4）塔吊及其它重直運(yùn)輸機(jī)械的安全作業(yè)情況，特別是鋼絲繩的疲勞狀態(tài)；

（5）腳手架、上料平臺(tái)、跑道的搭設(shè)與使用情況；

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)防塵、防毒、防火的安全情況。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)理

(1）要求施工單位按照爭(zhēng)創(chuàng)文明工地的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工的教育，強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識(shí)，不干擾附近居民的工作和休息。

(2）供工地用的所有生活設(shè)施要保證符合市容、衛(wèi)生、防火、環(huán)保要求，并做好管理工作。

(3）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施布置和砂、石、鋼筋、水泥等材料的堆放必須整齊有序。

(4）現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置工程標(biāo)牌、懸掛標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、所有的施工機(jī)械均掛操作牌。

十一、給排水、消防監(jiān)理細(xì)則

1、本工程按監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行監(jiān)理。

2、要求施工單位編寫(xiě)施工方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)提出達(dá)到施工規(guī)范、施工圖冊(cè)、工藝要求的具體措施。

3、熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖和要求，在圖紙會(huì)審中提出達(dá)到施工規(guī)范、施工單位認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底、施工交底，并做好圖紙會(huì)審記錄。

4、主要材料安裝前，要求出示產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量鑒定證件及__建設(shè)局準(zhǔn)用證，并要經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)合格后方可安裝，一些必須檢驗(yàn)的材料一律現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，把好材料質(zhì)量關(guān)。

5、隨時(shí)掌握土建施工進(jìn)度，配合土建按圖紙要求預(yù)留好穿板，穿墻管道的孔洞和預(yù)埋件，并認(rèn)真核對(duì)其數(shù)量、規(guī)格、尺寸，及時(shí)做好檢查驗(yàn)收記錄。

6、對(duì)隱敝管道實(shí)施旁站監(jiān)理，在管道安裝、防腐、試壓、通水等試驗(yàn)全部合科要求后，才允許復(fù)土、封頂、封井，并做好隱蔽驗(yàn)收記錄。

7、檢查驗(yàn)收前，要求施工單位認(rèn)真做好自檢工作并填寫(xiě)自檢報(bào)告書(shū)，對(duì)檢查驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目要求施工單位進(jìn)行整改，復(fù)檢合格后才允許進(jìn)入下一道工序。

8、排水管按要求安裝好檢查口、清掃口、伸縮節(jié)，坡度要順，不許有倒坡現(xiàn)象，接口嚴(yán)密牢固，不許有滴漏現(xiàn)象。

9、按要求做好管道的支吊架。

10、雨水管做好灌水試驗(yàn)，排水管做好通水試驗(yàn)，并做好驗(yàn)收記錄，生活用水按國(guó)家最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。

11、生活給水管安裝完畢后，進(jìn)行消毒，沖洗驗(yàn)收。

12、及時(shí)檢查施工