調研匯報材料

二公司-工作報告尊敬的各位領導：首先，我代表二公司對清華控股和有限公司各位領導的親臨指導表達熱烈的歡迎！新年伊始，各位領導在百忙之中抽出時間，前來我公司視察調研，對我公司全體干部職工來說，是極大的鼓舞與鞭策。下面我從公司基本狀況介紹、工作回想、工作安排、財務預計經(jīng)營指標及其它管理工作共五個方面，向各位領導做以報告，如有不當之處，敬請批評指正。一、公司基本狀況公司現(xiàn)有在冊職工258人，其中：在崗237人，內退16人，待解決干警3人（無崗），二級工傷1人，無崗1人。現(xiàn)在，公司實施兩級管理體制，現(xiàn)轄下列八個基層單位：山西太佳項目部、湖北翻壩項目部、河北沿海項目部、河北大廣項目部、四川江秀項目部、遼寧朝陽養(yǎng)護項目部、機械處、拌和廠。公司現(xiàn)在大型設備概況為：瀝青混凝土攤鋪機能夠使用的有8臺，其中有4臺為1999年以前的產品；瀝青混凝土拌和設備符合高速公路建設規(guī)定的有2套，均為國產的4000型拌和設備，其它均為1986年至1999年購進的型或3000型設備；大噸位壓路機中有8臺20噸級壓路機。公司注冊資本3205萬元人民幣，重要以承建高等級公路路面工程為主，并可承攬部分路基及中小橋涵等工程施工任務。二、工作狀況報告是很不平凡的一年，是我公司克服困難、銳意進取的一年。改革和發(fā)展帶來的激烈市場競爭給我們造成巨大的壓力，承建的工程項目含有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、規(guī)定更嚴等特點，中標難度大、施工難度大、資金短缺壓力更大。面對困難，我們以加大經(jīng)營開發(fā)力度和強化成本管理為兩條根本扎實基礎工作。通過廣大干部職工的頑強拼搏，較好地完畢了全年各項生產工作任務，使我們的公司向前邁出了可喜的一步。下面分別從幾個方面對的工作狀況做以報告：（一）、經(jīng)營開發(fā)工作前幾年公司生產任務始終局限性，公司一年沒有新中標項目，近幾年的現(xiàn)狀使我們深刻認識到制約公司發(fā)展的瓶頸就是投標問題。為此，從末開始，我們把經(jīng)營開發(fā)工作列為各項工作的重中之重。我們變化經(jīng)營思路和理念，努力使本身強大，融洽內外關系，為經(jīng)營開發(fā)工作發(fā)明良好的內外部環(huán)境。我們加強公司資質建設投入，搞好外部環(huán)境建設，著力打開省內市場，樹立在省內的品牌效應，從而重新占領省內高速公路市場，增強在省內市場競爭力的同時，以我省為圓心，向其它省份開拓。在經(jīng)營開發(fā)具體工作中，我們首先加強投標隊伍建設，從工地抽調了三名素質高、能力強、經(jīng)驗豐富的同志，充實到經(jīng)營開發(fā)部。同時規(guī)定開發(fā)人員加強學習，提高工作責任心，認真研究招標文獻，用心編好每份標書，努力提高標書編制效率及質量。另首先，我們拓寬信息搜索渠道，加強了信息的掌控能力；建立標前策劃制度；實施標后總結制度，對投標項目進行理性分析總結；全體管理人員對經(jīng)營開發(fā)工作進行再認識。通過艱辛卓絕的努力，我們終于讓外界對我們公司有了一種全方面的理解，我們在站穩(wěn)河北市場的同時，相繼在山西、湖北、四川等省份中標。最可喜的是，我們變化了在遼寧6年沒有市場的歷史，一舉中了兩個標段。，我們公司投標和中標狀況以下：進行了42個工程項目的資格預審工作，重要以遼寧、河北、山西地區(qū)為重點。進行了19個工程項目的投標工作，中標項目9個(詳見下表)，中標總額為89552萬元，使公司和的施工任務基本達成飽和狀態(tài)。中標項目匯總表序號工程項目名稱標段開標日期中標價（萬元）1沈陽至康平高速公路新城子至依牛堡子段項目路面工程施工1合同段.01.1514362.60912夏家營至汾陽高速公路路面改造工程施工1合同段.04.2914380.51773河北省秦皇島市公路大修工程施工5合同段.05.082258.84364遼寧援建四川安縣項目江秀路（江油界至秀水段）路基路面工程施工2合同段.06.2211235.52385太原至佳縣高速公路西段路面工程施工5合同段.9.212523.18656三峽翻壩公路路面工程1合同段.7.2310114.38177大廣公路固安（京冀界）至深州段高速公路路面工程LM-4標段施工4合同段.10.1814223.72038滄州渤海新區(qū)一號路東段、十六號路、十八號路、307延伸段道路改造工程施工招標.12.66920.04459遼寧省高速公路道路養(yǎng)護項目5合同段.12.273533.8167（二）、工程完畢狀況全年的施工任務幾乎是歷史上最為飽滿的，任務之重、施工強度之大是公司歷史上一向沒有過的。為確保各項目任務的順利完畢，公司領導班子組員分工負責，親臨一線，常年駐守在工地，合理指揮生產。韓世偉書記負責四川江秀項目，邢文斌副經(jīng)理負責河北沿海項目，鄭奎全副經(jīng)理負責山西夏汾項目，李偉強總工程師負責湖北翻壩項目。在公司領導的帶領下，廣大干部職工不顧疲勞、轉戰(zhàn)各省、持續(xù)作戰(zhàn)，克服了遠離家鄉(xiāng)、條件艱辛、資金嚴重制約等困難，較好地完畢了全年的生產任務。計劃產值31000萬元，實際完畢產值41670萬元，完畢計劃的134%。各項目完畢計劃以下：沈康路面一標：計劃產值13299萬元，實際完畢13290萬元，完畢率100%；山西夏汾高速公路路面改造工程計劃產值13073萬元，實際完畢13042萬元，完畢率100%；沿海高速公路（滄州段）土建四標：計劃產值9308萬元，實際完畢9179萬元，完畢率99%；遼寧援建四川江秀路二標：計劃產值5000萬元，實際完畢3850萬元，完畢率75%；秦皇島公路大修工程、大連土羊路面一標計劃產值2309萬元，實際完畢2039萬元，完畢率100%；山西太佳五標、湖北三峽翻壩高速路面一標、河北大廣京衡段路面四標，本年度處在進場備料階段暫無產值。從上述狀況來看，全公司生產計劃已經(jīng)全部完畢。為了實現(xiàn)這一目的，各個項目部都付出了很大的努力，特別是現(xiàn)湖北翻壩和山西太佳兩個項目的職工，他們都是在一年期間分別完畢了沈康項目和山西夏汾兩個項目后，沒有停歇立刻轉戰(zhàn)于下一種項目的奮戰(zhàn)中。四川項目即使曾由于氣候以及災后材料、運輸?shù)确矫嬉蛩赜绊懥耸┕みM度，但是近期環(huán)境條件有所好轉，便立刻進入24小時不間斷的施工作業(yè)中，并且該項目部的全體干部職工今年春節(jié)都不會回沈與家人團聚。（三）、財務狀況及經(jīng)營成果末，公司的資產總額****萬元，其中流動資產總額****萬元，非流動資產總額****萬元。流動負債總額******萬元，全部者權益總額*****萬元。公司完畢工程產值****萬元，實現(xiàn)利潤總額實際為****萬元，扣除本年體現(xiàn)以前年度虧損額****萬元（其中*****），報表利潤總額為****萬元。的經(jīng)營成果，從根本上扭轉了公司前幾年施工生產任務局限性，經(jīng)濟效益嚴重下滑的不利局面，為公司下一年的施工生產打下了堅實的基礎。（四）、成本管理工作初，為加強外部市場的經(jīng)營能力，提高項目部內部施工作業(yè)的組織管理水平，杜絕日常成本核算不真實、不及時的行為，在認真總結以往經(jīng)驗教訓的基礎上，公司成立了成本考核小組，在成本管理上避免死后驗尸現(xiàn)象，實施過程監(jiān)督與控制。在一年的成本管理工作中，成本考核小組對每一種施工項目進行了多次實地成本考核工作，對施工技術方法、施工組織程序、料源料距、機械設備的選用、人力調配、材料供應商和工程分包商的選用和結算等進行認真分析研究，對各項目部普遍存在的施工預算編制的客觀性和及時性問題、合同簽定問題、結算及時性問題、成本入賬合理性問題，合同變更和索賠問題進行實地探討和指導，對項目部的成本進行多方考核、論證。對項目部上報的施工預算多次提出修改意見，及時糾正在成本管理上存在的重大問題和隱患，為公司杜絕了不必要的浪費和潛在風險，及時與項目部訂立了真實、可靠的經(jīng)營管理責任書。通過一年來的成本管理工作的開展，變化了已往在成本管理上的形式主義，做表面文章的工作現(xiàn)象。成本考核小組不怕辛苦對項目部進行指導和監(jiān)督，使公司的成本管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)在公司上下已逐步統(tǒng)一了對成本管理工作的初步認識，并能在實際工作中主動配合公司成本管理工作的開展，在公司營造了一種扎扎實實干實事的氛圍。（五）、設備、材料、安全等管理工作公司系統(tǒng)總結數(shù)年的設備管理經(jīng)驗，制訂并嚴格執(zhí)行了《機械設備管理方法》。但近年來，由于施工規(guī)范的變化及標段任務量的劃分越來越大，業(yè)主對施工機械設備的規(guī)定不停向高效率、大噸位、大生產能力方向發(fā)展，而我公司數(shù)年來隨著筑路行業(yè)市場的發(fā)展，公司的施工機械設備配備小而全，通過長久積壓，某些技術性能落后的設備逐步被裁減，而有些設備由于技術性能落后，運用率偏低，維修、保養(yǎng)工作難度較大，能夠應用于施工生產的故障率偏高，使用成本投入較大。對于施工核心工序的核心設備如攤鋪機、瀝青拌和設備等因更新速度緩慢、配套能力局限性、生產任務量較大等因素，造成這些機械設備磨損較大、壽命減少。另外，由于多次改制等因素，造成設備操作、維護人員隊伍不穩(wěn)定，不利于設備的使用和維護，造成機械設備早期損壞，使用壽命減少。，配合成本考核工作的開展，重點加強了工程材料的管理，但對瀝青、燃料油等重要工程材料的控制與管理力度不夠，對B類材料的管理也不夠細致，只是定量地監(jiān)視多個原材料統(tǒng)計工作，對材料管理的規(guī)章制度及材料消耗控制方法還不夠完善。針對施工項目點多線長、項目分散、任務量大、工期緊，各類安全生產不安全因素突出的特點，公司重點加強了四個方面的安全管理工作。一是以項目管理為根本，實施了公司領導分管制度，駐守在各項目的公司領導既抓生產又抓安全；二是加強了安全管理人員隊伍建設，在各個項目的重點工序、重點環(huán)節(jié)共設立了40名兼職安全員，完善了安全網(wǎng)絡管理。三是層層訂立安全生產目的責任狀，嚴格貫徹了安全生產責任制，在系統(tǒng)總結往年工作經(jīng)驗的基礎上，建立健全并嚴格執(zhí)行了《各工種安全操作規(guī)程》和《機動車與施工現(xiàn)場安全管理方法》等安全生產規(guī)章制度；四是采用安全費用公司統(tǒng)一管理、平衡調配、重點加強的方式，加強了安全費用的管理，保障了安全資金的合理計提和使用。（六）、黨群工作在上級黨委的對的領導下，公司黨總支緊緊圍繞改革、管理、生產中心開展工作，以加強基層黨組織建設、黨員隊伍建設和黨風廉政建設為重點，精心組織開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真抓好了黨建工作管理體系的運行工作，充足發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。公司各級工會緊密圍繞公司經(jīng)營生產中心，服務公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，推行基本職責，維護職工權益，創(chuàng)新工會工作，為公司經(jīng)營生產任務的完畢，做出了主動奉獻，工會整體工作有了新的進展。共青團工作以提高基層團組織服務能力為核心，以切實加強團員團干部隊伍建設為核心，以基層團組織制度建設為保障，不停提高了基層團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、公司生產工作安排新的一年已經(jīng)開始，公司又迎來了新的發(fā)展機遇，我們將在抓好經(jīng)營開發(fā)和成本管理兩條根本不放的基礎上，進一步開拓思路，加強制度建設，加大職能部門的管理力度，采用強有力的管理方法，使公司的各項管理工作上臺階、上水平。（一）、經(jīng)營開發(fā)工作打算1、進一步穩(wěn)固已有在建工程省份的公路市場。公司在遼寧、河北、山西、四川、湖北都有在建工程，我們要運用這一有利條件，依靠質量創(chuàng)信譽，在加強與本地建設單位的溝通的基礎上，爭取再中標，以求久遠發(fā)展。2、的開發(fā)重點。公司的施工任務已經(jīng)飽和，現(xiàn)在需要考慮的是的施工任務，公司準備在省內中1～2個標，在省外中2～3個標。3、盡早做好開發(fā)路面維修工程市場的準備。遼寧省高速公路通車里程將靠近4000公里，河北省高速公路通車里程達4300公里,僅這兩個省份的路面通車總里程將達成8000公里。因此在將來，高速公路的路面維修工程也將進入一種高峰期，而中修的重要內容是瀝青混凝土施工，正是我公司的優(yōu)勢所在，因此路面維修項目有著較好的前景。我們會抓住這個機會，運用已有在建工程地區(qū)的良好信譽，提前做好路面維修工程市場的開發(fā)和準備工作。12月27日，我公司在遼寧省高速公路道路養(yǎng)護項目上中標，已有了一種良好的開端。4、把秦皇島、山東、四川作為開發(fā)的重點地區(qū)。我公司以前在山東、四川地區(qū)工程較少，今年我們要在這兩個地區(qū)加大投標力度。在河北的秦皇島，由于我們的努力，在本地建立了良好的信譽，業(yè)主對我們的工程質量也予以了充足必定，我們要運用這一優(yōu)勢在秦皇島地區(qū)多中標，今年1月27日在河北省秦皇島市普通干線公路大修工程項目上中標，獲得了開門紅，確保了公司在的生產任務。（二）、生產計劃安排1、根據(jù)中標產值及完畢狀況，現(xiàn)在在建工程產值44350萬元，各項目狀況以下：沿海高速公路四合同段，計劃產值8244萬元三峽翻壩高速公路路面一標，計劃產值8053萬元四川江秀路基路面二標，計劃產值6850萬元河北大廣京衡段路面四標，計劃產值13500萬元山西太佳高速路面五標，計劃產值11897萬元。2、工程管理和計劃管理思路。（1）、計劃管理。年初根據(jù)工程中標狀況及在建工程狀況擬定本年度公司生產計劃，以此作為公司人員、設備、生產、安全等系列工作的根據(jù)；根據(jù)各項目生產任務狀況，編制核心工序管理規(guī)定及方法，確保全年生產計劃順利完畢。在計劃實施過程中，為理解施工準備，施工進度，工程變更等狀況，下發(fā)有關文獻及告知，規(guī)定各項目準時上報五日報，月報、年報，每月上報工程變更狀況，根據(jù)報表狀況分析工程施工狀況，遇特殊狀況工程進度受影響時，及時采用方法確保計劃完畢。（2）、工程質量管理。由于項目和公司在工程質量控制及管理上各有側重，公司重要工作是不定時對各現(xiàn)場進行檢查，并制訂對應方法下發(fā)項目執(zhí)行。項目按公司規(guī)定及時上報有關資料，并及時與公司溝通有關工作：a、施工準備階段，公司組織項目實驗室資質辦理，施工組織設計編制審核，對核心工序，新工藝及施工中的難點編制單項方法，確保施工正常進行；b、按照公司三體系及施工實際狀況，編制現(xiàn)場檢查實驗計劃，對進貨、過程、最后成果進行檢查，根據(jù)業(yè)主、規(guī)范、監(jiān)理、合同規(guī)定對檢查項目、檢查辦法、檢查頻次等進行規(guī)定，并按照其執(zhí)行，公司定時對工地實驗室進行監(jiān)督檢查，確保檢測工作精確、及時、受控。c、在工程分包工作中，對分包方的資質、分包的額度、審批層次、上報備案等工作內容，認真執(zhí)行修訂的《二公司分包工程管理方法》中的具體規(guī)定。d、根據(jù)有限公司文獻和規(guī)定，加強項目考核和三體系工作，使公司及項目按程序規(guī)定辦事，避免出現(xiàn)其它紕漏。e、將重新修訂工程質量獎罰方法，做到獎罰分明。（三）、成本管理工作計劃，我們要繼續(xù)深化項目部成本管理，使項目部由被動變?yōu)橹鲃?，采用牽馬推車式的成本管理模式，使成本管理程序化、制度化，同時將拌和廠、機械處兩個機械成本大戶，納入的成本管理范疇，減少內部機械成本投入。為了公司的生存和發(fā)展，從節(jié)流階段深挖潛力，不停完善項目成本控制辦法，健全成本管理責任制，減少成本，提高經(jīng)濟效益。成本考核工作將一貫堅持下去，并在組織機構、規(guī)章制度、方式辦法、獎罰力度上更加完善，對項目施工成本進行動態(tài)過程考核。（四）、設備材料及安全管理工作計劃1、公司施工生產量飽滿，本年度公司還擬中大型標段1-2個，為解決公司設備更新速度緩慢帶來的一系列問題，結合公司施工生產任務實際需要，公司計劃加緊設備更新速度，計劃在路面施工拌和、攤鋪、碾壓、銑刨等核心工序更新部分核心施工機械設備，總價值約2060萬元，具體以下。a．瀝青混凝土攤鋪機（12米）兩臺，價值700萬元。b．瀝青混凝土拌和設備（5000型）一套，價值700萬元。c．單鋼輪振動壓路機四臺（25噸級），價值260萬元。d．銑刨機（2米）一臺，價值400萬元。2、公司設備數(shù)量比較多，為了避免設備閑置，提高運用率，加大對外經(jīng)營租賃活動3、設備管理工作中，要加強修理人員隊伍建設。聘任一批有經(jīng)驗的設備修理人員，或者把長久從事公司設備修理的民技工，通過考核合格后，充實到修理崗位，做到每個項目部有1-2名修理工，來確保設備正常運轉。同時對長久從事機械操作民工提高待遇，穩(wěn)定工作性質，確保公司每臺設備有固定操作人員，從而確保設備完好率，延長設備使用壽命。4、的材料工作重點從下列兩個方面抓起，一是材料的用量管理，二是材料的價格管理，并從下列方面進行改善。a、材料采購工作：進一步規(guī)范采購行為，應根據(jù)市場信息、市場行情，委派專人負責材料的尋價、定價工作，并堅持尋價人不定價，定價人不采購的原則，建立嚴格的價格管理體系。尋價要貨比三家、擇優(yōu)采購，陽光采購。根據(jù)公司實際需要，對大宗工程原材料的采購適宜地引入價格競爭機制，試點采用以社會公開招標、公司內部招標、公司內部邀標等適宜的方式，按照公開、公平、公正的原則進行材料的招標采購。b、加強各項目材料用量管理，完善材料消耗考核方法。各項目材料發(fā)票盡量及時進帳，做到當月考核，核心材料做好日分析、月報表，及時反饋信息，分析因素，查找補救方法。嚴格規(guī)定各項目部結合材料月份消耗，認真與工程設計用量進行材料消耗的考核，及時精確上報竣工材料盈虧表