體制內(nèi)聰明人都會(huì)“越級(jí)匯報(bào)”

體制內(nèi)，聰明人都會(huì)“越級(jí)匯報(bào)”提起“越級(jí)匯報(bào)”，相信很多朋友內(nèi)心是有一點(diǎn)不認(rèn)同的，而且現(xiàn)在很多文章都在批評(píng)越級(jí)匯報(bào)，認(rèn)為這是很有可能給自己找麻煩的操作。其依據(jù)無(wú)非是，自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)被越過(guò)，會(huì)讓他心生不滿，在工作上給自己找麻煩，越級(jí)匯報(bào)的對(duì)象，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的越級(jí)操作，認(rèn)定自己是一個(gè)不守規(guī)矩的人。思路很對(duì)，說(shuō)的也沒(méi)錯(cuò)。但是，要知道人際這件事，不是一成不變的，汝之蜜糖、彼之砒霜，同樣的操作，因時(shí)因地因人而異，便會(huì)有不同的結(jié)果。一個(gè)單位是最典型的四層結(jié)構(gòu)，具體辦事人員，中層干部，分管領(lǐng)導(dǎo)，一把手。能夠決定個(gè)人發(fā)展的影響力排名，也是這個(gè)順序依次呈指數(shù)增強(qiáng)，當(dāng)然，見(jiàn)面的可能性也是逐級(jí)遞減。這兩條一升一降的曲線，也間接反映了越級(jí)匯報(bào)的難度。只不過(guò)，諸事皆有機(jī)會(huì)，就看能不能夠發(fā)現(xiàn)，能不能夠抓住。決定個(gè)人發(fā)展的，從來(lái)不是直接上級(jí)。有的只是建議權(quán)，而建議權(quán)可有可無(wú)，多數(shù)時(shí)候只是作為他們的一次正常履職程序，領(lǐng)導(dǎo)層決策的一點(diǎn)參考，對(duì)于最終的結(jié)果并不能夠起多大的作用。就像是想要晉升中層，這事起碼得分管提，一把手定，而中層晉升副職，這個(gè)事情除了一把手的支持，還得看組織部門點(diǎn)不點(diǎn)頭，同不同意。想要往上走的時(shí)候，努力表現(xiàn)爭(zhēng)取的對(duì)象，必定是越級(jí)的存在。曾經(jīng)有位投緣的老大哥，在縣里工作，五十多歲，仍然在單位副職的位子上徘徊，工作敬業(yè)，卻總是差那么一點(diǎn)運(yùn)氣。說(shuō)起來(lái)，也是心有不甘，說(shuō)實(shí)話論能力、論成績(jī)、論資歷等等都差不多，就差最后的臨門一腳。某次吃飯，和筆者說(shuō)起來(lái)，唉聲嘆氣，感慨世艱，眼看著鼻子一酸，眼淚就要打轉(zhuǎn)。便給了一個(gè)建議，要他整理一下自己的材料，想好說(shuō)辭，直接去組織部長(zhǎng)那匯報(bào)一下個(gè)人情況。這位老大哥當(dāng)時(shí)就是一驚，好一會(huì)兒沒(méi)有說(shuō)話。隨后小聲的問(wèn)到，這個(gè)事能干么，可行么，我可就是和局長(zhǎng)提過(guò)，這么越級(jí)匯報(bào)，這事能辦么。筆者便問(wèn)，和局長(zhǎng)匯報(bào)過(guò)幾次了，匯報(bào)到啥程度了，還有啥沒(méi)匯報(bào)過(guò)的，結(jié)果呢？老大哥便不再言語(yǔ)，沉思片刻，大腿一拍，像是下了很大的決心，聽(tīng)你的，我去。至于結(jié)果，沒(méi)出三個(gè)月，順利解決主任科員待遇，雖說(shuō)不是實(shí)職，也算是給了名分，心里多少是個(gè)安慰。如果還是按照老路子，找局長(zhǎng)匯報(bào)，要知道這一步的決定權(quán)根本不在局長(zhǎng)，或者說(shuō)，局長(zhǎng)意見(jiàn)并不足以在全縣大盤子里壓得起定盤星。多次匯報(bào)無(wú)果，已經(jīng)是把面子給足了，一把手就算是有意見(jiàn)，面對(duì)如此情景，自然也不會(huì)多說(shuō)什么。既然給不了幸福，那就得學(xué)著放手。決定向上晉升的，從來(lái)不是那個(gè)你日常就能夠得著的，起碼，也得是踮